青岛团队建设培训 - 名课堂

联系电话:400-8228-121

值班手机:18971071887

Email:Service@mingketang.com

您所在的位置:首页>>团队建设培训>>

青岛团队建设培训

企业培训公开课搜索

关键词: 类别: 开课城市: 开课时间:

青岛团队建设培训公开课

从技术走向管理课程 南京:2025年11月24日

通过课程的学习可以系统地提升技术人员转型为管理人员的多种能力。适用学员面广泛,曾经从事过技术工作的管理人员,如企业研发总经理/副总、公司总工/技术总监、公司人力资源总监/经理、研发/技术/工程/产品经理、项目经理、项目管理办人员、软件/硬件/结构主管、研发骨干等。对技术和管理两种岗位的工作模式通过比较,转换,便于学员理......

新任经理管理魔方-胜任管理角色的三个阶梯 苏州:2025年11月26日

高度实战:堂上即可直接产出新任经理加速其成长速度的“行动计划”,课后立即能够应用。尊重差异:模型和工具虽然是统一的,但分析过程完全结合每个学员的自身实际情况,因此产生的行动计划完全属于每个学员自己。长期有效:提供的《新任经理成长策略分析表》可供学员整个职业生涯反复使用。易于掌握:课程模型反映的新......

迈向领导之路—从技术走向管理 苏州:2025年11月28日

理解管理者与技术大伽的本质区别,帮助构建管理者思维;通过体验和研讨认识管理的本质和管理者的角色素养,清晰地理解提升部门绩效的方向和策略;清晰理解新的角色及角色行为的变化,厘清职责-关键任务-能力需求的关系,发展个人能力课程大纲第一部分、管理沙盘初体验:“吉塔行星” 第一步:情境模拟体验(规则解......

领导力与团队管理 苏州:2025年12月10日

为什么我们的团队拥有丰富的人力资源,并为其付出高昂的人工成本代价,团队似乎十分忙碌和努力,但最终却无法高效完成工作目标?是机构臃肿吗?是人浮于事吗?或者是否还有其它一些更深层、更本质的原因?组织成功的核心要素是团队管理与良好的领导力,团队管理与团队领导力是组织发展研究的一个永恒的话题:团队领导力发展是一个没有终点的过程......

从技术走向管理 苏州:2025年12月17日

从技术、业务转型的新晋管理者;中层管理者的后备培养力量课程大纲:第一部分管理沙盘初体验1 情境模拟体验(规则解读-小组体验)2 学员反思与交流:结合管理活动分享体验感悟(无论成功或失败)3 复盘与老师点评4 迁移到工作情境:· 学员体验分享· 学员实际案例分享教学目标:· 理解......

从技术走向管理新晋升经理管理技能提升 上海:2025年11月24日

世界首富比尔•盖茨——软件开发员出身,今天的比尔,不但是一个一流的编程高手,同时还是一个一流的管理专家,他管理着一个庞大的电脑王国。企业管理大师杰克•韦尔奇——电气工程师出身,后来杰克却成为了通用电气公司的总裁,而他独特的领导风格也成为了许多企业领导人......

管理者成长引擎之起步篇--练好基本功 上海:2025年11月25日

作为一个新任管理者,你的业务能力和努力程度是无可置疑的,但面对带领一群人共同作战准备好了吗?对任何管理者而言决定其成败的绝不仅仅是个人业绩的表现,还包括其下属的绩效;快速角色转变、提升认知能力和个人管理能力,正是其面临的最大挑战。本系列课程从"自我管理"、"业务管理"、"......

组织发展—高绩效团队共创工作坊 上海:2025年11月27日

在当今快速变化的商业环境中,组织需要不断应对新的挑战以保持竞争力。构建和管理一个能够高效协作、持续创新并迅速响应市场变化的高绩效团队成为许多企业的共同追求。一个组织可持续的成功取决于其团队的成功。在一个复杂、不确定和快速发展的世界里,团队是组织健康发展的基石,是管理者能力与业务成果之间的关键纽带。高绩效团队才能更有效地......

团队建设培训内训课程

互赖共赢·以事修人——铸造高效能团队 主讲:董老师

对于“企业”这个团队来讲:企业的“企”字。如果取消上面那个“人”,企业就“止”住了,说明人对于企业是很重要的。对于“队员”这个角色来讲:而“人”字为什么一定要在企业的&ldqu......

《从个人发展到组织共赢》 主讲:石老师

职场的竞争表面上是知识、能力、职位、业绩、关系的竞争,实质上却是职业心态和人生态度的竞争。那么,你认为:个人成长和企业共赢,你觉得哪个更重要?个人发展和企业共赢之间存在什么关系?如何改变个体思维认知,打造自己的信念系统?如何激发内在驱动力,不断提升自我能力?如何通过模型了解自我心理动态?本课程设计从个体信念系统入手,通......

《跨部门协作与冲突管理》课程方案 主讲:黄老师

1、明晰跨部门协作的障碍,建立跨部门协作的基础;2、掌握跨部门协作的方法和技巧,提升整体绩效;3、掌握冲突管理的方法和技巧,提升协调性;4、提升管理能力。【课程对象】中层管理人员。【授课方式】互动讲授+案例分析+视频分析+情景模拟+课堂演练+小组讨论+游戏【课程大纲】第一节 是什么阻碍了部门间的协作-跨部门协作的基础1......

......更多内训课程

企业管理培训分类导航

热点城市导航

名课堂培训讲师团队

王君伶-企业培训师
王君伶老师

王君伶 ——美国CTT中文高级讲师,国内顶级企业文化评估专家,价值观转换专家...

黄武林-企业培训师
黄武林老师

黄武林老师 企业经营管理实战导师 20年的企业管理与创业实战经验 中国企业家协会(全国性)理事 北京...

蔡毅臣-企业培训师
蔡毅臣老师

管理学硕士 企业资深教练、国家高级认证人力资源管理师、多家国学研究机构高级研究员、中国孙子兵法研究院...

高帆-企业培训师
高帆老师

名课堂特聘销售培训师,营销团队胜任力系统教育专家,职业指南频道、智联招聘、国家人事人才培训网、德沃企...

李皓明-企业培训师
李皓明老师

李皓明老师 职场效能提升专家 12年团队管理与项目管理实战经验 10年企业大学与人才培养体系建设实战...

蒋小华-企业培训师
蒋小华老师

名课堂特聘人力资源管理培训师,浙江大学、清华大学、交通大学、北京大学EMBA班特约讲师,多家媒体杂志...