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青岛执行力培训公开课

打造“卓越领导”中高层管理实战研讨培训班 青岛:2017年10月20日

第一天 领导力、领导艺术培训【模块一:领导心智】《管理心智素能修练》◆ 优秀企业家眼中的领导心智与素能:● 行政管理睁一只眼闭一只眼。。。...目标管理考核不细致。。。...业务管理考核不达标。。。◆ 领导靠什么留人:待遇留人?感情留人?事业留人?◆ 管理者平时应强化的管理素养:◆ 优秀管理者三大基本要求:◆ 领导管理......

“卓越领导”企业中高层管理实战研讨培训 青岛:2017年10月20日

第一天 领导力、领导艺术培训【模块一:领导心智】《管理心智素能修练》◆ 优秀企业家眼中的领导心智与素能:● 行政管理睁一只眼闭一只眼。。。...目标管理考核不细致。。。...业务管理考核不达标。。。◆ 领导靠什么留人:待遇留人?感情留人?事业留人?◆ 管理者平时应强化的管理素养:◆ 优秀管理者三大基本要求:◆ 领导管理......

《创新文化与执行模式》(参观企业:海尔集团、海信集团、青岛啤酒) 青岛:2017年11月01日

10月17日:青岛华能宾馆报到,安排住宿,发放学习材料;10月18日: 实地参观海尔、海信、青岛啤酒;10月19日:《创新文化与执行模式》课程研讨;10月20日:《创新文化与执行模式》课程研讨;10月21日:青岛崂山,感悟道家文化!一、文化决定模式:企业文化概念:广义、狭义?文化在企业中的地位:企业文化的三个层次:文化......

MTP--中层干部实战管理技能360°修炼 青岛:2017年11月01日

随着企业的高速发展,越来越多的技术骨干、业务精英被提拔到管理岗位,公司对他们的绩效要求也由专研技术、做好业务转向了有效管理。然而现实中却是,当他们被提到管理岗位以后,不但管理做的一塌糊涂,自己以前最擅长的技术也越来越做不好,自己的业务能力也在逐渐下滑。这一现象,困扰着许多企业,尤其是发展中的民营企业。因此,培养杰出的各......

打造高效中层执行团队 青岛:2017年11月02日

1.中层的定位和通病企业的汉堡结构中层的三大难关(上司认可、同僚支持、下属推崇)中层的两大罪过(群众领袖、小国之君)中层的一大软肋(推卸责任)中层不同阶段的定位(做经理、坐经理、作经理)案例讨论:中层的“夹板气”是怎么造成的2.【对上】中层如何得到领导认可领导都是对的:坚决执行不议论领导是非:承......

中层主管管理技能提升训练 青岛:2017年12月01日

模块一、管理者的角色与认知视频案例:亮剑版三国演义案例:管理初体验?案例:我是谁与我是谁的谁?1、 管理的基本概念2、 理解管理的核心理念是什么3、 管理者的角色认知4、 管理者的任务和作用5、 管理者的工作心态模块二、PDCA与执行活动:看谁先拿下21案例研讨: A点和B点1、 什么是管理流程2、 P-学会做计划3、......

军令如山-高效执行力 济南:2017年11月25日

第一单元 执行力的心态和信念一、问题的终结者A、称职的需要:B、负责任而不是抱怨和推卸:有担当C、压事而不是挑事:二、承诺誓死完成:决心三、坚决服从,找方法不找借口1、支持团队的决策2、坚决服从上级的命令心理根源挖掘:找借口是因为你不愿意四、坚持原则案例与情景演练:A、地铁上三个吵闹的小孩B、警察与间谍C、领导与贪污犯......

项目管理及执行能力提升课程 南京:2017年10月13日

各公司内部现有的各种大小项目执行Leader、小组成员,公司项目管理人员,革新部门人员,以后会参加项目的人员课程收益:通过培训无论是对现有的项目执行人员来说,还是以后会参与到项目的成员来说,都可以真正提高问题解决能力,为公司创造出更大的价值。培训颁发证书:培训结束后颁发 BI Consulting的培训结业证书课程大纲......

执行力培训内训课程

管理者的高效执行力 主讲:王老师

1、帮助学员快速认清在工作中扮演的角色;2、正确的看待执行力的重要性;3、高效执行力的心态基础和心理认知;4、掌握执行力的四项基本修炼。课程大纲:一、正确认识执行力1、企业需要优秀的执行者优秀的战略还需优秀的执行 功利时代的企业执行之痛 企业需要不折不扣的执行者 罗文:执行的最佳典范2、执行力决定成败“想&......

阳光心态与执行力强化训练 主讲:樊老师

(领导开训:强调学习的意义和纪律)导言、关于学习的效率及学习方法分析头脑风暴:您碰到哪些关于员工心态,情绪,执行力、凝聚力的难题? 每人提出自己所遇到的难题, 老师将这些难题作为案例在整个课程中巧妙地穿插、分析、演练。第一章、敬业精神,优秀员工的职业基准(案例分析、短片观看、头脑风暴、示范指导及模拟演练)一、我们为什么......

高效执行力综合训练 主讲:杨老师

结合实践更好的理解执行力,学习如何组建执行团队;结合运作、战略及人员的执行流程,提升各级管理者的事件管理能力及执行能力;了解中、高层领导在实现高效执行力的核心作用;把握培养执行力的关键基础,了解塑造执行力的核心流程;创造执行文化,学会设计和构建执行力组织,掌握一些行之有效的方法、工具,以帮助推进本企业实现高效执行力。授......

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