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EPI_CDCP数据中心专业人士认证培训班 青岛：2026年08月28日
第一天上午Part 1数据中心建设基础与标准、规范（1）1. 数据中心及其重要性和停机原因2. 数据中心标准及最佳实践3. 数据中心地点、建筑与构造a） 选择合适的位置和建筑及如何避免隐患b） 高效数据中心的不同组成部分及配套设施 设置4. 高架地板/吊顶a） 平均负载、集中负载、滚动负载的定义b） 适用标准c） 高架......
研发资源的规划与优化利用 青岛：2026年08月29日
学习掌握项目群资源规划和优化分配的方法；学习项目内提高资源利用率的方法。参加对象公司高层管理者、研发副总裁、研发人力资源管理人员。项目经理、职能部门经理。课程大纲1.研发资源管理概述1.1.研发资源的含义1.2.缺乏资源管理导致的问题1.3.资源管理的价值1.4.组合管理1.5.管道管理1.6.资源利用率的概念1.7.......
新产品研发管理与研发流程 青岛：2026年09月11日
产品研发过程虽然只占产品成本的5-10%, 但对最终产品质量和产品成本有着70%的影响！产品开发过程孕育了产品，也就直接决定了产品的基因。一个新的产品是否为广大消费者所喜闻乐见，是否物美价廉，都从根本上取决于新产品的开发过程。怎样满足甚至超越客户的需求？怎样降低产品全生命周期成本？怎样提高产品可靠性？其中大有玄机，端看......
互联网时代产品经理最佳实践培训班 青岛：2026年09月11日
提供产品管理知识一览图，使学员全面了解中外产品管理理论模型、方法工具和业内最佳实践；通过全过程案例讲解，使学员全面经历IT产品管理各阶段的常见痛点和难点，在边做边学中增强其解决实际问题的能力；对学员的实际产品进行咨询指导，帮助单位完善产品管理流程，定制符合自己特点的过程、方法和规范，提升组织级产品管理水平；为学员课后答......
软件自动化测试与持续集成培训班 青岛：2026年09月14日
通过此次课程培训，可使学习者获得如下收益：1.掌握测试计划与测试方案的制定与跟踪方法；2.掌握测试用例设计的主要方法与原理及实践；3.掌握敏捷测试的实施与开展；4.掌握自动化测试的实现；5.掌握单元测试框架与轻量化测试框架的应用6.持续集成的场景应用；7.掌握性能测试模型设计与性能需求、执行过程和主要工具的使用；8.掌......
网络安全技术与攻防实战 青岛：2026年09月17日
网络安全专业人员、渗透测试人员、安全运维人员、安全顾问和管理人员、学生和研究人员等。培训收益网络安全专业人员网络安全红蓝对抗是网络安全专业人员提升技能和实践知识的有效方式。它可以帮助他们了解攻击者的思维方式，熟悉各种攻击技术，并提高防御和应急响应能力。渗透测试人员渗透测试人员通过网络安全红蓝对抗可以在真实环境中模拟攻击......
产品经理的升阶--从技术到市场商业化成功 青岛：2026年10月09日
一、.咨询案例分享：（动态调整的缘故，具体内容不在大纲中体现）1、课程开始，通过一个完整的咨询案例展开，用案例诠释整体理论框架2、课程中的每个知识点上，对应的咨询案例辅助学员理解理论，学员结合公司的产品进行现场研讨、交流、点评二、营销：从技术到商业化成功1、技术成功、市场成功与财务成功2、从研发型企业到产品型企业转型3......
从技术专才走向技术管理-研发人才的管理 青岛：2026年10月16日
1、掌握实现从技术走向管理的过程中要实现的几个转变2、掌握与领导沟通的方法技巧3、掌握走上管理工作岗位后需要掌握的核心管理技能4、了解成功实现从技术走向管理转变的几个关键要素课程对象：研发经理/主管、项目经理、技术经理、研发骨干等课程大纲：一、知彼知己：一线的技术人员具备什么特点1、为什么要从技术走向管理（背景、原因）......
研发管理培训内训课程
从客户需求到产品立项六步法 主讲：樊老师
学习并掌握源自华为实践的产品立项分析的工具和方法。培训对象企业高管、产品线或事业部总裁、PDT经理、产品经理、市场部主管及市场研究人员、战略与规划部人员、各部门主管等。课程大纲第一部分 从客户需求到产品立项讲师观点：本部分帮助学员理解新产品策划及立项分析的内容和过程，以及如何提升产品立项分析的质量。主要内容：1、新产品......
工业4.0下的制造业产品创新、升级和转型 主讲：季老师
通过本课程可以学习到什么？系统的创新的类型和方法训练侧重创新能力训练，非简单的一些产品创意解析从低层次的创新活动，转向核心技术创新的方法和路径产业的升级转型，和新产品新业务的发掘方法创新活动的孵化过程培训对象企业CEO、创业人士、总裁/副总经理、研发总监/经理、项目总监、PMO负责人、产品总监/经理、市场/销售总监和主......
AI驱动型项目管理-DeepSeek项目管理转型实战 主讲：丰老师
1. 系统性变革框架：独创“AI项目管理演进路径”，覆盖规划→执行→监控→收尾全流程范式重构；植入人机协同四象限模型，明确AI与人类在战略对齐、风险决策等场景的权责边界。2. 实战工具箱闭环：提供DeepSeek等AI工具实操指南，覆盖需求聚类、风险推演、甘特图生成......
