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迈向领导之路—从技术走向管理 苏州：2025年11月28日
第一部分、管理沙盘初体验：“吉塔行星” 第一步：情境模拟体验（规则解读－小组体验行动） 第二步：学员结合管理活动分享体验感悟（无论成功或失败） 第三步：从沙盘体验迁移到实际工作情境-学员体验解读与分享第二部分、升级认知：从技术大伽到管理者的思维转变 案例导入：副总为什么对张经理的工作不满......
领导力与团队管理 苏州：2025年12月10日
为什么我们的团队拥有丰富的人力资源，并为其付出高昂的人工成本代价，团队似乎十分忙碌和努力，但最终却无法高效完成工作目标？是机构臃肿吗？是人浮于事吗？或者是否还有其它一些更深层、更本质的原因？组织成功的核心要素是团队管理与良好的领导力，团队管理与团队领导力是组织发展研究的一个永恒的话题：团队领导力发展是一个没有终点的过程......
从技术走向管理 苏州：2025年12月17日
第一部分管理沙盘初体验1 情境模拟体验（规则解读－小组体验）2 学员反思与交流：结合管理活动分享体验感悟（无论成功或失败）3 复盘与老师点评4 迁移到工作情境：· 学员体验分享· 学员实际案例分享教学目标：· 理解实现管理目标的过程和方法；· 理解并觉察自己的改善......
下属培育与辅导-做好提升下属的“赋能者” 上海：2025年11月28日
承担团队绩效职责的企业中层管理者本课程聚焦于如何激发员工行动来完成目标，是能力课，不涉及培育与辅导规划的体系及制度的建立课程大纲建立员工培育辅导的模型：（90min）· 开场：我们是如何辅导我们的员工的· 讲解：辅导员工的三种形式，两个要求· 讲解：未来，成果导向的培育辅导模式......
沙盘模拟：敢死队© - 高绩效团队组织建设 上海：2025年11月28日
1、课程以体验式沙盘游戏为主，让学员在游戏的机制下，自己动手体验并找到答案；2、课堂氛围有趣轻松，学员参与度与活跃度高；3、游戏与现实情境息息相关，使学员在互动中学会安排关键任务的优先级；4、深入浅出剖析组织构成，通过组织管理工具，把复杂的人与岗位进行匹配，指出团队和组织中常见问题。培训对象中高层管理者、后备干部、骨干......
新任经理管理魔方-胜任管理角色的三个阶梯 上海：2025年12月01日
高度实战：堂上即可直接产出新任经理加速其成长速度的“行动计划”，课后立即能够应用。尊重差异：模型和工具虽然是统一的，但分析过程完全结合每个学员的自身实际情况，因此产生的行动计划完全属于每个学员自己。长期有效：提供的《新任经理成长策略分析表》可供学员整个职业生涯反复使用。易于掌握：课程模型反映的新......
中层经理的领导艺术 上海：2025年12月03日
成功的管理者能够完成工作。学习管理的艺术，让你快速脱颖而出。通过广泛的指导性角色扮演、自我审核和深入的技能练习，你将探索激励、授权、辅导、沟通、绩效管理和领导力。课程内容1. 承上启下的中层管理者* 中层管理者角色的定位* 被组织给予更高目标* 承上启下所需更全面能力* 成功穿越中层管理的雷区2. 中层经理的沟通艺术*......
高绩效团队建设与管理（侯华） 上海：2025年12月08日
第一单元 认识团队与团队管理全景图1 团队的定义与意义➢ 团队沟通协作体验活动➢ 活动复盘与反思➢ 团队的定义2 卓越团队金三角3 团队管理问题分析与探讨4 卓越团队的 8 个特征5 阻碍团队管理的五项障碍第二单元 认知天性特质沟通协作1 信任的力量➢ 一群一起共事的人称不上是一个团队。一群相互信任的人才叫做团队---......
团队建设培训内训课程
《计划管理与团队激励》 主讲：郭老师
1.深刻理解计划在团队管理过程中的重要性2.提升中层管理人员的计划能力，推动团队计划顺利实施3.理解并构建完善、规范的团队激励机制，提升团队凝聚力4.加强团队沟通，提升团队执行力5.传授简单有效的领导技巧，提升中层管理者领导力【课程对象】房地产企业中层管理人员【课程大纲】一、计划工作，工作计划1、计划概述1)计划的含义......
战国——团队五项障碍沙盘模拟 主讲：刘老师
引导学员发现团队问题，并进行改进提高促进学员明确目标愿景，锁定目标，坚持不懈的工作态度掌握科学的决策流程，提升团队集体决策能力掌握团队目标设定与管理的方法掌握团队成员角色分工的原则和方法明确资源的内涵，提高资源配置的能力提升团队沟通协作的效能培养学员精益求精、追求卓越的理念【授课方式】 理论讲解+沙盘模......
《团队心灵凝聚力特训营》 ——”责任、合作、感恩、突破”特训营 主讲：肖老师
让团队上下反省震憾和现场蜕变让每一级主管和员工清晰核心职责化解内部矛盾，清除内耗，创造良好的沟通和工作环境极大程度地调动员工的工作积极性和创新热情营造企业更和谐的氛围和提升企业优秀文化挖掘和增强企业持续增长的核心动力课程内容第一部分：课程开始，团队组建进入角色，才能换位思考环节说明：这是开场导入环节，主要是......
