青岛人力资源培训

青岛人力资源培训公开课

社会保险法、工伤赔偿、劳动合同终止续订与员工手册规章制度撰写技巧和有效调整薪酬及其体系设计高级研讨班 青岛：2019年08月23日

各国有、外资、合资、民营企事业单位董事长、总经理、人力资源总监、行政总监、人事经理、薪酬经理、劳资经理、社保主管、经办；法律部门、工会及负责社会保险的专业人士；各级劳动和社会保障部门、社保中心和工会组织、劳动争议调解仲裁委员会的主管领导，律师事务所受理劳动争议的律师；国内外人力资源专业咨询机构、人才服务机构、人事代理机......

劳动合同法应用实务《人力资源管理中的法律风险控制》 青岛：2019年08月23日

随着《劳动合同法》、《社会保险法》、《工伤保险条例》等一系列劳动法律规定的颁布实施，由于不专业、不规范的人力资源操作所引发的劳动争议呈井喷的趋势。如何有效建设企业的员工关系管理体系，提高员工关系实务操作水平，预防劳动争议，控制用人风险，实现卓越员工关系管理，成为企业管理者关注的重点问题。本课程，以实务操作为主，帮助学员......

最新《社会保险法》权威解析与工伤处理实务操作高级研讨会 青岛：2019年08月24日

各国有、外资、合资、民营企事业单位董事长、总经理、人力资源总监、行政总监、人事经理、薪酬经理、劳资经理、社保主管、经办，法律部门、工会及负责社会保险的专业人士；各级劳动和社会保障部门、社保中心、和工会组织、劳动争议调解仲裁委员会的主管领导，律师事务所受理劳动争议的律师；国内外人力资源专业咨询机构、人才服务机构、人事代理......

新法下企业劳动用工、劳务派遣管理与社保工伤法律风险控制操作 青岛：2019年08月27日

各单位分管劳动人事的领导、人力资源总监、人力资源部经理、人事经理、劳资经理、劳动关系处、社会保险处、培训主管、招聘主管，企业法律顾问及负责劳动关系的相关部门人员。培训内容：模块一：多元化用工选择及优化及企业裁员、劳动争议风险管控（一）新经济政策影响下的企业用工形式优化1.多元化用工方式的布局与企业最佳实践。2．灵活用工......

新法下企业劳动用工、劳务派遣管理与社保工伤法律风险控制操作实务高级研讨班 青岛：2019年08月27日

各单位分管劳动人事的领导、人力资源总监、人力资源部经理、人事经理、劳资经理、劳动关系处、社会保险处、培训主管、招聘主管，企业法律顾问及负责劳动关系的相关部门人员。培训内容：模块一：多元化用工选择及优化及企业裁员、劳动争议风险管控（一）新经济政策影响下的企业用工形式优化1.多元化用工方式的布局与企业最佳实践。2．灵活用工......

组织变革与人力资源创新 青岛：2019年08月29日

一、中国企业进入大转型时代1．转型是企业成长的必然规律2．管理变革是转型成功的保障二、华为30年持续成长的两大管理秘诀1．支撑华为业务转型的组织变革如何实现从土狼到狮子的演变2．华为强大的人力资源管理创新机制如何长期做到“以奋斗者为本”三、华为组织变革成功的“1+3”要素......

《关于改革国有企业工资决定机制的意见》和企业如何在“一适应、两挂钩”框架下构建现代薪酬绩效体系、增加员工工资收入高级研讨班 青岛：2019年08月29日

（一）权威解读国务院《关于改革国有企业工资决定机制的意见》1．改革的三大战略意义、三大问题解决、四项改革原则、三个突出特点。2．“一适应、两挂钩”的基本内涵。企业在什么情况下，工资总额能够与经济效益同比例增长或低于经济效益增长？工资总额在什么情况下就要下降？“一票否决”指......

《劳动合同法》《社会保险法》《工伤保险条例》实务操作 青岛：2019年08月29日

一、员工关系管理新变化与企业管理新挑战1、群体性维权的挑战2、人力资源新法规的挑战二、入职管理风险控制1、企业招聘风险控制案例：报到两天被辞退，赔偿3万元招聘简章、OFFER（录取通知书）的法律效力与风险……2、劳动合同签订管理风险控制案例：“三年劳动合同关系”变身&......

人力资源培训内训课程

加强员工人文关怀 构建和谐劳资关系 打造劳资双赢策略 主讲：梁老师

一、劳动合同法实施后企业人力资源管理的趋势；改革开放30年资源有效配置和利用及其内在矛盾的发展；培养劳资合作的氛围，企业要讲社会责任二、 《劳动合同法》实施下员工关系管理特殊性 ；(一) 、 当前经济形势下，企业员工关系管理的特点1、民营企业劳动关系局部问题突出，潜在的矛盾和问题严重2、劳动争议案件迅速增多的原因(二)......

现代企业人才经营五步曲 主讲：魏老师

经营企业就是经营人才，但中国企业目前却处在人才危机中，人才荒与人才慌并存。如何形成人才经营的系统思维，从人才赖于存在的组织平台构建到人才识别、人才积聚、人才激励，再到人才复制都已成为企业中、高级管理人员必备的技能。本课程将紧紧围绕人才经营的五个关键环节，采用理念联系实际、咨询案例分享、现场讨论、课后课程跟踪辅导等方式，......

岗位分析与岗位评价 主讲：曾老师

总经理、副总经理、各部门经理、主管。课程内容：第一讲：部门职能分解与有效定编定岗清晰的组织结构和部门职能描述清晰的职位族划分清晰的部门二级结构图和岗位名称、编号第二讲：如何进行工作分析（讲解与举例）工作分析的目的与作用工作分析的项目、工作分析的程序工作分析中的基本术语、工作调查的方法工作分析容易出现的问题第三讲：如何建......

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