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成本制胜：微利时代的成本控制与业务增长 青岛：2026年01月28日
近年来全球企业，尤其是中国企业面临前所未有的成本上涨压力：原材料、人工费持续上涨，而产品价格却一降再降，企业利润空间日渐缩小！2024年企业将迎来更加激烈的商业竞争，寻找更行之有效的成本费用管控思路，将帮助企业在微利时代打造新的竞争优势。作为财务管理者，您是否真的了解成本管理？- 企业要降本增效，业财不同视角下的成本怎......
新个税案例详解与年终票据合规管理 青岛：2026年02月27日
新个人所得税2019年1月1日起全面施行，直接关系每个企业和自然人的切身利益。同时我们财务人也迎来了新的挑战，新政策铺天盖地，新学习目不暇接，如何更快更好滤清思路，需要专家老师深入浅出、言简意赅，方能带您迅速拨清个税迷雾，积极消化应对。“以票管税”一直是税务机关强化税收征收管理的主要抓手，也是税......
智慧财务，业绩分析会中的财务价值体现 青岛：2026年03月05日
现场实战演练——现场会议场景模拟，在实战中收获开会技巧让会议更高效——分析财务会议中常见问题与“雷区”，少走弯路绕过坑让会议更有效——借鉴分析及汇报的思路、简报等范本，提高会议管理能力让会议更有料——......
财务影响力与跨部门沟通技巧 青岛：2026年03月12日
【明确职能定位】理解财务团队在企业中的职能定位，掌握财务影响力建设要点【学会部门协同】把握财务与其他职能部门沟通的有效方式，意识到协作的力量【掌握沟通技巧】掌握跨部门沟通的关键点和技巧，消除沟通障碍课程对象CFO、财务总监需要提高财务管理水平的财务经理课程大纲一、财务团队组织定位与影响力高效财务团队的九大特征财务经理人......
成为财务BP之重塑胜任力，构建卓越财务BP团队 青岛：2026年03月12日
08:30 入场及签到09:00 课程开始，主持人致辞模块一 【创值型财务】重塑财务BP团队认知，理清BP能力要求1.1 What：到底什么是财务BP？财务BP的定位是什么？不同的企业，财务BP沟通对象有哪些，有何不同？财务BP的直接汇报人是谁，对谁负责？财务BP工作目标是什么、需要懂哪些业务知识？1.2 How：怎么......
透视经营：财报多维解析与决策支持 青岛：2026年03月24日
掌握财务分析的核心方法，构建符合需求的财报体系通过与经营策略的紧密结合，搭建财务报表的解读框架通过将方法论与实践打通，弥合财务与业务之间的沟通掌握财报多维度管理视角，提升辅助决策支持的能力【课程内容】08:30 入场及签到09:00 课程开始，主持人致辞引子：如何判断好公司vs坏公司——案例：T......
业财融合数字化转型实战营【特价】 青岛：2026年03月26日
第一部分 财务数字化解决方案的总体架构财务数字化 3 大误区财务数字化转型蓝图财务数字化转型的 3 大支柱财务数字化转型的 4 大目标财务数字化转型的 5 大步骤财务数字化转型的 6 大成熟度模型第二部分 业财融合原则下的财务数字化 5 项关键应用场景【场景一】全面预算的数字化【场景二】资金管理的数字化【场景三】成本管......
财务领导力与财务人才梯队建设 青岛：2026年04月02日
【明确角色定位】明确财务与财务管理者的定位，从企业管理者角度看待财务问题，理解财务领导力【增强财务影响】理解如何通过财务信息支持决策与战略规划，提高跨部门协同意识，掌握扩大财务影响力的技巧【建设财务团队】学会如何管理财务团队，提升财务管理者的领导力，掌握团队管理的实用技巧与工具【打造人才梯队】建立人才储备意识，了解六大......
财务管理培训内训课程
业财融合与价值创造 主讲：闵老师
随着商业环境日趋复杂和企业管理变革的迫切需求，几乎所有人都意识到了财务的重要性，然而在当今，真正能够获得企业管理层和业务部门认可的财务部门并不多见，传统的财务职能从来没有像今天这样，面临着重大危机和挑战。在转型时期，企业对财务部门提出了更高的期望，企业的财务职能已经发生明显的变化。财务人员必须打破传统的工作模式，积极的......
非财务人员的财务管理（康军祥） 主讲：康老师
我们现在所处的社会是一个商业时代，用财务语言来讲：就是一个财务时代，个人/企业行为的最终目标基本上是财务目标！懂得一些基本的财务会计知识和操作技能，对于您（您企业）的这一生都有着直接的作用和影响！世界很多优秀的职业经理人、企业家都是很有财务知识、有的甚至很精通财务的，我们真诚的希望课程之后您成为他们中的一员！最起码在驾......
企业中高层必备的财务管理（雷勋华） 主讲：雷老师
作为一家拟进入资本市场或拟规范运作的的公司，你是否想知晓以下问题：1、规范性公司治理机构是怎样的？2、拟进入资本市场的公司应该具备什么样的公司治理结构？3、控股股东或实际控制人、董事、监事、经理应如何处理与公司的关系？4、董事、专职外部董事、独立董事、职工董事、董事会秘书、监事及高级管理人员的任职资格、选聘程序及职责是......
