青岛人力资源培训

青岛人力资源培训公开课

预算和绩效管理一体化解读暨绩效评价实务与实践案例分析青岛：2026年06月23日

一、预算和绩效管理一体化的背景及意义1.预算和绩效管理一体化的政策背景2.预算和绩效管理一体化的现实意义3.预算和绩效管理一体化的主要内容4.预算管理一体化相关制度解读(1)《预算管理一体化规范》解读(2)《预算管理一体化系统技术标准》解读5.预算管理一体化建设总体思路和财务管理机制(1)预算和绩效管理一体化进程中存在......

企业如何整合创新人才发展培训体系青岛：2026年06月24日

各有关企事业单位：所谓“人才兴，企业兴”；“人才强，企业强”，企业如何在市场激烈竞争中真正实现做强做优做大呢？很多企业培训虽然年年搞得轰轰烈烈，可经常得出“华而不实、被动培训、形式主义”的论断，人力资源经理、培训经理企业常常苦闷，都在寻找解决培训的......

国有企业管控、绩效、激励体系创新与组织效能提升专题培训班青岛：2026年06月24日

2026年新一轮深化国资国企改革方案即将落地实施，国企改革深化提升行动明确对完善中国特色现代企业治理、提升公司治理效能、健全市场化经营机制提出了明确要求。如何构建“权责清晰、精简高效、反应敏捷”的组织管控体系，推动“三定”（定岗、定编、定责）方案科学落地？如何建立以价值创......

国企三项改革配套的人力资源规划与实操专题青岛：2026年06月24日

公司领导、财务总监、人力资源总监、企业培训负责人、企业人力资源部门负责人、直线经理等。培训内容：第一部分国企三项改革的总体精神1.国企改革三年行动方案的制定（1）2019年10月十九届四中全会召开，对国企改革提出新的要求（2）2019年11月国务院国有企业改革领导小组第三次会议，提出制定国有企业改革三年行动方案（3）......

人力资源合规与劳动用工风险防控暨多元化用工、劳动关系管理与仲裁争议解决、司法解释（二）新规场景应对策略及末等动态调整、不胜任退出实战研讨班青岛：2026年06月25日

当前，国企改革深化提升进入攻坚期，人力资源管理面临政策密集调整与合规刚性约束双重挑战。国务院国资委依据改革战略部署，明确提出一系列强化国有企业用工管理政策导向。其中，强调国有企业需推进用工模式多元化，通过全面用工盘点优化人员结构，实现人岗精准匹配;强化管理机制市场化，明确全面推行管理人员“竟争上岗、末等调整......

新一轮深化国企改革背景下科学编制‘十五五’规划、优化集团管控与内控体系及人力资源管理创新实务高级研修班青岛：2026年06月25日

（一）新一轮国企改革深化提升行动解读1.国有企业改革的阶段与政策解读；2.二十届四中全会对深化国资国企改革的战略部署；3.新一轮国企改革深化提升行动的方向与目标解读：（1）优化国有经济布局，加快建设现代产业体系；（2）完善国企科技创新机制，加快实现高水平自立自强；（3）强化国有企业对重点领域保障，支撑国家战略安全；（4......

七步成诗®—品牌课程开发青岛：2026年06月26日

模块一、万般之源｜选题课程需求的三大来源：战略（SCL）、关键业务（GAPS）、人才发展（CBET）布鲁姆教学目标分类与马杰的教学目标ABCD 撰写教学理论的三大流派：认知主义、行为主义、建构主义课程开发七大模型：ISD、ADDIE、Dick & Carey、6Ds、DACUM、CBET、HPT课程选题的两个维......

员工薪酬福利与个税平衡策略实战训练青岛：2026年06月26日

多视角解读及优化人力成本企业工资所得税的相关政策与变化优化企业工资、企业所得税的操作薪资、福利与税收平衡个人所得税与薪酬平衡的风险提醒与操作要点员工关爱福利的设计与管理建立出色的福利配比方案课程大纲:一、“多视角”人力成本的理解和把握1、企业用工成本现状与成本精算分析(每年不低于13%的最低工资......

人力资源培训内训课程

带教导师辅导技巧提升训练主讲：于老师

招聘到合适的人才，对于企业来讲不仅难度越来越大，成本越来越高；然而，更重要的是招进来的新人，如何能尽快融入新的组织，并能够快速胜任工作岗位且留存下来，更是各家企业人力资源最难解决的问题。因此，导师制应运而生。世界500强企业中，有70%的企业都建立了导师制度，特别是针对新员工导师制更为重要。有些企业将担任合作的导师，作......

金牌面试官之精准招聘面试技巧主讲：许老师

人才是企业发展的关键，能否招聘到合适的人才对于企业来说是在激烈的市场竞争中立于不败之地，并且长久发展的关键。为此很多企业不惜重金，通过各种途径来招聘企业员工，但是由于招聘面试技术的原因，导致有的岗位员工招不到，有的岗位员工留不住，为解决这一问题，开发本课程。本课程从解决招聘岗位分析和定位，招聘简历筛选，面试过程中的细节......

金牌面试官修炼之——精准识人主讲：沈老师

了解当代企业招聘面试的常用方法及流程。掌握评价中心技术，能够应用测评工具、设计人才选拔方案。掌握“人才识别”的方法与技巧，通过具体方法量化人才评价标准。能够根据能力维度独立设计面试题目，根据行业、企业、岗位特点编撰题库。【课程特色】实战性强：贴合企业实际应用；系统性优：拔高面试扁平化，强化多元；......

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