青岛财务管理培训

青岛财务管理培训公开课

非财务经理的财务管理技巧培训 青岛：2017年06月30日

本课程适合希望提升财务管理能力的职业人士，比如各职能部门经理/主管，对财务管理感兴趣的相关人士课程大纲：一、会计财务知识导入模拟：业务中反映出来的财务概念1、会计工作中的六大元素的经济和财务学结构；2、会计原则、假设3、权责发生制二、会计和财务报表的解读模拟：财务报表中反映出来的企业问题1、财务报表体系介绍：三大财务报......

财务与业务无缝对接：基于业绩突破的财务管理 青岛：2017年07月13日

财务管理专业人员+业务部门经理人课程大纲:一、降本增效：供应链成本分析与控制1． 微利时代对制造型企业的巨大挑战2． 成本领先战略所获得的竞争优势3． 观念创新：营造全员成本改善文化4． 成本核算体系：不同成本核算体系的分类5． 成本分析和仪表板：保本点跟踪6． 成本管理组织架构设计7． 成本控制考核体系的建立8． 全......

新一轮财税体制改革深度解读及企业应对策略研修班 青岛：2017年07月17日

党的十八届三中全会对深化财税体制改革的总体部署是，“完善立法、明确事权、改革税制、稳定税负、透明预算、提高效率，建立现代财政制度，发挥中央、地方两个积极性，改进预算管理制度，完善税收政策，建立事权和支出责任相适应的制度”，把财税体制改革提升到“完善和发展中国特色社会主义制度，推进国家......

加强财政支出预算管理、绩效评价暨行政事业单位财务管理培训班 青岛：2017年07月22日

为贯彻实施党和国家"建设人才强国"战略，落实财政部《会计行业中长期人才发展十年规划》，着力培养具有发展眼光和战略思维的高层次行政事业单位会计人才，带动和引导各级行政事业单位加强资金、资产管理，提高资金使用效率，提升会计服务质量和会计管理水平，适应行政事业位财务会计制度改革的新形势，并根据行政事业单位......

非财务人员的财务管理训练 青岛：2017年07月28日

一、会计和财务概念导入1. 基本会计和财务概念介绍2. 现代财务的职能和角色（会计/财务）3. 会计和财务的差别4. 财务会计在现代企业中的重要作用5. 企业管理过程中的常见财会支持工作二、会计的原则和规则1. 企业如何制定自己的会计政策2. 不能违反的会计原则？了解会计逻辑和一些技巧3. 财务为企业的预测和分析工作打......

内部控制与预算管理培训班 青岛：2017年08月10日

第一天：内部控制体系优化与风险管控【解决的问题】如何通过内部控制，降低企业的运营风险如何确保“经常到处跑，而不被下属架空”如何通过内控，克服企业内部的“腐败”现象如何进行科学的流程设计，克服内部“官僚”如何规避投资风险如何解决信用难题：不赊销等死，......

新税收环境下的企业纳税筹划高级研修班--紧跟税改政策脚步，领航税务筹划方向 青岛：2017年08月11日

模块一：解析我国税收制度改革的最新动向1.企业所得税法实施条例的背景分析、内容及具体规定2.新企业所得税法下税收优惠政策的分析及应用3.营业税改征增值税试点的最新政策及实务操作分析模块二：企业纳税管理的六大策略1.重视纳税风险控制2.完善纳税管理体系3.纳税的精细化管理4.合理应对纳税问题5.配备优秀税务顾问6.科学实......

房地产业营改增核心问题解析与申报表填报及纳税实战训练班 济南：2017年06月30日

第一部分：营改增核心问题解读与应对（案例解读，浅显易懂）1．增值税计税原理介绍2．税率差以及存货周转率对计算增值税的影响3．税率设置的原则4．一般纳税人和小规模纳税人介绍以及一般纳税人的认定5．一般计税方法和简易计税方法介绍6．发票虚开与三流一致的关系7．营改增对建筑企业挂靠的影响8．增值税发票认证的要求9．房地产企业......

财务管理培训内训课程

中国特色企业风险管理 主讲：陈老师

一、认识企业风险管理（一）关于风险1、风险来自于不确定性2、对风险的通俗理解3、风险是市场经济本质特点4、风险成为现实就是危机（二）关于企业风险1、企业风险是不确定性在企业管理过程的表现2、企业风险分类3、中国企业家关注的十大风险4、西方企业家关注的十大风险5、中国目前突出的风险（三）关于企业风险管理1、狭义的企业风险......

企业财务分析（一） 主讲：俞老师

本课程致力于使高级管理人员，特别是财务管理人员通过对经济增加值、成本、投资、融资和现金流量进行分析，对企业财务活动进行综合评价，找出企业经营管理中出现的问题，从而可以将财务分析在本企业落到实处。本课程将帮助您掌握企业财务分析的方法和技能，通过财务分析识别和防范风险、提高经营管理水平。课程对象本课程适于各类企业的董事会成......

全面预算管理课程大纲 主讲：俞老师

全面预算管理的重要性已不言而喻，它已经成为企业管理不可或缺的手段，从当前全面预算管理的成功实践看,全面预算不仅仅是一个由预算规划、编制、执行、控制所组成的管理过程，更是一个将企业绩效管理和企业战略执行力有效结合的系统管理工具--一一个优化和完善战略执行和提升综合管理的最平常又最核心的管理工作。通过严格地实行全面预算管理......

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