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新经理管理才能技能训练 青岛：2026年04月10日
第一讲：管理的认识管理的意义管理者的角色管理者的功能管理者的任务管理者应有的基本态度与意识第二讲：有效发挥组织效能组织的形成组织三阶层的互动指挥系统的一致性职务的认知授权的运用第三讲：计划与执行PDCA管理循环计划的重要性拟订计划的思维与原则工作分派时应考量的原则状况共有的管理第四讲：控制与问题掌握控制的本质问题的掌握......
做最好的团队-卓越经理人管理技能六项修炼 青岛：2026年04月17日
第一篇：基本概念和角色认知一、新时代对企业管理提出新的要求1、破冰-新时代新机遇新发展2、新时代管理者的困惑3、那些人是你心目中成功的管理者？（互动）4、新时代企业管理者的新要求5、管理者的管理能力的三大架构二、管理者的角色转变1.管理者角色转变的对比2.骨干员工与管理者的区别3.角色转变困难的4个原因4.发挥&ldq......
部门经理、部门主管、储备管理者的必修课 青岛：2026年05月29日
一、干法一：管理者的角色修炼｜在其位，创其价管理者的职责定位管理者面对上司的角色转换管理者面对下属的角色转换管理者面对同级的角色转换管理者的行为要求二、干法二：工作分配与工作方法改善工作分配的分析作业表的编写方法工作表的编写方法工作分配表编写工作方法改善的必要性作业区域分析图选择工作改善的着眼点工作改善程序及障碍的排除......
团队经营—构建高绩效组织 青岛：2026年05月29日
为什么招来的人不顶用？为什么员工自以为是、我行我素？员工为什么总有那么多牢骚？员工为什么动不动就拂袖而去？队伍为什么总是暮气沉沉？一切有因皆有果，有果必有因。因为缺乏甄选人才的技术，所以没有找到该找的人；因为缺乏规则和秩序，所以员工自以为是、我行我素；因为没有企业文化的挖掘与培养，所以队伍成了乌合之众、一盘散沙；因为缺......
新生代员工的激励与员工管理 青岛：2026年05月29日
开篇：企业管理中常见问题列举（1）大家谈：请谈谈你对90后员工的看法及你在管理中使用过的方法（2）员工常见的行为问题列举一、年轻员工的个性及心理1、年轻员工的个性特征（1）工作价值观调查（2）生活价值观调查（3）社会评价与自我评价2、年轻员工的心理特征（1）影响员工行为的要素A、心理结构B、人格结构C、心理地位E、人生......
团队复制精英班（3天2晚） 青岛：2026年06月05日
内容讲解、现场研讨、分组PK、团队模拟、全员参与训练式课程版块：团队体验模型系统 会议运作实施系统 人员招聘培训系统团队文化激励系统 团队有效激励系统 情境沟通模式系统分主题, 按模块, 完整流程复制, 关键要领解剖,现场演练实操, 团队打造核心系统活性移植!课程大纲：一、团队体验系统——剥洋葱......
MTP中层干部进修班--管理者技能训练 青岛：2026年06月06日
中层管理者是企业的中流砥柱，他们是企业决策实施与落地的核心，因此提升中层管理者的工作管理技能，是保证各项决策顺利实施的关键。然而，许多管理者在工作中常遇到以下困惑--:如何认识现代经理人的角色与任务如何提高职业经理人的素质如何调动下属工作积极性如何进行目标管理及员工辅导针对以上问题，我们特邀原施乐（中国）大区经理张习宁......
国有企业中高层管理赋能及履职能力提升 青岛：2026年06月30日
第一部分新一轮国企改革背景下现代企业经营发展与创新管理一、新一轮国企改革(2023-2025)如何聚焦战新产业、科技创新、企业治理等重点领域下机制改革、流程优化、数字化转型等方面推动企业发展1.国企转型升级带来的挑战和机遇2.市场化机制是国企改革发展必由之路3.创新机制和新质人才招、培、用4.数字化组织变革5.如何布局......
团队建设培训内训课程
巅峰团队——打造高绩效的团队 主讲：吴老师
巅峰团队的塑造离不开领导力，而领导力发展是一个没有终点的过程，也不是单个的孤立事件，必须吸纳组织各级人员的参与。领导力是短缺资源，并因为这种短缺，许多企业难以适应全球竞争加剧的时代。领导力发展被看作是长期投资，需要对各级经理人作持续培训、指导、辅导、奖励，并提供源源不断的发展机会。领导力需要随着时事的转化而改变，企业必......
智领—有效授权与工作任务安排技巧提升解决方案 主讲：孙老师
激发管理者的授权意识，掌握科学的授权理念，提升科学管理思维对工作当中的任务能够进行科学理性的分析，有效梳理自己的工作内容并进行规划安排对下属进行多维分析，掌握每个下属员工的特质与能力维度，真正达到任务安排上的人岗匹配掌握科学的任务下达安排的流程、工具与方法，科学合理的对任务进行有效布置与安排让管理者从繁忙的冗杂事务中脱......
管理鸡尾酒主题裸心会 主讲：穆老师
在新的时代，管理者需兼具专业素养与人性化领导力。本课程通过鸡尾酒调酒艺术与管理思维的跨界融合，打造沉浸式体验式学习场景：破冰增效：借由调酒的创意性与趣味性，打破管理者间的沟通壁垒；性格洞察：通过饮品设计与性格关键词关联，探索个性化管理策略；团队凝聚：以品酒会为媒介，运用心理学工具（如生活平衡轮）深化团队互信；管理启智：......
