青岛财务管理培训

青岛财务管理培训公开课

企业标准化资金管理模式与风险控制 青岛：2026年10月29日

第一天08:30 入场及签到09:00 课程开始，主持人致辞模块一 资金管理有那么重要么1.一个走访企业现场的故事让您读懂资金紧张背后的事故案例探讨：很多企业在发展的过程，规模越来越大，资金链却越绷越紧，问题出在哪儿？该如何解决？其他企业好的经验是否可以分享？2.财务用什么来承接企业目标实现案例探讨：撬动企业规划目......

利润之王--中海地产项目全成本与招采管控实操 青岛：2026年10月31日

（1）破解标杆房地产项目全过程成本管控与造价控制操作之道;（2）从战略角度帮助房地产企业对全过程成本和招采精细化管理进行规划;（3）提供房地产企业全过程成本精细化管理和招采管控的标准和方法，超级实战，拿来即用;（4）大量中海等标杆房企成本管控实操工具资料，让您稍加修改即刻应用。培训对象1、房地产企业董事长、总经理、项目......

对标世界一流：支撑战略与经营的华为全面预算管理 青岛：2026年10月31日

第一部分：如何正确理解全面预算管理1、华为 DSTE 管理体系：全面预算管理是公司战略落地的重要工具，上承战略下启绩效2、企业中全面预算管理常见问题和症结分析3、华为基本法和《价值为纲》对全面预算管理的相关阐述4、如何理解“全面”预算管理：八个“全面”第二部分：全面预算管......

财务BP月度工作实战 青岛：2026年11月03日

在企业精细化经营浪潮下，财务 BP 已从 “后端核算” 转向 “前端经营支撑”，但其月度工作常陷 “三重困境”：管报输出滞后，难以及时匹配业务决策节奏；经营分析浮于表面，无法精准拆解痛点、提供有效决策依据；报告撰写脱离管理层需求，专业数据与业务语言......

全面预算管理与控制实战 青岛：2026年11月03日

一、基于战略目标的全面预算管理现代企业为什么需要全面预算管理？企业戓略、经营目标不预算有何关系？如何基于戓略目标定位预算管理方向？二、全面预算的编制工作要如何实施？全面预算编制前期准备工作-分析上年预算执行情况-预测未来的发展趋势，制定经营计划-确定预算总目标及具体目标-提出预算编制要求（包括指标限定）掌握预算编制的方......

电影课之预算中的业财协同 青岛：2026年11月04日

【实战讲师】经历多家500强、独角兽企业，一线管理经验精粹，业财融合最佳实践分享【思维扩展】危机时刻，财务如何配合公司战略调整，化“险”为“机”的思路【独家研发】工作场景提炼真实案例，自主研发财务场景电影，沉浸式学习【工具策略】利用预算工具及现金流自救措施，为企业缓解资金......

财务BP业务洞察训练工作坊【特价】 青岛：2026年11月05日

财务 BP 如何获得业务的信任，与业务站在一起，成为业务的伙伴？财务 BP 如何深入了解业务模式，追踪业务动态，理解业务的商业逻辑与本质？财务 BP 如何掌握业务细节，建立基础分析模型，打通业财指标？财务 BP 如何分解业务的复杂动作，给到科学有效的评估与解决建议？以上难题的破解都将是财务 BP 快速突破业务困境，塑造......

业务循环中的成本分析与控制实务 青岛：2026年11月05日

企业经营发展依靠各项业务活动的有序运作，成本则是业务活动的留痕。想要明确企业的成本都用在了哪里、哪些地方存在浪费、以及如何优化改善？这些问题需要深入到各业务环节中才能找到答案。本课程选择了企业核心的业务循环为主要课题，通过对销售、研发、采购及生产等核心业务进行拆解、剖析，让学员能够通晓各类业务的运行流程、知道如何参与并......

财务管理培训内训课程

革故典新，顺迎未来 ——中国宏观经济与政策面走势分析 主讲：李老师

当今国际国内经济形势发展严峻，全球经济下行衰退形势如何？美国特朗普执政带来的全球变局影响如何？逆全球化趋势与中美贸易战走向关系？如何面对中国发展中遇到的种种难题，如何快速走出疫情对国内经济的冲击阴霾？房地产市场、汇市、股市如何发展，市场面和政策面如何相生相长?中国政策面未来走势如何？我们独家研发的课程为您解决以上所有难......

理财经理训练营 主讲：宋老师

银行就像围城，银行从业者困惑“怎么做才有业绩”，其他金融领域说银行“守着客户资源，怎么都能出业绩”。关键在于，转型升级。【课程收益】营销能力：学习金牌业务人员的案例，培训快速上手定位理财：以CFP、ChFP、CFA框架为蓝本，训练标准化理财流程专业提升：掌握基金、保险等相......

全面预算管理与企业战略实施 主讲：王老师

预算管理是企业利用价值和价值形式在科学的市场预测基础上,对企业未来的内部生产经营活动所进行的规划、控制与协调。近年来，这种现代管理模式的理论方法和成功经验日益被企业所重视和接受，但在实际工作中，还存在着一些误区和盲区，比如预算与企业战略脱节、缺乏合理有效的预算指标控制措施、在预算控制和考评等方面未给予应有的重视等，使得......

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