青岛人力资源培训

青岛人力资源培训公开课

TTT企业培训师（Train The Trainer） 青岛：2018年06月27日

讲授法、案例分析法、录像观摩、小组讨论、简报、课堂游戏、实战模拟演练、心理情景教学、角色扮演培训颁发证书:学员成功完成本课程后，可获培训结业证书。课程大纲:第一天 认识培训和台上表现技能训练一、介绍活动：我是谁？介绍活动：我是谁培训开场白的四要素三分钟演练及点评二、培训与培训师的理解认识培训什么是培训师的关键 10 大......

员工关系管理—秦蕾老师 青岛：2018年06月29日

企业人力资源总监、经理、主管；薪资福利经理、主管、专员课程提纲：【第一天上午】一、劳资困境与和谐之道★引言:很多人以为员工关系处理就是处理劳资纠纷,而实际上,当一个企业开始不断爆发劳资纠纷,这个企业的员工关系管理已经隐患无穷了。解决问题：1、员工关系管理仅仅是劳资法的问题吗？2、企业在劳资关系管理中所存在的困境3、&l......

基于企业大学的培训体系的建立与培训计划实施 青岛：2018年06月29日

一、培训的困惑？1、经费不多怎么办?2、如何让培训有看得见的效果？3、公司小，如何做培训？4、如何让培训深入人心？5、老板不重视，如何做培训？……二、企业培训发展的阶段1、企业培训发展的三个阶段地基阶段主体框架阶段钢筋水泥阶段三、培训成功的组织保证1、需要什么样的组织架构？2、要涉及到哪些人......

绩效改进工作坊 青岛：2018年06月29日

贴近业务：服务于业务的真实需求。您可以带着业务实际中的遇到的困难和问题来，通过学习绩效改进的理念、工具和方法，找到问题点或机会点，形成对症的解决方案；注重赋能：绩效改进是每个管理者都必须具备的能力。课程将通过绩效的定义，为您拓宽解决问题的思路； 用生活中的例子，帮您掌握绩效改进的精髓。通过经典案例，帮助您深刻理解撬动绩......

新法下企业劳动用工、劳务派遣管理与社保工伤法律风险控制操作 青岛：2018年07月04日

模块一：多元化用工选择及优化及企业裁员、劳动争议风险管控（一）新经济政策影响下的企业用工形式优化1.多元化用工方式的布局与企业最佳实践。2．灵活用工的模式与传统用工模式的优劣比较。3．“互联网+”背景下，共享经济与灵活用工的劳动关系如何界定？4.企业临时需要雇佣人员，双方系什么关系，出现意外了企......

赴青岛学习海尔OEC管理与文化创新班组建设高级研修班 青岛：2018年07月04日

主题一：海尔人力资源建设（1）海尔9-27级管理人员的职位管理体系；（2）日、月、年考核激励排序机制；（3）SBU机制——海尔考核核心；（4）福利机制；（5）5个代表性岗位工资考核激励模式；主题二：海尔OEC管理经验介绍“OEC”管理法，即英文“Overall......

新法下企业劳动用工、劳务派遣管理与社保工伤法律风险控制操作实务高级研讨班 青岛：2018年07月04日

近年来，我国劳动关系的内外部环境正在发生深刻变化，处于矛盾多发期和凸显期。就全国来讲案件总量呈增长之势，群体性诉讼和用工争议有所增加，争议类型多样化，劳动争议案件的类型几乎涵盖了劳动关系的各个方面。企业法律风险防范意识弱，管理手段不强，企业HR业务能力亟待提升。为帮助企业准确理解相关法律，正确处理劳务派遣关系，掌握劳动......

最新劳务派遣政策解析与派遣员工合规管理实务操作高级研讨会 青岛：2018年07月05日

2010年我国先后出台了《关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释（三）》、《社会保险法》、《工伤保险条例》（修正案）、《工伤认定办法》（修正案），并于今年开始实施。新法出台及内容的调整，不仅对企业的劳动用工带来了很大的调整，对于劳务派遣用工也带了很大的冲击与影响。目前，国家人力资源和社会保障部正在积极制定《劳务派遣......

人力资源培训内训课程

以需求为中心的培训体系构建与执行 主讲：禹老师

企业总经理、副总/HR/培训总监/经理、各部门经理/主管讲授方式1 60/40原则（60%专家讲解答疑，40%学员互动研讨）；2 理论讲授 + 案例剖析 + 小组互动研讨 + 情境模拟 + 故事哲理；课程纲要第一单元如何从企业战略高度看待员工培训与发展？(1小时)1企业发展战略与战略性人力资源管理之----员工培训发展......

企业员工职业化训练 主讲：闫老师

本课程为了确保学习的有效性，将采用讲解、测试、案例分析、模拟活动等综合教学方法，满足不同风格学员的学习要求。课程对象：企业基层员工、新进员工。课程大纲：一、什么是职业化什么是职业化 职业化的一个中心、三个基本点 职业化与个人成长的统一二、优秀职业人优秀职业人的八大要素 优秀职业人意识 工作赢家两大信条三、优秀员工自动自......

TTT企业内部讲师训练 主讲：罗老师

企业管理人员，有兴趣人士授课大纲：第一部分：培训师之道不做总统就做培训师培训师的专业定位培训师的专业积累培训师的风格定位和塑造培训师的自我推广第二部分：课程设计技巧2.1课程设计九步骤总体设计素材搜集结构设计提纲设计教学方法确定亮点设计课件设计教案设计试讲完善2.2培训课程四大结构方法时间结构对比结构空间结构心智结构2......

......更多内训课程