青岛人力资源培训

青岛人力资源培训公开课

延迟退休政策解读与企业用工管理新模式实操策略及案例分析专题培训班济南：2024年12月17日

各企事业单位领导、总经理、副总经理、分管人力副总及相关人员;企业人力资源部、法律事务部、风险管理部、纪检部门等相关负责人；律师事务所律师、企业法律顾问；法律从业者等。各有关企事业单位党群工作部、综合管理部、人事部（处）、劳资部（处）、行政办公室、财务部（处），各类人力资源管理人员和业务骨干及相关人员;各科研、院校从事劳......

当责®践行—达成关键目标的最佳行动秦皇岛：2024年12月10日

● 方法论大道至简 ●授课时全程互动 ● 研讨时聚焦目标 ● 结束时落地有方课程对象组织中高层管理者课程流程课前调研1、电话调研组织最高领导者2、电子问卷调研所有参训者1、课前明确定义组织年度关键目标2、通过调研了解组织当责文化现状课中促动1、讲授《当责⑧践行》方法论2、课堂上围绕关键目标研讨1、学员能脱口而出当责践行......

数据驱动人力资源决策-让HR的价值倍增苏州：2024年12月12日

一理念重塑1 HR 管理的未来➢ 数字、组织、个体和社会2 HR 管理者新素质➢ 数字化 & 科技化➢ 外资化学公司案例分享3 游戏互动➢ 测测 HR 们的数商，本垒打二数据驱动 HR 决策1 数据分析的三个层级➢ 层级模型讲解➢ M 公司案例分享2 数据分析的四个维度➢ ZLBX 法则讲解➢ 知名制造企业......

学习系统建立者-专业培训管理实战苏州：2024年12月16日

培训经理，培训总监，培训专员，HR，HRD，总经理，副总，培训相关高管，企业大学管理人员，人力资源培训相关职能人员。课程大纲第一天第一部分：培训管理工作基础原理1. 企业培训管理的现状与误区2. 如何理解培训的重要性？著名企业的培训案例分析培训的目的与作用组织学习力与组织绩效3. 企业培训发展的三个阶段4. 打造有影响......

绩效管理体系搭建及实务操作苏州：2024年12月16日

根据美世 2015 年度进行的绩效管理调研，有超过一半的企业计划在未来 18 个月内，对现有的绩效管理体系进行重塑和调正。美世认为，下一代绩效管理体系需要企业去完善现有的体系，而非放弃现有体系，好的实践可以延续，但如果您所在的组织希望培养高绩效文化，吸引和留住核心人才，让组织更健康，还需要重新审视内部的绩效管理体系并作......

非人力资源经理的人力资源管理（贾老师）苏州：2024年12月17日

一般观念认为企业选人、育人、用人、留人都是人力资源部门的工作，这种观念使得部门主管在管理中不能积极主动的配合人力资源部的工作，导致人员素质和能力得不到提高和大量人才流失！其实，从广义上讲各部门主管都是人力资源经理，因为部门主管担负着下属的日常管理、培育、考核、激励等职责，所以如何把企业部门主管培养成一名合格的人力资源管......

HRBP的工作方法和实践苏州：2024年12月18日

人力资源战略伙伴（HRBP），转型的 HRBP，人力资源各模块负责人和骨干等课程大纲第一天 9：00-16：30建立“由外而内”的 HR 新视角第一讲关注组织战略与业务实际，开启由外而内的“外”部之旅（HRBP 基础地图©：Q1-Q5）1 HR 三维度自我评......

从管理走向内部绩效顾问——绩效改进六步法上海：2024年12月10日

1.帮助管理者发现绩效提升机会，突破绩效瓶颈，助力战略目标落地的工具和方法；2.帮助管理者掌握绩效增长飞轮，升级绩效分析能力，助力持续绩效改进的高绩效的认知、提高职业化的素质；3.帮助企业培育绩效改进顾问，推动绩效改进的实施，助力打造改进型组织，从而能够带领团队突破绩效瓶颈；4.帮助管理者理解绩效改进的理念，掌握打造高......

人力资源培训内训课程

华为HR三支柱主讲：解老师

任总讲华为的成功首先是人力资源的成功，而HR三支柱是华为人力资源的核心架构。华为在2009年正式开始建设HR三支柱，2013年基本完成。那么华为为什么选择HR三支柱模式？HR三支柱模型对哪类企业比较适用？华为的HR三支柱与戴维尤里奇的原始的三支柱模型有什么不同？与阿里和腾讯的HR三支柱有什么相同和不同之处？华为的HR......

人力资源管理的创新和实践主讲：解老师

任总讲到华为成功关键在于“方向大致正确、组织充满活力”。随着工业4.0的推进，信息化、数字化、人工智能等概念纷纷涌入，企业的发展的目标面临非常大的挑战。对企业压力最大不是熟悉的竞争对手，跨界的竞争对手有可能很快颠覆一个行业。很多企业都面临V（易变的）U（不确定）C（错综复杂）A（模糊的）环境，人......

人力资源与业务协同的关键策略主讲：梁老师

人力资源专业人士在配合企业实现战略落地、达成业务的财务目标过程中，有方方面面与企业的衔接点，本课程有助于人力资源从业者，找到这些衔接点，并相应正确规划人力资源战略，打造人力资源自身的硬实力和软实力，并综合运用，全面协同，满足企业的战略需要。适合对象人力资源从业专业人士课程目标找到人力资源与企业业务战略的衔接点；根据衔接......

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