青岛人力资源培训

青岛人力资源培训公开课

劳动用工风险防控 青岛：2026年05月08日

1、理解劳动合同的签订原则2、掌握劳动合同签订的三种期限约定3、掌握综合工时管理4、掌握关于劳动合同的试用期、工资报酬和解除条件5、掌握劳动合同的订立、履行及变更6、掌握劳动合同的解除和解除条件7、掌握劳动合同终止8、掌握违法解除、终止劳动合同的处罚9、掌握用人单位解除、终止劳动合同时，必须履行的“后合同义......

风彩卓然——课程开发设计与授课技巧 青岛：2026年05月09日

第一天：七步课程设计与开发很多企业的讲师常常满腹经文，但是不知道怎么呈现出来，很多企业内训师会讲，能讲，但是一直处于知识的搬运工，企业需求到手以后不知道怎么组织归纳，设计课程的单元与内容。企业对项目的宣讲往往没有记住太多东西。讲授知识占据大部分销讲的时间，没有达到现场预想成交的结果，广告嫌疑太重。课件的设计抓不准客户的......

玩转文化魔方——新闻采编自媒体大V培养与文化关键行为落地公开课暨海尔文化研学之旅 青岛：2026年05月15日

◆零距离感受 ：来一场互联网下的感官刺激，看海尔文化变革不同寻常！◆互联网模式：切实感受互联网下的模式创新，企业不变不行！◆自驱动创新：对比企业找到自身文化问题，不自省更待何时！◆学海尔创业：看企业内部如何开展全员创客时代，让每个人成为自己的CEO◆自发现之旅：考察学习是一场发现之旅，借鉴标杆企业文化如何落地执行【行程......

企业文化赋能业务拆解与文化传播共创工作坊暨青岛海尔游学 青岛：2026年05月15日

1、一个传统家电巨头，怎么把自己“砸”成工业互联网平台（卡奥斯生态展）；2、 张瑞敏说的“人单合一”、“人人都是CEO”，到底是墙上口号还是分钱机制（海尔文化展）；3、以及最重要的——手把手教你，怎么把你公司的价值观，拆成销......

全面绩效管理体系与实践 青岛：2026年05月16日

管理大师德鲁克认为：“绩效，是组织生存的唯一目标”。企业一切活动的目的，都是为了创造好的绩效。尤其在当下，练好内功、降本增效（绩效管理）就显得更加重要。然而长期以来，绩效管理的成效却差强人意。有超过30%的员工反感实施绩效管理；有超过半数的管理者在‘认认真真’走形式；员工......

HR必修课程-入职、在职、离职风险控制训练营 青岛：2026年05月20日

人事总监、法务总监、人事经理等企业中高管和人力资源专业人士课程背景被业界评为劳动法与员工关系领域的标杆课程17年行业沉淀，累计超过4200+场次的培训经验百余家世界500强企业、上市公司的咨询顾问，组成强大的讲师阵营！360°涵盖“入职、在职、离职”各个环节风险关键点打破传统教学模式，实......

十五五规划下国有企业工资总额预算管理、人效提升与三多得机制设计暨末等调整和不胜任退出制度操作实务专题培训班 青岛：2026年05月27日

第一部分：国有企业工资收入分配制度改革最新政策要点解读及经典案例分析第二部分：国有企业工资总额预算管理操作实务1、国有企业工资总额预算基数的确定和调整：逐年调整的两种方法；规划调整的四种方法2、国有企业工资总额联动指标的分类确定：结合企业功能定位、所属行业、发展阶段、规模大小、经营定位等综合确定3、国有企业工资总额预算......

国有企业三项制度改革背景下国企管理人员定岗定编、薪酬管理、绩效考核暨末等调整和不胜任退出制度解析专题研修班 青岛：2026年05月27日

2024年9月，国务院国资委明确指出，国有企业必须普遍实施末等调整和不胜任退出制度，国企管理人员如何深入理解国企人员末等调整和不胜任退出制度的法律依据、程序规范和操作技巧，有效防范法律风险，确保制度的公平公正实施，充分发挥绩效管理推动国有企业三项制度改革做深做实，实现优化人力资源配置，提升企业竞争力呢？另一方面国务院国......

人力资源培训内训课程

基于战略的绩效管理体系构建 主讲：李老师

掌握绩效管理与考核的科学方法、实用技能工具；掌握绩效管理的主要流程、基本方法和操作要点掌握；了解KPI设计原理，并掌握其应用技能，从而构建企业绩效管理体系，促进企业达成战略目标。培训对象:人力资源部人员、部门负责人培训形式:案例引导：大量实用案例，引导学员分析，提升知识认知；高效互动：角色扮演、实战演练、强化记忆、......

优师画布—场景化TTT精彩授课 主讲：黄老师

1.传统的培训是以“⽼师”为核心，⽼师把⾃⼰的知识汇总然后灌输给学员即算培训了，学员觉得无趣，这种培训往往是培训后学员⽆法把学习内容落地。2.传统TTT将培训内容放在培训的外围技术，比如姿体、手势、语调、眼神等，而没有关注学员怎么学？学员会没会呢？对于学员用没用呢？那就更不管了，反正我教完了，用......

基于场景的岗位经验萃取-“采蜜工作坊” 主讲：王老师

华为轮值董事长徐直军曾说：“华为最大的浪费，是经验的浪费。”惠普的签CEO路.普莱特(Lew Platt)也曾说：“如果惠普知道惠普知道的，那么它的利润将是现在的三倍。”通过经验萃取能够降低骨干人才离职带给企业的动荡，确保岗位工作顺利传承过渡；将、高绩效员工的经验可以转化......

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