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企业价值管理与投融资决策【特价】 上海：2025年12月02日
方法掌握 全面掌握各种投融资决策方法，在工作中学会灵活运用因素分析 对影响投融资的关键因素进行分析，提高方法选择的准确性经验获取 通过国内外投融资经典案例，获取投融资相关技巧经验掌握企业价值管理的核心方法，结合企业自身特点举一反三培训对象董事长、总经理、副总经理等公司高管财务经理、投资经理等投资总监、融资总监、财务总监......
非财务人员的财务直通车 上海：2025年12月02日
* 企业高层管理人员 * 各业务部门负责人 * 业务骨干与有发展潜力员工课程收益：建立全面财务思维：把握财务逻辑，读懂财务语言，加强企业决策者与财务部门之间的沟通。透视企业财报精髓：读懂财务报告，理解企业各部门的经营活动如何影响企业的业绩表现。有效管控日常运营：掌握营运资金、成本、预算、风险管理等工具、为日常管理把握方......
投资项目决策分析与风险管理 上海：2025年12月04日
第一模块：宏观经济、金融形势分析及大类资产配置从2024年的“924行情”说起 —— 普通投资者如何“一叶知秋”，预判宏观政策及市场趋势看懂3张图，理解财富运行和转移的规律如何把握经济周期的节奏，把鸡蛋放到合适的篮子里实操技能 —&md......
税务风险把控和管理 上海：2025年12月05日
1.了解国家金税的发展趋势2.税局对相关财务数据的管理3.涉税风险高频管理4.税务申报的提示管理5.未来大数据的管控方向6.税务自我体检把控培训对象：税务总监、税务经理、税务专员等企业税务方面专业人员财务总监、财务经理、财务主管等财务人员课程大纲：模块一：了解国家金税的发展趋势1.税局对相关财务数据的管理2.涉税风险高......
效率倍增！AI+财务场景化应用实战营 上海：2025年12月09日
随着AI 技术逐渐向成熟发展，它正在重塑各行各业，并对传统的商业模式产生深远影响。同时为了应对不断变化的商业环境和技术革新，传统财务职能也正逐步向战略性、咨询性角色转变。在财务管理领域，AI不仅能够帮助财务人员显著提升工作效率，还能通过智能化分析为决策提供更为精准的支持，以便财务人员能够从繁琐的数据工作中解脱出来，转向......
借鉴台塑提升精细化成本管控能力 上海：2025年12月13日
1、熟悉台塑精细化成本管理文化；2、认知台塑精细化成本管理精髓；3、企业精细化成本管理需求；4、掌握精细精益化成本管理方略；5、掌握精益改进成本管理的工具课程大纲第一讲 文化引领－－台塑精细化成本管控文化1、一个企业文化；2、二个问题思考；3、三方定制模式4、四个幕僚机能；5、五大制度运行第二讲 知行合一－－台塑精细化......
财务BP业务洞察训练工作坊【特价】 上海：2025年12月16日
思维转变： 重塑“跳出财务看业务”逻辑思维，助力业务财务角色的转变。实操指南： 深入洞察业务问题的关键指南，为业务提供决策支持。避坑套路 ：多元场景下业务沟通思路与技巧，实现业财高效协同。课程大纲一、 思维重塑：成为业务参谋1.财务 BP 如何创造价值？财务BP是业财融合的关键点财务BP是集合财......
预算编制与预算控制实务 上海：2025年12月17日
1. 全面预算和管理的内在功能分析• 预算➢ 预算的定义、特点与作用➢ 预算在资源配置中的关键作用• 管理➢ 预算管理的内涵与外延➢ 预算管理与其他管理职能的关系➢ 构建完整的预算管理知识体系2. 预算重要前提• 谁来做？谁能做？谁要做？➢ 预算编制的主体与责任分工➢ 各级管理层、财务部门......
财务管理培训内训课程
企业价值链下营运资本管理手段 主讲：孙老师
营运资金管理是企业财务管理的重点，它为企业输送新鲜血液，是企业生命力的体现。在后经济危机时代，越来越多的企业重视资金流的管理和资金链的风险，希望可以提升资金的使用效率和效益，使企业可以在激烈的市场竞争中处于不败之地。现金流量管理水平往往是企业存亡的决定要素很多企业的营运危机也是源于现金流量管理不善企业有利润未必可以生存......
《中国移动非财务人员的财务管理》 主讲：苑老师
企业存在的终极目标在于创造价值，而财务管理则是让你清楚的明白企业应该如何创造价值的决策活动，财务是你必须要学会的高级商业语言。本课程是利用最有效的财务分析工具，目标培养良好的商业意识, 有助于学员更好的理解商业决策及平时管理是怎样影响到企业最终的利润;并让学员深刻体验从而有助于未来工作中做出正确的商业决策，利用财务分析......
财务功守道--审计策略和实务操作 主讲：齐老师
财务管理思路是由会计核算开始，一步步进行归纳总结，然后通过财务分析，搭建财务体系，最终实现财务战略。而审计思路恰恰相反。它是由财务战略顶端开始，制定审计策略，向下一步步抽丝剥茧，最终发现企业的风险，达到风险管理的目的。因此，作为企业的财务负责人应该具备一定的审计思维，这样才能打通财务管理者的任督二脉，学会正反两方面思考......
