青岛人力资源培训

青岛人力资源培训公开课

目标分解与战略绩效管理 青岛：2020年02月14日

各部门经理、主管、人力资源干部课程大纲第一部分 目标管理与绩效考核的概念与体系1、战略目标、目标分解与绩效管理的关联2、目标与绩效管理五步流程及其系统性3、一般企业绩效管理存在问题4、绩效管理流程在日常管理工作中的体现【案例与实战】1）绩效考核不能考什么2）现场实战：战略绩效管理与受训企业的实际存在的差别分析第二部分 ......

成功--从优秀员工做起 青岛：2020年03月07日

通过员工案例分析、角色扮演及小组讨论让学员切身体会和掌握成为优秀员工的重要性，建立对企业的忠诚度。课程设计案例根据员工层次而定，极易引发学员的共鸣。培训对象：企业全体人员课程提纲一、成功人士的成功因素分析1、目前社会就业形势的分析，大学生就业形势的严峻，大学毕业=失业，每一位员工如何看待自己的工作；2、分析目前行业的竞......

成功从优秀员工做起 青岛：2020年03月07日

为了加强对员工的教育与管理，促使员工德、才兼备，增强员工对企业的忠诚度，同时也为企业“内强素质，外塑形象，做文明员工，敬业为本”的企业文化的建立打下坚实的思想基础。改善“我”与工作伙伴的关系，提高工作效能，团体协助。会议内容具有很强的实战性和可操作性，生动活泼，参与性强，......

人才紧缺时代，高效面试官实战能力提升 青岛：2020年03月28日

企业在市场上的残酷惨烈竞争，归根结底是人才之间的竞争，纵观世界各大企业，凡是拥有一流产品和服务的企业，必拥有一流的人才。市场竞争的事实已经证明，人才是企业立于不败之地的最大屏障。招聘面试官执行的招聘与面试，能否招揽到足够的合适人才，对于企业的长远发展起到非常重要的作用。但是，作为延揽人才的招聘面试官并不是总能顺利地招聘......

非人力资源经理人力资源管理 青岛：2020年04月22日

通过培训，使管理者理解并建立“以人为本”等现代人力资源管理理念，了解人力资源管理各模块的职能、意义、关系和非HR经理的HR管理职责，掌握岗位职责描述与任职资格确定、结构化和行为性面试、绩效考核与管理、部属培育与非金钱激励等系统操作的基本技术和方法。培训大纲人力资源管理理念与职责；人力资源管理做什......

向华为学习：绩效管理体系建立与推行 青岛：2020年04月24日

绩效主管、绩效经理、HR经理、总监等管理人员课程大纲第一章 如何正确理解绩效管理一、探寻绩效管理成功之路1.绩效管理的过程和目的调查分析：国内绩效管理不成功企业的五大成因解析2.绩效管理的常见问题及解决思路3.国内企业绩效管理发展的几个阶段和主导思想案例分享：华为公司绩效管理价值基础与考核导向4.行动学习研讨：企业绩效......

移动互联网时代的人力资源管理突破 青岛：2020年04月24日

随着工业4.0、互联网+、移动互联网时代的到来，企业的商业环境已经发生了巨大的变化。末位淘汰制、360度评估、科层制、KPI等在传统工业化时代大行其道的HR管理模式和工具，已经受到越来越多的挑战。去管理层，追求扁平化，管理无边界、企业无领导、去KPI等已经或正在成为趋势。随着外部环境的竞争越来越激烈，企业人力资源负责人......

翻转TTT：颠覆式创新培训师工作坊 青岛：2020年04月24日

1、 学习和掌握一套TTT转化培训的方法、技巧和工具；2、 掌握十五个培训模块，包括学习原理、呈现、引导以及控场技巧；3、 提升岗位专业技能，升级个人教学模式，促进内训师绩效提升；4、 颠覆式创新循环演练模型下进行大量实战演练机会，同时获得导师个性化实战辅导和建议；5、 获得导师10年实战教学中收集的关键问题录制的音频......

人力资源培训内训课程

企业人力资源开发与管理 主讲：邱老师

分享：目前企业人力资源开发管理存在的问题第一讲 用“心”理解人力资源开发与管理一、什么是人力资源管理互动：人力资源为什么能开发，怎么开发？二、人力资源开发与管理现在进行时进行到哪里？三、人力资源开发与管理都包括哪些？第二讲 职位管理一、如何设计科学合理的组织架构二、合理分工，适合的人做适合的事三......

现代企业人力资源管理实务 主讲：赵老师

众所周知，人是企业中最宝贵的资源，企业的成功就是人力资源管理的成功，力资源的工作正被越来越多的企业领导人所重视。一些成功企业的经验告诉我们，人力资源的工作不仅仅是人力资源部门的事情，实际上，从上到下的所有管理者都应该成为人力资源总监，必须系统地掌握专业的人力资源管理的理念、工具、流程和方法。本课程帮助您系统地学习有关人......

《立体式考核模式和分配模式》 主讲：任老师

1、人员难招，难留，企业业绩提升慢，怎么办？2、企业压力大，发展战略规划不清晰；救火式管理，怎么办？3、如何解决干多干少一个样、干好干坏一个样、干与不干一个样的问题？4、如何打造核心团队？如何使他们成为会算账的经营管理人才，为自己干？5、现行考核都是采取百分制，因面子、人情因素，基本都是形式化，还要花费大量人力、精力，......

......更多内训课程