青岛财务管理培训

青岛财务管理培训公开课

透视经营：财报多维解析与决策支持青岛：2026年03月24日

掌握财务分析的核心方法，构建符合需求的财报体系通过与经营策略的紧密结合，搭建财务报表的解读框架通过将方法论与实践打通，弥合财务与业务之间的沟通掌握财报多维度管理视角，提升辅助决策支持的能力【课程内容】08:30 入场及签到09:00 课程开始，主持人致辞引子：如何判断好公司vs坏公司——案例：T......

基于AI场景落地的业财一体化数据体系建设青岛：2026年03月26日

企业高管、财务总监、财务经理、财务 BP（业务伙伴）、数据财务负责人企业数字化转型负责人、CIO（首席信息官）、IT 架构师、数据治理专家业务部门负责人、运营管理者等希望借助数据提升业财协同效率的管理者课程收益1 深刻认知 AI 时代下数据体系对业财价值创造的战略意义与必然趋势；2 掌握构建支撑业财一体化的数据底座的整......

智慧财务，业绩分析会中的财务价值体现青岛：2026年03月26日

企业召开经营类会议属于常态化的管理形式，其中有一类会议几乎是所有的企业都会定期召开的，而且财务系统的介入对整个会议的质量产生非常大的影响——这就是业绩分析会，业绩分析会包括“月度/季度/年度财务分析会”或“月度/季度/年度经营分析会”或&ldquo......

业财融合数字化转型实战营【特价】青岛：2026年03月26日

第一部分财务数字化解决方案的总体架构财务数字化 3 大误区财务数字化转型蓝图财务数字化转型的 3 大支柱财务数字化转型的 4 大目标财务数字化转型的 5 大步骤财务数字化转型的 6 大成熟度模型第二部分业财融合原则下的财务数字化 5 项关键应用场景【场景一】全面预算的数字化【场景二】资金管理的数字化【场景三】成本管......

财务领导力与财务人才梯队建设青岛：2026年04月02日

【明确角色定位】明确财务与财务管理者的定位，从企业管理者角度看待财务问题，理解财务领导力【增强财务影响】理解如何通过财务信息支持决策与战略规划，提高跨部门协同意识，掌握扩大财务影响力的技巧【建设财务团队】学会如何管理财务团队，提升财务管理者的领导力，掌握团队管理的实用技巧与工具【打造人才梯队】建立人才储备意识，了解六大......

资本运作之并购重组全流程实战青岛：2026年04月10日

当前，中国经济发展已步入新常态，龙头企业加速崛起，产业转型升级迫在眉睫。移动互联网、5G、人工智能、区块链等新兴技术正成为驱动新旧动能转换的“新引擎”，推动传统产业与新兴产业深度融合。与此同时，随着“一带一路”战略的深入推进，中国企业全球化步伐加快，跨境并购成为布局全球产......

业务循环中的营运资金增值管理青岛：2026年04月16日

一、营运资金管理体系的初探1. 企业资金的来源2. 资金视角下的流动/营运资金管理3. 财务视角下的营运资金管理的内容和管理特点4. 风险视角下的流动资金管理二、洞察业务循环中的营运资金管理效率1. 企业的经营周期2. 现金流时间轴对营运资金管理的影响3. 营运资金管理效率的度量(1) 静态指标分析(2) 现金流量分析......

中国会计准则最新调整与实务应用青岛：2026年04月16日

一、会计准则调整最新动态会计准则最新调整的背景及意义最新调整对企业的影响及应对策略未来会计准则变化趋势分析（国际动向）二、收入确认“新模型”——五步法第一步：识别与客户订立的合同- 合同成立的基本要件- 合同合并的情形- 合同更改时的处理方法第二步：识别合同中的履约义务-......

财务管理培训内训课程

近期国内外金融环境与宏观经济分析主讲：贾老师

第一章近期国内宏观经济和金融分析1.中央经济工作会议解读2.政治局会议与国常会解读3.中国近期金融与货币政策及市场运行情况4.中国近期银行，保险和证券市场重点政策简介5.中国央行的货币政策工具箱6.中国宏观经济分析GDP/CPI投资与消费基建与新基建地方债，专项债，旧改与棚改财政与老龄化户籍与城镇化202......

企业合并财务报表实务主讲：王老师

财务人员、CPA及会计职称备考者及其他感兴趣的人员。内容提要Part1:长期股权投资基本概念控制共同控制重大影响初始计量：令人疯狂的几个概念初始投资成本-单体报表初始入账同一控制权益结合法( pooling of interest method)非同一控制购买法（purchase method)非企业合并后续计量成本法......

利润控制系统的构建主讲：丁老师

一、控制利润的管理工具 1.控制单据 2.设计科目 3.全面预算 4.内部控制 5.成本费用控制 6.税收筹划 1)案例讲解 2)案例思考二、控制能产生利润吗？ 1.行业 2.模式 3.专业 4.持续 1)案例讲解 2)案例思考三、为什么财务总监能决定利润 1.直接控制成本费用 2.间接控制收入 1)案例讲解 2)......

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