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基层领导力-新任主管管理技巧 无锡:2025年07月08日
第一模块:破冰自我介绍引言课程纲要介绍第二模块:管理者角色认知管理者角色认知心目中优秀管理者团队管理者应该具备的能力(4个象限)(双轮驱动)案例:乌鸦与兔子能量心智模式思维模式行为模式信念情绪了解“周哈里窗”“冰山模型”第三模块:管理业务组织环境......
新任主管的管理技能 上海:2025年07月09日
本课程包含以下e-learning 学习模块:1.如何成功转型为管理者2.管理方式3.激发并维持员工的积极性1.从团队成员到团队领导的转型* 自身职能和目标的变化- 管理与被管理- 个人目标与团队目标- 所处人际关系的变化- 从朋友到领导* 不同环境中角色的变化- 新任主管的全新角色- 管理与领导2.有效的沟通&mda......
新任主管管理技巧 上海:2025年07月31日
第一单元:新任主管的管理角色认知与角色转化一、 企业管理运作系统1. 管理的基础与原则2. 管理与管理者3. 管理的基础要素4. 管理者的层次的工作重点二、 新晋主管的责任与任务三、 新晋主管的角色与职责四、 作为一名新晋主管的企业任务五、 案例:主管的烦恼?六、 基层新晋主管的定位1. 基层新晋主管的管理职能2. 新......
新任主管的管理技巧实战训练 上海:2025年08月14日
第一单元:管理的认知及管理者的角色与功能1. 何谓高效能的管理?目标导向问题预防2. 管理者的角色功能1) 承上:辅佐上司摆正心态有效向上管理的原则要点2) 启下:领导下属目标明确、标准清晰协助部属成长3. 管理者应具备的意识与能力第二单元:领导风格与情景管理1. 什么是领导2. 领导与管理的差别3. 何谓情景领导4.......
问题的分析与解决 上海:2025年08月01日
第一部分 对待问题的自我准备案例:问题的出路在哪里?什么是问题?问题的来源及当事者的角色解决问题的几大误区解决问题的心态准备进取心态积极心态负责任的心态平常心问题的界定与分类缺陷式问题障碍式问题管理我们的关注第二部分 面对问题的六大思考要素把握思考的关注点,随时清楚自己的目的考虑所有因素,避免遗漏重要的相关因素学会正反......
大客户订单成功密码:销售关键节点控制 上海:2025年07月29日
1、师资超强:21年实战经验、8年培训和咨询经验、创建大客户营销权威理论2、方法实用:教授争取订单最正确、最有效的路径,直接提高订单成功率3、效果明显:王老师独创“销售成果屋”,已被百余家企业应用,团队业绩显著增长培训对象公司高层:总经理、营销总经理销售管理:销售总监、销售部经理、区域负责人销售......