青岛团队建设培训

青岛团队建设培训公开课

打造高绩效团队——树立团队精神，创造超常业绩青岛：2018年11月03日

企业内部带队伍的管理者、中高层管理者、职能部门经理培训大纲：模块一：什么是团队？模块二：团队四个对立的发展阶段模块三：团队成员的角色优缺点分析和职业素质模块四：团队冲突及其解决之道模块五：团队决策方法1.管理决策的科学程序2.最优量化决策模型步骤3.是个人决策？还是团队决策？是直觉决策？还是理性决策？4.天下大事，谋......

“卓越领导”企业中高层管理实战研讨培训青岛：2018年11月09日

企业中高层管理人员、基层管理人员、生产管理人员、行政管理人员、业务管理人员等一切管理者课程收益◆ 集实战型、实用性、体验性于一体，迅速提高管理者的领导能力◆ 全面提升公司中高层管理人员的管理心态和管理素质◆ 提高中高层管理人员的领导能力——领导力培训◆ 提升中高层管理人员的领导思路和管理技巧&m......

打造“卓越领导”中高层管理实战研讨培训班青岛：2018年11月09日

◆ 集实战型、实用性、体验性于一体，迅速提高管理者的领导能力◆ 全面提升公司中高层管理人员的管理心态和管理素质◆ 提高中高层管理人员的领导能力——领导力培训◆ 提升中高层管理人员的领导思路和管理技巧——领导艺术培训◆ 增强中高层管理人员的决策执行力—&mdas......

九型人格与团队建设青岛：2019年01月05日

九型人格管理工具在以下方面有突出功效:领导力开发（包括决策能力、执行能力及沟通能力）组建优势互补及高效合作的团队人力资源开发及管理客户关系管学员对象：企业全体人员课程大纲一、谈性格与团队的价值1.1从性格谈团队的意义1.1.1取长补短、卓越团队1.2从性格谈团队的理论依据1.2.1成功打造卓越团队六步1.2.1.1找到......

非常时期，非常领导和团队济南：2018年11月03日

I 非常领导，提升非常威信『懂得运筹帷幄，才能决胜千里。怎样才能做到“任凭风浪起，稳坐钓鱼台”？做领导的威信要高，重心要稳，角色要准。要比明星式的领导更明智，不是你来做五虎上将，而是把部下培养成五虎上将；不是你来做诸葛亮，而是让你的智囊团成为诸葛亮』权威式：让部下心甘情愿高压式：让执行雷厉风......

中高层管理者从优秀到卓越的四项修炼济南：2018年11月17日

第一单元：管理者的角色定位与职业素养1.角色扮演关键的四大核心2.高度问题、宽容问题、取舍问题、责任问题3.作为上司的角色错位与角色定位4.如何走出以前的管理误区5.作为下属的角色错位与角色定位6.如何走出以前的管理误区7.作为同事的角色错位与角色定位8.管理者的如何修成五大职业素养第二单元：管理者的领导力1.管理者......

从技术走向管理课程南京：2018年10月22日

主题一：角色定位（谁苦谁知道）1.企业典型的职位层次及要求a)管理的概念b)管理者应该从事的主要活动c)人才发展规划-职业通道与职业定位2.技术人员与管理人员的九大思维模式区别3.技术人员向管理人员转型的五大障碍（“老母鸡效应”、“超人”、“考试高手&rdqu......

复制中层人才南京：2018年11月03日

企业中层课程目标第一步、复制全局思维：让中高层领导拥有全局责任思维，让中高层对团队目标和任务主动担当百分百负责任，懂得运用现代团队管理沟通技巧对团队成员的能力进行投资，懂得作为领导如果没有对团队成员的能力进行投入，就不会有团队能力的产出，同时任何时候要以榜样说服为荣，亲自做出表率！第二步、复制驱动能力：让中高层领导学会......

团队建设培训内训课程

如何打造强大的中层管理团队主讲：高老师

明确成功职业经理人的角色定位提升企业经理人的执行力提升企业经理人的领导素养快速掌握部门管理、团队管理的各种技能课程提纲第一节：前言一、变革中的中层应变二、断裂的中层三、中层的角色定位1、管人胜过管事2、专业带头人与业务辅导者3、规范化管理的推进者4、下属的行为监控者5、部门项目发展的建议者第二节：思路决定出路一、正确的......

中层干部管理技能提升MTP 主讲：王老师

企业高级管理者、中层管理人员，追求进步的业务骨干精英课程风格：1.讲演结合、风趣幽默。2.案例丰富、全程互动。3.现场演练、当场较真。4.小组PK、全程评分。课程大纲：第一讲：角色认知与素质一、管理者的正确定位案例：《从酷六销售经理被炒鱿鱼看中层定位》1.管理者的三层定位1）中层执行推动力2）基层执行力2.管理者的四项......

快速提升组织效能的六维能力主讲：曹老师

本课程依据《六维领导力》(版权课程)展开。《六维领导力》是由中国领导力权威专家、北大汇丰领导力研究中心执行主任杨思卓老师悉心研发的版权课程，它继承整合了中国传统管理哲学和西方现代管理工具，开创出独特且先进的六维领导力模型。六维领导力有三条对应力：决断力与推行力，一思一行；组织力与影响力，一硬一软；学习力与教导力，一入一......

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