青岛人力资源培训

青岛人力资源培训公开课

华为人力资源特色管理青岛：2026年02月04日

第一篇：如何管理18万不同种族、不同肤色的华为人—解读华为文化一、为什么说华为创造了奇迹1 . 为什么任正非先生会创办华为公司2 . 华为的发展历程二、解读华为文化1．华为文化产生的历史根源没2．华为文化的里程碑事件3．解读华为的核心价值观三、没企业文化就不可能成功，学学华为如何搞企业文化1．为什么华为如此......

思贤--非人管理创新沙盘青岛：2026年02月06日

一般观念认为企业选人、育人、用人、留人都是人力资源部门的工作，但是从广义上讲，各部门主管都是人力资源经理，他们担负着下属的日常管理、培育、考核、激励等职责，如何把企业部门主管培养成一名合格的人力资源管理者是摆在企业面前的一件大事。然而，在这个过程中，企业管理者却常常遇到这些问题——r 业务部门主......

培训需求分析、转化与效果评估青岛：2026年02月28日

知识经济飞速发展的时代，越来越多的企业日益重视员工培训，希望依靠培训创新，来增强组织的持续学习能力，进而提高员工与组织绩效，最终实现企业战略规划的持续推进。然而，组织投入大量的人力和物力做培训，但培训的效果不尽人意。员工在受到培训之后，所学的知识、技能有多少运用到了工作当中？内部培训的质量和效果如何进行评估？有调查表明......

OKR目标管理与敏捷工作法青岛：2026年03月05日

在不确定的时代如何实现公司的战略目标，对管理者来说是最大的挑战。他们需要面对如何开发市场、如何主动创新、如何引导客户、如何激励员工等等挑战，此时基于明确目标和相对固定指标的传统 KPI 绩效管理模式往往会加大管理的成本，会影响管理的效率。上世纪英特尔公司总裁安迪·格鲁夫发明了 OKR，OKR 的应用让 I......

3E薪资与激励设计青岛：2026年03月06日

渴望规范人力资源管理的人力资源总监、经理；薪资福利经理、专员；企业总经理、高层经理等。课程内容：一、3E 薪酬均衡性原则外部均衡性内部均衡性个体均衡性二、岗位价值与岗位定级办法四种衡量岗位价值相对性的方法及技巧点值法排序法配对比较法分类法职级图设计根据岗位价值，对岗位设定其高低不同的工资级别设定不同序列与专业等级职级图......

目标分解与战略绩效管理青岛：2026年03月13日

1、如何分解战略目标并科学操作绩效管理。2、现场为学员解决过去考核中面临的问题，矫正过去考核中存在的误区和漏洞。3、现场指导修订企业的绩效管理办法（制度）文件和考核表单等，将所学工具应用于实际。培训对象各部门经理、主管、人力资源干部课程大纲第一部分目标管理与绩效考核的概念与体系1、战略目标、目标分解与绩效管理的关联2......

像产品经理一样做HRBP—打造HRBP的业务影响力青岛：2026年03月20日

希望提升业务影响力的HR、新晋HRBP，中基层管理者。课程收益1、理解HRBP的角色定位和价值输出；2、学会用BP的视角去洞察各个HR工作环节中业务的真实需求；3、学会从绩效了解业务，透过岗位职能分析人才能力需求，提升HRBP与业务的对话能力；4、学习通过深度理解用人需求，招聘合适的人才，建立和业务部门的伙伴关系；5、......

金牌面试官---面试甄选技能提升训练青岛：2026年03月21日

熟悉整个招聘管理流程掌握素质模型的知识及实际应用提升管理人员对新人的试用期管理和培养能力优化面试流程和面试甄选方法，提高各级管理人员识人能力规避试用期间的劳动法律风险，及时规避各种用人风险问题；掌握各种人才测评工具及应用掌握背调技巧课程提纲：一、招聘管理基础认知1、实体企业招聘现状及困境2、一次糟糕的面试经历3、招聘管......

人力资源培训内训课程

国企薪酬绩效管理体系设计主讲：李老师

国务院国资委印发《中央企业工资总额管理办法》，对现行国有企业工资总额管理相关制度办法进行修改和完善。明确提到将出资人依法调控和企业自主分配有机结合，央企的工资总额管理更加市场化、高效化，与企业经济效益挂钩。企业需设计出激励性薪酬体系，以寻求成本、效益、效率之间的最佳平衡点，达到吸纳、保留、发展人才的“多赢&......

绩效改进—刘峰松主讲：刘老师

只关注工作结果性绩效，片面要求员工提高结果性绩效，不得要领不知道组织绩效与个人绩效低下的原因不知道如何系统地改进组织绩效与个人绩效培训后感受与关键收获感受：绩效改善的涉及面很广呀知道：影响绩效的多方面因素了解：绩效改进的切入点掌握：设计与运作系统性的绩效改进的方法、工具培训对象：中高层管理者课程形式：讲......

党建优势引领企业文化建设主讲：韩老师

● 认识新时代党对企业提出的一系列新论断、新要求● 有效总结国企央企党建与企业文化的融合点● 掌握将党建和企业文化相融合，打造企业的核心竞争力● 学会将党建与企业文化体系的提炼与构建，让企业文化融入人心及组织● 学会将党建与企业文化体系的管理与落实，将企业文化铸成行动和绩效● 掌握相对应的思维模式和解决问题的方法，提高......

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