青岛财务管理培训

青岛财务管理培训公开课

零代码财务智能体开发工坊 青岛：2026年06月23日

一、企业财务AI场景应用演进分析与主要应用形态介绍（AI Agent）二、AI Agent 基础知识和使用工具介绍三、AI Agent 的应用潜力与案例分析与案例演示四、技术选择与应用：适合企业使用的AI Agent工具与智能体案例演练设计与构建每组指定的智能体:本次课程基于影刀AI Power+影刀RPA展开，同时还......

成本企划训练工作坊 青岛：2026年06月23日

企业当下面对的竞争环境和局面更为复杂激烈，传统成本管理方式已无法适配企业的发展需求。成本企划作为一种以市场和需求为导向的成本管理模式，开始被越来越多的企业引入。成本企划围绕企业经营以及利润目标的达成，充分注重成本发生前的设计、分解以及后续的持续控制，使得产品自诞生即具备成本竞争优势、保障企业在获得足够经济效益的同时成本......

2026年“三资三化”改革、国资存量资产盘活与资本价值重构实战方案高级研修班 青岛：2026年06月24日

一，宏观政策深解与改革逻辑重构(宏观视野与国资新航向)1.2026年宏观经济与财政金融政策核心导向解读2.盘活存量资产扩大有效投资国家战略意图剖析3.《国有资产法(草案)》核心精神与全口径覆盖，全链条监管要求---工具：新法视角下的资产分类管理矩阵4."三资三化"改革核心逻辑，政策体系与湖北实践全国......

财务计划与分析实战训练营 青岛：2026年06月25日

第1天 财务计划、预算与预测引言——FP&A的角色与价值认知一、财务计划、年度预算与滚动预测流程-财务计划、预算与预测流程的全方位解析-FP&A的职责及必须掌握的工作技能二、年度预算编制的准备工作-预算编制与战略规划的整合模型-如何将预算落到实处：预算与绩效的挂钩-预算控制的制度......

标杆房企全成本管控体系构建——目标成本、合约规划、动态成本、成本后评估、成本数据库等核心控制要点详解 青岛：2026年06月27日

1、房地产公司中高层人员(项目总经理、产品研发中心总经理、设计总监、成本总监、总工等)2、房地产公司设计部、工程部、成本部、造价部等骨干人员3、各建筑规划和设计单位总建筑师、总设计师、总工程师和建筑规划设计工程技术人员课程大纲一、房地产成本管控体系构建1、成本管控体系构成2、成本管控体系如何构建3、成本管控体系的核心内......

行政机关事业单位财务与管理人员综合能力提升研修班 青岛：2026年06月29日

财务管理是单位管理重要组成部分,是提高行政事业单位经营管理水平，规范经济业务活动流程化、标准化和社会经济秩序的重要手段。二十大为财税改革向纵深发展提供新机遇,财税体制建设必将提升到一个新高度.推进财税体制改革,加强行政机关事业单位资产管理，健全财务制度、促进政府财务管理水平提高防范财政风险,是服务国家治理体系和治理能力......

十五五’财政科学管理背景下零基预算编制、支出标准体系构建、预算合规管理与风险控制及‘全过程、全方位’预算绩效管理实务研讨班 青岛：2026年06月30日

党的二十届四中全会聚焦国家治理体系和治理能力现代化对深化财税体制改革作出系统性部署，将其作为完善中国特色社会主义制度的关键环节。财政是国家治理的基础和重要支柱，须通过深化改革构建权责清晰、财力协调、区域均衡的中央和地方财政关系，形成与国家治理现代化相适应的财政制度框架。在此背景下，以零基预算改革为突破口的预算管理制度创......

财务领导者的组织赋能与高绩效团队打造 青岛：2026年06月30日

− 培养您理想的财务领导状态和财务领导气质− 准确把握公司战略和组织架构− 感受为财务经理人量身定做的案例分析与经验共享− 提高沟通技巧和完善财务部门管理方式− 组建高效和优秀的财务团队− 财务经理人如何与其他部门协同工作课程大纲模块一 放开眼光看......

财务管理培训内训课程

《价值管理与投融资决策》 主讲：王老师

近年来，中国经济正在发生巨大的结构性变化，随着我国经济结构的调整，企业在经营中也遇到了前所未有的困难，成本逐年升高、资金周转不灵、项目投资亏损、整体经营效果差，同时，杠杆调控、去产能、去库存、环保等组合拳式的政策下，无论对企业经营运作还是投资机构风险管理与控制都是个严峻的挑战。特别对于企业来说，如何通过以价值为核心的管......

担保公司理财培训 主讲：杨老师

第一讲 担保公司理财思路1 、理财的含义2 、担保公司理财的依据3、 担保公司理财目标4 、担保公司理财方法分析：担保公司理财培训案例！解析：担保公司理财内训案例!案例：担保公司理财课程案例分析第二讲 经营投资管理1 、投资概述2 、投资决策的任务和程序3 、投资项目的可行性研究4、 怎样作出有效的投资决策5 、投资风......

企业成本控制，分析与削减 -----企业“置之死地而后生”的绝技 主讲：杨老师

1．建立对成本的崭新，全面的认识2．了解成本管理的基本规律和方式3．认清成本管理中最常见的几种误区及其后果4．掌握成本控制和削减的九大平台和相关技巧课程大纲第一部分 企业生存和发展的基石一，不识庐山真面目，只缘身在“此山”中。关于成本的各种理解及各自的局限性(一)狭义的成本---企业生产营运过程......

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