青岛研发管理培训

青岛研发管理培训公开课

建立具有竞争力的研发管理体系 青岛：2018年06月28日

中国要想在15年之内实现创新型国家的战略转移，首先必须实现“从中国制造走向中国创造”，在这个转变的过程中，“中国企业除了研发别无选择”（迈克尔•波特语）。中国企业在新产品/新服务的研发面临着如下一些长期困惑的问题：如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求，快速将产......

研发资源的规划与优化利用 青岛：2018年07月07日

学习掌握项目群资源规划和优化分配的方法；学习项目内提高资源利用率的方法。参加对象公司高层管理者、研发副总裁、研发人力资源管理人员。项目经理、职能部门经理。课程大纲1.研发资源管理概述1.1.研发资源的含义1.2.缺乏资源管理导致的问题1.3.资源管理的价值1.4.组合管理1.5.管道管理1.6.资源利用率的概念1.7.......

《研发团队管理与高效运作》-打造高绩效研发团队 青岛：2018年07月10日

上篇: 高效产品开发团队管理的关键要素1.组织环境及其行为特征1.1.什么是组织？1.2.组织三阶层的行为特征与配合1.3.机械化的组织和适应性的组织1.4.常见的组织结构及其特点2.产品开发团队的运作机制2.1.产品开发团队危机的表现2.2.什么是团队团队的五大要素2.3.团队运作机制分析两类运行机制的特点任务特征决......

互联网时代产品经理最佳实践培训班 青岛：2018年07月20日

通过此次课程培训，可使学习者获得如下收益：1.提供产品管理知识一览图，使学员全面了解中外产品管理理论模型、方法工具和业内最佳实践；2.通过全过程案例讲解，使学员全面经历IT产品管理各阶段的常见痛点和难点，在边做边学中增强其解决实际问题的能力；3.对学员的实际产品进行咨询指导，帮助单位完善产品管理流程，定制符合自己特点的......

软件自动化测试与持续集成培训班 青岛：2018年07月23日

通过此次课程培训，可使学习者获得如下收益：1.掌握测试计划与测试方案的制定与跟踪方法；2.掌握测试用例设计的主要方法与原理及实践；3.掌握敏捷测试的实施与开展；4.掌握自动化测试的实现；5.掌握单元测试框架与轻量化测试框架的应用6.持续集成的场景应用；7.掌握性能测试模型设计与性能需求、执行过程和主要工具的使用；8.掌......

网络部署实战及架构设计高级培训班 青岛：2018年07月25日

通过此次课程培训，可使学习者获得如下收益：1.了解网络架构设计和网络原理；2.掌握主流产品华为、思科交换机的原理和配置；3.掌握网络虚拟化技术部署；4.掌握路由器的应用与部署；5.掌握路由器安全配置与应用；6.掌握防火墙安全加固技术；7.掌握交换机安全配置与应用；8.大中型企业网络及数据中心规划设计；9.数据中心运维管......

研发项目管理工具与模板实务培训 青岛：2018年07月27日

①. 掌握“又好又快”的开发产品的主要手段，深刻认识产品开发进度缓慢、质量不佳的主要问题，了解业界研发项目管理的成功做法。②. 掌握基于企业自身发展阶段、业务模式、产品特点和企业文化等建立目标导向的研发项目组织模式。③. 通过系统的学习项目管理，培养具备项目管理基本技能的项目管理人员。④. 通过......

研发项目管理工具 青岛：2018年07月27日

1 研发项目管理概述本章节学习目标：建立本课程学习的项目组织，明确本课程学习内容；理解做好项目管理的关键因素及成功做法。1.1 什么是项目？项目的特征？1.2 什么是管理？管理工作与技术工作的主要差别1.3 项目管理知识体系：项目生命周期、项目管理过程、项目管理九大知识领域1.4 研发项目管理的特点？1.5 研发项目管......

研发管理培训内训课程

产品开发高级实务 主讲：江老师

一：企业的研发战略与创新管理1.企业研发的扩张战略2.企业产品战略定位分析3.产品平台战略和产品路标规划4.研发创新策略与最佳实践二：产品研发及技术人员的特点1.产品研发和技术研发的分类2.产品研发及技术人员与管理人员的不同特质3.产品研发及技术人员的工作和角色4.产品研发及技术人员的十大特点及四个基本管理要点5.技术......

价格与政策制定 主讲：陈老师

了解产品定价的方法和原理掌握销售政策制定的方法，及价格与政策的关联培训时间：一天课程大纲：一、产品定价模式1.财务定价法2.参考竞品定价法3.参考替代品定价法4.撇脂定价法案例：相关国内及国际品牌的定价模式二、定价策略1.不同市场环境下的定价策略2.不同生命周期的产品定价3.不同营销模式下的定价策略案例：波密柚及黄庄洼......

研发项目管理高级研修班 主讲：李老师

企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO（项目管理办公室）成员、研发骨干、QA或流程优化人员、跨部门负责人（市场、采购、制造）等。课程大纲1、研发项目管理介绍课程学习的目标授课的形式学员需要修炼的五个方面研发项目管理历年经历的问题研发项目管理主要思想体系2、产品开发和项目......

......更多内训课程