青岛研发管理培训

青岛研发管理培训公开课

产品经理赋能训练青岛：2026年04月16日

随着互联网不断发展，互联网产品体验设计和优化以及社会化运营显得更加重要，这是一项灵活度很高的工作，而且在不同公司，针对不同产品，要做的事也有很大区别。如何掌握产品设计与优化最核心的技能，如何更好的满足不同客户需求，设计出更好的互联网产品。在众多企业的产品中心中仍处于摸索时期。读懂产品经理产品经理的用户战略该如何分解......

向华为学习产品管理—集成产品开发IPD 青岛：2026年05月07日

一、产品研发面临的问题学习目标：了解贵公司研发管理的现状及突出问题，明确前进方向和目标一、产品管理面临的挑战、核心思想及整体框架了解研发管理的现状及典型问题，明确改进方向；理解IPD的精髓，对研发管理全面、系统思考及把握中国企业在产品研发方面面临的挑战中国企业研发管理的十大典型问题研发管理体系的水平等级划分及演进研讨：......

产品创新与技术创新管理青岛：2026年05月29日

面对快速变化的的外部环境，创新是企业的核心竞争力。创新思维、技术创新、产品创新、管理创新等诸多方面的表现，直接决定企业能否持续成功。产品创新已经成为企业赢得未来竞争的不二法门，然而中国企业在产品及技术创新方面普遍效果不佳。本课程将针对以下问题提供解决方案：贵公司的新产品开发方向是否有明确的产品创新战略来指导？贵公司的产......

从技术到管理：研发经理的五项修炼青岛：2026年05月30日

打赢科技战和技术战，企业必须有一支能持续打胜仗的研发队伍。技术必须通过有能力的管理者才能发挥作用和功效（彼得·德鲁克）。然而，众多技术或专业背景的管理者，由于其知识与工作背景的局限性，在走上管理岗位时却面临着诸多困惑和难题。研发/技术经理们需要重生，亟需转身和蜕变！如何实现技术人才向管理人才转型？如何设......

构建支持创新的研发体系：从七个维度打造一流的研发体系济南：2026年03月13日

在新质生产力背景下，企业对研发创新的重视程度日益提高。过去依靠低成本的大规模生产方式随着人口、土地等资源红利的消失而失去竞争力，研发创新是当下以及未来企业赢得市场竞争力的关键驱动方式。然而，许多企业因研发管理体系不够完善，制约了企业研发效率的提升，也阻碍了企业产品和技术竞争力的形成，例如在研发职能设置、研发流程构建、研......

向华为学管理：IPD集成产品开发济南：2026年05月07日

集成产品开发（IPD Integrated Product Development）来源于PACE（Product And Cycle Excellence，即产品周期优化法，系全球领先的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理模式），是经过IBM公司五年的实践，总结出来的一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。在美国......

产品研发项目管理全过程管控济南：2026年05月08日

本课程传授项目管理的理论知识与专业工具在产品研发领域的应用实践，采用简洁和直截了当的风格，给您带来全新的思维视角。讲师通过仿佛信手拈来的故事与现身说法，让深陷项目困扰的你蓦然回首、茅塞顿开。整个课程远离理论上的说教，而是强调知识的运用，强调如何把项目管理的工具和技巧应用到实际的项目中去，去解决项目管理过程中经常出现的沟......

从技术到管理：研发经理的五项修炼济南：2026年05月16日

研发经理、总工、技术总监、产品经理、项目经理/主管、研发骨干课程大纲修炼一定好位：角色定位转换（认知升维）技术人员向管理转型该怎样看待管理？科学&艺术？管理者与技术人员有什么区别技术人员与各级管理者行为动机有何差异技术人员与管理人员的思维模式有何不同技术向管理转型的障碍常见误区：“老母鸡效应&rd......

研发管理培训内训课程

产品经理的五项修炼主讲：张老师

企业CEO/总经理、研发总监、产品线总监、研发经理/项目经理/技术经理/产品经理、研发项目经理等培训收益1、分享多家企业研发管理咨询的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清适合的产品管理的方案2、掌握研发的价值链，研发价值创造、价值评价和价值分配的各环节的重点3、通过实战演练方式掌握市场管理的方法及市场需求管理体系的搭建......

AI绘画（Midjourney）精讲与AI视频创作主讲：文老师

•第一章全面了解AI生成式图像大模型￮1.1 发展历程￮1.2 技术原理￮1.3 优劣势•第二章 AI绘画创作必备知识技能图谱￮2.1 知识层应用层递进对应关系￮2.2 知识图谱全景图与多工具测评对比￮2.3 AI绘画与AI视频的关系￮2.4 Sora快变时代下的AI学习路径￮2.5 学练一体的高......

产品管理体系建设主讲：卢老师

产品团队作为公司业务创新的“交通枢纽”，必须具备优秀的沟通协作能力，对外可以与市场销售团队无缝对接，充分挖掘市场潜在需求，找到细分领域的突破口、对内需要与研发团队密切配合，敏捷迭代，最大限度避免研发浪费，控制住成本，实现公司利润和现金流双丰收，但是，在现实的商业世界中，产品团队的管理体系建设往面......

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