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数智时代人力资源创新管理、‘三定’方案编制、人才结构优化与人才梯队建设及国企工资总额管控下薪酬绩效管理实务研讨班 青岛：2026年07月21日
第一部分 数智时代下人力资源创新及组织效能提升1.以数智化转型推动HR从行政服务型向战略伙伴型升级2.构建“战略-组织-人才-KPI”协同联动的创新管理体系3.管理模式创新:人力资源“三支柱”模式，HRBP与业务部门深度协同4.技术赋能创新:AI在HR多模块深度应用，搭建......
人力资源全系列能力提升 青岛：2026年07月21日
部门经理、HR、及所有参与招聘面试的人员课程内容：破冰，讲师自我介绍学习小组建立、学习内容介绍一、人力资源管理发展与特性1)人力资源起源与发展概述2)人力资源管理特性与实践运用要点社会性合适性价值性发展性3)人力资源管理部门的角色与功能专家顾问员工服务战略伙伴变革推动4)人力资源管理3D模型Discovery（发现）、......
国企改革三年行动与企业薪酬分配差异化改革的要求暨人力资源降本、增效、优薪培训班 青岛：2026年07月22日
导论：国企三项制度改革政策分析1．国企改革的发展历程2．国企改革的纲举目张1）国企改革改革的明线与暗线2）国企改革的政策要求与法律底线第一讲 正本清源-树立全面的人力成本观一、正确树立企业成本观念1.人力成本的构成:取得成本、维护成本、激励成本、发展成本、遣散成本2.人力成本的冰山模型3.人力成本认知的误区人力成本&n......
青岛海尔标杆学习研修--企业文化建设、OEC管理与班组建设 青岛：2026年07月22日
1．企事业单位中的党委书记、董事长、总经理、工会主席、纪委书记等管理人员。2．企业（集团、工厂）经营厂长、生产厂长以及企管部、生产部、质量管理部、人力资源部等部门经理及车间主任等。课程大纲:第一部分：授课（全天）●海尔基础管理：OEC管理及最新发展●海尔自主经营体打造：SBU模式新进展●海尔最新管理模式：人单合一双贏●......
企业薪酬体系设计与实务 青岛：2026年07月24日
（一）学员收益1.迅速掌握薪酬激励体系的设计思路、操作方法和应用工具；2.充分理解薪酬激励的作用和逻辑，形成薪酬管理和战略对接的思维；3.具备操作企业薪酬体系改革的能力，真正成长为薪酬管理专家。（二）企业收益帮助企业设计科学实用的薪酬激励体系，达到如下目的：1.真正能够起到激励作用，激励企业成员发挥潜能和热情，创造价值......
行政机关事业单位人事管理综合能力提升专题研修 青岛：2026年07月27日
(一)事业单位公开招聘新规定解读与实操技术1.在人才招聘甄选中“人才”的界定2.事业单位公开招聘新规定要点解读3.公开招聘甄选人才依据、要点及案例4.公开招聘考试考核的原则、方式与方法5.公开招聘面试题目编制与案例6.公开招聘考察访谈题目编制与案例7.公开招聘人事档案审核规定与要点8.事业单位编......
新时代下人力资源管理能力提升训练高级研修班 青岛：2026年07月29日
1、会规划：掌握人力资源规划方法，预测人力资源需求和供给；2、会分析：学会工作及岗位价值分析方法，职务说明书的制作；3、会设计：帮助员工设计职业发展通道，建立人才发展梯队；4、会管理：学会绩效及薪酬管理体系的建立流程、标准和工具。研讨对象各分管企业的主管部门领导、总经理、副总经理；总经办、办公室、综合部、人力资源部、人......
基于6D的培训项目管理与基于胜任模型的人才发展体系建设高级研讨班 青岛：2026年07月29日
针对问题体系问题：因培训三大体系建设不完善，导致人才培养效能低及管理梯队断层问题，因未能实施全流程操作，导致的计划完成率底、转化率低等问题；技能问题：因缺乏合理的需求分析、培训实施、效果评估方法，或未做到以学员为中心，所导致的培训管理闭环不彻底、执行不落地、两层皮等问题；设计特色系统化：课程依据企业需求全方位、多角度开......
人力资源培训内训课程
金牌面试官特训营 主讲：胡老师
一、我们需要招什么样的人?从哪些维度来看人?高绩效产出的核心要素是什么?我们的“人模”长什么样?素质模型演练：沟通能力的定义、构建及分级描述二、如何选用测评工具和方法?什么是人才测评?人才测评有哪些工具和方法?评价中心无领导小组讨论公文筐测试角色扮演演讲与情景模拟行为面谈法如何选用人才测评技术?......
战国四君子人力资源沙盘模拟 主讲：赵老师
怎样塑造和保持企业的高绩效?怎样能在竞争中赢得人才，并且推动公司业绩?“什么是人才发展的关键因素以及主要影响因素”“如何识别，选择、培养和留住对公司未来发展最有价值的人才?”一直是企业在培育人才中遇到的问题和挑战；通过本课程，可以将现实现状问题得到梳理解决；未来经营计划蓝......
人力资源管理策略 主讲：李老师
一、现代人力资源管理概述1、人性观与管理观-人之初性本善还是性本恶？-X、Y、Z三种不同的管理理论2、现代人力资源的特点-经济的特点-管理的特点3、现代人力资源管理的3P模式-职位管理、绩效管理、素质管理4、分工与合作：360度的大人力资源观-四种不同的角色与职责-案例：阿发的失败谁之过？-从案例看大人力资源的不同角色......
