青岛系统管理培训

青岛系统管理培训公开课

房地产开发全流程核心要点法律风险管理与实操案例解析及风控实务 青岛：2025年10月23日

董事长、总经理、分管副总经理、营销总、财务总、相关模块负责人、公司法务及律师课程大纲模块一、关于土地使用权取得的风险及规避一、国有土地使用权出让及转让的取得及法律风险控制【案例解析】长春泰恒房屋开发有限公司与长春市规划和自然资源局建设用地使用权出让合同纠纷分析一级市场拿地的法律风险1、国有土地使用权出让及其法律风险控制......

标杆房企工程管理全过程精细化解析及各阶段核心关键点的把控 青岛：2025年10月25日

房地产企业董事长、总经理、总工、集团分管工程副总、项目总经理、工程总监、设计总监、工程部经理、土建工程师、水电工程师、精装修工程师等课程大纲一、房地产工程管理概论价值导向的地产工程管理高周转下的工程管理挑战装配式建筑管理挑战新时代的农民工管理工程战略与核心竞争力工程管理组织方式决策案例分析：龙湖工程管理流程分享二、工程......

最新政策下建筑施工企业成本、造价、合同、法务及增值税五方精细化协同管理落地实战 青岛：2025年10月31日

1、建设单位主管基建的领导、项目总经理及项目投资、造价、成本、审计管理骨干；2、房地产企业主管成本的总经理、成本总监、财务总监、总工程师、项目总经理等主管人员；地产企业从事工程管理的工程、造价、预算、合约等部门负责人及业务骨干。3、建筑施工企业的总经理、成本总监、财务总监、总工程师、项目总经理、法务总监等主管人员以及从......

《项目管理沙盘模拟》 青岛：2025年11月01日

【问题与困惑】"困惑一 系统思维--项目管理者常陷入具体事务的漩涡，却不了解项目当前状态"困惑二 目标不清--项目需求把握不清，致使不断变更，项目越做越大，最后不了了之"困惑三 风险意识--缺乏风险管理计划，风险来临时应对方式欠妥"困惑四 量化数据--项目人员凭经验、感性判断导致......

以奋斗者为本的组织、绩效与激励 上海：2025年11月28日

华为成功之路充满艰辛，蕴含着巨大的风险。一个没有任何背景的民营企业，仅靠自己微弱的资金要承担巨大的开发投入，吸引和留住优秀人才，在很多人看来，几乎是不可能的。华为一直强调“多打粮食，增加土地肥力；人力资本不断增值优先于财务增值目标”。华为的成功不是偶然的，是太多的因素综合作用的结果。华为凭着这种......

中层管理者必修的5堂课 上海：2025年10月23日

模块一：管理的认知—掌握核心理念，实现管理语言的统一化本节：主要解决管理究竟是什么的问题，如定义、角色的转变等内容。1、常见管理的三种定义管人理事：该定义的不完整性胡萝卜+大棒：该定义的不完整性管理的5项职能：该定义的核心2、哈佛大学管理的定义案例分析：刘邦为什么能成功？借力等于整合资源：资源整合的三大要求......