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数智时代人力资源创新管理、‘三定’方案编制、人才结构优化与人才梯队建设及国企工资总额管控下薪酬绩效管理实务研讨班 青岛:2026年07月21日
各企业中高层、人力资源总监(经理)及相关负责人;人力资源部(组织人事部)、人才发展、办公室、法律事务、财务、劳动关系、工会干部等相关人员等。课程大纲第一部分 数智时代下人力资源创新及组织效能提升1.以数智化转型推动HR从行政服务型向战略伙伴型升级2.构建“战略-组织-人才-KPI”协同联动的创新......
人力资源全系列能力提升 青岛:2026年07月21日
明确人力资源管理在企业组织中的角色与功能,了解人力资源管理特性及发展趋势学习人力资源规划、岗位分析与评估、人才甄选面试、绩效管理与考核、薪酬福体系设计、人才发展与培训体系设计等模块的专业知识要点与实操方法,全面提升人力资源管理基础专业能力课程对象部门经理、HR、及所有参与招聘面试的人员课程内容:破冰,讲师自我介绍学习小......
国企改革三年行动与企业薪酬分配差异化改革的要求暨人力资源降本、增效、优薪培训班 青岛:2026年07月22日
挖掘提高劳动效率的内在潜力,实现员工工资提升但人工成本总额降低,做好“能上能下、能进能出、能增能减“是近年来国企改革中的一个重要课题。优化岗位设置,合理配置人力资源,精干员工队伍,提高人效,稳定员工队伍,提升企业竞争力显得尤为迫切重要。企业寻求“成本、效益、效率”之间的最......
青岛海尔标杆学习研修--企业文化建设、OEC管理与班组建设 青岛:2026年07月22日
第一部分:授课(全天)●海尔基础管理:OEC管理及最新发展●海尔自主经营体打造:SBU模式新进展●海尔最新管理模式:人单合一双贏●海尔企业管理的文化基础:文化再造与创新●海尔的生产及现场管理模式新进展与新实践第二部分:参观海尔集团--文化广场、中心大楼、生产车间、海尔大学等(半天)●优秀的公司满足需求,伟大的公司创造需......
企业薪酬体系设计与实务 青岛:2026年07月24日
企业高层领导/人力资源总监/人力资源经理/薪酬相关管理人员课程收益:(一)学员收益1.迅速掌握薪酬激励体系的设计思路、操作方法和应用工具;2.充分理解薪酬激励的作用和逻辑,形成薪酬管理和战略对接的思维;3.具备操作企业薪酬体系改革的能力,真正成长为薪酬管理专家。(二)企业收益帮助企业设计科学实用的薪酬激励体系,达到如下......
行政机关事业单位人事管理综合能力提升专题研修 青岛:2026年07月27日
各级事业单位主管领导及相关部门负责人、各人社、教育、科技、卫生、文化体育、新闻广电、住建、交通、财政、国土、水利、环保、市场监督管理、农牧业、林业等行政事业单位领导、科研院所、行业协(学)会等相关事业单位的负责人及相关人员。课程大纲:(一)事业单位公开招聘新规定解读与实操技术1.在人才招聘甄选中“人才&rd......
新时代下人力资源管理能力提升训练高级研修班 青岛:2026年07月29日
各分管企业的主管部门领导、总经理、副总经理;总经办、办公室、综合部、人力资源部、人事部、劳资部、招聘主管、培训主管、培训专员、培训中心(主任、校长)薪资福利主管(专员)、绩效专员、财务部、企管部、工会、企业法律顾问等各类管理人员。各职能部门负责人; 各级国资委以及政府主管企业部门的负责人及相关人员。课程大纲第一单元: ......
基于6D的培训项目管理与基于胜任模型的人才发展体系建设高级研讨班 青岛:2026年07月29日
针对问题体系问题:因培训三大体系建设不完善,导致人才培养效能低及管理梯队断层问题,因未能实施全流程操作,导致的计划完成率底、转化率低等问题;技能问题:因缺乏合理的需求分析、培训实施、效果评估方法,或未做到以学员为中心,所导致的培训管理闭环不彻底、执行不落地、两层皮等问题;设计特色系统化:课程依据企业需求全方位、多角度开......
人力资源培训内训课程
《新员工职业生涯规划与职业素养提升》 主讲:苏老师
1、新员工。2、根据企业发展需要而选定的目标人群。【课程特点】1、不做简单的概念、知识性传播,而是遵从企业实际需要进行展开,实效性好。2、会深入引导学习者生发对自己、企业(岗位)的尊重,以此来挖掘新员工的源动力。3、课程内容引入管理教练、心理教练的精髓,学习者既能真正从“而”通,又能落地践行。4......
企业文化共识工作坊 主讲:林老师
1.前期企业文化理念体系由咨询公司或者少数高层领导确立,后期中层管理者需要深入参与、理解和带头宣贯;2.公司高层领导发生变动,部分词条进行了迭代更新,需要中层管理者理解更改的原因并认同更改的必要性与具体的内容;3.公司新招入一批员工,在给大家解读了文化理念体系后,需要进一步确认共识,并让大家对文化产生亲近感和认同感。工......
享文化力量创企业辉煌 主讲:宋老师
企业文化简称为MVV,M就是Mission--使命,V是Vision愿景,还有一个V--Value--是价值观,企业文化其实就是我们企业的使命、愿景、价值观。那什么是使命呢?使命决定了一个公司要抵达的终点。也就是咱们的组织要去向哪里以及为什么去。使命的答案其实就是在回答你的组织为什么要存在,也就是社会上要多一家你的公司......
