青岛人力资源培训

青岛人力资源培训公开课

入职、在职、离职管理与风控实战训练营青岛：2026年11月06日

企业负责人，HR负责人员,工关系负责人,法务工会代表等课程内容入职篇一、企业用工模式与筹划1、劳动关系的认定、证据2、五项标准厘清劳务关系3、“外包”还是“派遣”？4、内退、返聘跟企业是何种关系？5、实习生用工中的学问6、关联公司之间的用工7、企业雇佣发展趋势二、如何破解......

薪酬体系建设与人力成本管控青岛：2026年11月06日

企业家、薪酬绩效管理委员会成员；人力资源副总（总监、经理）、薪酬经理（主管）；薪酬管理方面专业人士课程大纲第一部分薪酬管理体系构建与完善一、薪酬管理体系构建的流程方法：薪酬管理体系构建“六步走”——关注与提升薪酬管理的战略承载性、设计科学性与运作规范性。二、薪酬管理原则......

金牌面试官---面试甄选技能提升训练青岛：2026年11月06日

一、招聘管理基础认知1、实体企业招聘现状及困境2、一次糟糕的面试经历3、招聘管理的4P模型4、用人部门与人力资源部在招聘环节的职责分工5、招聘面试的必备基础5.1招聘需求与部门编制规划5.2岗位说明书5.3能力素质模型5.4对的人及用人标准6、招聘策略及成本分析7、招聘渠道解读及分析8、案例解读+视频欣赏+小组演练二、......

4S精准招聘—招聘与面试实务青岛：2026年11月06日

在当今竞争日益激烈的商业环境中，企业竞争的核心就是人才的竞争！国内企业整体上处于高速增长期，因为人的问题拖了业务后腿的实例屡见不鲜。目前HR在人才招聘方面面临诸多挑战：找不到合适的人；好不容易招到人后不久就流失；面试中大量人员爽约；中高级人才请不来……如何精准招聘人才，如何用最低的成本招聘到......

薪酬管理体系设计青岛：2026年11月07日

全面掌握“人才激励与发展体系”关键模块和设计原则全面掌握等级工资表设计与动态涨幅游戏规则设计全面掌握工资包与奖金包设计流程和方法；全面掌握“四维度十五因素”薪酬诊断方法；全面掌握福利与津贴补贴设计理念；课程对象：企业人力资源副总（总监、经理）、OD 经理、薪酬绩效经理、培......

赴青岛学习海尔OEC管理与文化创新班组建设高级研修班青岛：2026年11月10日

标杆学习理念来自于全球公认的管理方法——标杆管理。其核心在于企业将自己与世界一流企业进行全球对标，在明确差距的基础上，通过借鉴一流企业的成功方法或其他改进措施，使自己成为或赶超一流公司。标杆学习对于企业发展的意义在于指定行业内公认优秀的企业作为标杆，通过学习实践深入测量，每一个环节或需要改进的部......

基于战略和业务发展的招聘管理和人才选拔青岛：2026年11月12日

有3-8年招聘工作经验的招聘主管，招聘经理；或需要承担招聘工作的业务部门主管、HRBP、分公司人事负责人课程收获1、了解目前招聘市场的最新趋势&变化2、掌握主动招聘的思路和相关技术，（职位评估技术，Talent Mapping技术等）3、学习七种武器面试技巧，进一步优化提升面试技巧4、学习如何优化自己所在公司的......

TTT——企业内部培训师训练青岛：2026年11月12日

一、培训师角色认知1.培训师两个职责2.培训师三种角色3.培训师六大能力4.培训师专业形象5.讲师魅力录像演示二、公众的表达魅力1.成人的学习心理2.学习类型的解析3.克服紧张的情绪4.语言肢体的表达5.突发状况的处理三、专业的课程设计1.课前的调研工作2.材料的掌握运用3.结构大纲的设计4.精彩踏实的本文5.开场白与......

人力资源培训内训课程

把自己当成一家公司一样经营——职业生涯规划主讲：鲁老师

面对新生代员工这个新型群体，时代造就了他们有着与前人大为不同的人格特质，他们富有创造力和想象力的。在十倍速的年代，他们的见识要比上一代人丰富，追求新颖和潮流让他们永远不会满足于现状。由此带来企业管理中的一些难题，为什么员工跳槽越来越频繁？为什么员工越来越不听话，自我做主？为什么员工脾气不好，受不了批评？为什么员工遇到问......

助推新增长：企业文化重塑主讲：郑老师

创始人、董事长、总经理、接班人、职业经理人课程价值1、明确企业文化重塑该在何时启动；2、学会方法，知道如何实施文化重塑。课程提纲一、新增长环境下的企业文化认知1、企业文化必然会在大环境变化中变革吗？2、如何认知企业原有文化对企业新增长的抑制？3、缺少文化重塑专业方法会影响战略支撑性？4、企业文化是老板与决策者思想的反映......

班组目标绩效管理主讲：何老师

绩效管理是当今企业管理中必不可少的工具之一。有研究机构通过大量数据分析，一个企业能否持续成功，不是企业的愿景、战略定得有多好，关键是战略的执行是否能落实到位，而战略能否执行到位，必须有一套能衡量战略、支撑战略目标达成的绩效管理体系，把战略转化到可操作的行动。随时信息、科学、工业技术的飞速发展，以及企业员工知识体系、技能......

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