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青岛研发管理培训公开课

新产品研发流程优化与研发项目管理实战 青岛:2017年05月26日

分享讲师数百场研发管理培训的专业经验,帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路掌握业界最佳的研发管理模式与实践,并总结与公司的规模相适应来建立研发管理体系掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法分享中国企业推行研发管理体系建设、优化、变革过程中的......

建立具有竞争力的研发管理体系 青岛:2017年06月08日

总经理、研发总监、产品线总监、研发经理/项目经理/技术经理/产品经理等课程大纲:一、业界最佳研发管理模式1.企业价值链分析2.研发在企业价值链中的位置3.研发与市场、供应链、客户服务等核心业务链之间的关系4.研发与财务、人力资源、IT等支撑业务链之间的关系5.研发管理体系的10大构成要素及10个要素之间的关系二、研发管......

研发资源的规划与优化利用 青岛:2017年06月17日

这里的资源只是狭义地指最为复杂的研发人力资源。如果缺乏资源管理,职能部门和项目组就会只顾及自身的局部最优而争夺资源,偏离了为产品战略服务的全局资源最优化。其结果就是或者资源枯竭,延误了项目进度;或者资源闲置浪费。这些问题正是项目群管理所面临的共同问题。资源管理的目的就是为项目群资源管理提供一种指导框架,并且将项目线的资......

《研发团队管理与高效运作》-打造高绩效研发团队 青岛:2017年06月20日

与研发团队的特点相结合,立足于解决研发团队面临的问题。将西方关于团队建设的理论与中国优秀的文化传统相结合,优势互补,发挥最大效益。讲授的内容密切结合实际,案例子丰富,通俗易懂,可操作性强。【培训收益】理解高效团队的五大基本要素掌握基于五大基本要素的两种团队管理机制,以及如何应用这两种机制。掌握高效团队目标管理的技能。理......

构建高效的研发管理体系及信息化平台 济南:2017年05月31日

一、研发管理整体解决方案( 1小时 )1、目的理解研发管理的本质、根本目的理解研发管理的要素和体系架构2、专题培训研发管理体系整体架构产品规划和需求管理流程体系市场驱动的产品开发流程体系流程型的研发组织和产品开发团队集成化、一体化的研发管理IT平台3、专题研讨公司研发管理中存在的主要问题和困惑?如何从根本上真正提升研发......

需求分析与软件过程管理组合修炼研修班 南京:2017年08月09日

1、需求分析专题内容一:需求实践现状分析软件项目成败与需求实践CHAOS报告分析与启示一则漫画的启示透过表象,分析本质(需求问题的诊断)内容二:需求工程要点与误区分析需求在研发中的地位需求分析的任务、需求分析的基本过程需求的三个层面和三种类型商业产品与需求管理的差异结合实际案例,进行分析失败的教训内容三:优秀需求的要点......

设计控制与高效评审 南京:2017年08月18日

1.研发质量管理概述★质量问题案例分析与研讨1.1.现代的质量观1.2.质量观决定质量管理的理念1.3.传统质量观VS现代质量观1.4.质量控制VS质量改进1.5.设计控制闭环原理案例分析:设计控制闭环与开发流程的结合案例分析:设计控制闭环用于活动级控制2.设计输入的控制2.1.用户需求与设计输入用户需求如何转化为设计......

面向制造和装配的设计(DFMA) 天津:2017年07月13日

如何在产品设计开发阶段考虑可制造、可装配性,如何面向成本、面向维修服务、面向质量及可靠性开展产品设计,是设计研发人员必须具备的设计开发理念。本课程通过对并行工程概念的理解,通过对产品可制造性及可装配性的分析,应用大量实例引导学员在设计开发的早期阶段考虑产品的可实现性,以确保使用最低设计开发成本、制造成本及服务成本的方案......

研发管理培训内训课程

新产品开发实战训练 主讲:王老师

制造型企业董事长、总经理、技术开发负责人、营销、设计开发、工艺、生产、品质、采购负责人、设计、工艺、品质技术人员、营销人员课程效果;1、新产品开发成功率、效率、质量、周期有明显改善2、新产品开发管理明显规范课程大纲一、优秀新产品开发人员素质能力模型祥解1、思维能力2、成就导向3、团队合作4、学习能力5、坚韧性6、主动性......

研发项目管理沙盘高级实战 主讲:王老师

“实用”是本课程的最根本特征!简单实用的管理方法与最佳实践分享,避免程式化的理论介绍,最大化培训学员的收益课程设计根据业界最佳实践和讲师实际经验而设计:使用一个模拟项目的场景、6个Workshop(工作坊)实战演练主题,系统化的贯穿课程内容,涵盖研发项目全生命周期以及质量管理、风险管理、项目估算......

研发领导力与执行力提升 主讲:王老师

培养执行力是组织最迫切需要的。组织中的每一个人都会去影响他人,也要接受他人的影响,因此每个员工都具有潜在的和现实的执行力。领导者和成员共同推动着团队向着既定的目标前进,从而构成一个有机的系统,在系统内部具有以下几个要素:领导者的个性特征和领导艺术,员工的主观能动性,领导者与员工之间的积极互动,组织目标的制定以及实现的过......

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一、肖伟亚老师简介: 1、深圳海之力研发管理顾问机构合伙人、高级顾问、研发管理研究中心主任; 2、国际注册管理咨询师CMC;德明成本研究院特邀(研发项目成本)研...

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王老师拥有13年的研发、项目管理与质量管理经验,曾先后供职于华为技术有限公司、国际商用机器技术有限公司(IBM Solution and Services Co...

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中国第二代实战派品牌营销专家! 致力于打造最适合国内企业的“中国式营销”! 工商管理硕士,现任中国品牌研究中心专家组成员,澳中教育交流协...

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研发项目管理实战专家 项目管理拓展实训先行者 资深企业管理咨询师、培训师 中国产品经理职业联盟讲师 一学时专家讲师 ●教育背景:华东理工大学工程硕士 ●擅长领域...

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张莳月老师

吉林大学工商管理学硕士 韩国启明大学国际工商管理学硕士 某集团金牌内训讲师 多家民营企业内训咨询顾问 实战营销训练师 团队建设训练师 张莳月老师一直以来致力于教...