青岛人力资源培训

青岛人力资源培训公开课

人才战略：人才战略规划及落地实施之道青岛：2022年06月09日

第一单元、顶层思考——从“起点模型”思考人才战略整体逻辑技能卡片、业务与人才的双维度起点模型、“招培借留”的基本逻辑案例场景：三个人才问题与现实性思考提示：战略导向下的组织考核思路（结合案例）上述案例的主要关注点（六项）小结：一句话阐明人才战略第二......

内训师队伍建设与微课在企业的开发及应用青岛：2022年06月09日

第一天内训师队伍建设一、职业人士的绩效之路1、是以什么为导向的工作开展，是以什么为准则的职场生涯？2、你给自我管理、任务完成、团队合作、绩效分析做个排序二、组织到了什么时候就需要建设培训师队伍了？1、评估必要性的几个维度2、评估必要度的几个要素3、从企业组织的发展阶段看培训师的规模度三、建设培训师队伍的基......

人力资源现状与发展趋势及十大转变青岛：2022年06月09日

第一单元：新时代的人力资源管理现状一、当前经济发展形势对人力资源管理的产生的十大挑战二、如何应对当前人力资源管理的巨大冲击?三、国际上人力资源管理的现状1、更注重人力资源管理与企业的发展战略相结合。2、更重视人力资源的开发与员工素质的培养。3、更注重营造雇员的良好工作环境，构建企业发展所需的企业文化。4、更注重不断地完......

人才梯队建设与后备人才培养青岛：2022年06月09日

一、中国企业的人才困惑与能力模型导入中国企业面临的核心人才困境中国企业需要解决的核心人才管理关键命题员工能力管理体系的两种主要模式——素质模型、任职资格素质模型的起源及基本概念案例：广义的素质模型和狭义的素质模型底层素质与技能的关系讨论：为什么素质模型在中国企业推行实施效果不佳？华为为什么在19......

举办国有企业收入分配政策解读暨薪酬设计、绩效管理操作实务高级研讨班青岛：2022年06月09日

各级国资委有关同志、企事业主管领导、分管人力资源副总、人力资源部、行政人事部、综合部、劳资部、薪酬主管(专员)、绩效考核主管(专员)、各类相关薪酬工资管理人员等。课程大纲第一部分：国家最新收入分配政策解读（一）国家出台的国企改革及高管薪酬分配意见主要内容解读，重点解读国务院《关于深化国有企业改革的指导意见》涉及薪酬分配......

薪酬体系设计实操特训营青岛：2022年06月10日

一、如何分析企业的薪酬体系?1、薪酬体系分析的四个视角战略视角、员工视角、市场视角、财务视角2、薪酬分析的规范统计口径基本现金收入、固定现金收入、现金总收入、总薪酬3、职位职级体系与薪酬职位序列划分与薪酬设计、职位层级划分与薪酬设计二、构建公平富有激励性的薪酬体系的付薪理念1、企业为什么付薪？3P+1M的付薪理念为职位......

精益人才训练计划青岛：2022年06月10日

第一讲：工作职责什么是管理者管理者在现场管理中的作用管理者的在制造企业中的角色管理者的职责与权限分析构建管理者的胜任工作能力模型分析制订管理者的工作清单第二讲：工作指导制造现场的目标与问题分析制订客户满意度的5力模型工作技能5个层次如何制订指导计划制作工作分解表工作指导OJT 实战工具与技巧第三讲：工作关系与员工一起工......

卓越绩效模式标准理解青岛：2022年06月14日

卓越绩效模式概述1、ISO 9000族、TQM与卓越绩效模式2、美国波多里奇国家质量奖和中国全国质量管理奖3、卓越绩效模式核心价值观和框架卓越绩效评价准则》讲解1、标准内容与实施要点、难点2、标准内容相互关系的系统理解如何成功地导入卓越绩效模式培训证书......

人力资源培训内训课程

人才盘点时机选择和组织应用主讲：刘老师

1、在课程结束后掌握人才盘点的多种工具2、快速掌握素质模型的应用方法3、人才九宫格的实际应用和操作的场景4、掌握如何构建有效的人才档案及工具5、人才盘点会议的操作方法和实施流程及要点6、高潜人才的评鉴的具体方法课程背景一、人才盘点如何为企业带来竞争优势1、企业人才供给为什么总告急2、人才盘点对企业的价值有哪些二、人才盘......

如何进行有效的校园招聘主讲：张老师

1、掌握校园招聘的策划、准备、组织分工实战策略；2、了解校园招聘的标杆做法，掌握相关的实操方法3、如何有效的打造校园招聘团队，快速让“业务部门”面试官成为专业的“面试官”4、有效将雇主品牌渗透到招聘活动中去5、校招过程中如何提高签约率【培训对象】直线部门经理/主管、人力资......

VUCA时代非人力资源的人力资源管理主讲：程老师

导论：21世纪中高层管理者最重要的技能——人才管理一、企业核心竞争力与人才梯队建设二、解决企业人才需求重要举措——人才梯队建设三、企业战略与人才梯队建设的关系案例赏析：著名企业的人才梯队建设案例四、建立人才梯队的动态发展路径1. 四种人才发展模式对比分析2. 关键人才在梯......

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