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6R目标与计划管理 济南:2025年10月11日
高中基层管理者后备管理干部、骨干员工【课程价值】增强对目标管理重要性的认识、以及对目标管理理念的理解;帮助管理者掌握目标管理流程和框架、深刻领会目标管理的关键所在;掌握如何进行目标分解和计划制定,并与公司的年度目标挂钩;建立年度、月度、周度目标分解体系,实现责任下移;解决管理者只抓业务,不做管理的问题,从机制层面改善;......
高效人士的目标管理 无锡:2025年09月25日
各级管理人员;高潜员工课程收益:理清工作中迷茫的原因学会如何设立有效目标掌握如何管理自己有效达成目标好习惯的培养,提升工作效率课程大纲:课程导入八大问题自测自己的目标管理处于哪种状态?逐一分析背后的原因自我对照,您“中了几枪”?第一模块目标设立1、何为目标?何为个人目标?何为企业目标?2、目标管......
MTP-中层经理全面管理技能提升训练 苏州:2025年10月17日
第一章、管理的基础一、管理概论1. 管理定义-----什么是管理? 管理与操作的差别-----对待上司的方法:完善的辅佐案例:老妇人与泰勒-----管理的对象:人、物、钱、方法/基准、技术、信息、系统、市场、组织关系、业绩、企业文化。2. 管理者的立场与职责-----管理者的立场关系图-----管理者的职责(变化的观察......
目标绩效管理™(特价) 苏州:2025年10月24日
管理大师彼得·德鲁克(Peter F.Drucker)于 1954 年在其名著《管理实践》中最先提出了“目标管理”的概念,目标管理应该是管理者的首要工作,而实践中,管理者往往出现以下问题:我从上司那里拿到了年度目标,却不知道如何把它转化成部门目标来承接上司直接制定了部门的目标,我不......
目标设定与绩效管理实战 苏州:2025年10月30日
第一单元 目标绩效管理的主要理念1.模式创造效益2.目标管理是自我控制3.先有目标,再有工作4.绩效是衡量工作的主要标准5.目标绩效管理是一个整体6.期望什么考核什么7.数据是管理的“眼睛”8.考核不是目的,而是为了提升。第二单元 绩效规划1.目标的定义2.目标的六大要素3.制定公司级目标的三种......
目标管理实战 苏州:2025年11月14日
随着市场竞争越来越激烈,企业的利润本来就在逐步减少,加上美国次贷危机、出口退税调整、货币政策的从紧、劳动合同法的实施、上游资源涨价等综合因素的影响下,使企业的利润变得更薄、经营更困难,近期在国内一些发达地区频频出现企业大批关闭或停产的现象,在诸多外部条件不受控的情况下企业可以通过控制自身的运作成本获取更大利润,而通过减......
目标绩效管理™(特价) 上海:2025年09月24日
企业收益促进企业战略、目标的能够被有效承接形成目标导向、愿意承诺的组织氛围帮助管理者走向成熟,更会运用目标杠杆做好管理目标管理处于持续改进、持续提升的正向循环之中员工动力和能力的提升组织、管理者、员工的三方价值的协同、共赢学员收益重新认识目标,树立用目标推动管理的意识用“价值驱动、人事并重、一体三面&rdq......
目标与绩效管理 上海:2025年09月29日
各部门经理、人力资源经理/主管、绩效经理/主管,等相关管理人员课程大纲:第一天 9:00-12:00一、 课程开始课程要点:* 开场破冰;需求调查;课程综述课程目标:* 了解学员在绩效管理体系上的困惑与需求* 让学员清晰了解绩效目标体系的运作模型教学手法:小故事;小案例;二、承接战略,面向未来的绩效目标体系(一)课程要......
目标管理与绩效考核培训内训课程
目标与绩效管理实战操作技巧 主讲:赵老师
通货膨胀不断在高涨,劳动合同法的压力日益加剧,市场的压力越来越大。企业无法改变经济大环境,但我们可以改造企业小环境。我们唯一的出路---向管理要效益,靠管理求生存!课程收获:企业生存的关键是要有良好的效益,员工发展的关键是要有突出的业绩,人力资源管理的核心问题是管理业绩。对于企业来说,如何找到能鉴别员工能力、激励员工潜......
目标与绩效管理(卢云峰) 主讲:卢老师
熟悉并掌握目标管理的理念、方法与实施步骤掌握设定目标、分解目标与建立绩效管理体系的工具与方法掌握绩效管理工作流程及实施步骤根据本企业特点,高效运用绩效考核结果课程对象:企业中各层级管理者、各业务单元负责人及关键员工课程大纲:第一部分 认知目标及管理:掌握目标管理的本质什么是目标及目标管理为什么要有目标及目标管理目标管理......
目标管理与目标达成 主讲:张老师
经营管理,最怕的情况就是:盲人骑瞎马,夜半临深池。制定目标是规划蓝图的过程。实现目标是制定计划,执行计划,实现蓝图的过程。随着经济进入新常态,以及互联网对传统行业的颠覆,无论是国企还是民企都面临着极大的挑战。不断的裁员和企业倒闭的消息,让大家越来越形成一个共识:躺着赚钱的日子一去不复返了!如果员工不了解工作的目标是什么......