青岛研发管理培训

青岛研发管理培训公开课

财务效率加速器：AI赋能Excel、PPT和Word高效运用青岛：2026年07月28日

随着人工智能技术的飞速发展，AI已逐渐融入各行各业，为企业和个人带来前所未有的便利。在财务管理领域，AI技术的应用也日益广泛，诸如自动化报表、数据分析、风险预测等。而作为财务人员，掌握AI技术将极大提高工作效率，帮助企业降本增效。与此同时，Excel、PPT和Word作为财务人员日常工作中不可或缺的工具，引入AI技术后......

高级产品EMC设计青岛：2026年07月31日

研发部门主管、EMC设计工程师、EMC整改工程师、EMC认证工程师、硬件开发工程师、PCB LAYOUT工程师、结构设计工程师、测试工程师、品管工程师，系统工程师。课程特色全面解读产品的EMC设计，如结构设计、屏蔽电缆处理、电源端口滤波电路设计和参数选择、防雷击和浪涌设计， PCB layout 设计；案例多，从案例分......

IPD+敏捷高级训战班青岛：2026年08月06日

集成产品开发（IPD， Integrated Product Development）是在PACE（Product And Cycle Excellence，产品周期优化法）等研发管理模式的基础上，经过IBM等领先企业的实践，总结出来的一套先进、成熟的产品及研发管理思想、模式和方法。在国内，华为从1998年开始率先引进......

建立具有竞争力的研发管理体系青岛：2026年08月20日

中国要想在15年之内实现创新型国家的战略转移，首先必须实现“从中国制造走向中国创造”，在这个转变的过程中，“中国企业除了研发别无选择”（迈克尔•波特语）。中国企业在新产品/新服务的研发面临着如下一些长期困惑的问题：如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求，快速将产......

科技助力智能制造转型升级高研班青岛：2026年08月27日

海信成立于1969年，拥有海信视像（600060）、海信家电（000921）和三电控股（6444）三家在上海、深圳、香港、东京四地的上市公司，旗下有海信（Hisense）、东芝电视（Toshiba TV）、容声（Ronshen）、gorenje、ASKO等多个品牌。54年来，海信坚持“诚实正直、务实创新、......

EPI_CDCP数据中心专业人士认证培训班青岛：2026年08月28日

第一天上午Part 1数据中心建设基础与标准、规范（1）1. 数据中心及其重要性和停机原因2. 数据中心标准及最佳实践3. 数据中心地点、建筑与构造a）选择合适的位置和建筑及如何避免隐患b）高效数据中心的不同组成部分及配套设施设置4. 高架地板/吊顶a）平均负载、集中负载、滚动负载的定义b）适用标准c）高架......

研发资源的规划与优化利用青岛：2026年08月29日

公司高层管理者、研发副总裁、研发人力资源管理人员。项目经理、职能部门经理。课程大纲1.研发资源管理概述1.1.研发资源的含义1.2.缺乏资源管理导致的问题1.3.资源管理的价值1.4.组合管理1.5.管道管理1.6.资源利用率的概念1.7.资源利用率的度量及其意义某公司关于资源利用率的统计及其分析2.研发资源利用率及其......

新产品研发管理与研发流程青岛：2026年09月11日

本课程重点针对从事产品研发、过程研发和品质管理的相关人员而设计，旨在帮助学员系统、全面地1、理解新产品研发的概念与意义；2、掌握新产品开发的一般流程；3、掌握通过分阶段研发管理达成研发目标、缩短研发周期、降低产品全生命周期成本的方法。授课对象从事产品研发、过程研发、质量管理、工程技术、生产管理相关人员。授课方式激情授课......

研发管理培训内训课程

产品战略与规划主讲：刘老师

7.1第一部分理解产品战略与规划产品战略与公司经营战略的关系产品战略组成框架产品规划与平台技术规划的关系产品战略管理及其在产品管理体系的地位和作用产品战略管理与研发管理的关系战略研讨会（workshop）的组织形式7.2第二部分产品战略与规划框架通用战略与规划框架简介MM（市场管理）框架简介BLM框架的应用范围（中......

研发人员的绩效考核与激励主讲：张老师

企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、产品经理/研发项目经理、研发职能部门经理、测试经理、QA经理、技术部门主管、人力资源经理等。课程背景研发人员的考核与激励是企业高层领导、研发经理、人力资源经理最为头疼的问题之一，高层领导和研发管理者在进行研发绩效管理时经常遇到以下问题：1、如何通过绩效管理的方法......

打造高能量管理者——研发管理者自我心力提升5项修炼主讲：严老师

每个人都是一个能量体，能量聚焦到哪里、产出就在哪里。成功的研发管理者一定是能够很好的管理自身能量，让能量焦点始终保持在团队最重要的事情上，并有力量带领团队突破挑战、达成组织赋予的期望。然而，现实工作中，很多管理者常被情绪或人际关系困扰、对未来目标不明确导致动力不足、或是常感到有心无力等等，让自己长期处于不好的状态中，无......

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