青岛销售培训

青岛销售培训公开课

职业销售技巧 青岛：2017年07月05日

企业一线销售代表、销售工程师、项目销售人员、销售主管及销售经理课程大纲1.销售人员的作用和职责* 公司的成败取决于- 您每天在销售什么- 客户对您的期望- 职业化与非职业化销售人员的比较- 您的七大任务和职业行为准则* 开发和管理我们的客户- SWOT 分析：趋利避险，寻找机会- 竞争对手分析- 寻找我们理想的目标客户......

打造狼性企业营销团队 青岛：2017年07月15日

第一环、营销体系的思维认知了解销售的心理运转轨迹狼性总裁的十种营销思维如何塑造有效的结果思维第二环、营销体系的团队管理不同的营销历程传递不同的理念营销发展的五种竞争优势打造优质团队的七个特征第三环、销售目标制定与实现管理动作指标拆解与标准制定目标制定六步法六大销售管理流程第四环、营销团队管控与建设销售经理六大控制要素狼......

营销精英实战训练营 青岛：2017年07月20日

业务员、销售员、销售经理、销售代表等一切从事销售的人员课程收益1、经过本销售精英特训，可以大大提高自己的销售能力和技巧，提高收入水平，为自己的人生职业找到合适的定位和更高的发展。2、经过本销售精英特训，均保存于销售精英人才档案库，以供用人企业选择，优秀者将推荐销售经理、总监或营销副总等级别价高的的职位工作。课程特点：◇......

成为强势销售冠军－打造绝对销售优势 青岛：2017年07月29日

第一步部分：打造销售冠军路径---塑造绝对产品力没有不好的产品，只有不好的营销营销人4个境界说清楚 说明白 说到位 说精彩认识客户，提炼产品优势1营销 销售 品牌的核心基础问题2中国市场是一个怎样的市场？？ 机遇是什么？3公司选择客户的标准客户营销的五大特征分析我们的客户重点客户分类重点客户特点4如何把我们的产品说清楚......

卓越的大客户营销策略及技巧提升－打造绝对销售优势 青岛：2017年07月29日

总经理、营销副总、销售总监、区域经理、销售经理、营销部门经理及各层营销管理人员、一线销售人员、想提高自身销售能力的业务人员，尤其适合销售总监、经理带领其销售团队集体参加，如课会后能在销售总监、经理的主导下召开研讨会议，针对现状进行分析、对策，对于提升销售水平，大幅提高销售业绩，提高销售团队凝聚力等将会收到良好的效果。课......

打造强势销售冠军，建构绝对销售优势 青岛：2017年07月29日

1.营销人老抱怨公司产品不好卖，质量不行，价格太高，为什么有些产品还不如我们的产品，价格比我们还高就卖出去了呢？背后到底是什么原因？原因就是普通营销人员仅仅能把产品说清楚说明白，500元产品说出来像50元而却以500卖给客户，如何能卖出去？优秀的销售冠军是把产品说精彩说到位，500元产品说出来像2000元而却以500元......

客户关系管理训练（英文授课） 青岛：2017年08月07日

1. Understanding the drivers of customer preference* Re-thinking your contribution to the customer relationship* Distinguishing between customers’ implici......

销售经理、市场经理核心技能训练 青岛：2017年08月17日

各成长型企业的董事长/总裁/总经理、副总裁/副总经理；政府、行业主管机构的高层管理者、领导者；企业（集团、工厂）营销副总经理、销售总监、市场部经理、营销策划人；一线销售人员、销售主管、需要直接和客户接触的企业营销人员等。课程收益:广结企业界精英，以学促商，搭建交流与合作的最佳平台；央企、集团公司管控研究专家参与，将理论......

销售培训内训课程

电力行业市场营销管理和销售团队建设 主讲：马老师

第一单元：新市场形势下的电力营销市场营销的通用理论电力营销的概念电力营销的目标电力营销的特点新市场形势下的电力营销【交流互动】电力营销与日用消费品营销有何不同和想通之处？第二单元：电力营销的关键环节电力营销的流程与关键节点电力营销的全面化思路1）供电：电力产品的销售与供应2）用电：电力产品的售后服务3）缴费：电力产品的......

经销商经营管理之道 主讲：汪老师

为什么有的经销商越做越大，甚至成为了优秀的企业家？为什么有的经销商越做越小，直至最终消失？为什么有的经销商几十年来始终只经销一个品牌？为什么有的经销商不断的选择新的品牌不断的放弃原有的品牌？为什么有的经销商愿意自己出钱做广告，即时投资大也舍得？为什么有的经销商只进不出一毛不拔，俨然现代版的葛朗台？为什么有的经销商愿意跟......

打造高效的销售团队 主讲：丁老师

一.团队定义及核心价值1.为同一个目标而共同奋斗的团体。2.团队规则以任务为核心。3.团队成员被赋予权责。4.团队中的重点在哪里？二．销售经理人和销售团队1.销售经理面临的挑战2.销售经理如何快速打开工作局面？3.销售经理如何快速建立威信？4.销售经理如何面对变革需求？5.销售经理人事管理策略。三、团队的发展阶段与应对......

......更多内训课程