青岛人力资源培训

青岛人力资源培训公开课

金牌企业培训师实战认证高级研修班青岛：2026年03月27日

企业内部培训师在接受了TTT入门培训之后，台风和演绎技巧有了基本的理解，但往往出现一个比较大的通病，开发不出好课程，开发不出符合企业要求、符合岗位要求、与绩效相关的有价值的课程，问题的症结在于没有掌握系统的课程开发工具和方法。与之同时，很多内训师由于固有的经验和单向性设计课程，导致在课程演绎技巧上没有突破，在教学手段上......

社保入税终落地！解读社保征收归税务的政策应对措施青岛：2026年04月10日

11月1日起，多省市企业缴纳的职工基本养老保险费、职工基本医疗保险费（含生育保险费）、工伤保险费、失业保险费交由税务部门统一征收！截止目前为止，北京、上海、深圳、青岛、天津、山西、山东、吉林、江西、湖南、广西、贵州、四川、西藏，同时出台2020年11月1日起企业社会保险费交由税务部门征收的相关公告。关于《关于企业社会......

HR进阶课程-调岗调薪管理流程设计与疑难问题解决青岛：2026年04月10日

人事总监、法务总监、人事经理等企业中高管和人力资源专业人士课程大纲：（一）调岗的操作技巧与风险防范1、工作安排or岗位调整：工作安排与岗位调整的界限如何区分？2、协商调岗的注意事项：协商调岗的操作注意事项有哪些？3、单方调岗的注意事项：用人单位有权单方调岗的情形有哪些？4、集团化用工下特殊调岗的风险防控① 关联公司的认......

成功从优秀员工做起青岛：2026年04月11日

目前就业形势相当严峻，通过培训让每一位公司员工珍惜工作，将自己的职业生涯发展与公司的发展壮大密切结合起来，成为优秀员工，让个人与企业共生存、同命运；在各行业竞争非常激烈、严峻的竞争态势下，要每一位公司员工了解行业竞争对个人职业生涯的影响，学会规划人生、提升自我，只有公司的成功才会带动个人价值的提升！培养员工自主思考的能......

基于业务的组织文化诊断、澄清与落地青岛：2026年04月17日

1、了解企业文化与业务发展的关系及互动逻辑；2、理解企业文化的本质、功能与结构；3、掌握企业文化诊断与澄清的方法、流程与核心操作要点；4、学会提炼企业使命、愿景、价值观、经营原则等方法；5、掌握“知、信、习、行”4大制定企业文化落地的关键路径；6、熟悉企业文化变革及并购中企业文化的常见挑战与应对......

HRBP关键技能沙盘：从HR到战略业务伙伴青岛：2026年04月17日

HRBP沙盘训战营：提升HR专业能力HR工作的本质是通过人力资源的经营为组织与业务创造价值，价值创造决定影响力。对业务部门影响力的提升将极大助力HR打开工作局面。可以说，专业是HR的立身之本。HRBP不仅仅是一个职位名称，而是HR团队都应当具备的关键思维与能力。HR的专业修炼，眼中不仅要有事，更要有人。通过&ldquo......

风彩卓然——课程开发设计与授课技巧青岛：2026年04月18日

企业培训的目标是“改变人的行为，进而最终为企业带来期望的绩效目标与业务成果”。而培训能否实现这个目标，这与课程内容本身以及授课讲师的呈现能力密切相关。大量的实践证明：基于实际工作场景与企业自身实践经验所产出的课程具有更强的落地性，所产出的培训效果也是最好的。这就需要企业关注并培养具备课程开发与设......

企业文化落地10大通关与7大体系搭建青岛：2026年04月24日

中高层管理者、HRD、党政办公室，OC\OD、自媒体运营、管理人员课程大纲：模块一：角色定位——文化角色1.对企业文化的基本认知2.文化工作者的三大角色3.自身应具备的45678能力4.文化传播基本展现：互动化、娱乐化、可视化、舆论化、多元化5.做好从文化宣传到文化管理的角色转变6.做好自身基本......

人力资源培训内训课程

高效招聘面试技术训练主讲：钟老师

1.了解招聘工作的准备事项；2.掌握结构化面试的方法和技巧；3.掌握结构化面试问题设计方法4.掌握结构化面试提问技巧；培训对象：企业相关面试考官。课程大纲：（以下课程内容为参考，可以根据企业的实际需要进行设计）一、对招聘面试工作的认识如何把握企业文化准确理解企业人才观企业的直线经理与HR在招聘面试中的角色分工筛选简历的......

三国人力资源沙盘主讲：冉老师

第一章：人力管理的新趋势和新工具（讲解，1.5小时） 1.1人力系统的总体框架：一个战略、三条主线、六大机制、九大系统。 1.2人力资源开发管理运营的五大趋势。 1.3人力管理的“八个管人工具”——激活人。 1.4人力管理的“八个管事工具”&mda......

制造型企业面试官主讲：臧老师

制造型企业中高层管理人员、HR负责人及相关职能部门管理者【课程大纲】一、面试官的角色与挑战：如何成为专业面试官？1. 面试官面临的现实问题角色定位模糊，面试过程中态度和标准不统一对面试流程、技巧和相关法律法规了解不足2. 推荐的有效解决方案及实践案例:明确面试官职责及最佳实践共创，制定统一的面试标准和操作规范讨论，提升......

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