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职业生涯规划实战训练 北京：2025年12月24日
企业人力资源管理人员、对职业生涯规划感性兴趣的人员【课程大纲】1.职业生涯设计的缘起•欧洲对全球人力资源动态的调查•对职业忠诚对人力资源管理者的启示•知识员工的管理：从工业时代到知识时代、智慧时代•全人思维与职业生涯规划2.理解职业生涯的意义•职业/职业生涯/职业生涯设......
从员工职业发展到任职资格体系建设 北京：2026年02月27日
本课程从企业任职资格体系建设实战出发，以华为公司任职资格体系建设实战经验为基础，讲授有关任职资格体系建设的基本理论、专业划分、知识标准等常用技巧和工具，重点讲述任职资格申报条件设定、行为标准建设、任职资格评审、任职资格结果应用等内容，以实战为主要训练方式，以大量实际案例分享和分析领先标杆公司在任职资格体系建设方面的实践......
做自己的生涯教练—IDP个人职业生涯规划 杭州：2026年02月07日
对未来发展迷茫，希望能过“探索自己、重新梳理职业能力，找到定位”的职业人士。课程大纲小组破冰：欧卡（OH卡）小组活动“很高兴认识你”第一讲：定位问题，找到发展重点一、生涯如旅程——职业生涯发展四阶段1. IDP准备期——选定......
成功职场人士的职业生涯规划 深圳：2026年02月06日
职业规划的基本规律成功职业生涯的关键成功职业生涯的实施企业资源对职业的影响个人素养对职业的影响【课程形式】专题讲授、互动式游戏、案例分析、互动问答、现场讨论培训受众:企业各级管理人员、部门经理、总监、高层主管课程收益:1、帮助员工设计符合自己的职业生涯2、有机的把员工的个人职业生涯与企业的组织职业生涯动态无缝地结合在一......
做自己的生涯教练—IDP个人职业生涯规划 佛山：2026年03月14日
小组破冰：欧卡（OH卡）小组活动“很高兴认识你”第一讲：定位问题，找到发展重点一、生涯如旅程——职业生涯发展四阶段1. IDP准备期——选定职业发展方向2. 能力积累期——积累职场能力和经验3. 价值提升期—&m......
华为人力资源特色管理 青岛：2026年02月04日
1、学习华为人力资源最经典的管理——干部管理2、学习华为是如何依靠文化统一思想的3、学习华为的绩效考评与分配机制4、学习华为的员工培养与任职资格管理机制5、学习华为独特的干部选拔机制课程对象：企业中高层管理者，市场、研发、采购、生产部门及其他对华为管理、华为企业文化、华为干部管理感兴趣的经理人课......
思贤--非人管理创新沙盘 青岛：2026年02月06日
1、 学习结构化的行为基础面试法2、 陈述目标管理法(MBO)与关键绩效指标（KPI）3、 掌握GROW辅导对话的步骤4、 运用激励的理论基础和员工激励的模型邀请对象：企业中层管理者/职能部门经理/主管 ；课程大纲：一、人力资源管理的基本特征（框架篇）1、分享：世界500强公司的人力资源管理经验2、战略性人力资源管理的......
培训需求分析、转化与效果评估 青岛：2026年02月28日
知识经济飞速发展的时代，越来越多的企业日益重视员工培训，希望依靠培训创新，来增强组织的持续学习能力，进而提高员工与组织绩效，最终实现企业战略规划的持续推进。然而，组织投入大量的人力和物力做培训，但培训的效果不尽人意。员工在受到培训之后，所学的知识、技能有多少运用到了工作当中？内部培训的质量和效果如何进行评估？有调查表明......
职业生涯规划培训内训课程
如何成功职场 主讲：张老师
企业中层干部，基层员工。【课程大纲】：一、员工自我职业生涯设计1、人一生就是不断选择的过程；所有的路，都是你自己选择的结果。2、如果你没有方向，你就永远不可能到达。职业规划是职业成功的第一步（很多人并没有很好地把握自己的职业生涯，他们不知道如何去实现自己的职业目标或者不知道要实现什么样的目标）但职业规划永远都不嫌晚......
基于MBTI的职业规划与社交构建 主讲：贺老师
在校大学生、入职的新员工、职场人士、有意增加人际敏感度的人士等[授课方式]讲与演，声与形，练与评的相结合，图与影象,实战与体验的相结合，实现全程互动、身临其境，迅速突破1.课堂讲授法 2.工具演示法3.案例教学法 4.实战练习法5.讨论培训法 6.角色扮演法7.游戏活动法 8测试点评法9头脑风暴法 10情景模拟法课程大......
职业生涯下半场的个人可持续发展与规划 主讲：窦老师
理论与实践相结合：课程内容既包含理论讲解，又注重实战应用，确保学员学以致用。互动性强：课程中穿插多种互动环节，包括案例分析、小组讨论、角色扮演等，激发学员的学习热情与参与度。针对性强：针对10+年工作经验的职场人，课程内容更加贴近实际需求，解决学员面临的职业发展难题。师资力量雄厚：讲师具备丰富的人力资源与生涯规划经验，......
