青岛人力资源培训

青岛人力资源培训公开课

企业绩效考核与薪酬体系设计实战班青岛：2026年11月20日

1、老板对目前企业管理现状满意吗？在“互联网+”以及“大众创业”时代背景下，企业老板们感受到从未有过的压力！（1）行业空间巨大，企业发展未能超过行业发展，面临着多方面竞争压力；（2）企业经营压力大，人工成本逐年增加，优秀人才的吸引和保留越来越困难；（3）企业收入逐年增大，......

培训经理全面赋能：需求分析-方案设计-实施管理-成果评估青岛：2026年11月20日

模块一培训管理师的角色定位学习目标了解企业培训工作的过程能准确描述企业培训/学习的过程、管理干系人对培训工作的职责和角色有清晰的认知反思并明晰培训工作并进行调整学习内容培训师的发展演化和角色变迁培训管理师在企业中的三个角色制定和实施与组织发展方向一致的学习战略业务部门建立关系的四个能力要求模块二能力评估与职业发展学......

TTT—内部讲师全面提升训练青岛：2026年11月20日

【课程导入】AI时代的内训师新定位破冰活动：AI辅助生成“最具挑战的培训场景”案例分享学员智能画像速查（工具：AI生成K-W-L表）结论：AI如何重塑成人学习体验好课程的新标准=定位+数据驱动+互动生成+持续优化第一模块：课程开发基础与定位问题导入：“你的课程开发常遇到哪些问题？&r......

低绩效不胜任管理流程设计与疑难问题解决青岛：2026年11月26日

1.熟悉和掌握低绩效不胜任人员管理的法律知识、审裁口径2.熟悉和掌握低绩效不胜任人员的辞退方法和技巧3.熟悉和掌握低绩不胜任人员的管理方式和风险管控方式课程大纲：一、培训启动导师介绍破冰游戏组建工作坊1、介绍工作坊流程和共创规则2、介绍工作坊规划和主要工具3、工作坊搭建和学员分组二、基础知识篇1、不胜任的理解和适用（1......

企业绩效管理体系搭建实操班青岛：2026年11月27日

掌握绩效管理理论知识，建立绩效经营概念；学会如何落地实操本公司的绩效管理体系建设；实操绩效管理过程中的技术、方法、策略；收获不少于10家的绩效咨询落地方案、表单、工具。实操方式经验传授、工具应用、案例分析、工作研讨、现场实操课程大纲第一讲绩效管理概念辨析导入：绩效管理的前世今生一、绩效管理的特点二、绩效管理的困惑1.......

AI驱动人力资源专业能力升级+办公效能倍增青岛：2026年12月03日

1.熟悉AI技术提升HR能力的5个维度，提升HR对AI的认知水平；2.学习10种AI工具（Deep Seek、Kimi等）的应用，提高HR办公效率；3.学习AI工具高效部署的3种方法，提升人工智能工具稳定可用性；4.学习深度对话的5W沟通法与4维结构输入法，提高AI输出准确率和效率；5.掌握绩效指标的生成与管理方法，......

使命必达—战略导向型绩效体系设计青岛：2026年12月04日

在当今激烈的市场竞争中，企业战略执行力不佳、战略不落地对企业来说具有极大的杀伤力，这样的企业里往往出现了以下问题：→ 明明制定了目标，就是无法达成，错失了市场发展机遇；→ 管理者和员工看着都很忙，但公司总是原地踏步，没有明显的发展；→ 员工感觉绩效考核不准，积极性降低，人效受到影响；&ra......

风彩卓然——课程开发设计与授课技巧青岛：2026年12月04日

企业内部讲师、培训经理、培训专员课程大纲第一天：七步课程设计与开发很多企业的讲师常常满腹经文，但是不知道怎么呈现出来，很多企业内训师会讲，能讲，但是一直处于知识的搬运工，企业需求到手以后不知道怎么组织归纳，设计课程的单元与内容。企业对项目的宣讲往往没有记住太多东西。讲授知识占据大部分销讲的时间，没有达到现场预想成交的结......

人力资源培训内训课程

智选：慧眼识才—招募与面试技巧主讲：李老师

招募的意义与运作重要且艰难的决定组织的角度任务的角度你的角度关于招募的几点共识招募需求确认与核准明确所需工作任务分析透彻理解工作的实质了解复杂的人优势&才干能者画像建立对人的要求案例练习与演练需求发布讨论：常用渠道与方法？招募渠道解析HR与业务部门的各自侧重简历筛选简历筛选的步骤简历阅读技巧需要注意的简历警告信......

人才精准招聘主讲：毛老师

现阶段，一个不争的事实是：哪家企业拥有一流的人才，它就会有一流的产品和技术，也就能在竞争中立于不败之地。是"没有人"还是"没有合适的人"，我们该如何具有"慧眼"？招聘与面试作为企业人力资源竞争的第一步，对企业的长远发展有着举足轻重的作用；但目前企业在人才的招聘......

招聘及面试测评技术主讲：霍老师

互动研讨式、案例启发式、模拟演练式讲师解答学员在课前提出的有针对性和代表性的若干工作问题，并在现场给出详细和明确的解决思路。【课程提纲】第一讲：招聘及面试工作的意义与价值第二讲：HR招聘及面试测评的应知应会一、常见的招聘工作的痛点及如何应对二、面试选人的依据1. 工作分析与胜任素质提取1）优化岗位职责说明（JD）2）还......

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