青岛研发管理培训

青岛研发管理培训公开课

如何成为优秀的产品经理 上海：2025年12月18日

品牌经理和市场策划人员，快速消费品行业，制造行业及部分服务型行业的产品经理及相关管理人员。【课程大纲】1. 产品经理的角色与功能产品经理制的发展市场营销与产品经理制产品经理的角色与职责产品经理的胜任素质产品经理的职业发展道路2.做好市场研究与分析知己知彼：如何识别市场机会产品生命周期各阶段如何进行市场调研市场调研的几大......

研发项目的敏捷化管理 上海：2025年12月19日

模块一：研发工作的项目化管理1.研发工作与现代项目的特点独特性、临时性、多变性可交付物的多样性无形成果的验收难度2.研发工作的具体困难与项目的制约因素传统的三重约束（时间、范围和成本）现代的多重约束（客户满意度为先）如何管理各种约束条件为研发项目所用变更的多样性与干系人期望的复杂性3.研发流程对应的项目管理的具体流程项......

从技术走向管理：研发经理的领导力与执行力打造 上海：2025年12月22日

一、案例分析1.讨论：技术走向管理的烦恼二、从技术走向管理的角色定位和角色转换1.为什么要从技术走向管理（背景、原因）2.管理人员的角色定位和素质模型3.有哪些技术管理职位4.技术型管理者的角色与核心工作（技术管理者的不是说不要技术，而是层次越高的技术管理者，越需要技术广度、技术敏锐度与市场敏锐度，而且更需要沟通、管理......

怎样当好研发项目经理——研发项目经理的软技能提升 上海：2025年12月22日

很多公司的研发项目是从技术工作岗位走向研发项目经理的工作岗位，在从事研发项目管理的过程中经常遇到以下问题：1、项目管理的培训参加了不少，方法论也学了不少，发现还是不会，怎么办？2、怎么把学到的项目管理的方法和研发业务实际结合起来？3、研发项目经理在公司有名无实，只有责任，没有权利，这活没法干；4、研发项目的目标经常变，......

产品中试管理--从样品到量产 上海：2025年12月22日

本课程将基于多年的实践、长期的研发咨询积累，总结出一套理论与实践相结合的可操作的方法，配以大量实际案例，以指导研发/试产/制造部门主管如何高效的实现产品从样品走向量产。解决产品从样品到量产过程中如下重要问题：1.新品没有经过中试或中试的时间很短，制造部门戏称研发的新品是“三无”产品，没有生产文件......

研发项目管理（朱利林老师） 上海：2025年12月23日

随着“多品种少批量”、“客户倒逼进度”、“敏捷交付”市场的普遍化，如何在研发工作中用好项目管理来促进产品与服务的交付已经成为业内人士的必修课。本课程就当下市场环境的特点，结合最新的项目管理实践，以及多期培训收集的需求，为学员分析研发项目管理的业务环......

研发人员的考核与激励 上海：2025年12月25日

企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、产品经理/研发项目经理、研发职能部门经理、研发骨干、测试经理、QA经理、技术部门主管、人力资源经理等。课程大纲一、案例分析1.总结目前在研发人员考核与激励方面存在的主要问题有哪些？二、研发人员的考核与激励概述1.研发绩效管理面临的主要问题1）.研发绩效管理流于形......

如何成为优秀的产品经理 北京：2025年12月11日

1. 产品经理的角色与功能产品经理制的发展市场营销与产品经理制产品经理的角色与职责产品经理的胜任素质产品经理的职业发展道路2.做好市场研究与分析知己知彼：如何识别市场机会产品生命周期各阶段如何进行市场调研市场调研的几大类型数据获取的各种渠道学会识别和设计科学的调查问卷数据分析有方法3.产品经理的沟通与协调技巧建立专家信......

研发管理培训内训课程

研发人员修炼之道工作坊 主讲：李老师

1)认清自我、调整心态，明确自我修炼方向，树立职业目标；2)树立职业化意识，做好自我管理，提高工作成效；3)提升责任心、增强自信，提升行动力、创新能力及解决问题能力；4)提升个人影响力及情绪管理能力；5)提升团队凝聚力、工作效率和工作积极性。【学员对象】研发部门经理、研发主管及基层研发人员【培训大纲】1)研发人员需要具......

创新设计思维共创方法与企业的用户需求 主讲：聂老师

了解后产品迭加后疫情时代下宏观市场环境趋势、利用创新设计思维与用户一起设计产品/服务，精准定义用户需求，真正做到以用户为中心了解企业精准定义用户需求的意义和本质掌握企业精准定义用户需求的方法论掌握通过用户需求数据帮助企业精准定义用户需求的两大方法流程握通过创新设计思维共创，帮助企业打开商业新思维的方法掌握通过创新设计......

产品管理体系建设 主讲：卢老师

1、通过真实案例，刷新学员对“产品管理体系”概念的理解；2、理解与掌握、运用“客户与市场分级方法”，从全局、整体的角度细分市场和客户、竞品；3、理解与掌握、运用“利益矩阵与货架”，对客户场景进行梳理，得到客户主线与整体框架；4、理解与掌握、运用&l......

......更多内训课程