青岛人力资源培训

青岛人力资源培训公开课

华为人力资源特色管理 青岛：2018年12月19日

企业中高层管理者，市场、研发、采购、生产部门及其他对华为管理、华为企业文化、华为干部管理感兴趣的经理人课程提纲：第一篇：如何管理18万不同种族、不同肤色的华为人—解读华为文化一、为什么说华为创造了奇迹1 . 为什么任正非先生会创办华为公司2 . 华为的发展历程二、解读华为文化1．华为文化产生的历史根源没2．......

思贤--非人管理创新沙盘 青岛：2018年12月21日

1、 学习结构化的行为基础面试法2、 陈述目标管理法(MBO)与关键绩效指标（KPI）3、 掌握GROW辅导对话的步骤4、 运用激励的理论基础和员工激励的模型邀请对象：企业中层管理者/职能部门经理/主管 ；课程大纲：一、人力资源管理的基本特征（框架篇）1、分享：世界500强公司的人力资源管理经验2、战略性人力资源管理的......

华为绩效目标管理： BLM从战略制定与执行 青岛：2019年01月02日

向华为学习正成为中国企业家的学习热潮，谁先学习，谁将掌握管理的主动和先机。但，华为的学习如果不注重管理本质与管理哲学的思考，不注重系统学习，则会陷入有形无神的误区，只会给企业管理注入更多的复杂性。管理是变复杂为简单。学习标杆，与巨人同行，从危局迈向重生、从平庸走向优秀，从优秀迈向卓越。华为不仅仅是世界500强企业，在短......

国家员工援助师---EAP高级研修班 青岛：2019年01月05日

企事业、政府、高校及军队等单位的领导干部、工会、党群、团委、人力资源管理部门负责人。CEO、CLO、企业大学校长、人力资源总监、战略部门经理、人力资源经理等人力资源总监/经理，培训经理/主管，培训师/培训管理员费 用：研修费4850/元人（含授课费、资料费）鉴定费1100元/人（人社部中国就业培训技术指导中心证书鉴定）......

企业培训体系构建与培训管理实务 青岛：2019年01月05日

体系框架搭建 + 管理思路梳理 + 操作工具介绍 + 典型案例分享 + 解决方案研讨课程背景：1、本课程在以较为系统的框架基础上，理清了培训管理工作这一企业管理的新领域的众多模糊问题，真正站在了培训管理者而不是培训师的角度，向培训管理者提供了一系列具有实务操作性的工具、思考方式、工作风格；2、课程对于有机会接触企业培训......

企业培训体系建设与年度培训计划高级研修班 济南：2018年12月18日

21 世纪的人才短缺将是一个世界现象,企业的竞争实际上是人才的竞争。企业培训是企业人力资产增值的重要途径,也是企业组织效益提高的重要过程。在工作复杂性和更新性日益增强的今天，培训已不仅是新职工的“必修课程”，也是老职员需要不断参加的活动，是企业一项长期的工作，是人力资源开发的重要手段。作为人力资......

卓越的培训管理——企业培训体系构建、培训计划编制、培训效果有效性评价与内训师队伍管理高级培训班 济南：2018年12月18日

随着信息社会的到来，人力资本的重要性提高，企业培训管理作为经营人力资本的重要手段而倍受企业重视。有人甚至认为，21世纪的企业竞争是一场技能战争，打赢这场战争在很大程度上要靠培训。对于企业而言，培训是加强企业知识的沉淀、管理、传播和创新，增强企业核心竞争力，提高企业生产力与工作效率，增加员工凝聚力的有效途径。它可以使企业......

最新政策实操解读：2019年社保统征后，人力资源与财务应对措施高级研修班 济南：2018年12月27日

1、各企业高管；2、各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问，各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加；3、各企事业单位财务负责人、财务......

人力资源培训内训课程

销售员的选育用留 主讲：臧老师

企业高层管理者 企业中层管理者 人事经理、培训经理 营销负责人，销售经理课程大纲：第一讲：销售员如何招聘、如何为公司带来竞争优势销售员招聘如何为公司带来竞争优势 销售员选才如何给公司带来竞争优势 销售员招聘流程及可能的误区 销售员内部招聘和外部招聘的渠道与优缺点 人力资源部和销售部经理要各尽其职 销售员招聘中的误区第二......

企业全面战略性绩效管理模式 主讲：禹老师

1 使学员明晰推行企业全面绩效管理模式的意义与重要性；2 使学员通晓企业全面绩效管理模式的理念/管理方式与推行办法；3 使学员掌握企业全面绩效管理的原则/内容/体系之内涵与外延；4 使学员对企业绩效管理具有全面、深刻的认识，从而转变HR观念，改变管理行为方式，提升个人绩效与组织整体绩效，达成企业战略愿景！课程对象企业总......

部属培育与工作指导 主讲：谢老师

1、掌握部属培育的原则与目的2、基于岗位的胜任力培育流程3、学会透视培育过程中部属的心理4、掌握培育各类型部属的秘诀与技巧5、了解部属指导的最高效能展现6、掌握部属培育与指导的科学评核方法课程大纲第一章：正确的认识部属培育1、人才培养的三大体系2、部属培育的四大意义3、部属培育的六大误区第二章：建立基于岗位胜任力的部属......

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