青岛财务管理培训

青岛财务管理培训公开课

非财务经理的财务管理技巧培训 青岛：2018年07月20日

有效地与财务专业人员进行交流从专业角度理解财务报表从而辅助经营决策，并从财务分析角度加强管理工作从必要性和适当性重点学习财务指标，从而理解企业控制的重点促进公司各类财务信息传递的效率课程对象：本课程适合希望提升财务管理能力的职业人士，比如各职能部门经理/主管，对财务管理感兴趣的相关人士课程大纲：一、会计财务知识导入模拟......

财务分析与预算实务训练营 青岛：2018年07月23日

财务分析人员财务控制经理财务总监课程大纲第一模块: 财务分析和预算的核心价值-为经营层提供决策支持为什么要有财务分析和预算？ 作用在哪里？集团公司对于财务职能的架构设置财务团队的裂变：不同财务职能在公司中的作用做好财务分析和预算工作的基础了解公司的商业模式如何根据商业模式设置收入中心/成本中心/利润中心/投资中心掌握 ......

管理会计之财务报表多维透视分析与财务风险预警 青岛：2018年07月26日

一、引言1.财务的目标记账只是手段，管理控制才是目的2.财务与其它部门的关系3.从财务管理的角度重新审视资产负债表4.从财务管理的角度重新审视利润表二、公司财务分析的核心思路在哪里？1.一个起点：市场2.三大方面的运作：花钱、占用钱、占用谁的钱3.两大结果：风险和回报的平衡4.案例分析：这两个老板到底谁经营的更好5.营......

财务与业务无缝对接：基于业绩突破的财务管理 青岛：2018年08月02日

中国经济步入新常态和互联网时代，竞争日益激烈，盈利持续下降，产品、服务同质化严重，管理的变革势在必行。企业需要更好、更快、更有效地响应客户需求，挖掘潜在需要，这不仅对业务部门提出了挑战，也对传统的财务管理产生了巨大的冲击。财务部门作为企业运营系统的控制中心和业绩中心，企业必须重视财务管理的功能和价值。作为企业财务管理者......

新一轮财税体制改革深度解读及企业应对策略研修班 青岛：2018年08月06日

党的十八届三中全会对深化财税体制改革的总体部署是，“完善立法、明确事权、改革税制、稳定税负、透明预算、提高效率，建立现代财政制度，发挥中央、地方两个积极性，改进预算管理制度，完善税收政策，建立事权和支出责任相适应的制度”，把财税体制改革提升到“完善和发展中国特色社会主义制度，推进国家......

加强财政支出预算管理、绩效评价暨行政事业单位财务管理培训班 青岛：2018年08月11日

为贯彻实施党和国家"建设人才强国"战略，落实财政部《会计行业中长期人才发展十年规划》，着力培养具有发展眼光和战略思维的高层次行政事业单位会计人才，带动和引导各级行政事业单位加强资金、资产管理，提高资金使用效率，提升会计服务质量和会计管理水平，适应行政事业位财务会计制度改革的新形势，并根据行政事业单位......

非财务经理的财务课程（精要版） 青岛：2018年08月16日

【全面系统认识财务】树立财务管理意识，理解财务如何在经营中发挥作用【透视企业经营之道】读懂财务报告，理解各部门的经营活动如何影响企业【有效管控日常运营】各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通【提升企业经营绩效】运用财务分析解读经营管理，提升效率和效益课程对象企业高层管理人员各个业务部门负责人企业骨干和有发展潜力的员......

企业标准化资金管理模式与风险控制 青岛：2018年08月16日

-真实案例研读，学习上市企业资金配置技巧-场景分析提炼，掌握不同阶段资金管理模式-提升全局思维，巧妙规划企业资金融通方式-收获战略视野，建立企业资金管理的格局观课程大纲第一天08:30 入场及签到09:00 课程开始，主持人致辞模块一 资金管理有那么重要么1.一个走访企业现场的故事让您读懂资金紧张背后的事故案例探讨：......

财务管理培训内训课程

新会计准则应用精要 主讲：章老师

比较分析新旧会计准则的差异； 熟悉新会计准则的体系； 系统了解新准则体系框架、新准则体系中原有准则的变化、新旧衔接； 深入领会新准则体系的内容、要点和精髓； 按照新准则的规范与要求，熟练地运用新准则进行账务处理和报表编制； 评估新会计准则对企业财务报告的影响；课程大纲一、新会计准则综述（一）新会计准则出台的背景（二）新......

非财务经理的财务课程 主讲：于老师

【第一讲】财务报表基础总论、财务管理的宏观视角——案例分析：缺乏财务意识和财务知识的管理者带来的管理混乱财务管理概述管理者必须掌握的财务基本知识框架模块一、财务报表的阅读与分析——读懂报表，更要把握真相!如何快速读懂财务报表?财务报表的构成财务三张表的解读资产负债表、损益......

集团型企业财务管控与风险防范 主讲：于老师

第一讲：集团型企业的特点与管理模式控制是所有大企业面对的共同课题如何处理母公司与子公司集权与分权的关系如何在集团内部构建一套行之有效的内部控制体系第二讲：组织结构控制组织结构控制的基本原则如何合理划分母公司与子公司的权限财务人员的委派与管理母公司与子公司财务机构的设置第三讲：业务程序控制设置业务控制程序的基本方法风险识......

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