青岛研发管理培训

青岛研发管理培训公开课

研发项目管理课程 青岛：2021年07月13日

本课程广泛适用于组织内研发项目管理人员及研发项目的参与者。课程内容：第一章：研发项目管理概述1．研发项目的基本特征2．研发项目的失败率为什么居高不下？3．研发项目的层级结构4．研发项目的生命周期5．案例讨论：某公司的研发项目生命周期模型6．什么是项目管理7．项目管理的步骤及内容8．研发系统的组织结构9．研发项目管理的基......

高级产品EMC设计 青岛：2021年07月23日

本课程主要是传授一种产品的EMC设计技术与方法，这种技术方法在电子产品与电子产品的开发流程融合在一起，通过培训并掌该技术后，设计者能使所设计的产品通过EMC测试，正确使用该方法能将产品在第一轮或第二轮设计时，就通过所有的EMC测试，即通过率在产品第一轮设计时为90％，第二轮时为100％。其中EMC设计的核心过程包括：(......

新产品研发流程优化与研发项目管理实战 青岛：2021年08月06日

如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求，快速将产品推向市场如何建立一个良好的决策评审体系来保证新产品“优生优育”如何建立一个真正的“以客户为中心、以市场为导向”的研发组织体系，快速响应市场需求如何建立一套能够满足公司长远发展的研发人力资源管理体系，明确公司价值导向产品开发......

建立具有竞争力的研发管理体系 青岛：2021年08月12日

中国要想在15年之内实现创新型国家的战略转移，首先必须实现“从中国制造走向中国创造”，在这个转变的过程中，“中国企业除了研发别无选择”（迈克尔•波特语）。中国企业在新产品/新服务的研发面临着如下一些长期困惑的问题：如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求，快速将产......

新产品研发流程优化与研发项目管理实战 济南：2021年06月05日

分享讲师数百场研发管理培训的专业经验，帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路掌握业界最佳的研发管理模式与实践，并总结与公司的规模相适应来建立研发管理体系掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法分享中国企业推行研发管理体系建设、优化、变革过程中的......

市场驱动的新产品开发流程与研发项目管理 济南：2021年06月25日

一、研发管理业界最佳模式及案例分析“微笑曲线”的含义做正确的事情（市场管理体系）正确地做事（开发流程与项目管理体系）找合适的人做合适的事（研发人力资源管理体系）技术开发与产品开发相分离商业决策同技术评审相分离产品成功的标准是什么？新产品开发流程与研发项目管理的关系案例分析：《我的项目为什么会失败......

构建高效的研发管理体系及信息化平台 济南：2021年08月04日

一、研发管理整体解决方案（ 1小时 ）1、目的理解研发管理的本质、根本目的理解研发管理的要素和体系架构2、专题培训研发管理体系整体架构产品规划和需求管理流程体系市场驱动的产品开发流程体系流程型的研发组织和产品开发团队集成化、一体化的研发管理IT平台3、专题研讨公司研发管理中存在的主要问题和困惑？如何从根本上真正提升研发......

敏捷开发过程与项目管理培训班 南京：2021年05月28日

第一天上午一、学习准备划分学习小组，每组3-4人，坐一起。整个学习过程以稳定的小组方式进行互动、研讨、实践。二、敏捷的价值观、原则、究竟什么是敏捷？为什么需要敏捷？1.分析生活中的案例，对比敏捷迭代开发与瀑布开发的区别，敏捷快速交付的优势2.瀑布、敏捷、精益的适用范围3.敏捷宣言及价值观、原则讨论：结合自己组织，小组讨......

研发管理培训内训课程

平衡积分卡在研发组织中的运用——战略执行与落地 主讲：王老师

介绍平衡积分卡（BSC）的基本概念，使培训学员了解什么是面向战略的研发型组织；了解和掌握BSC理论的核心概念：战略行军图；了解如何使用BSC理论开发研发组织内的绩效管理体系；了解如何使用BSC理论来改进研发组织的内部业务流程；了解如何使用BSC理论来自上而下的识别并确立改进研发组织内部业务流程的具体行动项，包括公司层级......

卓越的产品经理 主讲：张老师

1、分享多家企业研发管理咨询的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清适合的产品管理的方案2、掌握研发的价值链，研发价值创造、价值评价和价值分配的各环节的重点3、通过实战演练方式掌握市场管理的方法及市场需求管理体系的搭建4、了解产品规划的输出过程5、了解产品经理在产品开发团队中承担的职责6、掌握新产品上市的组合拳打法7、掌......

领先的研发管理模式——IPD流程 主讲：王老师

● 系统掌握业界领先的研发管理体系IPD的核心思想、架构和方法；● 掌握建立研发流程体系的思路和方法；● 找到解决企业在研发管理中遇到的典型问题的原则和思路；● 学习如何进行以市场客户为导向的产品研发；● 找到跨部门协调困难的解决之道，如何使矩阵结构和研发团队有效运行；● 学习如何有效的研发绩效管理，如何有效激烈研发人......

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