青岛财务管理培训

青岛财务管理培训公开课

企业价值管理与投融资决策【特价】青岛：2026年05月26日

对于企业来说，如何做好投融资决策非常重要，投资与融资看似是两件事，然而投资项目的好坏决定了融资的难易程度，而融资是否充足、可持续，也决定了投资能否最终成功。此外，做好投融资最终的落脚点是企业的价值提升，大多数企业做好投融资的目的是为了提升企业价值。那么如何做好投融决策和企业价值管理呢？本次课程我们邀请知名投融资专家，围......

人工智能下的财务数据挖掘及决策能力提升青岛：2026年05月26日

随着技术的不断发展，各类“机器人”不断进入人们的视野，无论是曾因击败围棋世界冠军而名声大噪的阿尔法狗，还是苹果手机中的Siri，都让人们对于人工智能不再陌生。在财务领域，人工智能也已悄然进入，并正日渐成熟。各类财务机器人的运用，让财务人员从繁杂的基础工作中解脱出来，大大提高了会计数据处理的效率。......

各级发改、财政、环保、住建、交通、水利、农业农村、林草、文旅等政府部门工作人员;各国有投资公司为代表的各类平台公司各投资项目单位、房地产建工企业、投资基金机构、节能审查机构、金融机构、工程勘察设计咨询等相关单位从业人员。课程大纲：(一)《政府投资条例》《企业投资项目核准和备案管理条例》政策解读与政府项目投资案例分析(二......

未来财经合规风控力大课青岛：2026年05月27日

企业中高层管理者风险合规负责人财务组织执行风险管控内控内审相关工作的骨干人员面临合规与风险挑战希望提升风险管控能力的业务人员课程收益【意识塑造】打造企业风险文化，将合规风控融入战略制定、经营计划和决策中【框架构建】掌握合规风控体系建设的机制、流程与方法论，构建适合自身的风控管理框架【实践升维】通过典型案例和思路，做好重......

突破利润的瓶颈—制造业成本全面消减青岛：2026年05月28日

I 战略与文化降本增效强调从战略和企业文化层面来激发全员降本增效的意愿，使员工降本增效从被动的“执行力”到主动的“行动力”。1．总成本领先战略所获得的竞争优势2．财务管理的“三驾马车”对利润的影响3．企业降本增效经营层必备的五大思维4．财务与业务无......

管理会计落地实践之业财融合场景与应用实践青岛：2026年05月29日

第一讲：管理会计转型过程中所面临的挑战一、财务转型所面临的十大挑战1. 业财融合度不够，衔接不够紧密，经常脱节2. 财务较少参与到业务单元，对业务了解深入度不够3. 仍处于“守财型”、“执行型”、“核算型”状态4. 在管理决策中参与度低，不受企业投......

从红海走向蓝海｜降本增效系统与实践青岛：2026年05月30日

一、目标增效降本课程收益：从本企业3大财务报表中找出影响公司盈利能力的问题和指标，梳理出增效、降本的实施路径。1.主要内容①经营决策杜邦分析法②降本增效目标管控原则③企业四类财务指标解读④降本增效≥5%结构图⑤目标100%达成8D系统2.工具表单①四类财务指标管控表②降本增效目标价值树图③降本增效里程碑计划表④降......

新会计准则在企业中的运用、合并财务报表编制分析及汇缴新政与财税合规管控实务专题培训班青岛：2026年06月02日

企业管理人员、财务负责人、税务负责人、审计负责人、合规管理人员，会计、审计、出纳、会计师事务所、税务师事务所等相关财务人员。课程大纲：第一部分新会计准则在企业中的运用重点、难点详解及合并财务报表编制与分析第一讲新收入准则会计实务及税会差异一、新准则中收入范围及税会差异二、新准则收入确认计量变化与税法差异三、新准则的......

财务管理培训内训课程

非财务经理财务管理沙盘能力训练课程主讲：韩老师

职业经理人、企业中高层管理人员、财务管理人员课程内容：1.企业运营管理与经营决策1）经营环境分析与战略制定2）决策的一般方法3）如何基于经济学原理决策4）科学决策能力培养5）财务决策在经营决策中的重要作用2.财务预测与财务决策1）财务预测的内容方法2）财务决策的分类、步骤、方法介绍3）投资决策、筹资决策、目标利润决策、......

业财融合 ——财务如何成为业务部门的合作伙伴主讲：吴老师

1.理解人工智能、大数据分析技术给企业带来的机遇，和财务人员面临的挑战，转变思维，重新定位财务在企业运营中的角色和职能；2.掌握如何运用大数据技术更为精准地分析用户需求，合理分配有限的营销资源，提高营销的投入产出比，让大数据为营销赋能；3.探讨如何运用数据分析技术优化企业生产运营和采购流程，实现企业供应链的升级；4.提......

现金为王—企业现金流管理的奥秘与技巧主讲：邢老师

利润是面包，现金是空气，对于企业的存活，哪个才是最重要呢？如何让企业不缺钱？如何保障资金的安全？如何管理应收账款？如何加强资金的效率？《适合对象》老板（董事长、股东、家族传承人）、中高层管理人员、财务人员《课程大纲》一、现金为王1、是什么原因让无数的企业倒下？2、如何宏观静态看待现金的收支总平衡3、融资策略&mdash......

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