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任职资格管理与人才梯队建设(刘海宏) 济南:2025年07月18日
本课程基于人才的任职资格管理、从梯队建设与企业发展战略关系着手,提出基于胜任素质的任职资格体系与人才梯队建设思路;重点讲述如何进行企业内部人才盘点、如何甄别人才、如何设计任职资格、如何建立关键核心岗位的胜任素质模型;如何进行企业储干、梯队、继任者三层次人才企业内职涯发展通道。同时,课程中设计了如何构建任职资格体系与梯队......
《职业生涯规划与管理》 上海:2025年07月11日
第一部分:职业生涯规划基础知识第一节 什么是职业生涯的规划与管理1. 职业生涯2. 职业生涯规划3. 影响因素4. 什么是职业生涯成功第二节 职业生涯规划与管理的内容1. 企业角度1.1 职业生涯规划与企业未来战略的关系1.2 组织内部发展生涯的途径2. 个人角度2.1 个人因素对职业选择的影响2.2 正确的心理认知2......
新世代的职业生涯规划 上海:2025年07月25日
越来越多的优秀企业开始关注员工的各种高层次需要,从而鼓励、支持并帮助员工实现其职业乃至人生的抱负。在实际执行中,企业既期待员工能够有积极和理性与企业共同发展,又期待各级管理者可以承担起下属的职业发展导师角色。本课程将像桥梁一样把员工的需求和企业的需求统一起来,给员工自我审视的空间,也给各级管理者一个与员工对话的切入点,......
员工职业发展规划、辅导与管理 上海:2025年07月25日
各级主管经理课程大纲:1职业生涯发展全新定义1)不确定的世界,正在影响我们的生涯 (环境、组织、人才)2)职业生涯发展定义3)人才职业发展的组织价值4)员工通常提出的职业发展困惑5)组织中开展职业发展对话的主要挑战2管理者开展职业发展辅导的1+2+31个核心理念助人成长的态度管理者的角色和定位3管理者开展职业发展辅......
成功职场人士的职业生涯规划 上海:2025年09月26日
【前 言】热身思考:你想不想成功?为什么你不成功?什么在影响你?影响你成功的3大因素能力 —— 能力是基础,可以提高资源 —— 资源是保障,可以整合3、规律 —— 规律是核心,只能遵守案例分析:美女与老妇人的秘密【课程大纲】第一单元:成功职业生涯规......
心理学技术在人力资源管理中的应用实务 上海:2025年09月27日
根据国际权威咨询机构调查显示:企业发生的管理问题中90%与人力资源管理正相关!中国企业的管理者中90%不了解人力资源心理学,更不曾系统学习过人力资源心理学实务!中国人力资源从业人群中90%不具备人力资源心理学实务能力!现代管理学之父德鲁克早在45年前就告诉我们:企业管理的本质在于人力资源心理的管理!当今企业实际决定一个......
从员工职业发展到任职资格体系建设 北京:2025年07月11日
深刻理解任职资格体系在人力资源管理模块中的位置和地位深入了解任职资格体系包括的内容和技术掌握如何进行专业划分及级别设计掌握如何设计任职资格级别申报条件和对应宽带薪酬掌握如何设计任职资格各个专业级别关键行为标准掌握如何设计基于关键行为的任职资格评审标准及权重掌握如何设计任职资格评审委员会及评审规则掌握如何进行任职资格评审......
员工职业生涯通道设计 北京:2025年07月12日
企业人力资源主管/经理、各部门高级主管课程大纲第一讲 企业管理金三角1.战略管理、绩效管理、职业生涯管理2.战略与组织3.企业三类人才梯队4.管理的本质第二讲 职业生涯管理1.个人为什么要争取职业生涯成功2.企业为什么要进行职业生涯管理3.恩格尔系数降低对管理的启示4.职业管理与职涯管理的十二个模块第三讲 提升职业素质......
职业生涯规划培训内训课程
《职业生涯规划》 主讲:郭老师
当今社会处在变革的时代,到处充满着激烈的竞争。物竞天择,适者生存。职业活动的竞争非常突出,要想在这场激烈的竞争中脱颖而出并保持立于不败之地,必须设计好自己的职业生涯规划。对于现代企业的每一位员工来说,人人都期望事业成功,这是人的本性。然而,许多人陷入了迷茫和困惑:事业的成功,并非人人都能如愿,问题何在呢?如何做才能使事......
《职业生涯规划》特训营 主讲:袁老师
1.颠覆认知:根本转变学员对职业生涯规划的认知2.达成共识:帮助学员达成职业生涯规划的行动共识3.掌握工具:让学员掌握并运用职业生涯规划的工具4.找准问题:帮助学员找准职业生涯规划的实际难题5.解决难题:帮助学员运用规划工具实际解决难题6.人才培养:统一认识、运用工具,帮助人才快速成长【培训对象】1.中基层管理人员2.......
如何用商业模式画布做个人职业规划 主讲:于老师
一、什么是个人商业模式画布1.商业模式是什么?2.商业模式画布:从商业模式中演变而来,借助它,有利于我们拔高思维高度,去思考策略层面的事情,3.这个画布不仅仅是规划工具,还可以作为诊断工具来使用,可以诊断你当前的职业状态,从而为后期的规划奠定基础。4.工具辅助思考:当前的职业状态有没有问题;如何进行职业选择如何规划职业......