青岛财务管理培训

青岛财务管理培训公开课

新个税案例详解与年终票据合规管理 青岛：2026年02月27日

新个人所得税2019年1月1日起全面施行，直接关系每个企业和自然人的切身利益。同时我们财务人也迎来了新的挑战，新政策铺天盖地，新学习目不暇接，如何更快更好滤清思路，需要专家老师深入浅出、言简意赅，方能带您迅速拨清个税迷雾，积极消化应对。“以票管税”一直是税务机关强化税收征收管理的主要抓手，也是税......

智慧财务，业绩分析会中的财务价值体现 青岛：2026年03月05日

第一天08:30 入场及签到09:00 课程开始，主持人致辞09:10 模块一、业绩分析会的场景回顾1. 会议要素（1）谁参加会议（2）谁主持会议（3）有什么特别的主题（4）在哪里开会（5）什么时候开？开多久？（6）要求准备什么特别资料吗？2. 会议目的（1）公司目的（2）领导目的（3）你的目的3. 会议气氛（1）最近......

财务影响力与跨部门沟通技巧 青岛：2026年03月12日

财务团队在企业中总给业务部门留下“难沟通、难合作、效率低”的印象，职能部门认为财务的工作只是做预算、报销和发工资而跟自己的工作没有直接的关系，同时财务人员因为会计原则和内控体系增设的必要流程在其他同事看来却是繁琐的走形式…为了扭转这种印象则需要加强财务团队的影响力建设，促进企业内部......

成为财务BP之重塑胜任力，构建卓越财务BP团队 青岛：2026年03月12日

08:30 入场及签到09:00 课程开始，主持人致辞模块一 【创值型财务】重塑财务BP团队认知，理清BP能力要求1.1 What：到底什么是财务BP？财务BP的定位是什么？不同的企业，财务BP沟通对象有哪些，有何不同？财务BP的直接汇报人是谁，对谁负责？财务BP工作目标是什么、需要懂哪些业务知识？1.2 How：怎么......

透视经营：财报多维解析与决策支持 青岛：2026年03月24日

08:30 入场及签到09:00 课程开始，主持人致辞引子：如何判断好公司vs坏公司——案例：T vs B模块一、财报分析方法重构与创新1. 为什么说财报是作战地图和体检报告2. 如何解读企业的财报和识别财报体系3. 为什么财务总想说财报爱你不容易4. 财务分析的多维度视角案例：武汉凤凰、康美药......

业财融合数字化转型实战营【特价】 青岛：2026年03月26日

第一部分 财务数字化解决方案的总体架构财务数字化 3 大误区财务数字化转型蓝图财务数字化转型的 3 大支柱财务数字化转型的 4 大目标财务数字化转型的 5 大步骤财务数字化转型的 6 大成熟度模型第二部分 业财融合原则下的财务数字化 5 项关键应用场景【场景一】全面预算的数字化【场景二】资金管理的数字化【场景三】成本管......

财务领导力与财务人才梯队建设 青岛：2026年04月02日

【明确角色定位】明确财务与财务管理者的定位，从企业管理者角度看待财务问题，理解财务领导力【增强财务影响】理解如何通过财务信息支持决策与战略规划，提高跨部门协同意识，掌握扩大财务影响力的技巧【建设财务团队】学会如何管理财务团队，提升财务管理者的领导力，掌握团队管理的实用技巧与工具【打造人才梯队】建立人才储备意识，了解六大......

资本运作之并购重组全流程实战 青岛：2026年04月10日

当前，中国经济发展已步入新常态，龙头企业加速崛起，产业转型升级迫在眉睫。移动互联网、5G、人工智能、区块链等新兴技术正成为驱动新旧动能转换的“新引擎”，推动传统产业与新兴产业深度融合。与此同时，随着“一带一路”战略的深入推进，中国企业全球化步伐加快，跨境并购成为布局全球产......

财务管理培训内训课程

银行客户经理财务报表分析 主讲：谢老师

讲师讲授、案例分析、小组讨论等多形式的互动，要求全员积极参与。课程大纲导入案例：刘姝威的可怕预言第一讲：银行客户经理财务分析基础一、揭示财务真实的谎言1. 利润表的真相2. 企业为什么会出现盈利性破产案例解读：亏损的企业为什么还活着，盈利的企业为什么会倒闭二、阅读会计报表的基本知识1.财报之间的勾稽关系：会计综合方程可......

非财务人员的财务管理授课大纲 主讲：王老师

主要包括以下几个模块：（授课时间根据需要可以在半天到两天之间均可调整讲授） 第一模块 财务管理概述 一.什么是公司理财? 二.公司财务的目标 三、公司财务的作用 四.公司财务环境 五、现代公司理财的理论发展 第二模块 货币的时间价值 货币时间价值 现值与终值 年金和永续年金 净现值与内部回报率 第三模块 财务表表分析 ......

财务战略分析、预测和建模 主讲：付老师

课程大纲 1. 传统的财务管理和互联网时代的精细化财务管理 账房先生时代：手工账本 － 核算＋事后控制 电子技术和信息化时代： 电子化核算 － 流程、制度、体系设计 － 核算 －业务支持和控制 － 财务分析 － 预算管理 － 绩效考核 互联网普及和新能源时代（第三次工业革命）： 基于互联网和云计算的财务解决方案 － 财......

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