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Excel在财务管理中的高级应用 青岛：2026年09月08日
一、EXCEL强大的数据处理功能数据输入和数据处理数据分析工具二、宏的基本应用和SQL数据查询功能VBA、宏与财务管理系统SQL数据查询——多重条件下的财务数据快速查询三、EXCEL专业的财务分析应用数据透视表与财务数据分类汇总分析D函数和模拟运算表四、EXCEL财务函数的魔法应用查找和引用类函......
财务预算建模：Excel高效智能应用实战 青岛：2026年09月10日
作为企业经营战略的落地工具，预算工作是财务部门每年的核心工作之一。然而，每年的预算，对财务部门来说，都是工作繁重的一项挑战。在预算编制过程中，财务人员需要花费大量时间整理、合并多部门、多公司的预算表。在面对设计复杂的预算模板，一不小心就会导致报表不平，检查错误又需要耗费大量时间。在日常经营中，需要实时对数据进行管控、比......
解决财务人员高效数据统计之殇—EXCEL函数与透视表技能训练 青岛：2026年09月10日
财务总监、财务经理、及财务、人事、销售、采购、生产部门管理人员，及经常应用excel做数据记录、分析和提交报告的人员。课程介绍第一部份Excel 常见基础技巧汇总1．如何将两张表并排或者平铺比较（同时呈现在当前窗口），从而不用将两张表来回切换以比较数据内容2．如何把两列或是多列数据联接成一列显示3．如何快速选定大范围数......
企业税收战略与个人财富规划 青岛：2026年09月10日
未来已来，将至已至。互联网的功能在税收领域的应用越来越广泛，金税三期威力无比，国地税联合稽查、税务稽查双随机、税收实名制管理、统一的纳税人识别号制度等政策有序落实，守信激励失信惩戒制度、税收违法黑名单联合惩戒制度、中国CRS措施、BEPS 15项行动计划等全面出炉！改革大势，势如破竹。2018年3月5日，李克强总理在政......
全面预算编制以及预算的执行、控制与分析实务 青岛：2026年09月10日
一、基于战略目标的全面预算管理-现代企业为什么需要全面预算管理-企业战略、经营目标与预算的关系-预算管理的战略定位-基于资源的企业战略-资源优化配置是管理层的责任-预算是实现组织目标的资源路径-什么是预算控制？-“防火”or“救火”-锁定企业“风险&rdquo......
非财务经理的财务管理技巧 青岛：2026年09月11日
有效地与财务专业人员进行交流从专业角度理解财务报表从而辅助经营决策，并从财务分析角度加强管理工作从必要性和适当性重点学习财务指标，从而理解企业控制的重点促进公司各类财务信息传递的效率课程对象：本课程适合希望提升财务管理能力的职业人士，比如各职能部门经理/主管，对财务管理感兴趣的相关人士课程大纲：一、会计财务知识导入模拟......
价值型财务BP核心能力强化实战工作坊（2天1夜） 青岛：2026年09月14日
企业收益：1.战略决策支持：通过提升财务的战略决策能力，企业能够更准确地预测市场趋势，制定更有效的业务战略2.风险控制：发现风险点、灭火和构建长效机制控制风险再发生；整理业务流程生命周期识别关键风险点和施加控制3.业务增长：财务BP能够深入业务，提供数据支持和解决方案，促进业务增长和创新岗位收益：1.提升商业洞察力、建......
财务分析与预算实务训练营 青岛：2026年09月14日
财务分析人员财务控制经理财务总监课程大纲第一模块: 财务分析和预算的核心价值-为经营层提供决策支持为什么要有财务分析和预算？ 作用在哪里？集团公司对于财务职能的架构设置财务团队的裂变：不同财务职能在公司中的作用做好财务分析和预算工作的基础-了解公司的商业模式-如何根据商业模式设置收入中心/成本中心/利润中心/投资中心-......
财务管理培训内训课程
多层次的财务分析及运营预警管理 主讲：王老师
1、掌握公司财务分析的有效方法和工具，发现企业运作中的优劣所在2、量化分析具体的财务数据，并结合企业整体战略，为企业决策和管理提供有力的财务信息支持。3、找到企业运营的高风险区域，并及时进行运营预警管理4、摆脱数字和框架的束缚，跳出财务来看财务，从全新的角度审视和重整自身工作5、把握特殊阶段，如经济紧缩时期财务分析的重......
非财务经理的财务管理模拟培训 主讲：汪老师
学习财务报表的编制与解读，学会用财务语言进行有效沟通，分析经营活动，改进运营效率提升企业盈利；学习成本管控方法、运用成本差异分析寻找利润增长点，学会制定不同环境中的成本策略。演练经营计划的制定和全面预算管理，通过执行、调整不断提升预算和计划管理能力。演练企业投融资和营运资金管理，提高现金流管理水平，支持企业发展、提高资......
成本分析与控制（周传文） 主讲：周老师
构建全面的成本管理思维与控制体系掌握结构分析法，把握成本控制关键点优化成本核算方法，通过作业分析提高成本数据的可靠性基于成本价值链与目标成本法，持续改善优化成本了解供应商分类与交易策略，以有效控制采购成本增进经营部门与财务部门在成本管控方面的共识和合作适合对象企业经营管理团队与财务人员课程大纲一 理解企业真实的成本状况......
