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课程体系设计与课程开发 青岛：2026年09月10日
培训管理者：自上而下系统推进企业培训工作掌握课程体系设计理念及步骤；根据本企业的实际情况建立初步的课程体系框架；组织并带领课程开发团队完成课程开发任务；掌握课程开发过程中的风险点与评估方式，保证企业课程开发的自主性和有效性；现场完成新课程开发或已有课程再开发，体验课程开发全流程内训师和课程开发师：自下而上夯实企业培训基......
向华为学习：业务驱动实战导向的企业大学建设训战2天1夜 青岛：2026年09月10日
1 战略定位-企业大学的战略定位与企业人才培养发展的政策原则1.1 为什么要办企业大学？从企业愿景使命核心价值观到企业大学的战略定位/独特价值1.2 企业大学/培训如何匹配业务战略支撑业务发展? 从企业业务战略解码人才战略规划、培训发展规划的基本流程与要素1.3 企业人才与组织发展的基本理念与原则是什么？从人才/干部结......
新一轮国有企业三项制度改革背景下薪酬绩效管理体系设计暨工资总额与人工成本预算编制管理操作实务专题研修班 青岛：2026年09月10日
各企事业单位主管领导、董事会/经理层成员、人力资源部／组织人事部、行政（综合）管理部、党务、薪酬／绩效主管（专员）、劳动关系等相关人员。培训内容（一）国有企业管理人员末等调整和不胜任退出制度政策解析1.如何全面理解“末等”和“不胜任”；2.如何合理界定“末等&......
国企改革三年行动与企业薪酬分配差异化改革的要求暨人力资源降本、增效、优薪培训班 青岛：2026年09月16日
挖掘提高劳动效率的内在潜力，实现员工工资提升但人工成本总额降低，做好“能上能下、能进能出、能增能减“是近年来国企改革中的一个重要课题。优化岗位设置，合理配置人力资源，精干员工队伍，提高人效，稳定员工队伍，提升企业竞争力显得尤为迫切重要。企业寻求“成本、效益、效率”之间的最......
HR合规工作坊-构建高效合规的制度与表单管理体系 青岛：2026年09月17日
理论篇-深入解构HR合规新生态与核心制度设计一、企业规章制度的现状深度剖析1、规章制度现状与常见问题2、法律法规最新动态对企业规章的影响3、案例分析:成功与失败的规章制度实践二、规章制度升级之“七步”1.现状和问题的梳理2.规章制度适用的确定3.规章制度草案的拟定4.规章制度草案的讨论5.意见、......
人力资源数据分析师认证 — 运用数据分析，驱动HR业务效能 青岛：2026年10月09日
第一讲：理念趋势回归——循证式管理与HR价值创造1、下一代人力资源管理者的关键素质2、HR关键价值层级：效率、效能与影响力3、基于逻辑与数据的循证变革模式4、HR数据分析最佳实践案例：某企业基于问题发现的HR小数据分析第二讲：HR数据分析价值四层级与四维度——由外而内，展......
全流程的人力资源风险管控—《劳动法在员工入职、在职和离职中的应用》 青岛：2026年10月09日
总经理、董事、人力资源总监、人力资源经理、法务负责人课程大纲入职篇——招聘面试流程一、员工关系管理“新常态”互联网背景下的员工关系管理用工主体“90”化劳动争议的新趋势二、用工模式若干，如何选择与岗位匹配的8大用工模式之特点“劳动关系&......
360度人力资源管理风险防范 青岛：2026年10月10日
P1入职篇一、员工关系管理“新常态”1、互联网背景下的员工关系管理2、用工主体“90”化3、劳动争议的新趋势二、用工模式若干，如何选择与岗位匹配的？1、8大用工模式之特点2、“劳动关系”还是“劳务关系”谁说了算3、&ldqu......
人力资源培训内训课程
培训体系建设与培训计划的制定 主讲：谢老师
摩托罗拉的培训投入1美金可以获得30美金的投资回报；肯德基大多数钟点工同样能拥有正式员工一般的高水准服务；而在中国，许多企业对培训看起来很重要，做起来不重要，忙起来却不要；许多企业形成一种“员工不培训会走，培训完走的更快”的现象；许多企业培训费用总被无情浪费，难以产生量化的价值。“企......
提升绩效面谈效果的实操性技巧 主讲：卫老师
1、缺乏有效的绩效面谈，让企业的绩效考核流于形式；2、错误的绩效面谈方式，挫败了下属工作的积极性；3、绩效面谈纠缠于下属的过往缺点，忽略对未来绩效的改进【课程收益】1、纠正绩效面谈的误区，树立正确的绩效面谈目标；2、学习掌握科学有效的绩效面谈流程，让绩效面谈进行的更顺畅；3、掌握具体的绩效面谈方法，提升绩效面谈中的提问......
从培训管理到绩效顾问（MTF） 主讲：舒老师
美国培训杂志最受欢迎的认证课程，你可以运用咨询方法来管理你的培训职能，成为专业值得信赖的业务伙伴；运用正确的方法和步骤，任何培训项目都可以加速绩效改进。作为一名专注和务实的培训经理，你可以引领公司培训的作用，展示成果，交付价值，为公司带来可衡量的经济收益。在本次课程中，你将深入学习有效的策略和方法来管理整个公司的培训职......
