青岛人力资源培训

青岛人力资源培训公开课

基于业务的组织文化诊断、澄清与落地 青岛：2026年04月17日

1、了解企业文化与业务发展的关系及互动逻辑；2、理解企业文化的本质、功能与结构；3、掌握企业文化诊断与澄清的方法、流程与核心操作要点；4、学会提炼企业使命、愿景、价值观、经营原则等方法；5、掌握“知、信、习、行”4大制定企业文化落地的关键路径；6、熟悉企业文化变革及并购中企业文化的常见挑战与应对......

HRBP关键技能沙盘：从HR到战略业务伙伴 青岛：2026年04月17日

HRBP沙盘训战营：提升HR专业能力HR工作的本质是通过人力资源的经营为组织与业务创造价值，价值创造决定影响力。对业务部门影响力的提升将极大助力HR打开工作局面。可以说，专业是HR的立身之本。HRBP不仅仅是一个职位名称，而是HR团队都应当具备的关键思维与能力。HR的专业修炼，眼中不仅要有事，更要有人。通过&ldquo......

风彩卓然——课程开发设计与授课技巧 青岛：2026年04月18日

企业培训的目标是“改变人的行为，进而最终为企业带来期望的绩效目标与业务成果”。而培训能否实现这个目标，这与课程内容本身以及授课讲师的呈现能力密切相关。大量的实践证明：基于实际工作场景与企业自身实践经验所产出的课程具有更强的落地性，所产出的培训效果也是最好的。这就需要企业关注并培养具备课程开发与设......

企业文化落地10大通关与7大体系搭建 青岛：2026年04月24日

习近平总书记说：“党的新闻舆论工作是党的一项重要工作，是治国理政、定国安邦的大事。”如何让企业战略经营落地，需要通过文化去造势，通过文化宣传去传播移动企业文化并使之落地生根。“不日新者必日退，明者因时而变，知者随事而制”做好宣传思想工作，比以往任何时候都更加重要而且需要创......

劳动用工风险防控 青岛：2026年05月08日

1、理解劳动合同的签订原则2、掌握劳动合同签订的三种期限约定3、掌握综合工时管理4、掌握关于劳动合同的试用期、工资报酬和解除条件5、掌握劳动合同的订立、履行及变更6、掌握劳动合同的解除和解除条件7、掌握劳动合同终止8、掌握违法解除、终止劳动合同的处罚9、掌握用人单位解除、终止劳动合同时，必须履行的“后合同义......

玩转文化魔方——新闻采编自媒体大V培养与文化关键行为落地公开课暨海尔文化研学之旅 青岛：2026年05月15日

第一讲：能力必备——自身要硬1、自媒体小编对企业文化的理解：7化、八感、4有、5度、4一案例分享2、自媒体小编自身的三种基本角色3、小编应该具备的6种互联网思维4、做好文化宣传应该具备的基本功第二讲：造势传播——借势营销一、传播造势三大核心：创意+情感+时机二、推进传播6......

企业文化赋能业务拆解与文化传播共创工作坊暨青岛海尔游学 青岛：2026年05月15日

1. 一场感官冲击：亲眼看看“互联网工厂”长什么样，感受什么叫“把人用到极致”的管理变革 。2. 一套拆解工具：告别“文化业务两张皮”。现场拿到【价值观罗盘】+【场景卡】+【行为锚定表】，回去就能开会用。3. 一个传播套路：打通文化落地的&ldqu......

全面绩效管理体系与实践 青岛：2026年05月16日

管理大师德鲁克认为：“绩效，是组织生存的唯一目标”。企业一切活动的目的，都是为了创造好的绩效。尤其在当下，练好内功、降本增效（绩效管理）就显得更加重要。然而长期以来，绩效管理的成效却差强人意。有超过30%的员工反感实施绩效管理；有超过半数的管理者在‘认认真真’走形式；员工......

人力资源培训内训课程

基于战略目标实现的企业培训体系 主讲：张老师

为什么老板对于企业培训一掷千金，种下龙种，而最后收获的却是跳蚤，最终老板对待培训心灰意冷？为什么企业员工对于培训无动于衷，甚至带有极大的抵触情绪？为什么企业中层执行企业在岗培训计划之前信誓旦旦，而最后执行过程中基本上都是流于形式？为什么我们的培训转化率如此之低？目前企业培训中却存在诸多问题，主要表现为：培训缺乏战略目的......

人才梯队建设与继任计划 主讲：罗老师

人才梯队建设，就是当现在的人才正在发挥作用时，未雨绸缪地培养该批人才的接班人，也就是做好人才储备，当这批人才变动后能及时补充上去和顶替上去，而这批接班人的接班人也在进行培训或锻炼，这样就形成了水平不同的人才，仿佛站在梯子上有高有低一样，形象地称为梯队。为的就是避免人才断层。人才梯队建设的本质是建立一套动态的、例行化运作......

招之即来来之能战——高效精准招聘 主讲：付老师

导入：一、人才战略从战略地图到组织地图从组织地图到人才地图二、选对人的重要性1. 和对的人在一起，才能把对的事做对2. 从招才到招财1）财富是由人才创造的2）最佳雇主→最佳员工→最佳绩效→最佳利润3. 招聘失败的成本1）直接成本2）隐性成本第一讲：谋定后动——制定企......

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