青岛财务管理培训

青岛财务管理培训公开课

公司财务分析与财务风险防范青岛：2025年09月25日

财务数据是企业经营运作的“显示器”，看似繁冗复杂的数据中能透视出企业的经营的效果和面临的潜在风险。1、销售业绩持续增长，却伴随着资金的越来越紧张，我该如何进行协调?2、账面上的闲散流动资本，我是该进行投资还是为日常经营做防患准备?3、业绩虽然提升了，可是成本也大幅度增加了，耗费是有效的还是浪费了......

透析报表、识别风险，助力企业经营与投资决策青岛：2025年09月25日

对于企业财务管理者，阅读、分析财务报表是日常的工作之一。通过财务报表，能了解企业的财务状况、经营成果及现金流量。无论是对所在公司情况的掌控，亦或是对外投资，都需要透过财务报表来相对全面、完整地了解一家公司。然而，真正掌握报表分析方法并且能在不同的场景下应用自如，是一门博大精深的学问。您是否也有以下困惑：- 报表数据繁杂......

非财务人员的财务管理训练青岛：2025年09月26日

一、会计和财务概念导入1. 基本会计和财务概念介绍2. 现代财务的职能和角色（会计/财务）3. 会计和财务的差别4. 财务会计在现代企业中的重要作用5. 企业管理过程中的常见财会支持工作二、会计的原则和规则1. 企业如何制定自己的会计政策2. 不能违反的会计原则？了解会计逻辑和一些技巧3. 财务为企业的预测和分析工作打......

利润导向的滚动预测沙盘模拟实战青岛：2025年09月26日

一、角色聘任、职位说明和企业运行规律每个人进入角色，滚动预测沙盘模拟实战规则讲解明确个人工作与团队配合的职责了解企业的经营规律和信息：了解企业面临的经营状况，同时了解企业面临的市场特性，生产、采购和研发每一作业的规律二、企业战略方向的选择、业务规划和预算管理企业基本经营规律企业的产品线和市场组合如何决策，公司的资源如......

企业标准化资金管理模式与风险控制青岛：2025年10月09日

-真实案例研读，学习上市企业资金配置技巧-场景分析提炼，掌握不同阶段资金管理模式-提升全局思维，巧妙规划企业资金融通方式-收获战略视野，建立企业资金管理的格局观课程大纲第一天08:30 入场及签到09:00 课程开始，主持人致辞模块一资金管理有那么重要么1.一个走访企业现场的故事让您读懂资金紧张背后的事故案例探讨：......

对标世界一流：支撑战略与经营的华为全面预算管理青岛：2025年10月11日

第一部分：如何正确理解全面预算管理1、华为 DSTE 管理体系：全面预算管理是公司战略落地的重要工具，上承战略下启绩效2、企业中全面预算管理常见问题和症结分析3、华为基本法和《价值为纲》对全面预算管理的相关阐述4、如何理解“全面”预算管理：八个“全面”第二部分：全面预算管......

利润之王--中海地产项目全成本与招采管控实操青岛：2025年10月11日

1、房地产企业董事长、总经理、项目总经理等公司决策层领导;2、房地产设计总监、成本总监、工程总监、财务总监、总工程师等3、房地产规划设计、工程管理、招标采购、造价成本、合约结算等......

全面预算管理与控制实战青岛：2025年10月14日

1【系统讲解】系统地掌握全面预算体系精髓，有效执行配合实时控制2【树立意识】提高企业全面预算意识，掌握基于战略目标的管理方法3【把握核心】掌握预算的执行要点，防范潜在危险，注重点面结合培训对象：董亊长、总经理财务总监、财务经理各预算中心责任人课程大纲：一、基于战略目标的全面预算管理现代企业为什么需要全面预算管理？企业戓......

财务管理培训内训课程

批量精装传统与创新——住宅精装成本管控及采购管理主讲：高老师

课程价值本次高老师课程从客户、开发商、供应商等多维度解析，引领开发投资人如何金融创新、市场定位、成本体系支撑，借鉴国际领先做法复杂精装简单化（基准配置+个性化服务），并用互联网思维打通宜居与客户端接口。课件所提供工具直接用于日常工作。课程大纲前言： 1、全国精装趋势分析 1.1房企表现 1.2城市表现 2、产业链......

合同管理与财务管理主讲：翟老师

一、成也合同、败也合同 (一)合同—税收风险的产生的根源和化解工具 (二)合同—税收筹划最好的杠杆 (三)合同控税原理 (四)合同风险及筹划的核心：九个统一和三个匹配二、合同八大要素重大税务风险管控及节税规划策略（一）签约主体重大税务风险管控及节税规划策略 1．三类签约主体税收待遇及选择 2......

审计干部CAO的管理思维跃迁主讲：刘老师

本课程面向企业的CAO审计负责人和审计与风控负责人设置，经过三年疫情，裁员破产企业比比皆是，面对如此状况，作为内部审计人员，如何破局，是摆在CEO和董事长面前的难题，中国公司的法人治理结构还不完善，真正实现所有权，管理权，监督权的企业少之又少，那么，在管理创造效益的今天如何辅助CEO企业家精神得以实现，在利益相关者的角......

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