青岛人力资源培训

青岛人力资源培训公开课

国企改革三年行动与企业薪酬分配差异化改革的要求暨人力资源降本、增效、优薪培训班青岛：2026年09月16日

导论：国企三项制度改革政策分析1．国企改革的发展历程2．国企改革的纲举目张1）国企改革改革的明线与暗线2）国企改革的政策要求与法律底线第一讲正本清源-树立全面的人力成本观一、正确树立企业成本观念1.人力成本的构成:取得成本、维护成本、激励成本、发展成本、遣散成本2.人力成本的冰山模型3.人力成本认知的误区人力成本&n......

HR合规工作坊-构建高效合规的制度与表单管理体系青岛：2026年09月17日

人事总监、法务总监、人事经理等企业中高管和人力资源专业人士课程大纲理论篇-深入解构HR合规新生态与核心制度设计一、企业规章制度的现状深度剖析1、规章制度现状与常见问题2、法律法规最新动态对企业规章的影响3、案例分析:成功与失败的规章制度实践二、规章制度升级之“七步”1.现状和问题的梳理2.规章制......

人力资源数据分析师认证 — 运用数据分析，驱动HR业务效能青岛：2026年10月09日

会用数据说话，是HR最稀缺的能力之一大数据时代，什么都要用数据说话，HR的工作也不例外。行业领先的公司越来越倾向借助数据分析引导和呈现人力资源管理的价值创造，为企业的相关决策提供“可视化”的“人才报表”（纵向专业深入），展开业务驱动分析（横向业务关联）。因此，能不能对公司......

全流程的人力资源风险管控—《劳动法在员工入职、在职和离职中的应用》青岛：2026年10月09日

入职篇——招聘面试流程一、员工关系管理“新常态”互联网背景下的员工关系管理用工主体“90”化劳动争议的新趋势二、用工模式若干，如何选择与岗位匹配的8大用工模式之特点“劳动关系”还是“劳务关系”谁说了算......

360度人力资源管理风险防范青岛：2026年10月10日

P1入职篇一、员工关系管理“新常态”1、互联网背景下的员工关系管理2、用工主体“90”化3、劳动争议的新趋势二、用工模式若干，如何选择与岗位匹配的？1、8大用工模式之特点2、“劳动关系”还是“劳务关系”谁说了算3、&ldqu......

“三横三纵”策略助力变革时代房地产企业打造组织能力青岛：2026年10月10日

课程收益1、思考并共识变革时代房地产组织能力建设的挑战与基本逻辑；2、通过优秀企业组织建设案例的解析，探寻系统提升组织能力的方法；3、结合2022年HR工作规划，找到提升本企业组织能力的突破；参会对象：1、房企人力资源总监、区域人力资源总监、事业部人力资源经理、项目公司综管部经理、各职能中心业管理者。2、地产集团CHO......

基于3I模型绩效管理体系设计实战训练营青岛：2026年10月15日

掌握绩效管理与绩效考核基本理念；明确推行绩效考核人力资源部门与业务部门之间的职责和分工；企业推行绩效管理常见问题、原因剖析及改进策略和方法；掌握绩效考核模式科学选择的方法和技巧；掌握激励性绩效考核制度设计的方法和技巧；掌握三级KPI体系科学构建的方法和工具；理解平衡计分卡的内涵；掌握岗位KPI构建的方法和技巧；掌握员工......

劳动合同法应用实务《人力资源管理中的法律风险控制》青岛：2026年10月16日

随着《劳动合同法》、《社会保险法》、《工伤保险条例》等一系列劳动法律规定的颁布实施，由于不专业、不规范的人力资源操作所引发的劳动争议呈井喷的趋势。如何有效建设企业的员工关系管理体系，提高员工关系实务操作水平，预防劳动争议，控制用人风险，实现卓越员工关系管理，成为企业管理者关注的重点问题。本课程，以实务操作为主，帮助学员......

人力资源培训内训课程

全面合规时代的企业用工模式重构与精算解决全案主讲：支老师

导言：随着2019年1月1日税务统一征收社保费用、新个税法的实施，昭示了企业全面合规时代的到来，国家的大政方针俨然落地，作为企业如何打破旧的用工制度，从而在重构中获得“活下去”的权利将变得至关重要。上篇阳略——把握“大政方针”不掉队（1）20......

《职业生涯规划》课程主讲：周老师

第一章：职业规划的意义一、什么是职业规划二、职业规划的误区三、职业规划阶段和解读四、职业规划的三步走第二章：自我认知一、了解自己的性格1)DISC的起源和应用2)D指挥型性格特点及发展3)I影响型性格特点及发展4)S支持型性格特点及发展5)C分析型性格特点及发展二、了解自己的内驱力1)驱策力测评及解读三、了解自己的资源......

快速制定高战略价值的文化工作计划—企业文化评议主讲：史老师

企业中高层管理者、被评议问题的相关团队成员（建议在20人以内）【课程大纲】一、文化调研1.界定被评议对象、结果输出物2.了解现有文化内容3.时间、地点、人员界定4.调研核心参与者5.设计文化评议引导流程6.采购物料7.现场布置二、现场实施与交付1.启动和项目介绍2.暖场活动3.文化评议和逻辑层次培训4.实施文化评议事件......

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