青岛财务管理培训

青岛财务管理培训公开课

非财务经理的全面预算管理训练青岛：2026年01月23日

全面预算作为企业决策的重要战略工具，也是现代企业制度改革的重要一环。企业为了在未来的市场发展中占领先机，必然需要加快全面预算管理的推进和实践。然而，对于如何通过全面预算实现人财物的优化组合和营运改革，许多管理者深感困惑——如何根据企业战略定位全面预算？如何改善预算部门间的工作沟通协作？如何分解目......

成本制胜：微利时代的成本控制与业务增长青岛：2026年01月28日

【量化分析】量化成本分析，为企业管理者提供更为可信、直接、系统的解决思路【管理优化】基于价值链，改进成本管理组织、流程与绩效【方法落地】掌握有效的成本调整方法与思路，切实提升企业效益【课程大纲】课前导入：1. 微利时代的行业特点2. 微利时代目前企业经营及成本管理现状模块一关于成本，财务和业务都要了解的事引入案例：一......

新个税案例详解与年终票据合规管理青岛：2026年02月27日

新个人所得税2019年1月1日起全面施行，直接关系每个企业和自然人的切身利益。同时我们财务人也迎来了新的挑战，新政策铺天盖地，新学习目不暇接，如何更快更好滤清思路，需要专家老师深入浅出、言简意赅，方能带您迅速拨清个税迷雾，积极消化应对。“以票管税”一直是税务机关强化税收征收管理的主要抓手，也是税......

智慧财务，业绩分析会中的财务价值体现青岛：2026年03月05日

企业召开经营类会议属于常态化的管理形式，其中有一类会议几乎是所有的企业都会定期召开的，而且财务系统的介入对整个会议的质量产生非常大的影响——这就是业绩分析会，业绩分析会包括“月度/季度/年度财务分析会”或“月度/季度/年度经营分析会”或&ldquo......

财务影响力与跨部门沟通技巧青岛：2026年03月12日

【明确职能定位】理解财务团队在企业中的职能定位，掌握财务影响力建设要点【学会部门协同】把握财务与其他职能部门沟通的有效方式，意识到协作的力量【掌握沟通技巧】掌握跨部门沟通的关键点和技巧，消除沟通障碍课程对象CFO、财务总监需要提高财务管理水平的财务经理课程大纲一、财务团队组织定位与影响力高效财务团队的九大特征财务经理人......

成为财务BP之重塑胜任力，构建卓越财务BP团队青岛：2026年03月12日

08:30 入场及签到09:00 课程开始，主持人致辞模块一【创值型财务】重塑财务BP团队认知，理清BP能力要求1.1 What：到底什么是财务BP？财务BP的定位是什么？不同的企业，财务BP沟通对象有哪些，有何不同？财务BP的直接汇报人是谁，对谁负责？财务BP工作目标是什么、需要懂哪些业务知识？1.2 How：怎么......

透视经营：财报多维解析与决策支持青岛：2026年03月24日

财务报表是企业的“听诊器”，在数据背后所蕴含的是企业经营健康状况与潜在的风险。在现今激烈复杂的商业环境下，财务管理者不仅需要具备扎实的财务专业能力，还需具备灵活的经营策略眼光。作为企业的财务人员，您在解析数据进行分析时是否也总会思考以下问题：如何从海量的财务数据中洞察企业的内在秘密？如何透过企业......

业财融合数字化转型实战营【特价】青岛：2026年03月26日

帮助学员了解企业财务数字化蓝图，建立企业数字化竞争力；帮助学员了解在数字化时代下，如何以业财融合导向，将财务预警 BI、预算、资金模块实践落地？从而提升财务部的价值创造及管理决策能力；帮助学员了解如何助力企业实现降本增效的目标，促进企业韧性增长；帮助学员了解财务共享中心的数字化升级路径；帮助学员了解数字化下财务人员的胜......

财务管理培训内训课程

企业成本管控和全面预算管理------让财务管理引领企业发展主讲：齐老师

企业需要战略，财务需要谋略。如果公司的财务还仅仅在扮演账房先生的角色，那就说明已经落伍于整个大时代了！财务人员应该成为企业的职业杀手，手中有六把刀，每一刀都为企业砍去不必要的成本。只有武装到牙齿的企业才能在商战中，驰骋沙场，无往不利。郑州总裁班第一天的课程，主要是从企业成本控制方面入手，为学员们介绍控制成本的六种方法。......

中产家庭的理财规划之道主讲：赵老师

理财规划是指通过运用科学的方法和特定的程序为客户制定切合实际、具有可操作性的包括现金规划、消费支出规划、教育规划风险管理与保险规划、税收筹划、投资规划、退休养老规划、财产分配与传承规划等某方面、多方面或者全面的综合性方案，重点是基于长期的规划与对趋势的判断和客户对于未来生活的展望，更多的适用于中产家庭的长周期财务相关规......

借力资本，开展企业的投融资顶层设计主讲：徐老师

一、导入：案例——阿里巴巴的融资历程二、引入资本对企业的重要意义三、关于资本方1、资本方的分类2、资本方的资金哪里来3、资本方的内部架构与级别4、不同轮次的资本方5、资本方的时间特性6、如何寻找资本7、如何规避不靠谱资本方的坑：案例——三个不靠谱资本方搞死企业的玩法四、不......

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