青岛人力资源培训

青岛人力资源培训公开课

人力资源数据分析师认证 — 运用数据分析，驱动HR业务效能 青岛：2026年10月09日

会用数据说话，是HR最稀缺的能力之一大数据时代，什么都要用数据说话，HR的工作也不例外。行业领先的公司越来越倾向借助数据分析引导和呈现人力资源管理的价值创造，为企业的相关决策提供“可视化”的“人才报表”（纵向专业深入），展开业务驱动分析（横向业务关联）。因此，能不能对公司......

全流程的人力资源风险管控—《劳动法在员工入职、在职和离职中的应用》 青岛：2026年10月09日

入职篇——招聘面试流程一、员工关系管理“新常态”互联网背景下的员工关系管理用工主体“90”化劳动争议的新趋势二、用工模式若干，如何选择与岗位匹配的8大用工模式之特点“劳动关系”还是“劳务关系”谁说了算......

360度人力资源管理风险防范 青岛：2026年10月10日

○ 10年行业沉淀、累计超过3000场次的培训经验○ 数十家世界500强企业、数百家上市公司的咨询、顾问经验○ 不讲述枯燥的法律理论，只讲述实务操作的经验和技巧，切实解决实际问题○ 不逐个解读法律条文，而结合案例分析实务操作技巧○ 被众多财富500强企业誉为：“实战性最强的培训课程”○ 不光告诉......

“三横三纵”策略助力变革时代房地产企业打造组织能力 青岛：2026年10月10日

第一部分：变革时代房地产企业打造组织能力的基本逻辑1、2021年房地产行业变局事件带来的商业启示2、解读优秀企业（阿里、腾讯等）组织能力建设基本逻辑与思路3、变革时代组织能力建设所面临的挑战4、解读企业组织能力建设“三横三纵”策略第二部分：解析房地产企业组织能力打造的“三横三纵&rd......

基于3I模型绩效管理体系设计实战训练营 青岛：2026年10月15日

绩效考核成为当前企业人力资源管理乃至企业管理的重点与热点问题，80%的企业都在尝试推行或者已经推行了绩效考核，但是绩效考核推行的结果却事与愿违！老板很热衷绩效考核，员工却很抵触，原因何在？绩效考核成为严肃地走过场的一种形式，原因何在？为什么绩效考核总是流于形式？企业的经营目标达成与否通过什么来体现？如何实现量化考核，使......

劳动合同法应用实务《人力资源管理中的法律风险控制》 青岛：2026年10月16日

人力资源总监(经理/主管/专员)、法务总监(经理/主管/专员)、财务总监（经理）、工会干部【培训内容】P1《用工过程中法律风险控制实务》一、用工模式的选择问题1、问题分析：①哪些人员可以使用劳务派遣？如何界定“临时性、辅助性、替代性”？如何理解劳务派遣过程中的“同工同酬”......

精益人才训练计划 青岛：2026年10月16日

起源于20世纪50年代，发展于80年代的先进生产方式即精益生产愈来愈为全球制造企业所接收。随着激烈的市场竞争，微利时代的来临，这种精益思维模式的优越性愈来愈明显，不仅体现在生产制造系统，同样也体现在产品开发、协作配套、营销网络以及经营管理等各个方面，被企业管理界誉为当前工业界最佳的一种生产组织体系和方式，也必将成为21......

人力资源创新管理与薪酬绩效体系构建及劳动用工合规管理操作实务培训班 青岛：2026年10月29日

第一部分新常态下人力资源创新管理与人才赋能1.人力资源管理3.0时代角色能力重构2.管理升级-“三支柱”模式下人资岗位胜任能力3.创新突破一人力资源管理价值链的创新设计路径4.精准定位一基于企业人才梯队建设的岗位化管理5.变革路径-KPI+OKR协同的十大人资管理赋能6.绩效实现一“......

人力资源培训内训课程

TTT--培训师 主讲：唐老师

企业的发展，必须要考虑员工的素质提升的，在培训系统的建设中，首先要建设的队伍就是内部培训师队伍，因为他们是高效科学培训系统的构架者，培训过程的执行者。但是，内训不是简单的讲课，他要求具备教育理论、培训技巧、课程设计、分析学员等能力。基于目前内训普遍存在的问题，我们结合企业管理的大量实践与培训特点，开发《培训师训练》的课......

锻造企业好讲师—课堂精彩演绎与呈现（初级） 主讲：鲁老师

欢迎来到锻造企业好讲师系列课程。课堂精彩演绎与呈现，是作为一名培训师最需要掌握，也是最需要精进的一门课程。站在讲台的一刹那，或许只需要三秒钟的时间，你的学员已经确定这名讲师到底是不是他的菜，而到了三分钟的时间，他就能确定能不能听你三个小时或者三天的课程。所以培训师的一投足一微笑都至关重要，要想让精心准备的内容完美呈现出......

Recruit人才招聘最佳实践及应用 主讲：李老师

精挑细选精兵强将是高效人才管理的第一关，但企业经常遇到以下问题：问题1：缺少招聘规划--没有整体规划、受制于用人部门的催促和抱怨问题2：缺少人才画像--没素质模型，凭感觉判断，实际上是看走眼的问题:3：缺少标准流程--没有全流程设计，抓不住招聘重点和关键节点问题4：缺少面试题库--没有发问方向和深度，导致瞎问、瞎答、瞎......

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