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人力资源数据分析师认证 — 运用数据分析，驱动HR业务效能 青岛：2026年10月09日
第一讲：理念趋势回归——循证式管理与HR价值创造1、下一代人力资源管理者的关键素质2、HR关键价值层级：效率、效能与影响力3、基于逻辑与数据的循证变革模式4、HR数据分析最佳实践案例：某企业基于问题发现的HR小数据分析第二讲：HR数据分析价值四层级与四维度——由外而内，展......
全流程的人力资源风险管控—《劳动法在员工入职、在职和离职中的应用》 青岛：2026年10月09日
随着劳动立法体系的不断完善，用人风险防范与人力成本控制，无疑成为大变革时代企业面临的最大挑战之一。如何有效建设企业的用工风险管控体系，提高实务操作水平，预防劳动争议，控制用人风险，实现卓越员工关系管理，成为企业管理者关注的重点问题。本课程，以实务操作为主，帮助学员理解和把握人力资源管理工作中涉及的基本法律规定、方法和技......
360度人力资源管理风险防范 青岛：2026年10月10日
P1入职篇一、员工关系管理“新常态”1、互联网背景下的员工关系管理2、用工主体“90”化3、劳动争议的新趋势二、用工模式若干，如何选择与岗位匹配的？1、8大用工模式之特点2、“劳动关系”还是“劳务关系”谁说了算3、&ldqu......
“三横三纵”策略助力变革时代房地产企业打造组织能力 青岛：2026年10月10日
1、房企人力资源总监、区域人力资源总监、事业部人力资源经理、项目公司综管部经理、各职能中心业管理者。2、地产集团CHO、HRD、HRBP、HRM 、SSC、COE…等渴望提升个人专业能力，学习标杆案例，突破个人职业瓶颈的，有追求的地产人！研讨内容：第一部分：变革时代房地产企业打造组织能力的基本逻辑1、20......
基于3I模型绩效管理体系设计实战训练营 青岛：2026年10月15日
第一章 绩效管理基本知识企业绩效管理体系推行的理想与现实绩效管理缘起：员工关心的三个基本问题？人力资源价值链人力资源逻辑体系模型绩效是什么？什么是绩效管理？绩效管理常见三大理念误区绩效管理的目的与意义绩效管理的发展历史与趋势实施绩效管理关键成功因素第二章 3I绩效管理体系模型绩效管理推行中的难点与重点全面绩效管理体系核......
劳动合同法应用实务《人力资源管理中的法律风险控制》 青岛：2026年10月16日
人力资源总监(经理/主管/专员)、法务总监(经理/主管/专员)、财务总监（经理）、工会干部【培训内容】P1《用工过程中法律风险控制实务》一、用工模式的选择问题1、问题分析：①哪些人员可以使用劳务派遣？如何界定“临时性、辅助性、替代性”？如何理解劳务派遣过程中的“同工同酬”......
精益人才训练计划 青岛：2026年10月16日
企业老板、经理、部长、主任、主管、督导以及负责具体执行企业的各项规章制度和命令监督指导的主管及有志成为优秀主管的精英人士！课程大纲第一讲：工作职责什么是管理者管理者在现场管理中的作用管理者的在制造企业中的角色管理者的职责与权限分析构建管理者的胜任工作能力模型分析制订管理者的工作清单第二讲：工作指导制造现场的目标与问题分......
人力资源创新管理与薪酬绩效体系构建及劳动用工合规管理操作实务培训班 青岛：2026年10月29日
第一部分新常态下人力资源创新管理与人才赋能1.人力资源管理3.0时代角色能力重构2.管理升级-“三支柱”模式下人资岗位胜任能力3.创新突破一人力资源管理价值链的创新设计路径4.精准定位一基于企业人才梯队建设的岗位化管理5.变革路径-KPI+OKR协同的十大人资管理赋能6.绩效实现一“......
人力资源培训内训课程
TTT一念之转——七步课程设计与开发 主讲：于老师
◆ 掌握品牌课程开发的流程、关键步骤，获得组织经验沉淀的模型、工具和方法；◆ 进一步规范教学目标、教学策略的设计，让参与者关注教学成果转化，并通过教学方法设计影响教学效果；◆ 学习结束后学员能自行绘制破题图、设计标准课件、绘制课程四级目录图、编写课程讲义、建立素材百宝箱；◆ 标准课时产出：一个小时《PPT标准课件》、《......
数字化时代人力资源管理的价值创新与实践 主讲：钟老师
随着人工智能、元宇宙、web3.0等新技术的飞速发展，科技正在不断改变生活。政府工作报告中提到加快发展新质生产力被列为2024年十大工作任务之一。随着第四次工业革命的到来,企业面临新的机遇与挑战,众多企业纷纷加速数字化转型的步伐，以应对日益激烈的市场竞争和持续变化的商业环境。企业的发展推动了组织与人才的发展,人力资源作......
慧眼识才——金牌面试官实战训练营：全场景面试与雇主品牌建设 主讲：李老师
● 校招面试系统化：掌握无领导小组讨论、结构化面试、情景模拟等校招工具的选择逻辑与实操流程，能独立设计校招面试方案● 社招猎聘专业化：学会猎头渠道筛选与管理、高端人选深度面试技巧、薪酬谈判"双赢"策略，降低试错成本● 雇主品牌可落地：理解CBCD3.0评价模型，能诊断本校招雇主品牌短板，制定可执行的......
