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青岛新任主管培训公开课

新任主管管理技巧—新提升管理人员必备课程 南京:2019年05月23日

第一模块:管理者的五大工作职责管理遇到的问题和管理的本质管理者的角色、能力和职责第二模块:管理人员的特殊使命管理人员的特殊使命感情账户:关心下属第三模块:基本督导技巧有计划地工作把任务分配给他人改进沟通有技巧地批评下属让员工自己推动自己第四模块:如何激励下属激励的一般过程了解与激励下属强化理论和......

基层领导力-新任主管管理技巧 无锡:2019年06月18日

知晓管理者角色定位和认知掌握角色转型的要点和提升管理者自我管理能力能够利用工具设定团队目标,达成共识,制定计划初步了解自我管理,业务管理,领导团队三个维度 对于管理的重要性培训学员:新任经理,接手管理工作的技术人员及管理经验不足两年的人士;课程对象部门经理、部门主管、基层主管等储备干部,候选晋升经理课程大纲:第一模块认......

新任主管管理技巧—新提升管理人员必备课程 苏州:2019年06月20日

作为一个新任管理者,你的业务能力和努力程度是无可置疑的,但面对带领一群人共同作战准备好了吗?决定其成败的绝不仅仅是个人的业绩表现,还包括他领导团队的绩效;团队的绩效决定着企业的成败。对新任管理者而言,快速转变个人角色和提升认知能力及提升个人管理能力,正是其面临的最大挑战。本课程从“自我管理”、&......

新任主管管理技巧—新提升管理人员必备课程 上海:2019年05月21日

增进管理者的管理意识明确管理人员的职责了解管理人员的人际处境和特殊使命提高合作的方法和技巧掌握工作督导的技巧掌握激励与自我激励的方法培训对象:部门经理、部门主管、基层主管等储备干部,候选晋升经理培训大纲:第一模块:管理者的五大工作职责管理遇到的问题和管理的本质管理者的角色、能力和职责第二模块:管理人员的......

跨部门沟通协作与冲突处理 广州:2019年06月13日

前言:人生的精彩源于追求,追求的成功始于沟通讨论:情绪脑和理性脑第一讲:沟通的再认识一、沟通的定义二、沟通的三个层次案例:给LISA的一封信1. 沟通的顽疾1)沟通的漏斗模型2)常见的沟通障碍2. 沟通的层次1)准确表达2)说服他人3)引发行动研讨:沟通满意度之环三、沟通的核心思维游戏:纸牌接龙(通过游戏感知,沟通在于......

精细生产与JIT生产方式 上海:2019年05月20日

精益生产(Lean Production,简称LP)是因为日本汽车工业20世纪在世界上崛起,美国麻省理工学院根据其在“国际汽车项目”研究中,基于对日本丰田生产方式(Toyota Production System)的研究,以及对美国汽车工业的反思与总结,提出的一种生产管理方法。其核心是追求消灭包......

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