青岛团队建设培训

青岛团队建设培训公开课

高绩效团队建设与高绩效团队管理青岛：2025年09月12日

高中基层管理人员、储备干部课程收益1.明白高绩效团队对企业的意义2.了解团队与群体的区别，及高绩效团队的特征3.知道团队中的角色差异及互补性4.学会如何组建一支高绩效的团队，发挥每个成员的优势5.掌握团队的目标、计划、授权、辅导、激励、沟通等管理方法6.掌握处理团队冲突的方法，使团队成员间相互配合7.知道优秀团队领导的......

新经理管理才能训练青岛：2025年09月26日

企业老板、经理、部长、直线经理、部门经理、作为主管教练的中高层管理者、期望成为优秀主管的精英人士！【课程背景】本课程为有效提高企业管理者管理水平而研究开发的一套实战性管理培训课程。课程系统、完整，囊括了在企业发展过程中对管理阶层管理工作的范畴，广泛为各地企业运用，并取得了良好的成果。课程训练中每项内容都是针对最精华的实......

MTP-中高层管理技能训练青岛：2025年10月11日

第一讲：管理者的定位与角色认知一、管理的发展变化与定位（一）管理的发展1.管理理的发展与变化2.对于管理者领导能力的要求变化3.21世纪对管理者的新的要求4.管理的五个层级（二）成长的知识体系（三）管理的理念认知1.区分领导与管理2.区分职位与资源3.区分信息与问题4.区分布置与创造5.区分目标与任务二、管理者的角色定......

高效组织再造3.0-组织效能提升的11个关键青岛：2025年10月14日

1.介绍团队效能的概念2.学习团队领导并设定高绩效团队的标准3.学习团队工作术的基本方法4.掌握提升组织效能的四个面向5.解决组织效能低下的11个问题培训受众:各级高层管理者课程大纲:一、同心协力与团队合作1.团队的七个基本特征2.团队合作的核心3.团队管理的两种状态与两种权力4.回归团队管理的“原点&rd......

MTP-中层管理人员核心管理能力青岛：2025年10月17日

企业中层干部、主管及培养干部课程大纲：一、管理者的角色认知、职责与核心能力模型1.管理的变迁：什么是好的管理者（不是奴才，不是工具，不是官僚、不是霸王）2.管理者的三维角色认知之一：人的维度管理者管理上司管理者服务同事-内部客户管理者发展部属3.管理者的三维角色认知之二：事的维度管理工作的计划、组织、指导、控制与协调：......

狼性团队建设与管理青岛：2025年10月17日

第一讲：何谓狼性团队？1、团队精神2、组织纪律3、追求效率4、目标明确5、每一个团队成员都是一头狼第二讲：狼性的五大本质和五大特征1、狼性五大本质1)斗志（华为创业史）2)深谋（千里追踪）3)群攻（败则拼死相救，胜则举杯相庆）4)顽强（后方就是莫斯科，我们已无退路）5）适应（洁癖是生存的死敌）2、狼性五大特征1) ......

卓越领导”企业中高层管理实战研讨青岛：2025年10月18日

第一天领导力、领导艺术培训【模块一：领导心智】《管理心智素能修练》◆ 优秀企业家眼中的领导心智与素能：● 行政管理睁一只眼闭一只眼。。。...目标管理考核不细致。。。...业务管理考核不达标。。。◆ 领导靠什么留人：待遇留人？感情留人？事业留人？◆ 管理者平时应强化的管理素养：◆ 优秀管理者三大基本要求：◆ 领导管理......

九型人格与团队建设济南：2025年09月13日

程特色它能让您发现人们的智慧来源及表现，您将知道如何用智慧创造价值;它能让您了解人的个性优势及局限，您将知道如何扬长避短，取长补短;它能让您了解人们的内在动力及来源，您将知道如何激励创造最佳表现;它能让您了解人们的情绪反应及模式，您将知道如何有效沟通解决问题;它的精准度高而且简单、易学、实用及有效。培训收益九型人格管理......

团队建设培训内训课程

《中层管理者的定位和职业化》主讲：任老师

1.中层管理者往往去做救火队员，只关注解决问题，没有关注预防问题的发生？2.每天忙不完的活，每天管不完的事，还有开不完的会；3.上面简单的一句话，自己得先琢磨出具体操作思路，再带领下属拼命地忙。4.哪些做对了？哪些做错了？哪些该改变一下方法？哪些需要注意？这一切，自己从来没有答案！！【课程收益】1.针对管理中的实际问题......

团队建设之高效凝聚力与执行主讲：韩老师

增强团队凝聚力掌握有效运行高绩效团队的方法和技巧增强团队合作的默契度。进一步改善学员自身执行意识，传授高执行工具强化团队执行力，现场演练打破“部门墙”培训课时：1天培训技术：现场演练、理论讲解、案例分析、故事启发、视频赏析培训大纲第一部分：团队建设一、现场组建团队二、团队的要素解读1......

《团队建设》主讲：田老师

了解群体与团队的区别，掌握团队的内涵掌握打造高绩效团队的途径和方法掌握团队精神塑造技巧，提升凝聚力学会如何管理高绩效团队，掌握团队激励、沟通、辅导、授权、问题解决等技能【学员对象】基层管理者企业中高层经理【课程纲要】一、如何带领一个新团队(一)选择左膀右臂1、一个球队中不能全是顶尖球员2、不做领导者独大的团......

......更多内训课程