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人力资源创新管理与薪酬绩效体系构建及劳动用工合规管理操作实务培训班 青岛:2026年10月29日
党的二十大报告提出,深入实施科教兴国战略、人才强国战略、创新驱动发展战略。人才是第一资源、创新是第一动力,培养创新型人才是国家、民族长远发展大计。当前,在传统发展模式下人才引进、培养、评价、使用、激励等体制机制已不能满足推动对标世界一流的要求,必须以党的二十大报告精神为引领,构建符合新时代发展要求的人才强国战略支撑体系......
组织变革与人力资源创新 青岛:2026年10月29日
一、中国企业进入大转型时代1.转型是企业成长的必然规律2.管理变革是转型成功的保障二、华为30年持续成长的两大管理秘诀1.支撑华为业务转型的组织变革如何实现从土狼到狮子的演变2.华为强大的人力资源管理创新机制如何长期做到“以奋斗者为本”三、华为组织变革成功的“1+3”要素......
《劳动合同法》《社会保险法》《工伤保险条例》实务操作 青岛:2026年10月29日
一、员工关系管理新变化与企业管理新挑战1、群体性维权的挑战2、人力资源新法规的挑战二、入职管理风险控制1、企业招聘风险控制案例:报到两天被辞退,赔偿3万元招聘简章、OFFER(录取通知书)的法律效力与风险……2、劳动合同签订管理风险控制案例:“三年劳动合同关系”变身&......
新生代员工管理—姜雷老师 青岛:2026年10月29日
第一天 9:00-16:30导入:我们眼中的90后员工一 了解新生代员工心声,调整管理者心态和认知1 90后典型特点我国90后成长的社会环境90后的价值观90后的需求90后的性格、个性、态度和行为方式2 管理者的认识误区与观念转变问题:管理对象变了,管理方法需要改变?如何改变?结论:去标签化培训形式:讲师讲解;案例讨论......
训战结合的业务赋能项目设计 青岛:2026年10月30日
越来越多企业在达到一定体量后,面临进一步的业务拓展和转型升级,涉及跨领域、跨区域开 展业务,企业相关人才的培养与转型就成为企业实现成功跨越的关键。然而,大部分企业在实 践中发现,人才培训投入不少,却收获寥寥。作为稳健发展、一步步突破原有格局的标杆企业,华为的实践值得学习:华为能取得今天的成 绩,华为大学与战略预备队功不......
绩效致胜——企业战略绩效管理体系构建及落地 青岛:2026年10月30日
帮助各级管理者了解绩效管理常见困局,建立战略导向的绩效管理思维和正确认知掌握战略解码及员工绩效管理各阶段(包括绩效计划、绩效辅导、绩效评估、绩效结果面谈及应用)常用的方法、理论和技巧正确理解、运用绩效管理模型或工具(如战略地图、BLM、BSC、PBC),实现企业战略目标和业务分解和落地了解其他企业在绩效管理体系推行中遇......
事业单位人才培养与开发、聘用制难点与对策及合法合规发放津补贴专题培训班 青岛:2026年11月01日
(一)事业单位人才培养与开发实操技术1、在人才培养与开发中人才的内涵2、各类专家人才培养与开发3、中基层管理人才培养与开发4、职工基本素质与职业道德培养与开发5、建立与完善人才培养与开发管理机制(二)事业单位聘用制度规定及实施难点与对策1、实施聘用制度目的、原则及适用范围2、岗位设置规定及实施难点与对策3、人员招聘规定......
《实施渐进式延迟法定退休年龄的决定》、《实施弹性退休制度暂行办法》政策解读及应对策略与人力资源(入职、在职、离职)全流程合规管理高级研修班 青岛:2026年11月02日
第一讲:《实施渐进式延迟法定退休年龄的决定》、《实施弹性退休制度暂行办法》政策解读及应对策略1、开篇概述(1)政策出台背景及重要性 (2)国际国内环境对政策制定的影响(3)政策实施的目标与预期效应2、《实施渐进式延迟法定退休年龄的决定》深度解读(1)当前法定退休年龄的概况与挑战 (2)渐进式延迟退休政策的核心内容(3)......
人力资源培训内训课程
新劳动用工形势下政策解读与集体协商、集体谈判的沟通策略 主讲:白老师
自2008年《劳动合同法》实施以来,国家重点关注劳动和社会保障立法,立法速度之快、立法范围之广,立法理念之重塑,对国有企业传统的人力资源管理以及工会工作带来了新的挑战与要求。同时,随着劳动法律法规的普及与宣传,职工维权意识与维权层次的提高,历史遗留问题的处理、群体性权益的集体诉求、单位内部结构化招工难等事宜均给企业正常......
华为企业文化 主讲:邓老师
第一篇:华为文化的本质华为近况概述华为所在行业是竞争最激烈、技术更新最快、管理水平最高的行业之一企业之间的竞争,说穿了就是管理竞争企业管理的问题,归根到底是文化问题从华为近5年的广告投放看华为文化导向任正非为何把企业文化看得如此重沙因:企业文化的定义一切商业问题,归根到底是人的问题!华为文化是怎么来的?—&......
独具魅力的企业文化建设 主讲:黄老师
现代企业之间的竞争已越来越超越产品和技术层面,而在企业形象和企业文化方面展开。当今世界一流企业,不仅靠其资金和技术等硬实力雄霸天下,更是以其品牌和文化等等的软实力傲视群雄。努力创建具有自己鲜明特色的企业文化体系,是提升企业的社会形象、扩大企业的知名度和美誉度的必然选择。同时在企业内部,为切实增强员工的凝聚力和忠诚度,也......
