青岛人力资源培训

青岛人力资源培训公开课

非人力资源经理的人力资源管理（贾老师）青岛：2025年07月18日

一般观念认为企业选人、育人、用人、留人都是人力资源部门的工作，这种观念使得部门主管在管理中不能积极主动的配合人力资源部的工作，导致人员素质和能力得不到提高和大量人才流失！其实，从广义上讲各部门主管都是人力资源经理，因为部门主管担负着下属的日常管理、培育、考核、激励等职责，所以如何把企业部门主管培养成一名合格的人力资源管......

劳动用工、劳动争议法律问题处理及人力资源管理全流程应对实务操作青岛：2025年07月21日

各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问，各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加。培训内容第一部分：最高人民法院劳动争议新旧司法解释对......

专题一：劳务派遣新规与企业应对1、《劳动合同法》修正案、《劳务派遣行政许可实施办法》、《劳务派遣暂行队形》的出台背景及其对企业使用劳务派遣有何影响？2、“临时性”、“辅助性”、“替代性”如何界定？企业如何调整现有的岗位设置或人员使用？3、&ldqu......

国企经营市场化体系下的降本增效与人效提升双挂钩模式设计实操特训班青岛：2025年07月22日

人力资源管理者、企业管理者及相关部门人员等。培训内容降本增效是企业生存的必然要求降本增效是企业发展的永恒主题导入：国有企业市场化引导案例：Z集团人效之困（运用6C模型诊断分组研讨-轮流分享-点评小结）模型：目标与降本增效的双挂钩的模式设计与实操第一讲：构建体系提升人效—提升人效服务战略一、为什么要管理......

企业培训体系构建与培训管理青岛：2025年07月23日

一、认识培训管理—— 奠定开展培训管理工作的认识基础1、从企业战略的视角看待企业的培训管理新经济环境与企业培训的战略地位；企业战略对企业培训有何要求？企业培训如何支持企业战略的落实？2、公司的人力资源管理环境对企业培训的支持和要求；3、企业培训战略的基本内容；培训经理如何获得企业领导以及内部各个......

HR合规工作坊-构建高效合规的制度与表单管理体系青岛：2025年07月24日

理论篇-深入解构HR合规新生态与核心制度设计一、企业规章制度的现状深度剖析1、规章制度现状与常见问题2、法律法规最新动态对企业规章的影响3、案例分析:成功与失败的规章制度实践二、规章制度升级之“七步”1.现状和问题的梳理2.规章制度适用的确定3.规章制度草案的拟定4.规章制度草案的讨论5.意见、......

岗位经验内化（升级版TTT）公开课青岛：2025年07月24日

企业管理者、培训分管领导、人力资源部负责人、培训管理者、技术专家、业务专家、管理精英、骨干员工、内训师课程收益了解一个被190余家行业龙头企业、1800多天项目课程、3260余门标准课程包、4100余名内部兼职培训师见证的版权项目；了解内部关键人才如何在短时间内将自己的隐性经验显性化，体验其独特的实施路径与操作方式；企......

《民法典》对劳动合同与劳动用工管理的影响青岛：2025年07月24日

稀缺性：此课程将深度解析《民法典》对劳动合同与劳动用工管理的深远影响。针对性：课程内容实操性强、结合案例来讲，让本来枯燥的课程生动多彩、启发性强。实战性：实战演练，学员深入思考与充分互动，老师毫不保留倾囊相授；学员把错误留在课堂，把正确的观点、方法、工具、技能带回去。实用性：有经验者培训后思路、方法及政策把握更明确，新......

人力资源培训内训课程

成功，从优秀员工做起主讲：于老师

1、员工愿意为企业、为自己的工作负责任。2、激发员工的创意及潜能。3、令员工心态由被动（消极）待命转变为主动（积极）进取。4、激励员工在企业向上发展，获得更大的满足感。5、使员工的个人素质得到不断提升。课程特点1．讲授与讨论相结合的互动式教学； 2．大量的互动游戏带动启发式教学；3．引导学员进行深层次的思想交峰； 4．......

金牌面试官--高效招聘与精准面试法主讲：丁老师

企业各部门总监、经理、人力资源部招聘经理【课程收益】1.建立对招聘工作的正确理念，学习针对岗位说明书设计各类职位的甄选工具、面试要点、标准问题库；2.学习面试问题设计的基本理论和方法，具备初步的结构化试题开发能力3.掌握面试前的各项准备内容和清单，能够设计具有针对性的面试问题和面试评估表；4.掌握如何进行有效的面试开场......

如何选对人主讲：刘老师

本培训课程结束后，学员将能够：通过多轮面试询问应聘者的问题，去伪存真参考检查查询来验证你洞察候选人的能力应对不同岗位人员面试情境中有效的提问及评估应对offer谈判，确保候选人接受【课程对象】各种规模的组织中的直线和职能经理、团队领导和主管。中级和高级管理人员，团队领导人和主管部门负责人人力资源专业人员【课程形式】现场......

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