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向华为学习:跨部门沟通与协作 青岛:2026年07月03日
一、积极主动,重新明确沟通的作用1、沟通的位置(1)沟通在胜任能力模型中的位置(2)管理者的能力体现80%在于沟通(3)管理者在管理和业务履行中的承载基础是沟通能力2、塑造顺畅沟通环境源于勇担责任,不等不靠不抱怨的管理者(1)提升责任感的四项修炼(2)主动出击,不等不靠(3)勇担责任,与不负责的言谈举止划清界限(4)杜......
次元破壁--职场Z世代员工沟通与激励 青岛:2026年07月17日
一、Z世代来袭——给传统管理者带来的灵魂思考1.灵魂一问:为什么和Z世代聊天,你总被诟为“话题终结者?2.灵魂二问:为什么越来越多的Z世代员工,会对团建Say No?3.灵魂三问:为什么Z世代新人对满堂灌的入职培训,集体躺平?4.灵魂四问:躺平、社恐、二次元背后,到底有什么样的心理需......
《结构化沟通》 青岛:2026年07月18日
沟通能力看起来是外在的东西,而实际上是个人素质的重要体现,它关系着一个人的知识、能力和品德。而在沟通中,我们是否存在这样的困惑:为什么很多人不能清晰地表达自己的观点,说话没有重点?为什么部门之间沟通不容易达成共识?为什么在给别人建议时,对方不接受呢?为什么做绩效面谈,总是没什么可问的?如何清晰地表达语言信息,却不会唤起......
化危为机(客户投诉和应急处理策) 青岛:2026年07月18日
篇章内容概要第一模块客户满意——提升篇1.什么是客户服务?客户服务的核心要素客户服务的终极目标互动:目前客户服务难题剖析2.客户期望值的有效管控客户期望值与客户满意的关系1)满足客户期望值=客户满意?2)客户满意=满足客户期望值?3)满足客户期望值>客户满意?4)满足客户期望值<客户满意?正确认......
洞察自我-基于CPI测评的卓越领导力塑造 上海:2026年07月02日
模块一:导入-泰坦尼克号的沉没泰坦尼克号沉没的原因海洋冰山:外部环境归因组织冰山:表面现象归因个人冰山:内在个性归因卓越领导:团队需求大于个人需求角色理论:课程的总体框架模块二:发展-始于自我认知自我认知与发展自画像:自我角色认知CPI理论-构建正确的认知视角认知自我:PROFILE报告解读思维-人际-意志维度的理解进......
如何建构有效的HRBP体系 上海:2026年07月07日
第一模块:前言√ 大环境的演变:HR的时代√ HR的演变趋势√ HR角色与责任的转变第二模块:HRBP概述√ 什么是HRBP?√ HRBP对企业的意义√ HRBP的三大类型第三模块:做好HRBP我们要做些什么?√ 必须先弄清楚哪些事?&......
