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赴青岛学习海尔OEC管理余企业文化创新高级研修班 青岛：2025年06月17日
主题一：海尔再造的坚实基础：OEC管理主题二：海尔企业文化再造与创新主题三：海尔高效服务管理体系的借鉴主题四：海尔的组织结构与业务流程再造主题五：海尔最新商务模式下的团队建设主题六：海尔的人力资源管理模式再造主题七：海尔特色的班组管理主题主题八：海尔精益生产管理主题九：海尔的信息化再造主题主题十：品牌建设与海尔品牌成功......
企业文化共创与管理赋能 青岛：2025年06月19日
1.文化如何融入日常经营，有方法有工具2.文化共创找短板找痛点，打通思维堵点3.企业文化如何赋能业务，文化人的价值课程大纲模块一：文化认知——文化解读1.企业文化认知和误区？企业文化的作用和价值？2.研讨：从某企业案例看文化管理3.企业文化到底要做什么？怎么做？4.管理者需要的企业文化思维5.研......
青岛海尔标杆学习研修--企业文化建设、OEC管理与班组建设 青岛：2025年07月02日
第一部分：授课（全天）●海尔基础管理：OEC管理及最新发展●海尔自主经营体打造：SBU模式新进展●海尔最新管理模式：人单合一双贏●海尔企业管理的文化基础：文化再造与创新●海尔的生产及现场管理模式新进展与新实践第二部分：参观海尔集团--文化广场、中心大楼、生产车间、海尔大学等（半天）●优秀的公司满足需求，伟大的公司创造需......
《企业文化推进与落地》青岛考察研修班—向青岛标杆企业学服务、学管理、学创客 青岛：2025年07月10日
1、一流企业的考察让您收获企业迅速成长的奥秘。2、经典的海尔创新课题让您收获企业做大做强的法则。3、了解标杆企业的细节管理和氛围营造4、体验管理是严肃的爱，管理是温暖的爱5、借鉴标杆企业，找到我们自身发展的动力和提升的管理方向课程对象：董事长、总裁、总经理、厂长、人力资源总监、企业文化总监及其它企业中高层管理人员等课程......
赴青岛学习海尔OEC管理与文化创新班组建设高级研修班 青岛：2025年08月06日
广结企业界精英，以学促商，搭建交流与合作的最佳平台；海尔研究专家参与，将理论知识与实际表象相结合；亲临创新管理的发源地——青岛海尔，学习真正的OEC、SBU等先进管理理念，零距离了解和解析海尔创新发展之路；突破思维瓶颈，统一企业核心人员对创新管理的理解和认识，扫清实践路上理念层面的障碍，使广大学......
企业文化共创与管理赋能 济南：2025年07月04日
模块一：文化认知——文化解读1.企业文化认知和误区？企业文化的作用和价值？2.研讨：从某企业案例看文化管理3.企业文化到底要做什么？怎么做？4.管理者需要的企业文化思维5.研讨+案例分享+头脑风暴模块二：翻转课堂——文化共创讨论：我们需要什么样的企业文化？内部倡导的氛围？......
管理的终极智慧—企业文化 南京：2025年06月21日
一、上篇：企业文化的力量1）激励理论——外在激励和内在激励；2）物质为魂还是精神为魂？二、中篇：第三代管理-企业文化1）第三代管理——企业文化；2）企业文化是什么；3）企业文化的特点；①企业文化的四个特性：传统性、真实性、先进性、个性②企业文化的三项原则：大众化、人性化、......
企业文化落地六大方略 苏州：2025年06月21日
企业老总、企业中高层管理人员课程大纲:专题演讲，案例讨论，互动问答，课堂练习第一讲：企业文化落地解读企业管理的四个境界企业文化是什么核心价值观企业文化落地的内涵企业文化落地三个阶段第二讲：内化于心——理念传播有方法企业文化理念落地三步曲企业文化理念设计四法文化理念落地三法如何撰写企业文化手册？如......
企业文化培训内训课程
在文化中幸福与成功 主讲：赵老师
1.让一线员工生动且深刻地理解企业文化对所有人的巨大价值；2.领悟企业文化的作用原理，提升运用文化的水平；3.深刻理解本公司的文化，促进自动自发传播公司文化的行为；【学习对象】1.全体一线员工；2.对企业文化负有传播责任的管理者；【课程大纲】第一单元 培训学习方法篇【本单元价值】很多学员热爱学习，也上过很多课程，但效果......
华为企业文化践行 主讲：李老师
华为公司通过30余年的发展，已经成为全球领先的通信设备制造商和服务商，为全球信息通信业务的发展作出了突出的贡献，也成为中国少有的、具有自主研发与创新能力的世界级企业。因此，无论是政府部门，还是企事业单位，非常有必要了解华为奋斗历程，了解驱动华为成功背后的关键因素。本课程分为华为发展历程和企业文化两大部分。第一部分全面介......
知行合一，以文化引领未来价值创造 主讲：史老师
企业文化作用发挥需要形成文化认知、认同和践行，这需要管理者自觉履行文化领导责任，在工作中以身作则，在团队进行有效的宣导，引导团队深化文化理解，并将文化理念转化为具体的工作行动。但目前，管理者缺乏系统的文化培训，对文化基本理论缺乏认知，导致部分管理者不重视文化，缺乏文化领导和管理的工具方法，甚至在文化宣导上也进停留在基本......
