青岛执行力培训

青岛执行力培训公开课

军令如山-高效执行力 青岛：2026年06月27日

强有力的执行才是企业成功的关键所在!什么是执行力？怎样加强公司执行力度？这是所有企业都在思考和实践的问题。其实，执行力就是管理者为实现战略和阶段性目标而具有的计划、指挥、跟进、协调能力。追求的最高境界是一切都在管理者的掌控之中，就是“管到每个人每天的每一件事”。知道每个人在干什么，干的如何，需要......

高效执行 业绩倍增：4R执行力打造 青岛：2026年07月02日

帮助学员掌握系统、先进、实用的管理技巧和沟通技能；启发学员触类旁通，用执行的方式训练执行力，在日常工作中艺术性应用所学的技能；站在企业变革必须的角度，帮助参训人员更新营销理念，转变思维模式，统一思想；培训对象部门主管、部门经理、区域经理等中层管理干部课程大纲开营仪式 团队建设一、执行团队打造：1、执行的概念2、执行团队......

MTP-中层管理人员核心管理能力 青岛：2026年07月10日

一、管理者的角色认知、职责与核心能力模型1.管理的变迁：什么是好的管理者（不是奴才，不是工具，不是官僚、不是霸王）2.管理者的三维角色认知之一：人的维度管理者管理上司管理者服务同事-内部客户管理者发展部属3.管理者的三维角色认知之二：事的维度管理工作的计划、组织、指导、控制与协调：OGSM与工作分解管理工作的基本流程：......

中层经理通用管理技能训练（MTP） 青岛：2026年07月29日

中层管理者从普通员工走向管理岗位，面对角色的转变，首先需要确定新角色对于自己的能力要求。作为优秀员工，原来主要关注的是技术、专业、事务。走向管理岗位后，首先会关注与所在部门对应的专业性管理工作的开展，但真正实现角色转换需要从掌握“通用管理”能力开始。“通用管理技能”是与所......

从业务走向管理——中层经理管理技能提升训练 青岛：2026年08月29日

各职能部门经理、新任经理及核心管理人员课程大纲第一单元：中层管理者的职业角色认知1、企业的汉堡结构2、中层的三大难关（上司认可、同僚支持、下属推崇）3、中层的两大罪过（群众领袖、小国之君）4、中层的一大软肋（推卸责任）5、中层不同阶段的定位（做经理、坐经理、作经理）6、什么叫职业化7、痛苦的工作VS快乐的工作8、职业化......

赢在执行-以结果为导向的执行力 济南：2026年06月26日

我们很多企业家经常为这样一些问题所困扰：--为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地?--执行力不足！--为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流？--执行力不强！--为什么企业刚刚做好、做大，贯彻出现问题？--执行力流失！--为什么付出比计划多了10倍，结果却不到计划收益的1/10？--执行力黑洞！--为什么企业陷入怪......

军令如山-高效执行力 济南：2026年07月04日

增强团队凝聚力和执行效力学会应对团队成员动力偏差，加强执行力度如何让员工从优秀到卓越，提升忠诚度和敬业精神如何用高效执行方法来锻造向心力，用感恩的心做事如何领导、管理、执行、教练，做全方位的成功领袖激励团队士气、激发工作热情自我认知与职业规划，提升职业化水平授课对象：企业全体人员课程大纲：第一单元 执行力的心态和信念一......

“赢在中层”——企业中层经理（主管）执行力提升高级研修班 济南：2026年07月20日

第一部分 赢在中层 前言篇1、企业未来面对的挑战2、练好内功3、习惯决定命运4、管理角色的转变第二部分 赢在中层 技能篇1、领悟能力2、计划能力3、指挥能力4、控制能力5、协调能力6、创新能力第三部分 赢在中层 体系篇1、建立以执行力为导向的绩效与奖罚体系2、以执行力为标准的过程考评和结果考评3、以执行力为标准的薪酬奖......

执行力培训内训课程

赋能型组织之6R制度执行力 主讲：靳老师

管理学之父彼得.德鲁克说：“组织的目的是使平凡的人做出不平凡的事”！在VUCA（易变、不确定、复杂、模糊）时代的今天，靠少数人管理已无法支撑企业规模日益壮大所带来的挑战。企业不仅要掌握解决问题的方法，还要懂得通过对机制的设计，群策群力地解决问题，摆脱对“能人”的依赖，建立......

如何成为上司的得力助手 主讲：吴老师

身在职场，上到总经理、下到办事员，无论你处于哪个层级、在哪个岗位，都要在上司的领导下开展工作，如何成为上司的得力助手？是每个职场人都必须了解并掌握的实用课题。只有做好上司的得力助手，机会来临时，你才有可能被慧眼识英才而提拔重用。从另一个角度讲，在职场中，只有甘为绿叶、做好绿叶的本份去辅佐、衬托红花，才能促进团队的团结合......

中高层执行力与凝聚力塑造 主讲：王老师

在企业管理过程中，会感觉中高层执行力不足，或者带领的团队执行力欠缺，每个人都有不同的想法与做法，那在工作中如何才能激活个体，赋能团队。只有了解执行力的本质，才能更好的提升执行。【学员对象】公司中高管、重点培养骨干【课程价值】提升公司中高层的执行力与凝聚力打造百分百责任的意识和文化，对工作负责。训练结果思维，要功劳，不要......

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