青岛财务管理培训

青岛财务管理培训公开课

Workbuddy财务提效实战营青岛：2026年10月22日

快速上手 WorkBuddy 从入门到精通，掌握“零代码”驾驭桌面A I 智能体的底层逻辑；核心产出真实场景模拟数据跟练，课程结束即带走一套经过验证的、可复用的skills；迁移落地有能力针对自身痛点，把方法带回真实工作中，设计智能体解决方案。培训对象：想用智能体提效的财务人员希望系统掌握W......

透过财报看企业：解码数据背后的经营、决策与风险青岛：2026年10月23日

财务报表是企业“体检报告”，通过财报可透视企业的战略、经营与风险。懂财报的高管，手里握的是战略导航仪与经营仪表盘。本课程围绕三条主线：法律线（为什么必须懂）→ 透视线（怎么从财报看经营与战略）→ 决策与风险线（怎么通过财报分析做决策、防风险）。本课程以培养企业高管的财务思维和......

企业标准化资金管理模式与风险控制青岛：2026年10月29日

第一天08:30 入场及签到09:00 课程开始，主持人致辞模块一资金管理有那么重要么1.一个走访企业现场的故事让您读懂资金紧张背后的事故案例探讨：很多企业在发展的过程，规模越来越大，资金链却越绷越紧，问题出在哪儿？该如何解决？其他企业好的经验是否可以分享？2.财务用什么来承接企业目标实现案例探讨：撬动企业规划目......

利润之王--中海地产项目全成本与招采管控实操青岛：2026年10月31日

1、房地产企业董事长、总经理、项目总经理等公司决策层领导;2、房地产设计总监、成本总监、工程总监、财务总监、总工程师等3、房地产规划设计、工程管理、招标采购、造价成本、合约结算等......

对标世界一流：支撑战略与经营的华为全面预算管理青岛：2026年10月31日

面对外部经营环境的多变情况，财务如何从传统的控制职能向支撑业务决策的价值整合者转身？当企业战略制定后，如何做好预算筹备，让资源配置承接战略意图？如何保障预算编制中，业务与财务的一致性和逻辑性？如何做好滚动预测，使得资源的弹性配置有依据？如何建立各层级主管由管理者向经营者转身，让业务与财务真正形成战略合作伙伴关系？本课程......

财务BP月度工作实战青岛：2026年11月03日

财务 BP、财务主管经营分析人员、管理会计人员课程大纲：一、对准经营的月度管报敏捷输出管报组织的 “由粗到细” 分层配置方法- 顶层设计：集团层面管报组织（核心指标：营收、利润、现金流等整体数据）- 中层承接：本部/事业部层面管报组织（核心指标：板块营收、成本、利润率等）- 底层落地：业务线......

全面预算管理与控制实战青岛：2026年11月03日

一、基于战略目标的全面预算管理现代企业为什么需要全面预算管理？企业戓略、经营目标不预算有何关系？如何基于戓略目标定位预算管理方向？二、全面预算的编制工作要如何实施？全面预算编制前期准备工作-分析上年预算执行情况-预测未来的发展趋势，制定经营计划-确定预算总目标及具体目标-提出预算编制要求（包括指标限定）掌握预算编制的方......

电影课之预算中的业财协同青岛：2026年11月04日

08:30 入场及签到09:00 课程开始，主持人致辞09:10 模块一、临危不乱，危机下的企业预算沟通与执行要点1. 企业年度预算制定与沟通- 企业预算三大原则- 企业年度预算三大阶段与目标- 企业在不同阶段预算制定的特点2. 预算编制过程中的沟通重点- 确定沟通目标- 确保高效顺畅- 建立其对内对外的有效沟通机制3......

财务管理培训内训课程

合同管理与财务管理主讲：翟老师

一、成也合同、败也合同 (一)合同—税收风险的产生的根源和化解工具 (二)合同—税收筹划最好的杠杆 (三)合同控税原理 (四)合同风险及筹划的核心：九个统一和三个匹配二、合同八大要素重大税务风险管控及节税规划策略（一）签约主体重大税务风险管控及节税规划策略 1．三类签约主体税收待遇及选择 2......

客户经理如何从银行风险角度分析财务报表主讲：卜老师

在当前国际国内市场极其不确定的形势之下，实体经济遭遇到前所未有的困难，部分风险因素已经开始向银行传导。在此大背景下，商业银行的信用风险不断积累和上升，我国银行的不良贷款余额出现连续上升的势头，局部地区的不良率也在不断上升，商业银行的信贷资产安全面临巨大挑战。银行间的竞争从传统的抢占市场份额开始向精细化科学化管理模式转变......

非财务经理的财务管理沙盘模拟演练（彭于寿）主讲：彭老师

本课程是专为企业非财务管理人员设计的财务管理实战培训课程。会计是国际商务的语言，也是企业各部门之间沟通的语言，财务数据是企业各项经营活动的数字表现，财务流程与企业的整体运营紧密相连。优秀的企业管理者必须掌握公司财务管理的相关技能与方法，具备很强的成本控制意识、预算编制能力，以及与财务部门进行深层次沟通的能力，并在企业管......

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