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十五五规划下国有企业工资总额预算管理、人效提升与三多得机制设计暨末等调整和不胜任退出制度操作实务专题培训班 青岛:2026年05月27日
各企事业单位主管领导、董事会/经理层成员、人力资源部/组织人事部、行政(综合)管理部、党委组织部、薪酬/绩效主管(专员)、劳动关系等相关人员。课程大纲:第一部分:国有企业工资收入分配制度改革最新政策要点解读及经典案例分析第二部分:国有企业工资总额预算管理操作实务1、国有企业工资总额预算基数的确定和调整:逐年调整的两种方......
十五五规划下全面深化国有企业三项制度改革暨薪酬管理、绩效考核与工资总额预算管理操作实务专题研修班 青岛:2026年05月27日
(一)国有企业三项制度改革核心政策重点解读1.国有企业负责人薪酬。2.国有企业工资决定机制。3.深化国有企业薪酬管理的指导意见。4.国有企业三项制度改革指导意见。5.国有企业“一利五率“考核。6.国有企业负责人经营业绩考核。7.国有企业负责人综合评价。8.国有企业超额利润分享操作指引。9.国有企......
“咨询教练式”组织架构、定岗、定员与定责管理 青岛:2026年05月29日
公司HR专业工作人员及中高层管理者课程大纲:第一部分 人力资源管理基础一、理解人力资源管理二、人力资源管理的历史发展1、经验管理(雇佣劳动管理)2、科学管理(劳动人事管理,强调以“物”为中心管理理念)3、行为及现代管理(人力资源管理,强调以“人”为中心管理理念)三、人力资......
向华为学习:绩效管理体系建立与推行 青岛:2026年05月29日
一、如何正确理解绩效管理1、探寻绩效管理成功之路(1)绩效管理的过程和目的调查分析:国内绩效管理不成功企业的五大成因解析(2)绩效管理的常见问题及解决思路(3)国内企业绩效管理发展的几个阶段和主导思想案例分享行动学习研讨2、企业各类人员在绩效管理工作中的角色认知(1)中层管理人员在绩效管理中的角色与主要责任(2)中层管......
移动互联网时代的人力资源管理突破 青岛:2026年05月29日
随着工业4.0、互联网+、移动互联网时代的到来,企业的商业环境已经发生了巨大的变化。末位淘汰制、360度评估、科层制、KPI等在传统工业化时代大行其道的HR管理模式和工具,已经受到越来越多的挑战。去管理层,追求扁平化,管理无边界、企业无领导、去KPI等已经或正在成为趋势。随着外部环境的竞争越来越激烈,企业人力资源负责人......
翻转TTT:颠覆式创新培训师工作坊 青岛:2026年05月29日
线上学习模块一、学习原理1、 内外兼顾,激发学习元动力2、 了解大脑,学习如虎添翼二、呈现技巧3、肢体语言,此处无声胜有声(上)4、肢体语言,此处无声胜有声(下)5、七大元素,打造动态好声音(上)6、七大元素,打造动态好声音(下)三、引导技术7、绘声绘色,演出精彩好故事8、提好问题,引导引思增记忆9、点评有术,点评工具......
企业人力资源管理的致胜之道 青岛:2026年05月30日
第一讲、 人力资源部的使命、目的和价值——做“左右手”一、现代企业中人力资源管理的职责、使命、目的和存在价值二、人力资源管理体系概述1、人力资源规划;2、人力资源管理体系;3、人力资源开发体系;三、人力资源管理责任与权利1. ARCPI权利模型2.人力资源管理权利矩阵分布......
新常态下人力资源创新管理与人才赋能及薪酬绩效操作实务培训班 青岛:2026年06月02日
各企业高管、人力资源总监(经理)以及人力资源部(组织人事部)相关人员;各企业办公室、人力资源、企业管理、法律事务、财务、经营管理、劳动关系、工会干部等相关人员:各中高等院校、律所,人力资源人才服务机构等。课程提纲:(一)新常态下人力资源创新管理与人才赋能1.人力资源管理 3.0 时代角色能力重构2.管理升级-&ldqu......
人力资源培训内训课程
“夯实基础 相机而动”——人才求职面试实用技巧 主讲:张老师
企事业单位求职人员、社会求职人员、高校求职人员,以及各种渴望获取新的职业机会的人才课程特色:实战派风格、理论结合实践、针对性强、培训方式多样化、学员互动性强,能让学员在体验与思考中充分理解课程的思想,牢牢掌握课程所提供的方法与技巧。课程收益懂得求职面试的正确思路有效获取更多的面试机会提高职位机会的把握能力全面提升求职面......
95后校园招聘新攻略 主讲:陈老师
● 针对性教学:结合知识点和目标学员,课前进行需求调查,依据学员需求设计课程● 案例式分享:结合15年的人资实战经验,理论与案例结合,小组现场讨论,总结经验● 现场式问答:各学习小组现场总结工作中遇到的招聘问题,老师分类并进行现场解答● 情景式演示:课程中多样面试技巧、大学生培养工具、宣讲会技巧等均现场实操● 课后辅导......
AI+智能体构建一人多岗多能的高效组织 主讲:张老师
在数字化转型加速的当下,企业普遍面临组织效率低下、人力成本高、跨部门协作复杂等挑战。传统“一人一岗”模式难以适应快速变化的市场需求,而人工智能技术的成熟为组织变革提供了新方向。通过AI智能体技术,企业可重构工作流程,实现“一人多岗多能”,推动组织高效运转。本课程以Deep......
