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团队经营—构建高绩效组织 青岛：2019年04月12日
为什么招来的人不顶用？为什么员工自以为是、我行我素？员工为什么总有那么多牢骚？员工为什么动不动就拂袖而去？队伍为什么总是暮气沉沉？一切有因皆有果，有果必有因。因为缺乏甄选人才的技术，所以没有找到该找的人；因为缺乏规则和秩序，所以员工自以为是、我行我素；因为没有企业文化的挖掘与培养，所以队伍成了乌合之众、一盘散沙；因为缺......
新生代员工的激励与员工管理 青岛：2019年04月12日
1、陈述新生代员工的个性特征和心理特征2、明确管理者关注的三大新生代员工问题3、运用上、下级沟通技巧，与新生代员工建立亲密关系4、掌握新生代员工的激励机制和管理办法课程对象各职能部门经理/主管等课程大纲开篇：企业管理中常见问题列举（1）大家谈：请谈谈你对90后员工的看法及你在管理中使用过的方法（2）员工常见的行为问题列......
部门经理、部门主管、储备管理者的必修课 青岛：2019年04月12日
在产品同质化、产能过剩化、利润微薄化的行业环境中，企业要脱颖而出，必须有一支卓有成效的核心团队。作为企业的执行者，部门经理是企业的中坚力量。对上要承接目标，平级要协同合作，对下要带领团队。部门经理的格局、思维、素质和能力，决定了组织的竞争力。然而，大多数干部是从业务骨干、技术骨干走向管理岗位的。他们没有经过专业的管理技......
管理演练场｜卓越九段管理能力修炼 青岛：2019年04月13日
对组织负有责任，能影响组织经营成果的人，就是管理者。管理者作为企业的核心资源，工作在哪个水平，直接影响企业的产出水平！管理者，就必须卓有成效。卓有成效是可以学会的！彼得.德鲁克集毕生研究之大成，提炼出管理者的五大核心能力：帮助管理者从合格到优秀，从优秀到卓越：降低管理不善造成的隐性成本，向管理要效益！本课程源于现代管理......
MTP中层干部进修班--管理者技能训练 青岛：2019年04月20日
中层管理者是企业的中流砥柱，他们是企业决策实施与落地的核心，因此提升中层管理者的工作管理技能，是保证各项决策顺利实施的关键。然而，许多管理者在工作中常遇到以下困惑--:如何认识现代经理人的角色与任务如何提高职业经理人的素质如何调动下属工作积极性如何进行目标管理及员工辅导针对以上问题，我们特邀原施乐（中国）大区经理张习宁......
MTP中层管理者技能提升（王俊华老师） 青岛：2019年04月26日
1、了解组织管理的原则，明确自身的角色定位与职责2、提升计划能力、目标管理能力、高效会议能力、指导、控制和协调能力3、学会建立领导权威、指导下属，并给予工作授权4、掌握高效沟通的PAC技巧，建立组织内无障碍的沟通环境5、掌握出色的团队领导能力并运用有效的育才方法邀请对象：各职能部门经理/主管等课程提纲：一、管理者的角色......
团队复制精英班（3天2晚） 青岛：2019年04月26日
团队体验模型系统 会议运作实施系统 人员招聘培训系统团队文化激励系统 团队有效激励系统 情境沟通模式系统分主题, 按模块, 完整流程复制, 关键要领解剖,现场演练实操, 团队打造核心系统活性移植!课程大纲：一、团队体验系统——剥洋葱（详细讲解，现场实操）1、体验团队的力量2、世界500强与中国民......
管理演练场｜卓越九段管理能力修炼 济南：2019年03月30日
15段情境案例，360度再现管理场景五大核心能力铸就经理人深厚管理“内功”课堂学习与课后实践无缝对接学员个人持续实践，个人工作效益提升至少20%企业团队持续实践，组织工作效益提升至少10%15个原创管理工具表单，拿来就用，改进管理个人一周时间分布分析个人一周工作项诊断与改进会议系统诊断与改进个人......
团队建设培训内训课程
团队建设与跨部门协作 主讲：王老师
第一讲：对高绩效团队的期待一、认识团队1、团队：高绩效组织的基石2、团队的5P要素（目标、人员、定位、权限、计划）3、团队和群体的区别1)团队和群体和差异2)群体和团队的实例区分3)群体向团队过渡4、团队为什么流行5、团队的三种类型6、高绩效团队的特征第二讲： 建立高效团队的关键要素一、高效团队的要素1、建立共同愿景2......
从优秀走向卓越—中层管理者的自我修炼 主讲：梁老师
改善、优化管理者系统思维，引致行为改变，提升管理者表现与团队业绩理解管理人员的工作职责在于规划管理系统，营造高效负责任团队，维系客户关系懂得给予部属赞美及肯定，并善于授权，给予部属心理支持和物质支援在团队沟通中领会倾听与反馈的价值及手法，引导、激励所有成员参与和分享……课程对象：店长/部门经......
辅导下属-如何打造高绩效团队 主讲：李老师
高效团队的深刻认知了解高效工团队的基本概念，了解团队发展的理论知识如何搭好团队的班子以及如何让团队高效运转掌握建立高效工作团队的方法，有效提升团队的凝聚力，提高团队的合作精神掌握相关的工具和模板帮助建立高绩效团队，并运用塑造高绩效团队的关键技巧学会诊断团队的发展阶段并采用不同的领导方法， 学会制定有效的团队目标课程对象......
