青岛销售培训

青岛销售培训公开课

销售团队管理的五项核心工具青岛：2025年11月21日

《销售团队管理的五项核心工具》旨在促进销售管理者的角色转变，真正从一个高绩效的销售人员转变为一个优秀的销售管理者。围绕着销售管理者的核心职责（转变角色、制定市场策略、重点客户管理策略、培养销售人员、销售人员日常管控）提升管理效能，促进团队发展，实现快速提升销售团队业绩的目标。课程收益促进销售管理者角色快速转变掌握科学的......

顾问式销售拜访与沟通技巧训练营青岛：2025年11月22日

销售人员、销售经理以及其他以大客户销售为主的销售人员课程大纲：第一讲、开启你的销售智慧——顾问式销售从头开始攻略方向：什么是销售，销售到底卖什么吗？销售工作本来就不是我的专业，那么谁又教你如何做销售了？我们的销售经验来自于师傅带徒弟还是“自杀”成才？今天的客户越来越聪明，......

销售管理策略画布- B2B企业销售管理策略设计【特价】苏州：2025年11月26日

结合专业、系统化的宏观环境分析、客户分析、产品分析和竞争分析，制定针对性的销售策略，整体谋划；制定与销售策略相配套的销售计划，系统、有序推进和执行；同时筹划好关键任务，使团队的销售工作既有系统性，又能抓住重点；结合关键任务，有效整合、协调相关资源，促进销售工作整体推进、高效展开；做好销售计划的执行和阶段评估，完善销售策......

高效销售技巧苏州：2025年12月03日

我们的销售人员有的在客户面前游刃有余，有些却感到举步维艰，你不能断言他们不够努力。问题在哪里？差异化！喜欢一个人往往是没有道理，而今天我们试图把没有道理的喜欢说出一个道理。因为要成为一位合格的职业销售人员，一定要在这些他人无法理出头绪的道理中抽丝拨茧，找出一条道路，而这条道路或许能让我们走出与众不同。客户每天面对的是一......

销售团队的有效管理上海：2025年11月21日

资深销售人员，销售经理，销售总监课程大纲第一天 9：00-16：30一新经济时代的销售经理目的：了解销售经理的职责、角色，明确定位销售经理所面临的新环境销售观念的变迁重要客户销售的观念及方法销售经理的职责销售职业化的观念销售经理的三种能力销售经理的竞争对手二目标制定与管理目的：销售目标制定方法，明确结果和过程性目标......

区域市场开发与经销商管理——新形势下市场销量倍增之道上海：2025年11月21日

1、学习区域市场规划的关键要素与步骤，有效处理好电商渠道与传统渠道之间关系，聚焦四类市场：中心市场、重点市场、样板市场、目标市场。学会渠道规划与网点布局的具体方法。2、学习筛选经销商方法与工具，统一学员对优质经销商的看法，并学会在企业发展的不同阶段，不同的市场状况下，选择不同的经销商。3、学会面对意向经销商，通过引导式......

营销团队建设中的“法”与“道” 上海：2025年11月22日

销售总监，市场总监，销售经理，市场经理以及企业各层营销管理人员课程大纲：一、销售主管的角色认知：1. 销售主管是业务人员的好领导；群众心中的优秀干部是怎样的？职位越高对制定的破坏越大，如何做到以身作则；情商与智商-做好领导工作更多是依靠情商还是智商；为何有人走茶凉，是先做人还是先做官？★ 案例：通用电气优秀管理干部的&......

销售精英强化训练上海：2025年11月22日

1、提升最少20%订单毛利率；2、最少增加客户15%的采购量；3、最少提高10%大订单占比率；4、最少提高20%客户转化率；5、每个订单成交效率最少提升30%；6、减少20%以上客户流失率；7、客户合作期限最少增加1倍；8、最少提升1倍的人效；9、费效比最少提升一倍；更多好收益，请参加王越老师课程。课程大纲第一章、报价......

销售培训内训课程

新经济下的销售人员选用育留主讲：谭老师

选用最合适企业的销售员如何让销售人员快速成长如何完成公司的销量与个人的销量掌握销售人员绩效考核技巧课程大纲第一部分选拔招聘程序销售工作分析1）市场2）产品线3）任务与责任4）自主权。销售人员招聘1）制定招聘计划2）招聘计划的实施3）评价和控制4）心理测验5）测试重点6）面试时可能提的问题销售人员分类1）竞争型2......

十招激活经销商主讲：梅老师

培训对象：厂家董事长、总经理、营销副总、销售总监及参与经销商管理政策制定与战略决策的高层管理者。培训获益：经销商没有忠诚度，朝秦暮楚，怎么办？市场价格波动频繁，导致经销商利润下降，怎么办？企业产品品类发展不均，高利润产品销售不理想！经销商的热情不高，没有销售激情，怎么办？经销商没有销售压力，更没有危机感，......

银行网点业绩持续发展的团队管理能力转型主讲：王老师

1、掌握高效地管理好银行营销团队的方法；2、提升银行团队高效绩工作的能力与方法；3、推动营销团队管理者管理模式的转型；【适合对象】：银行支行长【课程大纲】：第一部分、银行销售团队持续发展管理转型的必要性1、转统的销售团队管理模式已不适应银行的发展要求1、1 传统销售团队管理者的管理模式是“管好+理顺&rdq......

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