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企业标准化资金管理模式与风险控制 青岛：2026年10月29日
为什么成功的企业成功因素千差万别，破产的企业只有一个原因→现金流断裂！为什么资金管理的第一要务是安全性？为什么企业的不同发展阶段，要运用不同的资金管控模式？为什么说司库管理是资金管理是中的核心内容？票据池的运用，才能打通资金池的功能，你企业充分利用了吗？在通胀的大环境下，企业握有大量现金流是资产的缩水，真是这......
利润之王--中海地产项目全成本与招采管控实操 青岛：2026年10月31日
黑铁时代，行业销售规模和利润快速下滑，为保证企业生命线的现金流，各大企业均加大对成本控制和成本优化的关注，“降成本就是保利润”。如何进一步提高成本控制水平，在保证品质和效果的同时系统性的优化降低成本，减少无效成本支出，成为企业持续扩张的关键一环。招标采购属于成本管控的重要环节，“招标......
对标世界一流：支撑战略与经营的华为全面预算管理 青岛：2026年10月31日
第一部分：如何正确理解全面预算管理1、华为 DSTE 管理体系：全面预算管理是公司战略落地的重要工具，上承战略下启绩效2、企业中全面预算管理常见问题和症结分析3、华为基本法和《价值为纲》对全面预算管理的相关阐述4、如何理解“全面”预算管理：八个“全面”第二部分：全面预算管......
财务BP月度工作实战 青岛：2026年11月03日
快速输出符合业务需求的月度经营管报。精准定位业务问题，提供可落地的分析结论。输出让管理层能能理解、能做决策的经营报告。以月度工作推动企业整体经营效能提升。课程对象：财务 BP、财务主管 经营分析人员、管理会计人员课程大纲：一、对准经营的月度管报敏捷输出管报组织的 “由粗到细” 分层配置方法- 顶......
全面预算管理与控制实战 青岛：2026年11月03日
1【系统讲解】系统地掌握全面预算体系精髓，有效执行配合实时控制2【树立意识】提高企业全面预算意识，掌握基于战略目标的管理方法3【把握核心】掌握预算的执行要点，防范潜在危险，注重点面结合培训对象：董亊长、总经理财务总监、财务经理各预算中心责任人课程大纲：一、基于战略目标的全面预算管理现代企业为什么需要全面预算管理？企业戓......
电影课之预算中的业财协同 青岛：2026年11月04日
08:30 入场及签到09:00 课程开始，主持人致辞09:10 模块一、临危不乱，危机下的企业预算沟通与执行要点1. 企业年度预算制定与沟通- 企业预算三大原则- 企业年度预算三大阶段与目标- 企业在不同阶段预算制定的特点2. 预算编制过程中的沟通重点- 确定沟通目标- 确保高效顺畅- 建立其对内对外的有效沟通机制3......
财务BP业务洞察训练工作坊【特价】 青岛：2026年11月05日
财务 BP 如何获得业务的信任，与业务站在一起，成为业务的伙伴？财务 BP 如何深入了解业务模式，追踪业务动态，理解业务的商业逻辑与本质？财务 BP 如何掌握业务细节，建立基础分析模型，打通业财指标？财务 BP 如何分解业务的复杂动作，给到科学有效的评估与解决建议？以上难题的破解都将是财务 BP 快速突破业务困境，塑造......
业务循环中的成本分析与控制实务 青岛：2026年11月05日
业务流程梳理 通过对业务流程的梳理学习、知晓销售、研发、采购及生产等业务的运作机制和原理洞察隐藏成本 通过场景/案例剖析领悟如何把脉业务并洞察隐藏的成本问题、有的放矢进行成本分析管控方法传授 通过工具和方法掌握管控措施、赋能业务、做好企业经营中主要业务环节的成本控制培训对象：CFO，财务总监等财务管理人员从事成本管理职......
财务管理培训内训课程
后票交所时代与商业汇票业务在供应链金融中应用及合规操作 主讲：任老师
一、商业承兑汇票业务操作与风险防范 1、商业承兑汇票查询查复与银行承兑汇票的区别及注意事项； 2、电子商业汇票四种承兑模式； 3、承兑人主动授信项下的电票贴现审核方式 4、贴现申请人为授信企业商票贴现审核方式； 5、如何确认商票保证人及保证人为授信企业商票贴现审核方式； 6、供应链电子商票保贴授信审核方式 7、关联企业......
小微信贷三查及不良资产处置务实操作 主讲：杜老师
树立员工贷款三查工作中的风险防控意识，有效识别和防范信用及道德风险；提升学员掌握必要的风险识别技巧，提高贷款质量；了解信用风险的成因及防范对策，提高风险识别、防范以及科学管理风险的能力；帮助学员掌握必要的信贷法律知识，以案说法透析业务中的法律陷阱；通过案例分析，总结经验教训，避免同类案件的再次发生。【课程对象】适用人员......
财务报表分析与经营决策 主讲：齐老师
随着科技的日新月异，搭建完善的财务报表分析体系，成为了各个集团财务战略的必经之路。它是通过对企业的资金流、实物流、业务流、信息流、人力流等进行全面的分析，从而达到优化企业资源配置，提升企业运营效率的目的。而在企业财务分析体系搭建的实际运作过程中，又会遭遇各种类型的风险或挑战，比如财务人员素质不够，财务管理数据不准确、财......
