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青岛执行力培训公开课

中层主管管理技能提升训练 青岛:2017年12月01日

模块一、管理者的角色与认知视频案例:亮剑版三国演义案例:管理初体验?案例:我是谁与我是谁的谁?1、 管理的基本概念2、 理解管理的核心理念是什么3、 管理者的角色认知4、 管理者的任务和作用5、 管理者的工作心态模块二、PDCA与执行活动:看谁先拿下21案例研讨: A点和B点1、 什么是管理流程2、 P-学会做计划3、......

卓越的执行力 苏州:2017年11月30日

使学员掌握实用、有效的各类商务演讲技巧,能够成功主持各种会议,成功应对各种报告,并可以有效指导下属的商务演讲技巧。课程大纲一、商务演讲的含义:1.演讲与商务演讲的区别2.商务演讲的重要性3.学会分析目的4.如何分析听众,打动听众二、商务演讲的分类1.会议给你创造演讲的好机会2.如何进行一对一的商务演讲3.说服性的商务演......

从技术到管理课 苏州:2018年01月21日

一、 研发管理的全局之路1. 为什么要从技术走向管理(背景、原因)2. 研发人员有哪些特点3. 管理人员应梳理研发系统的职业发展通道4. 如何识别研发人员?胜任力素质模型的创建5. 作为技术管理者,“既要低头拉车,又要抬头看路”,路在何方?-研发管理的业界最佳模式6. 讨论:技术走向管理的烦恼二......

高价值研发项目经理的管理锦囊课 苏州:2018年01月30日

1. 分享讲师600多场研发管理培训的专业经验,通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的打造高效研发团队的方法2. 了解研发项目经理的定位、职责、素质模型3. 掌握研发项目目标制定的方法和模板4. 掌握搞定项目需求的方法并做好需求的变更控制5. 掌握研发项目计划制定的方法、执行和监控的手段6. 掌握研发项目经理如何评价......

结果导向与责任意识——提升行动力 上海:2017年12月01日

* 希望培养员工积极心态和责任意识、并掌握自我完善的技能、努力实现自主管理的企业中的基层员工和基层主管课程大纲:1. 认识任务与结果的差异* 完成任务≠结果* 员工的底线——提供结果* 任务即程序,结果即目标* 结果心态的三要素* 结果由自己掌握* 自我驱动的核心力2. 提供结果,承担责任......

打造高效执行力 上海:2017年12月01日

企业部门经理、主管、企业团队负责人等课程收益清晰执行意识,发现和评估你的执行商有效确定团队目标及目标管理策略方法学会差异化沟通和谈判沟通,使团队执行更顺畅掌握提升自我执行力的要则和关键点学会提升团队执行力关键要素创造良好执行文化,营造良好的执行氛围课程大纲第一模块:执行意识与执行商一、思考与分享:经理人执行的源头1.卓......

MTP中层管理者技能提升 上海:2017年12月01日

中高层管理者及其他相关部门的职业经理人。课程大纲:第一部 中层经理思维转变第一章从专业到管理的挑战第一节管理与领导的统一与区别第二节信息不对称带来的挑战第三节领队者的4P职责第四节好领导和差领导的表现第五节关于管理的新理念第六节讨论:诸葛亮是不是好领导第二章思维和心态调整第一节树立对投资者负责的概念第二节结果导向思维第......

跨部门沟通与协作课程 上海:2017年12月02日

第一篇:沟通的认知1、跨部门沟通的重要性问题一:作为部门主管,是沟通能力重要还是其它能力重要?a. 合格的部门主管,双70原则 b. 从与人相处的艺术看沟通c. 从管理的四个层次看沟通2、生活中最易发生的冲突是什么?第二篇:沟通的原理问题二:案例分析“讲了是否=沟通了”1、什么是沟通a.沟通网 ......

执行力培训内训课程

怎样做一个到位的员工 主讲:孙老师

为什么公司许多制度没人执行到位?为什么员工做事总是不够敬业?为什么分配下去的任务总不能100%的完成?为什么确定的目标完成的时候总是差一点点?为什么员工总是抱怨工作太累、环境太差?为什么员工总是说政策不够好?为什么问题一出来总是抱怨别的部门没有做好?以上的情况企业里几乎每天都在发生,这些都是团队执行力差及没有团队精神造......

执行团队打造(一天) 主讲:蒋老师

专业讲授、案例分析、小组讨论、角色演练与行动学习式分享相结合课程对象企业中高层管理者课程大纲第一部分:认识执行力1、什么是执行力?2、企业经营的两大关键:战略跟执行3、执行在企业的作用?第二部分:执行的按钮——负责任1、企业常见的怪圈现象——平级、上下级、部门之间推卸责任......

中层干部高效执行力提升 主讲:王老师

1.讲演结合、风趣幽默2.案例丰富,全程互动3.分组PK课程大纲:第一讲:高效执行力的要素案例:《一个东北药厂卖给日本企业后的变化》案例:《华为公司的企业变革与执行落地》一、什么是执行力?1.执行力的定义2.团队执行力/公司执行力思考:老总命令你拿酒,你拿还是不拿二、什么组织最有执行力三、执行力对结果负责1.领导要派1......

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