青岛人力资源培训

青岛人力资源培训公开课

新时代下人力资源管理能力提升训练高级研修班青岛：2026年07月29日

作为人力资源的从业者，你遇到如下的困境？1、总也找不到合适的人才，可即便找到也留不住；2、总是花大量的培训经费，可经济效益未见改善；3、总在组织绩效考核评估，可员工绩效依然低下；4、总想提高员工工资水平，可大家仍然怨声载道；5、总要合理规划人资结构，可自始至终毫无头绪；6、总能摆平很多员工争议，可劳动关系仍无起色。在新......

基于6D的培训项目管理与基于胜任模型的人才发展体系建设高级研讨班青岛：2026年07月29日

各企事业单位；各分管企业的主管部门领导、中高层管理人员、人力资源总监、培训总监、培训经理、培训专员、课程开发人员、培训主管、想掌握标准课程开发技术的人、培训中心、职业技术学院、职业技师学院、内训师、培训师、专兼职讲师等企业相关培训负责人；各级国资委以及政府主管企业部门的负责人及相关人员。课程内容第一章节：培训管理现状与......

卓越绩效模式标准理解青岛：2026年07月29日

理解卓越绩效十一项核心价值观；让学员进一步了解“大质量”和现代的全面质量管理TQM，以便进一步对企业的质量管理水平进行识别和定位；掌握卓越绩效模式标准，进一步规范公司的运作，并为改善提供机会；为申请全国质量奖、省市区质量奖做好前期的准备工作。课程背景本课程旨在为企业的中高层管理人员提供一个新的、......

《企业文化推进与落地》青岛考察研修班—向青岛标杆企业学服务、学管理、学创客青岛：2026年07月30日

1、一流企业的考察让您收获企业迅速成长的奥秘。2、经典的海尔创新课题让您收获企业做大做强的法则。3、了解标杆企业的细节管理和氛围营造4、体验管理是严肃的爱，管理是温暖的爱5、借鉴标杆企业，找到我们自身发展的动力和提升的管理方向课程对象：董事长、总裁、总经理、厂长、人力资源总监、企业文化总监及其它企业中高层管理人员等课程......

企业绩效管理体系搭建实操班青岛：2026年07月31日

第一讲绩效管理概念辨析导入：绩效管理的前世今生一、绩效管理的特点二、绩效管理的困惑1. 老板的困惑2. 管理者的困惑3. 员工的困惑三、绩效指标设计方法与流程P：绩效计划制定D：绩效实施与辅导C：绩效考核与评估A：绩效反馈与改进四、绩效管理的应用第二讲：详分解-绩效目标分解一、企业战略1.什么是企业的使命和愿景2.什......

基于业务战略的人才盘点与应用青岛：2026年07月31日

企业中、高层管理者、人力资源部门等课程大纲第一讲：认知篇——企业业务战略与人才战略一、业务战略与人才管理的关系1.巴尼时代的人才困境2.企业人才差异化战略思考（1）时代变化，政策导向，人才在哪里？（2）面向未来的人才（3）立足当下人才3.企业人才战略布局（1）基于业务战略及业务目标、现有人才情况......

国有企业混合所有制改革、债转股与《关于改革国有企业工资决定机制的意见》解析及国企薪酬绩效改革要点专题培训班青岛：2026年07月31日

随着国企改革顶层设计“1+N”文件体系基本形成，国务院、国务院国资委多次明确要求“全面推进国企改革‘1+N’文件落地见效”，十九大报告也再次重申“发展混合所有制经济”。国资国企改革作为各级人民政府及主管部门的工作重点，将会点......

入职、在职、离职管理与风控实战训练营青岛：2026年07月31日

入职篇一、企业用工模式与筹划1、劳动关系的认定、证据2、五项标准厘清劳务关系3、“外包”还是“派遣”？4、内退、返聘跟企业是何种关系？5、实习生用工中的学问6、关联公司之间的用工7、企业雇佣发展趋势二、如何破解入职资料虚假？1、入职审查与风险管控2、《入职声明》的要点与设......

人力资源培训内训课程

基于人性的招聘面试实战技巧主讲：赵老师

直线经理、招聘经理、HRD等课程大纲模块一：心理学在招聘面试中的运用开场案例：这样的招聘问题你遇到过吗？一、企业招聘工作难点解析1、招聘难度排行A、职务比自己高的人才B、优秀的营销人才C、冷门的技术人才D、大批量的基础人才2、甄选评估方法效度排行表A、面谈面试法B、笔试面试法C、人才测评法D、下意识面试法二、招聘面试中......

岗位说明书撰写实操主讲：杨老师

日常工作中是否经常遇到这种情况：HR招聘时忙于确认招聘岗位的任职资格和主要职责；新员工入职&试用期任务单中不知如何设置试用期工作目标；正式员工月度&季度&年度绩效考核目标设置难于达成共识；年度人才盘点工作业绩标准难以统一等工作结果无法标准化；岗位职责描述作为岗位评估体系的重要组成部分，是企业日......

VUCA时代的企业能力素质模型搭建主讲：王老师

1、掌握能力素质模型设计的基本原则和操作步骤2、掌握能力素质识别的工具和方法，帮助组织找到组织产生高绩效的真正基因3、掌握胜任素质的具体编写原则和方法，借助实例学习编写胜任素质词典4、掌握构建能力素质模型的方法与流程,能够运用演绎法、归纳法等构建胜任素质模型5、掌握能力素质模型的使用方法，使得胜任素质应用落地，切实提升......

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