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OKR目标管理与敏捷工作法 青岛：2026年03月05日
OKR，组织变革与成长的利器为什么要用 用 OK RVUCA 的外部环境下，不确定性成为常态数字化时代加速组织变革以 95 后为代表的新生代正在改变职场玩法工业时代的科层管理走到了尽头你的组织中具有持续的“危机感”吗OKR 与传统绩效 管理 区别OKR 由来与演化KPI 与 OKR 的区别影响绩......
目标分解与战略绩效管理 青岛：2026年03月13日
1、如何分解战略目标并科学操作绩效管理。2、现场为学员解决过去考核中面临的问题，矫正过去考核中存在的误区和漏洞。3、现场指导修订企业的绩效管理办法（制度）文件和考核表单等，将所学工具应用于实际。培训对象各部门经理、主管、人力资源干部课程大纲第一部分 目标管理与绩效考核的概念与体系1、战略目标、目标分解与绩效管理的关联2......
构筑用工防火墙，远离劳动纠纷：用工风险12大管控系统 青岛：2026年03月13日
实战导向：区别于政府、律所的理论化劳动法学习，完全从企业管理实战角度设计条款及应对技巧。即学即用：掌握劳动合同设计、规章制度制定等关键技能，可直接应用于企业用工管理。风险防控：了解用工管理中常见但易忽略的风险点，学会对应的化解技巧。系统搭建：掌握用工风险管控系统建设的思路和工具框架。培训内容：招聘入职管控系统收获：确认......
像产品经理一样做HRBP—打造HRBP的业务影响力 青岛：2026年03月20日
希望提升业务影响力的HR、新晋HRBP，中基层管理者。课程收益1、理解HRBP的角色定位和价值输出；2、学会用BP的视角去洞察各个HR工作环节中业务的真实需求；3、学会从绩效了解业务，透过岗位职能分析人才能力需求，提升HRBP与业务的对话能力；4、学习通过深度理解用人需求，招聘合适的人才，建立和业务部门的伙伴关系；5、......
金牌面试官---面试甄选技能提升训练 青岛：2026年03月21日
随着互联网时代的发展，各种招聘渠道的涌现，人们获得工作机会的渠道泛网络化、便捷化、即时化，虽然各种渠道越来越多，但是各行各业都明显感觉合适的人越来越难找，并没有因为渠道的增多而减少用人的压力。对于管理人员提升面试甄选技能，有利于提升整体招聘效率，并能高效、准确的选择到企业所需的“对的人”。本次课......
金牌企业培训师实战认证高级研修班 青岛：2026年03月27日
企业大学、培训中心、企业培训负责人、企业内部专、兼职培训师、优秀业务骨干及兼具培训职责的管理者等。课程大纲第一讲：讲师的职业素养与职业发展培训的理念与本质1.培训的本质认知2.培训的ASK模型—培训究竟能解决哪些问题？3.培训角色的演变讨论：培训的真正本质讲师的职业素养1.讲师的角色观念 2.讲师的必备条件......
社保入税终落地！解读社保征收归税务的政策应对措施 青岛：2026年04月10日
员工薪酬、绩效策略面临优化如何突破传统薪酬管理模式，用工模式再设计？如何设计不同用工模式下的成本与风险管理如何提升企业员工的绩效水平？针对企业面临以上相关问题，我们将从从财务、管理、人力资源的角度分析，在严格遵守国家税法的前提下，如何筹划企业内部管理，如何规避企业社保风险，如何降低用工风险，从而降低企业风险和人力资源成......
HR进阶课程-调岗调薪管理流程设计与疑难问题解决 青岛：2026年04月10日
近两年来劳动争议一直在高位徘徊，劳动关系问题日益突出，而企业用人单位败诉率居高不下，劳资矛盾已经成为了企业内部的主要矛盾，企业对于劳动关系、员工关系管理工作以及相关岗位也越来越重视。岗位调整、薪资调整的设计，稍微不注意就容易引发劳动纠纷！本次课程将帮助HR管理者提升解决问题的能力，帮助企业有效减少劳动争议问题。培训对象......
人力资源培训内训课程
基于岗位序列的课程体系设计 主讲：罗老师
1、运用人才通道设计方法，开发组织职位矩阵地图2、掌握素质行为开发模式，开发组织素质行为标准3、学员运用组织经验萃取技术，能科学做好教学内容设计4、运用内部课程体系开发模型与课程开发8P工具，学员能有效搭建内部课程体系与学习地图课程对象：企业大学负责人，培训总监、经理、主管，人力资源总监、经理、主管，有志于企业大学建设......
非人力资源经理的人力资源管理重要方法 主讲：陈老师
在当今激烈的市场竞争中，人力资源的管理和发展已成为企业制胜的重要因素。对于人力的合理配置、管理和发展已不再是专业人力资源工作者的责任，一线业务主管、经理也在直接参与人力资源管理的各个环节，即从岗位设置、招聘到绩效评估、培训和职业发展。因此，系统地学习有关人力资源管理的知识和操作技能，将大大有利于提高所领导团队的工作表现......
激活团队：管理人员的人力资源管理 主讲：方老师
实战性强：课程围绕管理者在人才的“选-用-育-留“四个环节展开，帮助管理者在每个阶段都有应对的举措，能够抓大放小，进行有效的授权。【课程对象】新晋管理者、中层管理者、中层储备。【课程形式】测评+案例研讨+面授+游戏【课程纲要】一、什么是人力资源管理1.1讨论：各级管理者的职责1.2案例：失败的阿......
