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新时期国企中高层管理者应具备的管理能力 青岛：2025年06月25日
党的十九大召开以来，习近平总书记在多个重要场合针对选人用人工作发表过多次讲话，讲话提出了许多选人用人的新理念、新方法，要求我们各级政府、企事业单位要结合新形势、新任务、新情况、新问题，做好选人用人这个世界性难题的重要工作。国有企业作为中国社会经济的中坚力量，国有企业的干部选任工作好坏，直接关系着我国上百万亿国有资产的安......
管理者角色转变+从目标制定与拆解到绩效追踪与达成 青岛：2025年07月25日
当下面临的痛点：1、公司管理层大多从一线晋升上来，缺乏带团队的经验，没有从技术执行的角度转变为管理者的角度，团队管理及效率不佳，管理能力需要提升；2、公司绩效对员工的工作推动需加强；3、公司管理者对于如何明确地制定目标、拆解目标，对齐目标，如何协同整个团队、追踪绩效，以及在目标达成后如何进行复盘的技能不了解，导致无法对......
目标与计划管理(李修节) 济南：2025年08月01日
1．掌握管理的本质，明确目标与计划在管理中的位置2．学习目标的内涵，目标设定SMART原则，3．会进行目标的分解，并且能够掌握目标管理的方法和工具4．计划制定的5W1H以及工作计划书的填写；5．针对工作计划和存在的问题如何采取PDCA管理循环，给予有效管理与纠正；6．强化管理者工作督导的方法、技巧、要求，全面提升管理能......
目标与绩效管理 南京：2025年08月25日
第一天 9：00-12：00一、 课程开始课程要点：* 开场破冰；需求调查；课程综述课程目标：* 了解学员在绩效管理体系上的困惑与需求* 让学员清晰了解绩效目标体系的运作模型教学手法：小故事；小案例；二、承接战略，面向未来的绩效目标体系（一）课程要点：* 目标从哪里来？* 目标的来源:使命，愿景，战略* 战略的意义；*......
目标管理与绩效考核的关键技巧 无锡：2025年09月13日
第一部分：目标管理和绩效管理的意义与作用1、目标、年度目标和目标管理2、绩效管理对企业、经理的意义；3、考核方法的优劣对比；第二部分：目标管理与衡量指标1、什么是目标？2、目标与任务；3、什么是指标与指标的性质；第三部分：怎样建立公司级的KPI？1、价值树法；2、鱼骨图与头脑风暴法3、关键结果领域法；第四部分：介绍平衡......
上接战略下接绩效 - 目标与计划管理 苏州：2025年06月26日
目标管理有多重要？华为和阿里巴巴的成功的主要原因之一是因为他们把目标管理融入到了企业的文化血液，落实到每位员工的日常工作之中。马云曾说过，三流的战略+一流的执行要远胜于一流的战略+三流的执行。战略可以复制，但是执行力（战略的执行与落地）是很难复制成功的。有效的目标管理和计划执行，是企业战略执行的前提和关键因素之一。然而......
目标与绩效管理 苏州：2025年07月16日
能够正确认识绩效管理学会设立合理可行的绩效目标与关键绩效指标KPI学会对员工的绩效进行有效的监控与辅导提升绩效面谈技巧并学会区分对待不同绩效的员工能够将考核变成发现问题并帮助员工提升的机会培训对象：各部门经理、人力资源经理/主管、绩效经理/主管，等相关管理人员课程大纲：第一天 9：00-12：00一、 课程开始课程要点......
目标绩效管理™(特价） 苏州：2025年07月21日
企业收益促进企业战略、目标的能够被有效承接形成目标导向、愿意承诺的组织氛围帮助管理者走向成熟，更会运用目标杠杆做好管理目标管理处于持续改进、持续提升的正向循环之中员工动力和能力的提升组织、管理者、员工的三方价值的协同、共赢学员收益重新认识目标，树立用目标推动管理的意识用“价值驱动、人事并重、一体三面&rdq......
目标管理与绩效考核培训内训课程
团队目标与绩效激励管理 主讲：卢老师
一个出色的管理者不仅自我管理能力强，而且能够通过团队管理不断促进部属员工的成长，最终实现团队的高绩效与执行力文化。在实际的管理工作中，如何更明确地管理目标、分解目标并实现目标，是每一个团队管理者的首要职责，为此，本课程从管理者实际管理技能需求出发，通过目标与绩效管理方式，帮助管理者逐步掌握团队管理过程中的工具、方法与技......
管理者的目标计划分解与计划落地工作坊 主讲：陶老师
企业的目的和任务必须转化为目标。目标管理的关键在于可验收或评价其绩效。目标除非可验收，否则便成为无意义的活动。如何确立组织正确的目标，并将总体目标细分，形成完整的工作计划及有效地执行、监督，以期最后成功的达成目标的管理体系是本课程的主要内容。成功就等于目标，其他的一切都是这句话的注解，世界上没有懒惰的人，只有没有明确目......
基于战略落地和组织成长的绩效管理体系 主讲：麦老师
在职头部500强企业高管专家真人出镜、亲临授课，最实战、最前沿、最落地深度剖析10+标杆企业经典案例，场景化学习，深入浅出、即学即用萃取分享10+管理模型、方法论和实操工具，落地实用，快速掌握多样化学习模式：理念格局、实践案例、实操演练、视频观摩、分组讨论、讲师点评课程大纲模块1．理念意识篇：绩效管理理念和管理者思想绩......
