青岛研发管理培训

青岛研发管理培训公开课

产品经理训练营：以「得到」梁宁-产品思维 30 讲为知识蓝本 青岛：2020年04月10日

在市场经济快速发展的今天，企业间的竞争日趋激烈，产品是保持—个企业长久不衰的核心竞争力，是企业的灵魂所在。几乎所有互联网创始人、新品牌的创业者都在担任公司的首席产品经理，在打磨新产品的同时锻造组织的“产品能力”。然而，在产品路上，许多人面临着以下问题—— 如......

新产品研发流程优化与研发项目管理实战 青岛：2020年04月23日

分享讲师数百场研发管理培训的专业经验，帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路掌握业界最佳的研发管理模式与实践，并总结与公司的规模相适应来建立研发管理体系掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法分享中国企业推行研发管理体系建设、优化、变革过程中的......

产品创新与技术创新管理 青岛：2020年04月24日

总经理、研发副总、技术总监、产品经理、市场经理、企划主管课程大纲NO1 新产品市场表现和产品创新模型1. 新产品市场业绩的评估尺度1)新产品的定义2)新产品业绩评价指标2. 成功企业的新产品业绩和产品创新模型1)世界级产品创新最佳实践者新产品业绩2)成功关键因素：战略、产品组合管理、创新流程和支持创新的企业内部环境NO......

产供研学习系列—从技术走向管理 青岛：2020年06月10日

技术总监/骨干、产品经理、硬件/软件/机械设计经理、技术室主任、系统工程师、部门骨干人员。课程收益1、 正确认识技术管理，实现从技术工程师到技术管理者的角色转换；2、 了解自己作为管理者的特质和风格，做到知己，扬长避短的执行自己的管理者角色；3、 了解自己所在组织的模式及业务特点，以便设计工作伙伴参与的工作流程，促使大......

研发项目管理课程 青岛：2020年06月23日

第一章：研发项目管理概述1．研发项目的基本特征2．研发项目的失败率为什么居高不下？3．研发项目的层级结构4．研发项目的生命周期5．案例讨论：某公司的研发项目生命周期模型6．什么是项目管理7．项目管理的步骤及内容8．研发系统的组织结构9．研发项目管理的基本思路第二章：研发项目的基础管理1．研发人员的特质2．如何用好你的天......

高级产品EMC设计 青岛：2020年07月03日

全面解读产品的EMC设计，如结构设计、屏蔽电缆处理、电源端口滤波电路设计和参数选择、防雷击和浪涌设计， PCB layout 设计；案例多，从案例分析引出产品设计方法；讲述生动易懂、受用、面向工程实践。课程介绍● EMC核心测试项目原理及本质解释1) 产品辐射发射的原因和测试本质2) 产品产生传导骚扰的原因和测试本质3......

新产品研发流程优化与研发项目管理实战 济南：2020年05月16日

一、研发管理业界最佳模式及案例分析1．“微笑曲线”的含义2．做正确的事情（市场管理体系）3．正确地做事（开发流程与项目管理体系）4．找合适的人做合适的事（研发人力资源管理体系）5．技术开发与产品开发相分离6．商业决策同技术评审相分离7．产品成功的标准是什么？8．新产品开发流程与研发项目管理的关系......

市场驱动的新产品开发流程与研发项目管理 济南：2020年06月05日

资深华为研发人，结合服务大量中国企业的成功实践，全景呈现华为研发管理实践！帮助企业建立正确的产品管理理念，明确的产品战略、有效的组织保障、坚实的流程支撑和合适的绩效牵引，系统性地建立企业产品创新机制。帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路分享业界最佳的研发管理实践，帮助学员建立与公司规模相适应的研发管理体系分享研发管理......

研发管理培训内训课程

新产品市场策略与管理 主讲：吴老师

了解新产品推广中的常见问题、思路与解决方向；理解新产品营销的市场细分与整体策略，清晰突破思路与操作方法；掌握新产品的设计、概念提炼的基本方法，谙熟市场初期推广的手段；熟悉新品品牌推广与渠道拓展的结构，掌握新品推广的五大要点与10大技巧；掌握新品研发系统与营销系统的过程性协同的3大原则与12项要点；掌握新品生产小批、中批......

向华为学习：优秀中基层管理者孵化营 主讲：樊老师

中基层管理者：部门经理、部门主管、业务主管、项目经理、产品经理等。进入中基层干部后备队（资源池）的技术专才和业务骨干等。课程大纲第一部分 中基层管理者的角色定位与认知讲师观点：“眼界决定境界，定位决定地位”，管理者的首要任务是充分认识“现在的自己”，明确“未来......

研发项目管理工具与模板 主讲：张老师

1、分享讲师上百场研发管理培训的专业经验，通过现场互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路2、掌握业界最佳的研发管理模式与实践，并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系3、掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素4、掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法5、分享中国企业推行......

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