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财务数智化转型与业财融合暨管理会计能力提升系列专题培训班 青岛：2026年08月04日
为贯彻落实财政部《会计改革与发展“十四五”规划纲要》和《会计行业人才发展规划(2021-2025)》以及《关于全面深化管理会计应用的指导意见》等文件精神，积极发挥行业协会的职能作用，帮助各企业学习贯彻和全面落实财政改革中新制度的各项要求，加快培养具有良好职业操守、新时代发展理念与管理创新能力，能......
财会监督背景下行政事业单位财务管理重难点问题解析专题培训班 青岛：2026年08月05日
专题一：世界一流财务管理体系建设与财务数智化转型落地实践（一）世界一流财务管理体系文件解读与战略主线1.国资委《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》政策全面解读，深度解析“1455框架”2.围绕《指导建议》中的五项职能和五大体系，拆解企业可落地可实施的重要事项（二）世界一流财务管......
政府会计准则制度最新解释与重难点解析和预算绩效、成本核算、国有资产管理专题培训班 青岛：2026年08月05日
专题一：政府会计准则制度最新解释及重难点解析与事业单位财务规则专题1、政府会计准则制度重难点(1) 主要会计科目解读；(2) 政府会计年末预算结余与结转核算；(3) 年初会计调整事项；(4) 会计报表编制；(5) 政府会计准则制度中重点事项会计处理案例讲解：投资类、固定 资产类、公共基础设施类、负债类、转拨资金类、报告......
业务数据化，数据业务化，经营分析会议中的财务价值体现 青岛：2026年08月07日
【透析问题】通过报表数据透析企业经营管理问题，把握要点，体现财务价值【精准决策】运用大数据的财务分析方法，提高企业决策质量，降低决策风险【熟练应用】在数据中找问题，在问题中找方法，在财务分析实践中举一反三【学员对象】投资人、财务中高层管理干部、财务经理以及财务人员【课程内容】第一讲：财务经营分析的思路与方法模块一、互动......
精准成本核算、分析与控制【特价】 青岛：2026年08月13日
成本管控是企业经营发展中“经久不变”的一道考题，但财务人员在实际工作中，总是面临着：曾经学习的理论知识无法应用于实际的企业成本控制工作、发现不了成本控制的关键要点、缺少有效成本控制方法等疑难问题；本课程从成本体系的角度出发，结合企业生产经营管理业务，带领学员科学的重新了解成本结构、发现被隐藏成本......
企业财务相关法律风险梳理 青岛：2026年08月14日
- 轻松学习为财务人员量身打造的法律课程，扫除法律盲区- 全面了解企业财务管理相关法律风险点，搭建应对体系- 精准掌握不同类型法律风险防范要点，提前规避风险课程大纲08:30 入场及签到09:00 课程开始，主持人致辞模块一 企业财务在经营中的法律风险分析一、 企业经营和财务管理的法律风险概述二、 涉及企业经营和财务的......
从降本到增效，经营性成本分析与控制策略 青岛：2026年08月18日
08:30 入场及签到09:00 课程开始，主持人致辞09:10 模块一、树立以盈利为目的的成本管理思维模式1全新视角解读，企业生存的逻辑法则：利润=收入-成本1. 成本的本质是什么？- 企业生存的逻辑法则- 为什么会发生成本- 成本控制目的是越低越好吗？2. 成本有价值吗？成本对企业经营的作用和功能是什么？- 管理成......
预算管理工具实操班 青岛：2026年08月20日
模块一：财务预算模型思维与工具组合1. 财务预算模型思维与常用Excel函数① 尊重事实与数据，依靠常识与逻辑，找出关键假设与规律，通过运算与结果输出② 典型财务预算模型的构建与逻辑③ 如何开发一个好的财务预算模型：FLASH法则，KISS法则④ 财务预算模型常用的Excel函数与实操技巧Ø IF、SUM......
财务管理培训内训课程
龙湖地产成本管理及案例解析 主讲：黄老师
利润最大化是一个企业追求的最根本的目标。为实现这一目标，企业需要从增加收入和降低成本两个方面进行努力，即开源与节流。实践证明，房地产项目成本控制，是实现利润最大化的重要管理措施和有效的直接的手段，是企业生产经营活动实现最优运转的润滑剂。将房地产项目成本管控与项目生命周期紧密结合，提供事前、事中及事后的控制工具。大量详实......
不动产资产管理实战 主讲：彭老师
课前秀：阳光新业的华丽转身一、改天换地的房地产业1、房地产业进入转型期2、地产金融化3、大资管时代与地产投行时代的到来二、不动产资产管理的四个层次与十大功能1、不动产资产管理的四个层次a)物业管理b)运营管理c)资产管理d)基金管理2、不动产资产管理的十大功能a)投资决策b)开发运营计划审核c)预算管理d)指标量化e)......
基于战略的企业全面预算管理 主讲：杨老师
1、深刻理解全面预算管理与企业战略之间的关系2、以企业战略目标引导资源配置3、了解全面预算管理的组织体系及职责分工4、理解预算管理的流程以及不同层级预算之间的联系5、掌握企业主要预算单元的预算编制要点6、掌握预算管理的主要工具及应用要点7、掌握预算审核、调整、分析、控制、考核的要点8、通过案例分享，学习先进企业的预算管......
