青岛人事管理培训

青岛人事管理培训公开课

国有企业管控、绩效、激励体系创新与组织效能提升专题培训班青岛：2026年06月24日

各级国有独资、控股企业的董事长、总经理、分管副总企业人力资源部、战略规划部、企业管理部、财务部等部门负责人及骨干，有意向深入了解国企组织与人力资源改革的专业人。课程内容：第一部分：国企集团化管控体系构建模块1：管控体系顶层设计与组织变革1、地方国企集团化管理典型问题解析（管控过死与失控等）2、新组建国企集团如何搭建对子......

业务型HRBP实战课程：懂业务，建组织，聚人心青岛：2026年06月26日

1.底层逻辑拆解：不仅仅讲体系、讲工具、讲方法，还将拆解每个体系和管理动作背后的人性之道，洞察本质和底层逻辑，提升看待问题的思维层次，贴近公司战略及业务；2.丰富实操演练：通过精心设计的深度互动与案例研讨，帮助政委掌握必备核心能力，掌握工作模块的实际操作流程和方法，提高实战落地能力；3.关注心力修炼：课程穿插心理学知识......

业务型HRBP实战青岛：2026年07月02日

1.HR三支柱转型落地效果不佳，未能真正助力业务，反而给业务增加额外工作。2.HRBP价值不被业务感知和认可，在业务眼中仅局限于基础事务（招人、开人、发工资、考勤等）。3.HRBP易退回专业领域，远离业务，无法走进业务，导致与业务及业务伙伴距离渐远。4.部分HRBP定位不清，盲目学习他人，未结合企业实际（发展阶段、业务......

新一轮国有企业三项制度改革背景下薪酬绩效管理体系设计暨工资总额与人工成本预算编制管理操作实务专题研修班青岛：2026年07月17日

（一）国有企业管理人员末等调整和不胜任退出制度政策解析1.如何全面理解“末等”和“不胜任”；2.如何合理界定“末等”标准和“不胜任”情形；3.“末等调整”和“不胜任退出”的主要......

人力资源全系列能力提升青岛：2026年07月21日

部门经理、HR、及所有参与招聘面试的人员课程内容：破冰，讲师自我介绍学习小组建立、学习内容介绍一、人力资源管理发展与特性1)人力资源起源与发展概述2)人力资源管理特性与实践运用要点社会性合适性价值性发展性3)人力资源管理部门的角色与功能专家顾问员工服务战略伙伴变革推动4)人力资源管理3D模型Discovery（发现）、......

行政机关事业单位人事管理综合能力提升专题研修青岛：2026年07月27日

2024年8月3日中共中央组织部人力资源社会保障部印发《关于进一步做好事业单位公开招聘工作》的通知人社部发[2024]57号。2023年1月12日中共中央组织部人力资源社会保障部关于印发《事业单位工作人员考核规定》的通知人社部发[2023]6号。文件对事业单位公开招聘和绩效考核做出了新规定,提出了新要求。为使事业单位人......

新时代下人力资源管理能力提升训练高级研修班青岛：2026年07月29日

第一单元：如何成为一名优秀的人力资源管理者1、老板关注的四项人力资源工作2、直线经理与HR经理的职责分工3、课堂讨论：人力资源工作就是人力资源部的工作，这种说法对吗？第二单元：人力资源规划1、人力资源规划的具体内容2、人力资源供给预测的步骤与方法3、根据供需情况制定人力资源开发策略第三单元：企业人员的招聘1、招聘问......

非人力资源经理的人力资源管理（贾老师）青岛：2026年08月07日

企业总（副）经理、总监、高级经理等部门负责人及以上中高管课程大纲：破冰，讲师自我介绍学习小组建立、学习内容说明1.人力资源管理发展概论2.人力资源管理特性与运用要点社会性合适性价值性发展性3.部门主管在人力资源管理上的功能1)人员配置明确用人要求有效甄选人才2)绩效发展设定绩效标准提升员工绩效3)人才培养实施岗位工作辅......

人事管理培训内训课程

非人力资源管理者如何管理人力资源主讲：王老师

掌握工作任务安排技巧掌握员工选、用、育、留的基本方法提升管理者岗位胜任能力的综合管理素质激活企业新的增长点和源动力。【课程特色】知到：用故事的方式现场实例分析与问题讨论得到：用咨询的方式现场练习与撰写方案做到：用辅导的方式课后实战与持续提高【授课方式】案例分析＋实战方法＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩......

银行HR人力资源知识培训主讲：贾老师

一、人力资源管理从业必备的基础（一）从业能力提升的必然性 1、企业发展的要求 2、客户的需求 3、法律的需求（二）常用工具使用 1、PEST分析 2、SWOT分析 3、企业价值链 4、波特五力分析 5、项目管理方法论 …….. （三）了解企业业务的途径 1、人力资源从业者不做外行 2、访......

【人才激励】突破人才激励的困局主讲：刘老师

——为什么战略制定后，却得不到落实与执行？——为什么公司付出了高昂的人力成本，却没有得到匹配的价值回报？——为什么员工满腹抱怨，总是缺乏活力？——为什么公司的人才激励总是不见成效？对企业来说，人才管理的复杂性从未像现在这样高......

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