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像产品经理一样做HRBP—打造HRBP的业务影响力 青岛：2026年03月20日
一、HRBP之价值体现1、HR与业务关系自评（1）赢得业务信任的契机（2）HRBP的角色定位（3）HRBP的核心能力共创2、解决的痛点：（1）HRBP究竟是做什么的？（2）HRBP需要哪些能力，如何自我成长？（3）HR如何在企业中体现自身价值？3、应用工具：（1）HR价值现状调研问卷（2）戴维•尤里奇的HR角......
HR必修课程-入职、在职、离职风险控制训练营 青岛：2026年05月20日
被业界评为劳动法与员工关系领域的标杆课程17年行业沉淀，累计超过4200+场次的培训经验百余家世界500强企业、上市公司的咨询顾问，组成强大的讲师阵营！360°涵盖“入职、在职、离职”各个环节风险关键点打破传统教学模式，实战场景化模拟操练，系统性教学训练“人力资源+劳动法&r......
移动互联网时代的人力资源管理突破 青岛：2026年05月29日
移动互联网给我们带来了什么案例分享：让人惊叹的移动互联网移动互联网的本质特征移动互联网给企业带来的颠覆性影响移动互联网时代员工的特点移动互联网时代的企业运营与流程优化移动互联网时代运营的特点24小时不间断服务即时响应全球化直面消费者的端到端服务企业运营流程的优化可能遇到的问题，如何解决适应移动互联网时代的组织结构设计突......
企业人力资源管理的致胜之道 青岛：2026年05月30日
第一讲、 人力资源部的使命、目的和价值——做“左右手”一、现代企业中人力资源管理的职责、使命、目的和存在价值二、人力资源管理体系概述1、人力资源规划；2、人力资源管理体系；3、人力资源开发体系；三、人力资源管理责任与权利1. ARCPI权利模型2.人力资源管理权利矩阵分布......
十五五战略下的人力资源战略规划与布局 济南：2026年03月20日
掌握核心逻辑：战略引领、人才支撑、数字赋能、组织激活向上战略对齐：核心工具“一定四动”，掌握十五五战略下的人力资源规划三部曲，从战略、组织到人才，紧贴十五五战略及企业业务布局，全盘系统规划。以战略对齐为核心，确保人才规划与业务目标一致。向下战术落地：按需(企业关注点)掌握局部战场的工作规划。以人......
驱动商业成功的HRBP运作实践 济南：2026年06月05日
人是组织中最重要的资源，优秀的HR是通过对组织和人的联接产生业务价值的发动机。但我们更多地看到HR忙于日常事务或专注HR专业能力而对业务价值的创造无能为力。如何捅破HR业务价值的窗户纸?如何让自己的专业能力围绕业务问题的解决并产生业务价值?如何从业务价值突破到战略价值?为帮助HRBP提升思维与能力，以便实现HRBP在组......
AI驱动人力资源专业能力升级+办公效能倍增 济南：2026年06月12日
随着人工智能（AI）技术的飞速发展，它正在深刻改变人力资源领域的运作模式。随着年初国产大模型Deep Seek开源爆发，AI的四大核心领域为HR带来了前所未有的机遇与挑战。据Gartner预测，到2025年，HR岗位将经历重大变革，部分传统事务性岗位可能被自动化工具取代，而新的战略型、专业型、综合型岗位将大量涌现。这个......
与业务为伴——HRBP赋能workshop 无锡：2026年05月15日
第一讲 HRBP岗位视野一、HRBP角色认知1. HR三支柱模型的提出2. HRBP的定义3. HRBP对公司的重要作用4. HRBP的汇报模式5. HRBP与传统HR的核心区别（组织维度、服务维度、个人维度）6. HRBP的考核（结果指标、关键任务指标、客户指标）案例：华为HRBP的定位（V-Cross模型）二、 Ｈ......
人事管理培训内训课程
非人力资源经理的人力资源管理（2天） 主讲：张老师
人力资源是企业的第一资源，企业的竞争在本质上就是人才的竞争；企业人才的竞争不只是单个人才的竞争，更是人才团队的竞争。作为部门领军人物的管理者，他的核心任务是领导、培育和激励下属团队努力达成公司目标，因此，除了具备专业指导下属、人格影响下属的能力之外，一个优秀的管理者必须具备以人为本的正确管理理念，懂得人力资源管理的基本......
（HRBP）自我修炼和效能构建 主讲：杨老师
今天，保持企业持续竞争力是所有企业和组织的共同追求。面对激烈的竞争环境，如何提升组织的竞争力和生存能力是共同的挑战。“人力资源业务伙伴如何才能创造高层期望的价值并有效服务于业务运营？人力资源业务伙伴（HRBP）的有关模型、职位、绩效还是其人物关系扮演的角色，一直都面临着诸多问题、争论和挑战。面临着&ldqu......
国有企业中长期激励操作要点解读 主讲：徐老师
中长期激励是减少委托代理成本、实现利益共享风险共担、平衡短期与中长期目标、优化薪酬结构、提升薪酬竞争力、吸引和保留关键人才的有效方式，对于完善公司治理、倡导绩效文化、完善薪酬体系都有着重要而深远的意义。在近年来深化国有企业改革的实践过程中，很多企业反映在吸引人才、保留人才方面遇到越来越多的挑战，并将主要原因归为员工薪酬......
