青岛人力资源培训

青岛人力资源培训公开课

培训需求分析、转化与效果评估青岛：2026年02月28日

知识经济飞速发展的时代，越来越多的企业日益重视员工培训，希望依靠培训创新，来增强组织的持续学习能力，进而提高员工与组织绩效，最终实现企业战略规划的持续推进。然而，组织投入大量的人力和物力做培训，但培训的效果不尽人意。员工在受到培训之后，所学的知识、技能有多少运用到了工作当中？内部培训的质量和效果如何进行评估？有调查表明......

OKR目标管理与敏捷工作法青岛：2026年03月05日

在不确定的时代如何实现公司的战略目标，对管理者来说是最大的挑战。他们需要面对如何开发市场、如何主动创新、如何引导客户、如何激励员工等等挑战，此时基于明确目标和相对固定指标的传统 KPI 绩效管理模式往往会加大管理的成本，会影响管理的效率。上世纪英特尔公司总裁安迪·格鲁夫发明了 OKR，OKR 的应用让 I......

目标分解与战略绩效管理青岛：2026年03月13日

1、如何分解战略目标并科学操作绩效管理。2、现场为学员解决过去考核中面临的问题，矫正过去考核中存在的误区和漏洞。3、现场指导修订企业的绩效管理办法（制度）文件和考核表单等，将所学工具应用于实际。培训对象各部门经理、主管、人力资源干部课程大纲第一部分目标管理与绩效考核的概念与体系1、战略目标、目标分解与绩效管理的关联2......

构筑用工防火墙，远离劳动纠纷：用工风险12大管控系统青岛：2026年03月13日

招聘入职管控系统收获：确认员工入职前的历史情况，规避入职时可能存在的“加重”风险内容：招聘、入职环节存在的风险点（就业歧视、保密、竞争限制等）1.入职、录用审查操作指引2.无风险辞退试用期不胜任人员3.员工虚假信息入职欺诈公司如何追偿劳动关系管控系统收获：完善和运用劳动合同的各项条款，在劳动争议......

像产品经理一样做HRBP—打造HRBP的业务影响力青岛：2026年03月20日

1、理解HRBP的角色定位和价值输出；2、学会用BP的视角去洞察各个HR工作环节中业务的真实需求；3、学会从绩效了解业务，透过岗位职能分析人才能力需求，提升HRBP与业务的对话能力；4、学习通过深度理解用人需求，招聘合适的人才，建立和业务部门的伙伴关系；5、学会将培训效能联结到业务场景中去，提升培训效果和实战技巧。课程......

金牌面试官---面试甄选技能提升训练青岛：2026年03月21日

熟悉整个招聘管理流程掌握素质模型的知识及实际应用提升管理人员对新人的试用期管理和培养能力优化面试流程和面试甄选方法，提高各级管理人员识人能力规避试用期间的劳动法律风险，及时规避各种用人风险问题；掌握各种人才测评工具及应用掌握背调技巧课程提纲：一、招聘管理基础认知1、实体企业招聘现状及困境2、一次糟糕的面试经历3、招聘管......

金牌企业培训师实战认证高级研修班青岛：2026年03月27日

第一讲：讲师的职业素养与职业发展培训的理念与本质1.培训的本质认知2.培训的ASK模型—培训究竟能解决哪些问题？3.培训角色的演变讨论：培训的真正本质讲师的职业素养1.讲师的角色观念 2.讲师的必备条件 3.讲师的威信建立4.讲师的自我修行 5.讲师的职业通道讨论：讲师的素质模型第二讲：讲师的6大核心能力课......

社保入税终落地！解读社保征收归税务的政策应对措施青岛：2026年04月10日

各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问，各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加；课程收益：员工薪酬、绩效策略面临优化如何突破传统薪酬......

人力资源培训内训课程

互联网VUCA时代卓越培训体系构建实训营主讲：李老师

1．熟练掌握构建互联网VUCA时代高效培训体系的理念和方法，融入互联网VUCA时代，跟上培训行业时代发展趋势2．对互联网VUCA时代培训运作（需求、预算、计划、实施和评估）进行高效管理，搭建好自己服务公司专业的培训体系，快速提升专业度，构建适合本公司实际的企业培训体系的能力，得到组织和领导的肯定3．分析新形势下企业培训......

华为人力资源管理实践主讲：冯老师

企业中高层管理人员、后备干部课程目标全面了解华为的人力资源管理体系；掌握华为的人力资源管理理念；了解华为的人力资源管理实践；深入了解人力资源管理的方向、架构、规划与操作方式；了解中高层管理者在企业人力资源管理中所扮演的重要角色；掌握招聘面谈的技巧，提高选才时的人岗匹配率；掌握绩效管理的新理念和新方法来激发并改善员工的工......

赋能创新成长驱动效能升级末等调整及不胜任退出政策在国有企业的创新与实践主讲：张老师

了解末等调整及退出政策提出的背景和要求，认知绩效管理在央国企执行中的问题和挑战掌握末等调整的类型和具体的措施，掌握退出的政策落地实施的方案和实操方式掌握央国企实施绩效考核工作的导向，方案的优化和设计，以及如何有效的实施，并保证绩效考核的效果及政策的落地【课程特色】需求诊断：课前充分沟通，确定培训的需求定位和要求，并针对......

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