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新个税案例详解与年终票据合规管理 青岛：2026年02月27日
-掌握个人所得税专项扣除及专项附加扣除最新政策-熟知全面实行增值税后票据管理在税务稽查中的重要性-排查最新及特殊情况下税前扣除凭证的合规性-掌握常见的票据风险管理课程大纲第一天8:30入场及签到9:00课程开始，主持人致辞第一讲：2019最新个人税实施案例详解- 如何利用工资和股息的临界点节税- 利用工资与集资利息临界......
智慧财务，业绩分析会中的财务价值体现 青岛：2026年03月05日
现场实战演练——现场会议场景模拟，在实战中收获开会技巧让会议更高效——分析财务会议中常见问题与“雷区”，少走弯路绕过坑让会议更有效——借鉴分析及汇报的思路、简报等范本，提高会议管理能力让会议更有料——......
财务影响力与跨部门沟通技巧 青岛：2026年03月12日
CFO、财务总监需要提高财务管理水平的财务经理课程大纲一、财务团队组织定位与影响力高效财务团队的九大特征财务经理人的基本职能与角色定位财务团队如何影响战略决策经营绩效提升的财务依赖二、沟通的重要性沟通的实质——信息得以交流，达成结果组织中的信息交流种类和方向组织中的信息交流网络及各自特点谈判力是......
成为财务BP之重塑胜任力，构建卓越财务BP团队 青岛：2026年03月12日
08:30 入场及签到09:00 课程开始，主持人致辞模块一 【创值型财务】重塑财务BP团队认知，理清BP能力要求1.1 What：到底什么是财务BP？财务BP的定位是什么？不同的企业，财务BP沟通对象有哪些，有何不同？财务BP的直接汇报人是谁，对谁负责？财务BP工作目标是什么、需要懂哪些业务知识？1.2 How：怎么......
透视经营：财报多维解析与决策支持 青岛：2026年03月24日
财务报表是企业的“听诊器”，在数据背后所蕴含的是企业经营健康状况与潜在的风险。在现今激烈复杂的商业环境下，财务管理者不仅需要具备扎实的财务专业能力，还需具备灵活的经营策略眼光。作为企业的财务人员，您在解析数据进行分析时是否也总会思考以下问题：如何从海量的财务数据中洞察企业的内在秘密？如何透过企业......
业财融合数字化转型实战营【特价】 青岛：2026年03月26日
帮助学员了解企业财务数字化蓝图，建立企业数字化竞争力；帮助学员了解在数字化时代下，如何以业财融合导向，将财务预警 BI、预算、资金模块实践落地？从而提升财务部的价值创造及管理决策能力；帮助学员了解如何助力企业实现降本增效的目标，促进企业韧性增长；帮助学员了解财务共享中心的数字化升级路径；帮助学员了解数字化下财务人员的胜......
财务领导力与财务人才梯队建设 青岛：2026年04月02日
当代财务管理者是公司重要的战略决策制定者和执行者之一，是穿插于经营管理和资本市场之间的不可或缺的角色。他们不仅拥有专业的财务知识，更要懂得如何利用财务工具和方法帮助CEO更理性、更科学的管理企业，因此要求他们参与企业战略决策，影响企业经营发展，引领财务管理变革。这就是财务领导力塑造的必要性！除此之外，数字技术对财务工作......
资本运作之并购重组全流程实战 青岛：2026年04月10日
8:30 签到9:00 课程开始模块一、并购重组战略与决策一、并购重组概述1、 国内外并购市场近年发展情况2、 并购重组的四大动因3、 资产并购与股权并购优劣势对比分析二、并购重组的产业整合逻辑1、 并购重组的产业整合逻辑2、 分步收购策略解析与会计处理3、 企业估值与对赌条款4、 并购重组后原管理团队的整合、激励方法......
财务管理培训内训课程
研究开发费加计扣除深度解析 主讲：蔡老师
研究开发费加计扣除是企业所得税的一个十分重要的优惠政策，国家税务总局为了纳税人充分享受该政策，口径一变再变，越来越有利于纳税人，许多纳税人与高新技术企业口径相互混淆，给纳税人要么不能充分享受，要么隐藏着巨大税务风险。课程收益：全面掌握研究开发费加计扣除的各个细节，规避风险，应享尽享。课程对象：财务总监、所得税会计，成本......
管理会计在企业决策中的应用 主讲：石老师
课程破冰：管理会计与企业经营决策的关系 管理会计的定义、职能与特点 管理会计与财务会计的区别 企业战略与经营管理决策模型 第一讲：财务管理转型的路径——管理会计的应用 大数据时代和互联网金融背景下财务面临的挑战 目标承接的全面转型：从财务预算到全面预算 财务核算的全面转型：效率和效益全面提升 第......
房地产企业以目标为导向的跨界成本策划与成本管理落地 主讲：李老师
1、房地产企业董事长、总经理、项目总经理等公司决策层领导；2、房地产企业设计总监及经理、成本总监、工程总监、财务总监、总工程师等主管人员；3、房地产企业从事管理的规划设计、工程、招标采购、造价成本、合约结算等部门骨干。【课程大纲】第一部分 目标成本跨界策划、分解与动态管理前言 ：编制思路 ：目标成本确定 目标成本分解 ......
