青岛人力资源培训

青岛人力资源培训公开课

赴青岛学习海尔OEC管理与文化创新班组建设高级研修班 青岛：2017年07月03日

主题一：海尔人力资源建设（1）海尔9-27级管理人员的职位管理体系；（2）日、月、年考核激励排序机制；（3）SBU机制——海尔考核核心；（4）福利机制；（5）5个代表性岗位工资考核激励模式；主题二：海尔OEC管理经验介绍“OEC”管理法，即英文“Overall......

新劳动合同法下员工关系三大核心环节法律风险管控操作实务高级研讨班 青岛：2017年07月05日

第一单元 入职-员工关系蜜月期的风险防范与应对一、用工模式的选择与确定是入职工作的第一步1、常见用工类型的特征及实质要求2、HR要认识的承包关系、代理关系、合作关系和实习关系3、用人单位在筹备期间、超期经营、提前解散以及挂靠过程中的员工关系如何管理？4、达到退休年龄但是养老缴费年限不够15年的员工如何管理？5、劳务派遣......

全流程的人力资源风险管控—《劳动法在员工入职、在职和离职中的应用》 青岛：2017年07月07日

总经理、董事、人力资源总监、人力资源经理、法务负责人课程大纲入职篇——招聘面试流程一、员工关系管理“新常态”互联网背景下的员工关系管理用工主体“90”化劳动争议的新趋势二、用工模式若干，如何选择与岗位匹配的8大用工模式之特点“劳动关系&......

新法下劳务派遣形势分析与派遣员工管理实务操作高层研讨会 青岛：2017年07月08日

第一部分：人力资源最新新法解读与派遣用工形式分析1、劳务派遣的全国统一立法趋势与应对建议；2、《劳动合同法》拟修改条款方向分析及对劳务派遣的影响；3、《企业劳动争议协商调解规定》权威解析；4、《社会保险费申报缴纳管理规定》权威解析；5、《女职工特殊劳动保护条例》权威解析。6、企业派遣用工制度的调整办法与应对建议；7、人......

新法下劳务派遣形势分析与派遣员工管理实务操作 青岛：2017年07月08日

证 书：会议结束由我司颁发注册人力资源管理师证书，工本费、快递费、培训费、资料费、备案费（高级）580元（中级）380元，如有需要参会代表，请递交一寸免冠照片两张，学历证明、工作证明、身份证复印件各一份供办理证书使用。特别提示：参加深圳会议的代表请在当地办理好港澳通行证并做好两地签注，会议结束后，会务组安排四天三晚港澳......

360度人力资源管理风险防范 青岛：2017年07月08日

P1入职篇一、员工关系管理“新常态”1、互联网背景下的员工关系管理2、用工主体“90”化3、劳动争议的新趋势二、用工模式若干，如何选择与岗位匹配的？1、8大用工模式之特点2、“劳动关系”还是“劳务关系”谁说了算3、&ldqu......

企业文化建设与成长模式创新——暨参观考察海尔、青啤、海信、青岛港知名企业经验交流会 青岛：2017年07月09日

主题一：海尔再造的坚实基础：OEC管理主题二：海尔自主经营体打造：SBU模式新进展主题三：海尔最新商务模式打造：零库存下即需即供以及人单合一双赢主题四：海尔的组织结构与业务流程再造主题五：海尔最新商务模式下的团队建设与跨部门协调主题六：海尔企业再造的前提：文化再造与创新主题七：海尔的人力资源管理模式再造主题八：海尔的信......

OEC管理与企业文化建设 （培训+考察+参观） 青岛：2017年07月12日

第一部分：OEC管理的主要内容一、OEC管理的思想基础（案例分享）二、OEC管理的地位与作用（案例分享）三、OEC管理的定义四、OEC管理的含义五、OEC管理的核心（案例分享）六、OEC管理的三个构成体系（案例分享）七、OEC管理的三个基本原则（案例分享）八、OEC管理的九个控制要素（案例分享）第二部分：OEC管理的目......

人力资源培训内训课程

成功者的七个习惯——用先进的高效能过程解决今天面临的挑战 主讲：王老师

动荡和不可预见的变化是当今社会的主题。组织时刻面临快速增长、行业竞争、体制改组、机构兼并以及客户需求转变等激烈挑战。有些组织还面临个人、团队和部门反应迟钝、缺乏信任、沟通不善和效率低下的危机。所有这些实时挑战都迫使组织为了保持生产效率、竞争力和利润率付出了沉重的代价。在当今快速变化的环境下，速成办法解决不了问题；微小的......

知识型员工职业生涯规划 主讲：李老师

明晰职业规划对自身职业发展的重要性了解内职业生涯在职业发展中核心作用了解职业锚的内涵，识别自身职业锚，为职业发展指明方向学会职场成功的密码解除职业发展困惑，学会职业规划的方法和步骤学会职业目标差距识别，为培训充电提供方向破解职业发展心理障碍，树立信心，扬帆前行教学方式讲授、互动循环、案例探讨、小组讨论、点评总结培训特色......

自动自发的职业心态 主讲：孙老师

企业全员，中层、高层课程大纲：第一讲、爱岗敬业敬业敬业的标准做了一个量化敬业的表现:不敬业的表现让敬业变成工作的习惯自觉自愿，而不是刻意去做干一行爱一行并能成一行的员工第二、凡事负责任◎即将解决的问题为何员工的责任心不强？如何提高员工的责任意识！如何让员工有一种主人翁的责任意识和执行意识销售员的执行意识怎样建立◎给出的......

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