青岛人力资源培训

青岛人力资源培训公开课

基于3I模型绩效管理体系设计实战训练营青岛：2025年09月25日

第一章绩效管理基本知识企业绩效管理体系推行的理想与现实绩效管理缘起：员工关心的三个基本问题？人力资源价值链人力资源逻辑体系模型绩效是什么？什么是绩效管理？绩效管理常见三大理念误区绩效管理的目的与意义绩效管理的发展历史与趋势实施绩效管理关键成功因素第二章 3I绩效管理体系模型绩效管理推行中的难点与重点全面绩效管理体系核......

精益人才训练计划青岛：2025年09月26日

起源于20世纪50年代，发展于80年代的先进生产方式即精益生产愈来愈为全球制造企业所接收。随着激烈的市场竞争，微利时代的来临，这种精益思维模式的优越性愈来愈明显，不仅体现在生产制造系统，同样也体现在产品开发、协作配套、营销网络以及经营管理等各个方面，被企业管理界誉为当前工业界最佳的一种生产组织体系和方式，也必将成为21......

劳动合同法应用实务《人力资源管理中的法律风险控制》青岛：2025年09月26日

人力资源总监(经理/主管/专员)、法务总监(经理/主管/专员)、财务总监（经理）、工会干部【培训内容】P1《用工过程中法律风险控制实务》一、用工模式的选择问题1、问题分析：①哪些人员可以使用劳务派遣？如何界定“临时性、辅助性、替代性”？如何理解劳务派遣过程中的“同工同酬”......

新生代员工管理—姜雷老师青岛：2025年10月09日

通过2天的学习，使学员能够：从85\90后现象的成因分析、社会环境解析和管理困惑突破角度，围绕管理FLY模型（关注、提升、快乐）梳理出一套比较有效尤其适用于制造业 85\90后的管理方法，从而提升对这一特定职场人群的管理技能，稳定员工队伍，追求企业、管理者与85\90后员工的三方共赢。参课对象优秀的班组长课程大纲第......

《劳动合同法》《社会保险法》《工伤保险条例》实务操作青岛：2025年10月09日

一、员工关系管理新变化与企业管理新挑战1、群体性维权的挑战2、人力资源新法规的挑战二、入职管理风险控制1、企业招聘风险控制案例：报到两天被辞退，赔偿3万元招聘简章、OFFER（录取通知书）的法律效力与风险……2、劳动合同签订管理风险控制案例：“三年劳动合同关系”变身&......

组织变革与人力资源创新青岛：2025年10月09日

中国企业已经进入大转型时代，但企业转型并非易事。中国企业亟需管理变革。战略（做什么）—组织（高效运作）—人力资源（谁来做）是企业变革成功的三大战役。企业家们的远见卓识让企业找到了最佳商业模式，知道企业该往哪儿走，但往往落不了地。就如同让一个胖子跨栏，看得到栏在什么地方，但跨不过去。组织变革与人力......

人力资源创新管理与薪酬绩效体系构建及劳动用工合规管理操作实务培训班青岛：2025年10月09日

第一部分新常态下人力资源创新管理与人才赋能1.人力资源管理3.0时代角色能力重构2.管理升级-“三支柱”模式下人资岗位胜任能力3.创新突破一人力资源管理价值链的创新设计路径4.精准定位一基于企业人才梯队建设的岗位化管理5.变革路径-KPI+OKR协同的十大人资管理赋能6.绩效实现一“......

绩效致胜——企业战略绩效管理体系构建及落地青岛：2025年10月10日

很多企业无论规模、无论何类型，其绩效管理工作通常面临如下痛点：1）战略难落地：企业战略目标和方向清晰，但分解、实施时无法左右拉通，上下对齐2）目标制定不科学：部门、个人考核指标制定欠科学，缺乏共识，评价难3）重考核、轻管理：管理者往往将精力花在员工的考核评估上，忽视绩效管理各阶段的双向沟通与辅导，认知有偏差，流于形式，......

人力资源培训内训课程

关键人才管理课程主讲：李老师

通过管理人员非人管理技能的提升，构建实现企业战略的组织能力，创建一支意愿强、能力高、氛围好的员工队伍，提升企业的战略执行力。课程对象：企业中高层管理人员课程大纲一、关键人才的管理纲要1、关键人才在企业中的作用2、“四才”员工的分类3、“四才”员工的情景管理法4、案例讨论：......

如何做好人力资源管理助力三项制度改革主讲：谢老师

HRBP的角色定位掌握HRBP的驱动业务的小工具：-商业模式画布，KANO模型，VRIP模型了解HRBP员工激励方法与工具了解HRBP可用的工具包了解人才战略管理的基本内容和人才盘点的基本方法课程对象：人力资源管理人员教学方法：讲授法、情境模拟、小组演练等课程大纲课程导入：三项管理制度的要求与人力资源管理的链接一、人力......

绩效导向的人力资源管控主讲：张老师

在当今瞬息万变且竞争激烈的商业环境中，企业的生存与发展面临着诸多挑战。从企业内部管理的角度来看，人力资源作为企业最宝贵的资源之一，其管理的有效性直接影响着企业的绩效和发展。传统的人力资源管理模式往往侧重于事务性工作，如招聘、考勤、薪酬核算等，而对如何通过人力资源管理来提升企业绩效的关注度不够，越来越多的企业意识到，建立......

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