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国有企业多元化用工盘点、人员优化、延迟退休与劳动用工合规应用及竞争上岗、末等动态调整机制设计 青岛：2026年07月01日
我国经济迈向高质量发展的关键时期，国有企业迎来诸多机遇与挑战，构建现代化企业治理体系、提升核心竞争力成为关键。用工合规管理在对促进依法治企、提升治理能力具有重要作用。国务院国资委依据改革战略部署，明确提出一系列强化国有企业用工管理政策导向。其中，强调国有企业需加速建立多元化用工模式，通过全面而细致的用工盘点，深入了解各......
金牌企业培训师实战认证高级研修班 青岛：2026年07月02日
企业大学、培训中心、企业培训负责人、企业内部专、兼职培训师、优秀业务骨干及兼具培训职责的管理者等。课程大纲第一讲：讲师的职业素养与职业发展培训的理念与本质1.培训的本质认知2.培训的ASK模型—培训究竟能解决哪些问题？3.培训角色的演变讨论：培训的真正本质讲师的职业素养1.讲师的角色观念 2.讲师的必备条件......
工厂KPI管理体系优化 青岛：2026年07月02日
了解理想型工厂的工厂 KPI 管理手段掌握科学的 KPI 分解方法KPI 数据的收集和统计KPI 的现场目视化KPI 在现场有效的/持续的 PDCA 改善循环标准管理会议的运用激励系统强化改善文化：让所有人员统一语言，所有行为都围绕 KPI 展开课程对象总经理/厂长/运营总监，部门经理/负责人，精益/CI 推进人员，企......
业务型HRBP实战 青岛：2026年07月02日
1.懂业务，学习业务：学习业务的内在逻辑，掌握懂业务的方法技巧，这是HRBP和业务对话的前提，也是助力业务的起点，当然更是终点。2.搞定业务搭档：没有一段高质量的关系，HRBP的十八般武器都只是摆设。业务听不懂，咱也讲不清；他觉得你离着业务远，你觉得业务“专业”水平低。本来可以形成合力，给企业带......
绩效管理体系建立 青岛：2026年07月07日
员工希望“劳而有得”，企业希望“付出才有回报”，如何平衡这些关系，绩效是最佳的手段！所以，建立一套科学公平的绩效管理体系是关键所在。本课程教您运用绩效管理工具，将其贯彻在工作过程中，从而使员工发挥最大能量创造最大价值！课程收益：1.树立对绩效管理体系的清晰认知，使学员在今......
培训需求分析、转化与效果评估 青岛：2026年07月11日
知识经济飞速发展的时代，越来越多的企业日益重视员工培训，希望依靠培训创新，来增强组织的持续学习能力，进而提高员工与组织绩效，最终实现企业战略规划的持续推进。然而，组织投入大量的人力和物力做培训，但培训的效果不尽人意。员工在受到培训之后，所学的知识、技能有多少运用到了工作当中？内部培训的质量和效果如何进行评估？有调查表明......
企业培训体系构筑与培训项目管理 青岛：2026年07月11日
企业大学、培训中心、人力资源部、企业内部专、兼职培训师、优秀业务骨干及相关人员。课程大纲前言：培训管理者的角色与挑战1、培训经理是如何产生的2、培训经理的角色及定位3、培训经理的职业前景4、企业培训的现状5、培训经理应具备的专业知识技能1)培训经理知识树模型 2）成人学习心理 3）如何让培训工作受重视第一章：明确培训需......
薪酬管理体系设计 青岛：2026年07月11日
企业人力资源副总（总监、经理）、OD 经理、薪酬绩效经理、培训经理企业内部人才管理、干部管理相关岗位人才培养和人才管理的专业人士课程大纲一、工资包设计1.1 薪酬理念与常见问题汇总1.2 不同企业战略下的薪酬策略1.3 不同发展阶段下的薪酬策略1.4 不同企业文化下的薪酬策略（以下内容需要电脑实操演练）1.5 在没有外......
人力资源培训内训课程
非人力资源经理的人力资源管理（2天） 主讲：张老师
正确认识管理者的使命与职责树立科学的人力资源管理理念懂得人才的正确配置与使用掌握三分钟识人的方法与技巧掌握人才培养与潜能开发的手段懂得人才激励与核心人才留任全面提升一线管理者的综合素质课程对象：总经理、副总经理、总监、部门经理、主管、班/组长等课程特色：实战派风格、理论结合实践、针对性强、培训方式多样化、学员互动性强，......
党建优势引领企业文化建设 主讲：韩老师
习近平总书记指出：“在企业，党的建设不能够离开企业的生产经营活动，一定要围绕企业中心任务，对企业发展起到促进作用。”然而，长期以来，部分国企和央企党建工作深受“两张皮”问题的困扰，如何解决企业党建工作和经营管理中心工作相脱节，这是企业党建工作亟需解决的难题。国企央企的党建......
房地产人员助力课程-职业生涯规划 主讲：刘老师
企业全员课程收益了解人力资源规划的内涵及意义；掌握人力资源规划的工具及方法；调整工作的观念和态度课程介绍1.职业生涯规划概述1.1职业生涯规划概念解析1.2 职业生涯规划阶段论1.3 职业生涯规划的原则1.4职业生涯规划的实施步骤2.职业生涯规划之知己2.1自我认知5W思考法：我是谁，我想做什么，我能做什么，环境允许我......
