青岛销售培训

青岛销售培训公开课

经销商持续赢利模式 青岛：2018年06月28日

第一模块：企业战略★ 如何建立健康经营心态防止误入歧途★ 如何抓住突破竞争导向的经营战略前提★ 如何构建持续赢利经营战略的四大关键第二模块：产品战略★ 如何有力规避产品选择的陷阱型误区★ 如何正确遵循产品选择的铁律战略★ 如何合理运用产品管理的四大策略第三模块：分销战略★ 如何远离致竞争力丧失的分销错误思想★ 如何做好......

客户关系管理训练（英文授课） 青岛：2018年06月28日

Experienced managers already know and use many key aspects of successful management. However, to reach the next level, they need to become experts in effective ......

职业销售技巧 青岛：2018年07月05日

1.销售人员的作用和职责* 公司的成败取决于- 您每天在销售什么- 客户对您的期望- 职业化与非职业化销售人员的比较- 您的七大任务和职业行为准则* 开发和管理我们的客户- SWOT 分析：趋利避险，寻找机会- 竞争对手分析- 寻找我们理想的目标客户- 您如何理解产品- 把握客户的动机、需求和决策过程2.运用您的沟通和......

销售精英2天训练营 青岛：2018年07月26日

1.为什么新业务员工作才三个月没有方向感？2.老员工不知上进，推一下动一下，怎么办？3.为什么有些业务员业绩稍好一点就开始自满？4.为什么业务员总是报怨不是产品贵,就是质量差？5.为什么业务员见到客户找不到话说？二次跟进更无从下手？6.为什么业务员轻易亮出自己的“底牌”？7.为什么业务员被客户前......

大客户营销策略与实战技巧 青岛：2018年07月28日

销售人员、销售经理以及其它以大客户销售为主的销售人员课程大纲：第一讲、大客户营销策略(2H)中国工业企业营销现况中国营销观念的发展阶段工业品营销具有八大特点市场营销与“销售”的区别大客户销售提高销售效率经营大客户营销价值大客户销售误区工业品大客户营销特征工业品销售人员需要的行为特征现代销售与传统......

打造狼性企业营销团队 青岛：2018年08月04日

第一环、营销体系的思维认知了解销售的心理运转轨迹狼性总裁的十种营销思维如何塑造有效的结果思维第二环、营销体系的团队管理不同的营销历程传递不同的理念营销发展的五种竞争优势打造优质团队的七个特征第三环、销售目标制定与实现管理动作指标拆解与标准制定目标制定六步法六大销售管理流程第四环、营销团队管控与建设销售经理六大控制要素狼......

营销精英实战训练营 青岛：2018年08月09日

◇.2天全封闭式销售精英特训；◇.从销售心态、销售口才、销售理念、沟通技巧、谈判技巧全方位提高综合销售能力；◇.培训过程中销售理论和案例剖析结合◇.培训现场针对个人特点进行当场训练◇.培训现场进行模拟演练和现场指导，彻底解决销售难题课程大纲第一篇《营销事业篇》——事在人为1. 为什么做销售？2、......

打造强势销售冠军，建构绝对销售优势 青岛：2018年08月18日

总经理、营销副总、销售总监、区域经理、销售经理、营销部门经理及各层营销管理人员、一线销售人员、想提高自身销售能力的业务人员，尤其适合销售总监、经理带领其销售团队集体参加，如课会后能在销售总监、经理的主导下召开研讨会议，针对现状进行分析、对策，对于提升销售水平，大幅提高销售业绩，提高销售团队凝聚力等将会收到良好的效果。课......

销售培训内训课程

营销实战与创新 主讲：孙老师

身处充满激情的市场，谋势成局，商战攻防，每时每刻财富都在诞生，汹涌暗流与危机接踵而来。面对独特的中国市场环境，产品同质化严重、消费者在理性与非理性间游离、竞争无序，企业就是困境中的囚徒，如何才能突破困境的束缚？当前全球经济步入衰退期，企业能否在营销方面主动采取应对措施，保持经营业绩稳定并谋求更大发展，是对企业经营管理者......

以顾客为中心的销售——大客户赢销技巧 主讲：黎老师

从业一年以上的销售和销售管理人员授课模式：讲授、游戏互动、案例分析、小组研讨、情景演练课程大纲：一、销售前的准备1、策略转变：从关注销售转向关注购买今天，客户不会调整自己以适应供应商设定的销售程序，但客户的决策有其内在的规律，在每次决定购买或改变主意时都经历一种可重复的、共通的过程。所以比较可行的方法是把关注点从销售转......

销售团队建设与管理 主讲：何老师

作为销售经理，您是否有以下困惑：1.我与业务员该保持怎样的距离？是亲近些还是疏远些？2.我应该是管理业务员，还是应该去协助他们？3.即使做了经理，我仍然应该坚持自己跑业务？4.选人重要还是育人重要？5.哪些人合适做业务？6.试用期短，很难看到新业务员的业绩，如何评价业务员是否合适？7.如何帮助业务员调整心态？8.如何管......

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