青岛职业生涯规划培训

青岛职业生涯规划培训公开课

职业生涯规划实战训练上海：2026年01月28日

本课程将使受训者了解并掌握个人职业生涯规划的流程和方法，帮助员工掌握职业生涯发展规律,科学规划人生,认识员工与企业之间的依存关系，提升员工工作的敬业精神和斗志。【课程对象】企业人力资源管理人员、对职业生涯规划感性兴趣的人员【课程大纲】1.职业生涯设计的缘起•欧洲对全球人力资源动态的调查•对职业忠诚对......

晋升通道与职位体系设计实战演练上海：2026年03月28日

人力资源最基本的有三块管理体系：职位体系、薪酬体系和绩效管理体系。其中职位体系又是薪酬和绩效的基础，只有清晰的岗位职责界定和任职资格标准，才能评估其岗位价值，确定其适合的薪酬并设计恰当的绩效标准；同时职位体系也是企业制定人力资源规划、确定编制和人力预算、为员工设计职业发展通道的基础。在实际工作中，HR从业者经常会面临很......

职业生涯规划实战训练北京：2026年01月14日

企业人力资源管理人员、对职业生涯规划感性兴趣的人员【课程大纲】1.职业生涯设计的缘起•欧洲对全球人力资源动态的调查•对职业忠诚对人力资源管理者的启示•知识员工的管理：从工业时代到知识时代、智慧时代•全人思维与职业生涯规划2.理解职业生涯的意义•职业/职业生涯/职业生涯设......

从员工职业发展到任职资格体系建设北京：2026年02月27日

1.从任职资格体系到关键人才管理人效提升与员工能力增长人力资源逻辑模型员工专业水平评价区分任职资格与任职要求任职资格操作逻辑职业发展双通道利用任职资格评审结果进行职业规划任职资格与薪酬对接关键人才筛选与培养规划执行任职资格项目案例分享1：深圳华为公司任职资格体系建设经验案例分享2：某公司利用任职资格评审规划人才培养2.......

做自己的生涯教练—IDP个人职业生涯规划杭州：2026年02月07日

职业生涯在人的一生发展过程中扮演着重要角色。一个人从大学毕业参加工作到60岁退休，职业生涯的长度占到整个生涯的三分之二以上。因此，我们大多数人都需要借由职业的成功，实现个人的成功。但许多人并不知道什么职业最适合自己，怎样设计才容易职业有成。俗话说：“有规划的人生，叫蓝图；没有规划的人生，叫拼图；有目标的人生......

晋升通道与职位体系设计实战演练广州：2026年03月28日

一、如何基于业务设置组织架构1、组织架构的定义与设计原则2、常见的组织架构形式及特点分析2.1职能式组织架构2.2事业部式组织架构2.3矩阵式组织架构3、组织变革下的组织架构整合与优化3.1组织裂变3.2组织聚变案例研讨：1.某快消品公司业务发展引发的组织架构优化2.某能源企业组织架构变革后面临的问题3.当前外部环境哪......

成功职场人士的职业生涯规划深圳：2026年02月06日

1、帮助员工设计符合自己的职业生涯2、有机的把员工的个人职业生涯与企业的组织职业生涯动态无缝地结合在一起3、用员工成功的职业生涯推动企业目标的实现4、员工成功的职业生涯规划助力企业的腾飞和发展课程大纲:【前言】热身思考：你想不想成功？为什么你不成功？什么在影响你？影响你成功的3大因素能力 ——......

做自己的生涯教练—IDP个人职业生涯规划佛山：2026年03月14日

▲ 明晰个人生涯规划的意义，完成过去从被动完成任务到自动自发的工作模式切换；▲ 重新给你自己做一次“体检”，打开认识自我的大门。通过自我测评技术，你会了解到自己的各种内在状态，比如说，我天生对什么好奇，我有哪些优势和缺陷，我又被什么价值而驱动；▲ 能够结合企业实际，完成在企业中3-5年的职业目标......

职业生涯规划培训内训课程

职业生涯规划大纲主讲：梁老师

帮助学员建立正确的工作观：工作即生活；重新定义职业生涯三阶段，以及各个阶段的作用及目标；明确职场发展的三大因素：可迁移技能、有价值的经验、高质量的关系；职业化的思维：积极主动、以终为始、要事第一；输出学员个人职业生涯规划书。【课程形式】直播（具体平台与客户协商确定）【课程对象】新进员工【课程大纲】一、职业生涯......

青年员工职业化定位与素养主讲：张老师

青年员工有着敢闯敢为的勇气，有着乐于拼搏的激情，为了自己的理想，敢于尝试任何新事物。但作为初入职场的年轻人，身上也不免带些稚气。真正进入职场，进入社会，成为“工作人”时，既有对新工作的憧憬和向往，又不免有些迷茫和慌乱。因此，对青年员工的培训是非常必要也是非常有用的，不仅为他们找准了起点，端正了方......

房产经纪人职业生涯规划主讲：刘老师

-01：再识工作：工作的价值？为什么工作？为谁工作？工作做什么？-02：再识职场：职场与自我的二元矩阵关系？角色认知与基本素养？-03：自我认知：SWOT自画像分析、DISD个人性格测评与解读-04：责任与能力：打开心结、致良知、岗位认知与胜任力模型-05：资源与动能：从人力-人情-人缘-人脉-人势看个人资源转化过程-......

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