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企业绩效考核与薪酬体系设计实战班 青岛：2026年11月20日
董事长、总经理、部门经理以上人员和和人力资源工作人员培训内容第一节 薪酬设计与管理——重点体现能高能低的激励思想模块一 什么是薪酬管理1.薪酬的本质2.薪酬结构解析3.薪酬管理的职能模块二 薪酬设计(1)薪酬的类型(2)薪酬结构设计(3)职位工资设计模块三 薪酬类型(1)技能工资设计(2)绩效工......
培训经理全面赋能：需求分析-方案设计-实施管理-成果评估 青岛：2026年11月20日
明确培训管理师的角色定位及能力要求认知企业培训全流程及学习全景图能够构建以战略发展需求、业务问题解决和员工能力发展为一体的学习计划能够评估和选择适合的培训方式使培训效率效益最大化能够组织和整合内外部资源实现组织和业务目标掌握结果评估的方法以促进组织目标实现课程对象：总经理、人力资源经理、培训部经理、培训专员、其他部门经......
TTT—内部讲师全面提升训练 青岛：2026年11月20日
随着人工智能技术的快速发展，企业培训正在经历从“人工讲授”到“智能赋能”的深刻变革。内训师不仅需要具备专业的课程开发与授课能力，更要掌握如何运用AI工具提升课程设计的科学性、教学过程的互动性以及学习成果的转化率。本课程以“AI+课程开发”为核心，以......
低绩效不胜任管理流程设计与疑难问题解决 青岛：2026年11月26日
人事总监、法务总监、人事经理等企业中高管和人力资源专业人士课程收益：1.熟悉和掌握低绩效不胜任人员管理的法律知识、审裁口径2.熟悉和掌握低绩效不胜任人员的辞退方法和技巧3.熟悉和掌握低绩不胜任人员的管理方式和风险管控方式课程大纲：一、培训启动导师介绍破冰游戏组建工作坊1、介绍工作坊流程和共创规则2、介绍工作坊规划和主要......
企业绩效管理体系搭建实操班 青岛：2026年11月27日
第一讲 绩效管理概念辨析导入：绩效管理的前世今生一、绩效管理的特点二、绩效管理的困惑1. 老板的困惑2. 管理者的困惑3. 员工的困惑三、绩效指标设计方法与流程P：绩效计划制定D：绩效实施与辅导C：绩效考核与评估A：绩效反馈与改进四、绩效管理的应用第二讲：详分解-绩效目标分解一、企业战略1.什么是企业的使命和愿景2.什......
AI驱动人力资源专业能力升级+办公效能倍增 青岛：2026年12月03日
一、AI是什么能解决HR什么问题1.AI工具（DeepSeek）为什么这么火爆2.其他工具应用场景介绍与对比：Kimi、豆包、讯飞星火、通义等3.AI解决问题的四大领域4.HR能力飞跃的五大瓶颈1）战略瓶颈2）专业瓶颈3）经验瓶颈4）效率瓶颈5）协作瓶颈模块一：用DeepSeek办公提效的核能升级一、与AI如何沟通与协......
使命必达—战略导向型绩效体系设计 青岛：2026年12月04日
在当今激烈的市场竞争中，企业战略执行力不佳、战略不落地对企业来说具有极大的杀伤力，这样的企业里往往出现了以下问题：→ 明明制定了目标，就是无法达成，错失了市场发展机遇；→ 管理者和员工看着都很忙，但公司总是原地踏步，没有明显的发展；→ 员工感觉绩效考核不准，积极性降低，人效受到影响；&ra......
风彩卓然——课程开发设计与授课技巧 青岛：2026年12月04日
企业内部讲师、培训经理、培训专员课程大纲第一天：七步课程设计与开发很多企业的讲师常常满腹经文，但是不知道怎么呈现出来，很多企业内训师会讲，能讲，但是一直处于知识的搬运工，企业需求到手以后不知道怎么组织归纳，设计课程的单元与内容。企业对项目的宣讲往往没有记住太多东西。讲授知识占据大部分销讲的时间，没有达到现场预想成交的结......
人力资源培训内训课程
薪酬体系设计 主讲：高老师
第一讲：薪酬概述1. 薪酬概述2. 薪酬的本质以及如何看待它的激励性3. 激励理论与薪酬激励4. 如何基于企业战略来做薪酬体系设计中的相关决策第二讲：薪酬体系设计的原则及岗位评估一、薪酬体系设计三个公平的原则1. 外部公平2. 内部公平3. 个体公平二、衡量内部均衡的公式是什么，它不平衡将导致什么问题？案例：某公司薪酬......
《标准工时管理》—计件与计时工资标准定额系统的精确测算与落地实施 主讲：袁老师
1.从实操演练到成果生成：实战理论讲授＋实战案例剖析＋实战研讨演练＋实际问题解决2.从课题转换到持续辅导：建立标准工时课题库＋创建课题研究组＋持续跟踪辅导（费用另计）【课程特色】1.干货：真传实教 不讲废话 实战演练 （可）跟踪辅导2.快速：讲完就练、练完就会、会了就用、用了就果3.实战：针对企业实战标准工时定额测算的......
非人力管理者的员工关系风控 主讲：祝老师
《劳动法》、《劳动合同法》以及近年陆续出台《民法典》《个人信息保护法》等相关法律，对企业人力资源管理乃至企业全面经营管理产生深远的影响！企业管理层、决策层通常都认为，企业内任何与人力资源管理、劳动争议处理有关的事务都是人事经理或法律部门的职责。但在实际工作中，直线管理者也在直接参与人事管理的各个环节，只是作为非人力资源......
