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华为人力资源特色管理 青岛：2026年02月04日
向华为学习正成为中国企业家的学习热潮，谁先学习，谁将掌握管理的主动和先机。但，华为的学习如果不注重管理本质与管理哲学的思考，不注重系统学习，则会陷入有形无神的误区，只会给企业管理注入更多的复杂性。管理是变复杂为简单。学习标杆，与巨人同行，从危局迈向重生、从平庸走向优秀，从优秀迈向卓越。华为不仅仅是世界500强企业，在短......
思贤--非人管理创新沙盘 青岛：2026年02月06日
企业中层管理者/职能部门经理/主管 ；课程大纲：一、人力资源管理的基本特征（框架篇）1、分享：世界500强公司的人力资源管理经验2、战略性人力资源管理的基本内容3、人力资源管理的5才管理4、业务经理与人力资源经理的分工合作二、招聘选拔（选才篇）1、人才规划与招聘渠道2、结构化的行为基础面试法（1）步骤一，资质分析（2）......
培训需求分析、转化与效果评估 青岛：2026年02月28日
知识经济飞速发展的时代，越来越多的企业日益重视员工培训，希望依靠培训创新，来增强组织的持续学习能力，进而提高员工与组织绩效，最终实现企业战略规划的持续推进。然而，组织投入大量的人力和物力做培训，但培训的效果不尽人意。员工在受到培训之后，所学的知识、技能有多少运用到了工作当中？内部培训的质量和效果如何进行评估？有调查表明......
OKR目标管理与敏捷工作法 青岛：2026年03月05日
在不确定的时代如何实现公司的战略目标，对管理者来说是最大的挑战。他们需要面对如何开发市场、如何主动创新、如何引导客户、如何激励员工等等挑战，此时基于明确目标和相对固定指标的传统 KPI 绩效管理模式往往会加大管理的成本，会影响管理的效率。上世纪英特尔公司总裁安迪·格鲁夫发明了 OKR，OKR 的应用让 I......
3E薪资与激励设计 青岛：2026年03月06日
一、3E 薪酬均衡性原则外部均衡性内部均衡性个体均衡性二、岗位价值与岗位定级办法四种衡量岗位价值相对性的方法及技巧点值法排序法配对比较法分类法职级图设计根据岗位价值，对岗位设定其高低不同的工资级别设定不同序列与专业等级职级图在招聘、晋升核定工资中的用途借助岗位测评实现岗位定级岗位测评的小组构成、成员构成案例：点值法（p......
目标分解与战略绩效管理 青岛：2026年03月13日
1、如何分解战略目标并科学操作绩效管理。2、现场为学员解决过去考核中面临的问题，矫正过去考核中存在的误区和漏洞。3、现场指导修订企业的绩效管理办法（制度）文件和考核表单等，将所学工具应用于实际。培训对象各部门经理、主管、人力资源干部课程大纲第一部分 目标管理与绩效考核的概念与体系1、战略目标、目标分解与绩效管理的关联2......
像产品经理一样做HRBP—打造HRBP的业务影响力 青岛：2026年03月20日
希望提升业务影响力的HR、新晋HRBP，中基层管理者。课程收益1、理解HRBP的角色定位和价值输出；2、学会用BP的视角去洞察各个HR工作环节中业务的真实需求；3、学会从绩效了解业务，透过岗位职能分析人才能力需求，提升HRBP与业务的对话能力；4、学习通过深度理解用人需求，招聘合适的人才，建立和业务部门的伙伴关系；5、......
金牌面试官---面试甄选技能提升训练 青岛：2026年03月21日
随着互联网时代的发展，各种招聘渠道的涌现，人们获得工作机会的渠道泛网络化、便捷化、即时化，虽然各种渠道越来越多，但是各行各业都明显感觉合适的人越来越难找，并没有因为渠道的增多而减少用人的压力。对于管理人员提升面试甄选技能，有利于提升整体招聘效率，并能高效、准确的选择到企业所需的“对的人”。本次课......
人力资源培训内训课程
企业HR高效培训力提升技巧 主讲：徐老师
1.理解HR培训力提升和修炼对企业发展壮大的重要意义。2.掌握HR培训力修炼的相关技能技巧。3.学会HR培训力身教、言教的构成要素和基本方法。4.修炼言教的四门功课12项基本功。【课程设计】1.本课集主讲人10余年企业人力资源管理经验及培训管理经验，充分与学员分享典型案例，强调简单实用。2.本课采取国际先进的《团队品牌......
房地产核心课程开发与内训师培养课程 主讲：王老师
也许您正面临外部培训费用不断飞涨，同时外部培训师所授课程内容难于和房地产企业实际相结合的困难也许您满腹真知灼见、实践经验丰富，可讲出来却让人不愿听，总难自信自如的传授给员工；也许您苦于打造房地产企业核心竞争力，并急需内部的人来提炼固化、传播分享。。。。。。谁为我横刀立马！内部培训师的培养，已经日益成为房地产企业不断发展......
《企业经营复盘》行动学习工作坊 主讲：王老师
企业中高层【学习收益】1.利用团队共创，复盘年度经营，制定下一年度目标与经营计划2.通过沙盘模拟和讲师引导，深刻领悟战略的本质，理解企业经营的底层逻辑3.掌握公司运营中，市场、客户、员工、财务等多方面因素的互动关系，建立战略思维4.从对销量负责，转变成对市场负责，注重客户价值5.理解市场竞争的本质，沿着市场阻力最小的方......
