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创新思维下的新产品开发 青岛:2026年02月27日
第一章 产品经理的角色认知一、产品的定义1、什么是产品2、需求与产品的关系3、、新产品的六种类型4、实战演练:你熟知的六种产品二、什么是产品经理1、什么是产品经理2、老板和产品经理的关系3、B2B和B2C的产品经理4、产品经理的角色认知5、产品经理能力模型解读第二章 产品创意一、产品创意的三个工具1、微创新工具(1)案......
向华为学管理:IPD集成产品开发 青岛:2026年02月28日
集成产品开发(IPD Integrated Product Development)来源于PACE(Product And Cycle Excellence,即产品周期优化法,系全球领先的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理模式),是经过IBM公司五年的实践,总结出来的一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。在美国......
设计控制与高效评审—抓住研发质量管理的核心精髓 济南:2026年02月27日
·研发系统:企业研发副总裁、总工程师、研发总监、研发经理、产品经理、项目经理、研发工程师;·质量系统:质量保证工程师、质量管理体系工程师。·工程系统:工程经理、新产品导入(设计转换)工程师、工艺工程师;【课程大纲】1.研发质量管理概述★质量问题案例分析与研讨1.1.现代的质量观......
产品数据管理与流程优化 济南:2026年03月03日
了解产品开发链DCM的概念,掌握研发信息化发展的成熟度规律,了解各个阶段研发流程应达到的成熟度,与之配套的信息化发展水平,掌握规划研发信息化系统的方法;了解研发信息化常用的软件系统、如CMS、PDM、PLM、CAPP及其与其它系统的集成;掌握对研发信息化系统实施项目管理的方法。参加对象公司流程管理负责人企业信息化管理人......
统计计量软件STATA应用 天津:2026年04月08日
(1)理论模型与应用案例相结合。培训充分结合统计和计量模型的设定、检验等理论,利用案例介绍这些理论模型在STATA中的应用,使学员不仅掌握STATA的操作,同时也掌握统计计量理论的基本框架。(2)培训内容规范、丰富、前沿。培训系统地介绍了STATA在数据管理、统计分析、计量分析、编程、矩阵运算等方面的操作方法,不仅涵盖......
市场驱动的新产品开发流程 苏州:2026年02月11日
一、案例分析二、产品开发流程管理概述1.产品开发管理的系统思维1).技术、样品、产品、商品的区别2).为什么要把产品开发与技术开发相分离?3).产品成功的标准是什么?4).如何理解产品的市场成功和财务成功?5).如何理解市场驱动产品开发?6).咨询案例分享:研发管理体系的系统架构、24个模块之间的关系A)战略绩效管理、......
房企产品价值提升及产品突围策略──定位、创新、标准化及精细化管控 苏州:2026年03月06日
1.企业高管、项目总;2.设计、营销、成本等部门的负责人、3.总监、经理等【课程大纲】一、 产品定位与产品研发趋势1.城市与板块分析2.地段与产品定位3.基于客户、土地、产品的3步定位模型4.产品线的定义和意义5.标杆企业研发对标分析与未来产品趋势判断6.产品研发体系分析7.产品线与标准化模块的关联逻辑二、产品研发方法......
VDA6.3【2023】过程审核&VDA6.5【2020】产品审核培训 苏州:2026年03月12日
IATF16949审核员、第二方审核员、管理者代表、技术总监、质量经理、采购经理、产品设计师、工艺设计师、质量工程师、SQE、内审员等。培训教材每位参加人员将获得一套培训手册。培训之后根据培训评估结果颁发培训证书。学员背景要求推荐的培训和/或经验:有汽车制造业从业背景,熟悉所属行业的产品开发和工艺设计流程,了解IATF......
研发管理培训内训课程
互联网产品规划设计 主讲:季老师
第一节 产品规划设计过程——2课时建议课时:2课时训练目的:了解整体产品规划过程是怎样的?以及如何针对不同的规划工作来变化过程模型?1. 互联网产品的成败与“模糊前端”: 为什么说很多产品规划设计工作是“模糊的”“拍脑袋”的......
大数据技术及应用 主讲:李老师
第一讲 大数据概述(一)教学目的通过本章的学习掌握大数据基本概念 ,理解大数据的处理流程, 了解大数据在行业中的应用和未来趋势。(二) 教学要求1、解释大数据基本概念;2、分析大数据的分析处理流程;3、知道大数据技术应用场景和前景。(三)教学内容第一节大数据的概述知识要点: 大数据的定义和特征。第二节大数据分析的过程、......
人工智能时代-AI在工程行业的应用 主讲:林老师
行业变革驱动学习需求随着全球AI技术加速渗透工程领域,传统项目管理模式面临效率瓶颈与成本压力。政策导向:住建部《“十四五”建筑业发展规划》明确提出推广智能建造,2025年实现BIM与AI深度融合;行业痛点:工程项目普遍存在成本超支(平均超预算20%)、安全事故(年伤亡率0.5%)、设计返工(变更......
