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财务人员必备的涉税合同审查实务 青岛：2026年10月08日
增值税税率降了又降，合同涉税条款如何设计？金税三期落地，以票控税向信息管税过渡；发票28 号政策出台，让虚开发票无处遁形。合同作为税收征管中最重要的“证据”之一，不断频出的税制改革对企业合同管理和财税管理提出了更高的要求。传统的企业涉税风险开始向个人风险转移，财务人员们，你们做好准备了吗？在合同......
向管理要绩效，企业运营成本精细化管理 青岛：2026年10月08日
【强化意识】构建全面的企业成本管理思维，强化成本生存发展意识【突破传统】跳出传统的成本控制框架，创造符合企业纵向成本控制思路【提升效益】掌握有效成本分析和模型思路，帮助企业做出正确决策，提升企业效益课程大纲模块一：成本管理概述一、企业运营管理概述1. 企业经营的目标2．企业经营业务的财务管理3．企业价值与风险管理二、企......
财务与业务无缝对接：基于业绩突破的财务管理 青岛：2026年10月08日
中国经济步入新常态和互联网时代，竞争日益激烈，盈利持续下降，产品、服务同质化严重，管理的变革势在必行。企业需要更好、更快、更有效地响应客户需求，挖掘潜在需要，这不仅对业务部门提出了挑战，也对传统的财务管理产生了巨大的冲击。财务部门作为企业运营系统的控制中心和业绩中心，企业必须重视财务管理的功能和价值。作为企业财务管理者......
管理会计之财务报表多维透视分析与财务风险预警 青岛：2026年10月08日
一、引言1.财务的目标记账只是手段，管理控制才是目的2.财务与其它部门的关系3.从财务管理的角度重新审视资产负债表4.从财务管理的角度重新审视利润表二、公司财务分析的核心思路在哪里？1.一个起点：市场2.三大方面的运作：花钱、占用钱、占用谁的钱3.两大结果：风险和回报的平衡4.案例分析：这两个老板到底谁经营的更好5.营......
从战略到执行，基于企业目标达成的全面预算规划与管控 青岛：2026年10月09日
【体系梳理】建立基于战略目标的全面预算管理体系，有效执行配合实时控制【把握核心】深入剖析预算执行难到位的关键原因，直击预算管理实务痛点【全面管控】预算编制与预算管理充分融合，发挥预算全面性【落地实操】实战案例分析，掌握具有可操作性的财务分析工具与方法【课程内容】模块一 全面预算管理基石——如何定......
透析报表、识别风险，助力企业经营与投资决策 青岛：2026年10月15日
08:30 入场及签到09:00 课程开始，主持人致辞模块一、财务报表8分钟速读——快速把握一家公司1. 财务报表定义、三张报表各自特点及局限性2. 资产负债表：堆积式速读法3. 利润表：结构化速读法4. 现金流量表：整体化速读法5. 财务报表附注阅读方法模块二、财务报表三步法精读—......
公司财务分析与财务风险防范 青岛：2026年10月15日
第 1 天一、财务分析针对风险防范的分析思路1．1个起点，2大运作，3项活动2．财务分析有系统客观的资料依据3．三大报表的财务解释4．企业财务风险的成因5．财务风险防范基本程序-风险识别：对风险定性-风险度量：决定了对风险的态度和决策结果-风险控制：是否实施以及如何实施风险控制6．股东回报系统的六环分解二、经营能力分析......
企业会计准则新政：新列报准则难点解析与实务应对（翟老师） 青岛：2026年10月15日
科目：独立完成新旧科目映射与期初余额重分类调整。系统：制定ERP科目配置及新旧报表并行的落地方案。填报：掌握新利润表逐项填列规则，独立出具首份季报。披露：明确新增披露要求，确保附注合规无遗漏。课程大纲8:30 签到9:00 课程开始模块一、中国会计准则新规梳理与历史沿革我国准则体系历史沿革表。2026年8月5日财政部会......
财务管理培训内训课程
企业如何实现持续健康经营 ——经营者财务管理升级十步新实战 主讲：董老师
企业中高层管理者；财务总监及各部门主管、企业财税工作管理人员。【课程方式】知识导入•科学先进管理工具、管理理念、管理方法精讲互动教学•小组研讨、情景模拟、实战演练、现场对抗案例教学•经典案例剖析、实际案例分析【课程大纲】第一部分 重塑业财经营思维：从财务视角看企业经营1、财务战略：挣钱、赚......
《财务分析与经营管理》 主讲：田老师
财务既要成为听诊号脉的医生，又是服务入微的管家；财报分析有效性直接影响财务管理水平，对企业成本、经济效益、战略决策产生不可估量的影响。教你解读财报密码，提升财务地位，从各视角分析企业，降低潜在风险，从而实现企业增值。 第一部分：浅谈财务分析与经营管理 一、初识企业分析体系 1、外部使用者角度分析 2、内部使用者角度分析......
全面预算管理 ——企业执行力的财务再造 主讲：石老师
了解什么是全面预算，明白经营计划在预算中的重要作用了解如何通过组织设计完美推动预算编制和执行了解影响预算编制成功的五个重要节点及作用掌握华为和吉利都在推广使用的BLM经营计划编制方法掌握预算编制的两上三下如何利用预算考核激发员工斗志掌握账务在整个预算编制中如何发挥卓有成效的作用和价值掌握如何砍掉多余成本平衡预算与目标掌......
