青岛研发管理培训

青岛研发管理培训公开课

创新思维下的新产品开发青岛：2026年02月27日

一方面掌握新产品开发与管理中掌握相应方法技巧，另一方面学习产品经理从角色认知、产品创意、市场调研、商业论证、组合管理、团队管理、产品上市管理、产品生命周期管理的七大核心能力。邀请对象：总经理、销售总监、产品总监、运营总监、中层管理者、与产品管理相关各岗位课程提纲：第一章产品经理的角色认知一、产品的定义1、什么是产品2......

向华为学管理：IPD集成产品开发青岛：2026年02月28日

产品总监、研发总监/副总、总工/技术总监、市场总监、制造总监、采购总监、产品经理/研发项目经理、研发管理部/技术管理部经理、流程管理部/质量管理部经理等。课程大纲一、IPD（集成产品开发）体系概述1.推荐读物：《培思的力量》2.IPD的起源与七大要素3.流程重组、市场管理、产品重组4.IPD的全局分析5.案例研讨：《C......

产品经理赋能训练青岛：2026年04月16日

培训完结后，学员能够：了解互联网产品设计产生的背景了解互联网产品定位、职责、素质、能力要求理解产品的用户痛点寻找，产品体验设计，交互设计等具体工作的办法掌握产品生命周期管理的基本方法和决策机制掌握产品的创新性营销思维及各种运营方法培训对象产品中心（总监、经理、主管）、运营中心管理人员、技术中心管理人员课程大纲......

向华为学习产品管理—集成产品开发IPD 青岛：2026年05月07日

作为标杆企业的代表，通信行业的华为，家电行业的美的，手机行业的OPPO，他们是如何进化到今天的地位？放眼全球，IBM、波音、英特尔、杜邦等全球标杆企业，它们是如何做到始终矗立在行业的潮头浪尖？聚焦于研发与产品创新这个方面，答案就是业界最佳实践——PACE与IPD。PACE，即产品周期优化法，为全......

设计控制与高效评审—抓住研发质量管理的核心精髓济南：2026年02月27日

客户对产品的质量要求越来越高，产品质量成为企业在新的市场竞争中脱颖而出的重要武器。但是许多企业面临产品返工量大、客户投诉多的困境。尽管发现大多数的质量问题源自研发，但企业却困惑与如何在研发过程中构建产品质量。本课程将设计控制和高效评审为过程质量控制的核心单元，系统考虑、微观入手，用以保证在产品开发过程中内建产品质量。本......

产品数据管理与流程优化济南：2026年03月03日

1. 产品数据管理概述——不谋全局者不足以某一域1.1. 产品数据的类型1.2. 产品数据为什么越来越多1.3. 产品数据管理不良的危害1.4. 什么是CMS、PDM、PLM、DCM？1.5. 研发管理成熟度与流程能力、信息化能力的关系1.6. 产品数据发展的阶段性1.7. PLM实施失败的原因......

构建支持创新的研发体系：从七个维度打造一流的研发体系济南：2026年03月13日

一、研发体系的构成要素二、研发职能设置企业研发职能设置现状调研结果美的四级研发体系美的中央研究的研发职能设置基础/共性技术未来技术美的各事业部的研发职能设置产品开发职能技术研究职能研发职能设置的三个建议研发要分离技术研究要分短/中/长期布局集团与事业部研发要分级分组研讨：您所在企业的研发职能如何优化三、研发流程构建企业......

向华为学管理：IPD集成产品开发济南：2026年05月07日

一、IPD（集成产品开发）体系概述1.推荐读物：《培思的力量》2.IPD的起源与七大要素3.流程重组、市场管理、产品重组4.IPD的全局分析5.案例研讨：《CTO的烦恼》6.思考：我司在哪些领域需要改进二、IPD的组织保障：跨部门组织与团队1.典型的组织模式：职能型、项目型、矩阵式2.职能型的优缺点分析3.项目型的优缺......

研发管理培训内训课程

产品测试管理主讲：李老师

第一部分：产品测试概述本章概述：主要讲述讲述产品测试的一些基本概念和术语，举例说明一些知名企业正在应的测试模型，测试流程。1.业界公司在产品测试管理中常见的问题分析2.产品开发流程介绍3.测试业务在公司质量管理体系中的位置4.什么时候开始进行研发质量策划活动？5.在产品研发过程中的质量策划活动点有哪些？；6.案例讲解7......

产品创新与规划设计主讲：季老师

本课程是一个讲解产品策划设计全流程和方法论的课程！如何将一个模糊的想法，孵化成一个成熟的产品？如何从技术、营销和战略的角度整体性策划设计一款产品？产品策划设计，和营销运营策划，如何协同？企业经营管理者必须具备的整体产品思维！既包含市场和商业策划，也包含创新设计，打通技术和商业之间的转化障碍！产品的设计，要基于企业的客户......

AI工具赋能银行营销运营暨产能倍数提升主讲：班老师

1、掌握AI时代下银行营销的核心方向2、掌握AI时代下银行员工的正确定位3、掌握AI工具的正确使用（给员工赋能、给客户赋能）4、掌握AI时代下社会新客群的特征及需求5、掌握AI时代下银行不同客群的问题解决技能6、掌握AI工具给员工赋能（做到任何未知的营销难题3分钟解决）7、掌握AI工具给银行VIP赋能（成为VIP的老师......

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