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零代码财务智能体开发工坊 青岛：2026年06月23日
本课程将基于企业财务AI场景应用进化地图介绍 AI 在企业应用的不同阶段：从L0-L1：事后与 AI 的聊天，到 L2- L3：AI 及 AI Agent 在事中的嵌入，再到L4-L5： AI 在事前能充分预测和智能决策。我们会从大多数人目前所处的阶段出发，核心围绕如何利用事后与 AI 聊天为特点的工作方式，实现零门槛......
成本企划训练工作坊 青岛：2026年06月23日
模块一、成本企划导入与实施前准备1、解密成本企划一 成本企划模式的管理精髓解读[案例]标杆企业的成本企划方法论一 以成本前馈管控保障企业长期利润目标的有序有力达成[案例]某企业引入成本企划管理的前后对比2、成本企划全流程梳理一 成本企划的3个主要阶段成本规划-成本设计-成本确认成本企划的4个关键环节一围绕经营与利润目标......
2026年“三资三化”改革、国资存量资产盘活与资本价值重构实战方案高级研修班 青岛：2026年06月24日
1.国企高管层：董事长，总经理，监事长(决策层，需构建顶层资本思维)2.核心职能部门：财务总监，投资部，战略部，资本运营部，资产管理部负责人(执行层，需掌握具体工具)3.平台公司：城投公司，产投集团，交投集团等地方融资平台核心骨干(转型期，需寻找新业务增长点)4.政府相关部门：国资委，财政局，发改委等负责国企改革与资产......
财务计划与分析实战训练营 青岛：2026年06月25日
FP&A部门职员、负责人Financial Analyst财务经理企业负责财务分析、计划、预测、预算的相关财务人员课程大纲：第1天 财务计划、预算与预测引言——FP&A的角色与价值认知一、财务计划、年度预算与滚动预测流程-财务计划、预算与预测流程的全方位解析-FP&A的职......
标杆房企全成本管控体系构建——目标成本、合约规划、动态成本、成本后评估、成本数据库等核心控制要点详解 青岛：2026年06月27日
1、房地产公司中高层人员(项目总经理、产品研发中心总经理、设计总监、成本总监、总工等)2、房地产公司设计部、工程部、成本部、造价部等骨干人员3、各建筑规划和设计单位总建筑师、总设计师、总工程师和建筑规划设计工程技术人员课程大纲一、房地产成本管控体系构建1、成本管控体系构成2、成本管控体系如何构建3、成本管控体系的核心内......
行政机关事业单位财务与管理人员综合能力提升研修班 青岛：2026年06月29日
各级人大、行政机关、事业单位及所属单位，社会团体(社会组织)、中介机构等管理人员与分管财务工作的领导，总会计师、财务主管、财会部门负责人、预算管理处(科)长、计财处(科)长、审计处(科)长、资产管理部门负责人、人力资源处(科)长、部门负责人员、业务骨干以及相关人员等。课程大纲第一部分新修订《事业单位财务规则》重点解读及......
十五五’财政科学管理背景下零基预算编制、支出标准体系构建、预算合规管理与风险控制及‘全过程、全方位’预算绩效管理实务研讨班 青岛：2026年06月30日
行政事业单位;社会团体(社会组织)、中介机构等管理人员与分管财务工作的领导;总会计师、财务主管、财会部门负责人、预算管理处(科)长、计财处(科)长、审计处(科)长、资产管理部门负责人、部门负责人员、业务骨干以及相关人员等课程大纲：一、“十五五”财政科学管理背景下零基预算核心要求与编制实操(一)零......
财务领导者的组织赋能与高绩效团队打造 青岛：2026年06月30日
随着全球竞争的加剧和企业管理模式的转变，原有的以“账、税、钱”为核心的财务管理模式已不能满足企业需要，传统的财务职能从来没有像今天这样，面临着重大危机和挑战。优秀的企业背后一定有一个出色的财务部，企业的发展天然地要求财务能够对企业战略的制定进行决策支持、对照企业战略目标即时校正经营管理行为、为企......
财务管理培训内训课程
非财务人员的财务管理实训 主讲：徐老师
讲授+案例、视频+情景演练+角色扮演课程大纲：一、现代财务的职能与组织1、现代财务管理体系介绍2、财务的两大分支（财务会计/管理会计）3、财务的基本功能和管理功能4、财务分析二、基本财务概念介绍1、你需要了解的一些专业术语2、财务管理的三个中心3、财务管理的“三本当家”4、企业经营三个阶段所对应......
建筑房地产业税务风险排查与节税规划 主讲：栾老师
建筑房地产企业税务风险管理：以发票税务风险管理为重点，以项目税务风险管理为主线，以合同税务风险管理为源头，以“四流合规”为标准，以控制税务风险、合法节税为目标，做好建筑房地产企业税务管理工作。本课程将全面解析建筑房地产企业税收政策及经济业务税务风险点，从发票、项目、合同几个角度全面解决建筑房地产......
《行业非财高管之财务运营管理》 主讲：许老师
企业主、高管、财务总监【课程大纲】：引子（含案例）模块一 透析财务报表发掘企业利润增长点一、 新常态下如何把握企业的运作方向二、 认识大数据下公司信息的缩影三、 透过报表与外部信息的关联发掘利润增长点四、 财务数据如何以不变应万变的管理模块二 深刻理解财务报表快速抓住管理盲点一、从经营的角度解读资产负债表：家底&ldq......
