青岛人力资源培训

青岛人力资源培训公开课

劳动用工、劳动争议法律问题处理及人力资源管理全流程应对实务操作 青岛：2026年08月10日

各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问，各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加。培训内容第一部分：最高人民法院劳动争议新旧司法解释对......

国企经营市场化体系下的降本增效与人效提升双挂钩模式设计实操特训班 青岛：2026年08月11日

● 学习和掌握人力资本投资收益指标，掌握人效分析与洞察维度● 学习人效差距分析与综合诊断方法，学习和掌握人效改善提升方法，牵引和赋能部门管理者提升人效● 了解不同业务或发展阶段公司的人效管理策略，借鉴同类企业人效提升解决方案，提升企业人效培训对象人力资源管理者、企业管理者及相关部门人员等。培训内容降本增效是企业生存的必......

最新劳动法、民法典背景下企业劳动用工、劳务派遣用工、外包用工合规管理、社保、工伤、人力资源法律风险重点、疑点、难点全解及典型劳资案例分析专题培训班 青岛：2026年08月11日

2008年至今，随着《劳动合同法》《劳动争议调解仲裁法》《社会保险法》《职业病防治法》《劳动合同法实施条例》《职工带薪年休假条例》《工伤保险条例》《女职工劳动保护特别规定》《企业民主管理规定》《劳务派遣暂行规定》《最高法院关于民事诉讼证据的若干规定》《最高法院劳动争议司法解释（一）》《民法典》等法律法规文件的陆续出台和......

企业培训体系构建与培训管理 青岛：2026年08月12日

1、通过培训能够从战略角度审视企业培训的定位、内容、方式，从而有能力从不同角度获得企业内外各方支持、推动公司培训的开展；2、通过培训能够提升构建适合本公司实际的企业培训体系的能力；3、通过培训能够掌握年度培训计划制定的整体思路、基本步骤、重点工具；4、通过培训能够提升培训管理实务操作能力；5、通过培训能够提升培训经理和......

《劳动争议司法解释二》背景下劳动用工法律风险防控与案例分析 青岛：2026年08月13日

一、转包/分包/挂靠关系中的用工风险防控1、公对公转包/分包是否当然属于合法经营？公对私或私对私转包/分包是否当然属于非法经营？2、司法解释二中“合法经营资格”如何理解？与其他法规中的“用工主体资格”有什么区别？3、在转包/分包模式下，私人包工头聘请的员工与发包方是否存在......

岗位经验内化（升级版TTT）公开课 青岛：2026年08月13日

企业最大的浪费就是经验的浪费。经验型员工的经验/绝活是企业一笔巨大的隐形财富。将个人经验萃取出来，复制推广到一线，是对企业智慧资本的必需保护措施，也是组织绩效提升的强力助推剂。岗位经验内化 项目即将岗位优秀经验通过提炼、梳理、整合成标准化内部教材并进行传承、复制，从而提升企业竞争力。课程对象企业管理者、培训分管领导、人......

用工与解除劳动合同风险防范 青岛：2026年08月14日

时下经济形势下，劳动用工既要保证用工的形式满足企业需求又要保证各种形式劳动用工的风险防范，须要注意以下问题：问题一：劳动合同在签订时要注意什么问题，避免什么风险？问题二：劳动合同履行过程中应注意什么问题，避免什么风险？问题三：劳动合同解除时，包括经济型裁员时应注意什么问题，避免什么风险？问题四：解除劳动合同时避免哪些过......

风彩卓然——课程开发设计与授课技巧 青岛：2026年08月14日

企业培训的目标是“改变人的行为，进而最终为企业带来期望的绩效目标与业务成果”。而培训能否实现这个目标，这与课程内容本身以及授课讲师的呈现能力密切相关。大量的实践证明：基于实际工作场景与企业自身实践经验所产出的课程具有更强的落地性，所产出的培训效果也是最好的。这就需要企业关注并培养具备课程开发与设......

人力资源培训内训课程

OKR目标与关键成果法 主讲：蔡老师

OKR是当下国际最火热的管理方法，是在国内外众多企业应用并且被验证有效的绩效管理工具。OKR全称是Objectives and Key Results，即目标与关键成果法，OKR起源于英特尔，后来谷歌、领英、Zynga（社交游戏巨头）、General Assembly（硅谷知名创业教育公司）使用它实现了持续高速的增长。......

绩效管理方法与逻辑：从考核到目标承诺 主讲：刘老师

绩效管理是公司战略落地的关键工具，是牵引工作方向、推动创新突破的重要抓手，是激活组织、激活员工的核心手段，是打造企业奋斗文化的重要途径。但是很多公司绩效管理，特别是专业岗位、知识员工的绩效管理，比如研发、市场、人力资源等，在方式和方法上面临很多挑战：（1）专业岗位员工工作内容复杂多样，难以量化描述，对应的，也难以设置合......

绩效管理体系导入和落地 主讲：吴老师

现在很多企业都导入了绩效管理，或正想导入绩效管理。但很多企业导入绩效管理后觉得和实际运营属于“2张皮”，反而增加了管理者很多无效的工作量。但对于企业老板和管理者来说，这样的绩效管理还是要做，因为有绩效考核总比没有的好。针对这种现象，希望通过培训，能更深入了解绩效管理的本质，增强绩效管理运营的能力......

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