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企业财务相关法律风险梳理 青岛：2022年08月19日
- 轻松学习为财务人员量身打造的法律课程，扫除法律盲区- 全面了解企业财务管理相关法律风险点，搭建应对体系- 精准掌握不同类型法律风险防范要点，提前规避风险课程大纲08:30 入场及签到09:00 课程开始，主持人致辞模块一 企业财务在经营中的法律风险分析一、 企业经营和财务管理的法律风险概述二、 涉及企业经营和财务的......
从降本到增效，经营性成本分析与控制策略 青岛：2022年08月23日
08:30 入场及签到09:00 课程开始，主持人致辞09:10 模块一、树立以盈利为目的的成本管理思维模式1全新视角解读，企业生存的逻辑法则：利润=收入-成本1. 成本的本质是什么？- 企业生存的逻辑法则- 为什么会发生成本- 成本控制目的是越低越好吗？2. 成本有价值吗？成本对企业经营的作用和功能是什么？- 管理成......
业财融合，企业模拟经营中的管理会计价值呈现（含沙盘） 青岛：2022年08月24日
通过本次课程，您将收获：【思维提升】财务数据+商业智慧，锻造财务视角的企业全局观【逻辑重塑】详析三大核心职能业务逻辑，全面搭建财务管理体系【独家定制】财务人员专属沙盘，打造沉浸式场景，亲身感受战略、决策与财务的亲密关系课程大纲独家财务沙盘《疯狂流水线》 –解密商业决策与业财融合独家财务沙盘《疯狂流水线》，为......
新版《建设工程工程量清单计价标准(征)》全面解读与建设项目造价精细化管理、EPC工程投资控制及全过程工程咨询操作实务 青岛：2022年08月26日
1.各地方政府有关建设规划、工程建设、监督管理等部门，工程勘察、设计、施工、监理、代理单位以及建设工程交易、投资项目评审相关人员。2.各业主单位项目管理、合同管理、造价管理、建设开发、财务审计等相关部门人员。3.各类建筑施工企业、工程规划设计、设备材料供应、招标投标机构、投资咨询服务、市场监督管理等部门负责人。课程大纲......
房地产土地增值税清算政策解析与企业应对技巧专题班 青岛：2022年08月26日
第一部分：土地增值税清算基本知识1、清算对象与清算条件2、增值额与扣除项目3、纳税义务人、征税范围、税率4、开发成本口径5、清算审核第二部分：清算收入1、转让收入2、视同销售收入3、转让永久使用权4、代收款项第三部分：扣除项目1、扣除的原则2、税金3、利息支出4、开发费用5、土地成本（出让金+契税）⑴ 出让金返还⑵ 土......
业财融合：财务管理者的经营管理沙盘模拟 青岛：2022年09月01日
在不确定的VUCA时代下，市场经济局势每分每秒都在快速刷新，而企业随着市场环境的变化快速转换节奏，让企业以最高效快速的方式顺势经营和长效发展。对于数据中枢的财务管理者，如何能够通过业务的角度、管理者的全局观和量化的数据，帮助在激烈的市场竞争下助力战略决策，以多维思考、精准的分析力和全局掌控力让量化管理和业财融合真正发挥......
思维突破，从财务转型财务BP的三大方法 青岛：2022年09月02日
数字化经济时代，传统财务已不足以支持企业在竞争中保持优势，使得财务不得不寻求从支持性职能逐步向价值创造者的职能转变，从而为企业的经营决策提供更强大的助力。财务BP（即业务财务伙伴，Finance Business Partner，以下简称财务BP）的岗位顺势而生，逐渐成为财务职位的“后起之秀”。......
利润挖掘，工厂成本的分析、评估与管控 青岛：2022年09月03日
成本领先是企业在竞争中取胜的关键战略之一。现代企业的竞争日趋激烈，随之而来的是，国内企业面临前所未有的成本上涨压力：原材料、人工费持续上涨，而产品价格却一降再降，企业利润空间日渐缩小！企业对成本管控的要求越来越高，您是否也面对这些困扰？- 成本居高不下，企业利润空间在哪里?- 成本意识不到位，管理者想进行成本管理却无从......
财务管理培训内训课程
财务管理重在分析 主讲：胡老师
一、财务报表里的企业的里子、面子和日子1、会计01表反映啥2、面子有光需要细细品3、日子要怎么过下去二、从读懂财务报表入手，了解报表基本含义1、三大报表概述1.）财务核算的基础2.）利润表的构成与解读3.）资产负债表的构成与解读4.）现金流量的构成与解读2、财务比率反应了管理中的哪些问题1）财务报表指标分析2）财务比率......
《企业应收帐款管理与催帐实战培训》 主讲：邹老师
讲师讲授+案例分析+视频互动+角色扮演+情景模拟+实操演练【课程大纲】导引：第一讲:企业要加强赊销管理一.企业面临的信用风险环境1.我国缺少社会信用体系2.市场经济是信用经济3.我国企业为社会信用危机付出的代价4.企业面临的信用环境二.企业的拖欠现状分析1.企业拖欠现状2.企业拖欠的的原因三.企业信用风险的来源1.经营......
全面预算的编制与实施 主讲：袁老师
第一部分 预算做不准，怎么破（一）老板对预算的期望（二）预算为什么做不准（三）计划、预测、预算的异同（四）企业不同发展阶段预算的重点第二部分 预算原则与理念（一）预算的作用（二）如何理解全面预算（三）全面预算的五大过程（四）预算编制的理念1)内部组织架构清晰2)经营逻辑清晰3)预算科目与会计科目一致4)数据维度完整5)......
