青岛研发管理培训

青岛研发管理培训公开课

产品经理赋能训练青岛：2026年04月16日

随着互联网不断发展，互联网产品体验设计和优化以及社会化运营显得更加重要，这是一项灵活度很高的工作，而且在不同公司，针对不同产品，要做的事也有很大区别。如何掌握产品设计与优化最核心的技能，如何更好的满足不同客户需求，设计出更好的互联网产品。在众多企业的产品中心中仍处于摸索时期。读懂产品经理产品经理的用户战略该如何分解......

向华为学习产品管理—集成产品开发IPD 青岛：2026年05月07日

一、产品研发面临的问题学习目标：了解贵公司研发管理的现状及突出问题，明确前进方向和目标一、产品管理面临的挑战、核心思想及整体框架了解研发管理的现状及典型问题，明确改进方向；理解IPD的精髓，对研发管理全面、系统思考及把握中国企业在产品研发方面面临的挑战中国企业研发管理的十大典型问题研发管理体系的水平等级划分及演进研讨：......

产品创新与技术创新管理青岛：2026年05月29日

NO1 新产品市场表现和产品创新模型1. 新产品市场业绩的评估尺度1)新产品的定义2)新产品业绩评价指标2. 成功企业的新产品业绩和产品创新模型1)世界级产品创新最佳实践者新产品业绩2)成功关键因素：战略、产品组合管理、创新流程和支持创新的企业内部环境NO2 为你的企业制定产品创新战略1. 战略的几个层次：集团战略-业......

从技术到管理：研发经理的五项修炼青岛：2026年05月30日

研发经理、总工、技术总监、产品经理、项目经理/主管、研发骨干课程大纲修炼一定好位：角色定位转换（认知升维）技术人员向管理转型该怎样看待管理？科学&艺术？管理者与技术人员有什么区别技术人员与各级管理者行为动机有何差异技术人员与管理人员的思维模式有何不同技术向管理转型的障碍常见误区：“老母鸡效应&rd......

系统性研发解决方案：IPD集成产品开发济南：2026年04月17日

IPD（集成产品开发）体系框架中国企业在产品研发领域的现状、挑战及问题研发管理需要系统性的解决方案IPD 体系的内涵与整体框架优秀企业的 IPD 管理变革IBM 的 IPD 之路IPD 在华为集团的历程IPD 的核心思想产品开发是产品包的开发产品开发是全流程的开发产品开发是一项投资基于市场的创......

产品研发项目管理全过程管控济南：2026年05月08日

组织的高、中层管理及领导者；项目经理及参与项目的专业技术人员；职能部门经理及相关人员；已获得PMP职业资格认证的人员；希望提升项目管理水平及综合管理水平的各类人员。课程收益全面认识项目管理对组织战略、企业经营持续增长的价值；对产品研发项目管理的原理、流程、工具、思维方式有一个完整的认识；把握产品研发项目管理之重点方面，......

从技术到管理：研发经理的五项修炼济南：2026年05月16日

修炼一定好位：角色定位转换（认知升维）技术人员向管理转型该怎样看待管理？科学&艺术？管理者与技术人员有什么区别技术人员与各级管理者行为动机有何差异技术人员与管理人员的思维模式有何不同技术向管理转型的障碍常见误区：“老母鸡效应”“事必躬亲”“完美主义&......

2022基于客户敏感点的产品力提升及产品创新策略南京：2026年04月18日

一、研发管理体系与标杆企业产品趋势1、产品力的重要性2、产品线的定义和意义3、基于客户、土地、产品的3步定位模型4、金科、阳光城等企业研发对标分析与未来产品趋势判断5、住宅研发体系分析与7大研发方法论概述6、产品线与标准化模块的关联逻辑二、产品研发方法与案例1、爆款户型的研发（1）模块演绎法的应用：点、线、面、体的户......

研发管理培训内训课程

制造业如何将利润前移主讲：张老师

一、制造业在产品管理中的常见问题1.中国企业在产品研发方面面临的挑战2.研发管理的四大时代3.中国企业研发管理的十大典型问题4.企业研发管理需要系统性的解决方案5.研讨：我们公司产品开发周期较长的原因是什么？6.做好三大分离：1）.产品线与资源线2）.商业决策和技术评审3）.技术开发与产品开发7.案例研讨8.市场经理、......

新能源汽车新技术与未来展望主讲：侯老师

新能源及汽车领域相关人士授课方式务实、点睛，互动性强，理论+案例+实践课程大纲第一讲：新能源汽车行业现状一、新能源汽车发展历程二、新能源汽车市场销量分析三、全球新能源汽车政策1、中国政策2、欧盟政策3、美国政策讨论：碳中和碳达峰对汽车行业机遇和挑战四、新能源汽车大战1、特斯拉VS比亚迪2、中国新能源汽车（蔚来、理想、小......

产品创新大师工作坊主讲：陆老师

在当今快速变化的商业环境中，大企业保持领先变得越来越难，小企业完成超越也不再遥不可及。每个企业都在尝试打造引人注目的产品，从而领先竞争对手。作为企业的高层管理者、产品部门负责人以及企业战略的推进者，您在推动创新和推动组织迈向新高度方面发挥着至关重要的作用。然而产品创新并非易事，和很多人一样，您可能已经遭遇了与之而来的各......

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