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晋升通道与职位体系设计实战演练 上海：2026年03月28日
一、如何基于业务设置组织架构1、组织架构的定义与设计原则2、常见的组织架构形式及特点分析2.1职能式组织架构2.2事业部式组织架构2.3矩阵式组织架构3、组织变革下的组织架构整合与优化3.1组织裂变3.2组织聚变案例研讨：1.某快消品公司业务发展引发的组织架构优化2.某能源企业组织架构变革后面临的问题3.当前外部环境哪......
职业生涯规划实战训练 北京：2026年02月04日
本课程将使受训者了解并掌握个人职业生涯规划的流程和方法，帮助员工掌握职业生涯发展规律,科学规划人生,认识员工与企业之间的依存关系，提升员工工作的敬业精神和斗志。【课程对象】企业人力资源管理人员、对职业生涯规划感性兴趣的人员【课程大纲】1.职业生涯设计的缘起•欧洲对全球人力资源动态的调查•对职业忠诚对......
从员工职业发展到任职资格体系建设 北京：2026年02月27日
本课程从企业任职资格体系建设实战出发，以华为公司任职资格体系建设实战经验为基础，讲授有关任职资格体系建设的基本理论、专业划分、知识标准等常用技巧和工具，重点讲述任职资格申报条件设定、行为标准建设、任职资格评审、任职资格结果应用等内容，以实战为主要训练方式，以大量实际案例分享和分析领先标杆公司在任职资格体系建设方面的实践......
做自己的生涯教练—IDP个人职业生涯规划 杭州：2026年02月07日
▲ 明晰个人生涯规划的意义，完成过去从被动完成任务到自动自发的工作模式切换；▲ 重新给你自己做一次“体检”，打开认识自我的大门。通过自我测评技术，你会了解到自己的各种内在状态，比如说，我天生对什么好奇，我有哪些优势和缺陷，我又被什么价值而驱动；▲ 能够结合企业实际，完成在企业中3-5年的职业目标......
晋升通道与职位体系设计实战演练 广州：2026年03月28日
人力资源最基本的有三块管理体系：职位体系、薪酬体系和绩效管理体系。其中职位体系又是薪酬和绩效的基础，只有清晰的岗位职责界定和任职资格标准，才能评估其岗位价值，确定其适合的薪酬并设计恰当的绩效标准；同时职位体系也是企业制定人力资源规划、确定编制和人力预算、为员工设计职业发展通道的基础。在实际工作中，HR从业者经常会面临很......
成功职场人士的职业生涯规划 深圳：2026年02月06日
职业规划的基本规律成功职业生涯的关键成功职业生涯的实施企业资源对职业的影响个人素养对职业的影响【课程形式】专题讲授、互动式游戏、案例分析、互动问答、现场讨论培训受众:企业各级管理人员、部门经理、总监、高层主管课程收益:1、帮助员工设计符合自己的职业生涯2、有机的把员工的个人职业生涯与企业的组织职业生涯动态无缝地结合在一......
做自己的生涯教练—IDP个人职业生涯规划 佛山：2026年03月14日
对未来发展迷茫，希望能过“探索自己、重新梳理职业能力，找到定位”的职业人士。课程大纲小组破冰：欧卡（OH卡）小组活动“很高兴认识你”第一讲：定位问题，找到发展重点一、生涯如旅程——职业生涯发展四阶段1. IDP准备期——选定......
职业生涯规划与发展训练 成都：2026年03月27日
1、授课过程将融入教练技术，引导学员不断进行思考、讨论与总结，帮助学员在思考总结中找到自己的职业生涯规划方向；2、课程上不断训练学员的“批评性思维”，鼓励学员挑战讲师的观点，从而激发学员的主动性和创造力；3、每个模块的最后，都设置学员制定《行动计划》的环节，保证课程内容的真正落地和执行。课程对象......
职业生涯规划培训内训课程
卓越员工职业生涯规划 主讲：杨老师
作为企业中的一员，每个员工都曾有迷茫、得过且过、浮躁、倦怠等等情绪现象出现，这就非常需要专业的职业生涯规划指导，使员工与企业共同成长。有了职业生涯管理，能对我们整个职业生涯的过程进行指导、管理、控制，约束我们的行为，改变我们的习惯，那么我们就能在职业正确的轨道上不偏离、不逆行，直至达到我们的职业巅峰。对于员工来说，职业......
从校园走向职场 主讲：姚老师
第一部分：我是谁——角色转变 1.1 暖场—视觉引导卡—破冰 1.2角色的认知 1.2.1你与职业人的区别 1.2.2你这段时间有哪些困惑 1.2.3职业人是什么样子的，显性与隐性素养 1.3心态上的转变 1.3.1从“要”到“给&rd......
人才培养与职业生涯设计 主讲：陈老师
管理者课程目标随着90后员工走上劳动力市场，企业的管理方式也需要随之发生变化。90后居高不下离职率以及不断走低的就业意向的走低，使得企业找到人才，培养人才成为发展的瓶颈。如何促使员工与企业共同成长，怎样的组织制度设计才有利于人员积极性的发挥？本课程结合企业管理理论和人性的主要特征，为学员分析发挥员工工作积极性存在的主要......
