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工作计划与执行力 苏州:2024年06月19日

依据企业策略目标及任务,拟订明确可行的工作计划 提升部门工作计划的有效执行 强化PDCA管理循环应用,并落实于工作中 提升管理人员有效评量标准与检核手法建立,强化管理效能课程大纲1、计划的意义与目的2、拟定计划的步骤与行动方案的执行3、有效掌控计划进度的方法与技巧4、提高执行力所应有的心理建设5、成功的执行力具备......

日工作计划管理 北京:2024年06月01日

企事业中高层干部 ,各部门经理、主管; 期望对时间进行有效管理的成功人士课程大纲一、日工作计划概述1.日工作计划的定义2.日工作计划的来源没有长期的目标和计划就没有日计划问题与思考:您有长期的目标和计划吗?您的长期的目标分解细化了吗?您的日计划是否来自于长期目标的分解呢?3.日工作计划的意义案例实操:忙碌的克里斯&mi......

制定行动战略与工作计划 杭州:2024年04月26日

掌握战略应该有的认知,学会正确的战略思考,选择正确的发展方向;学会制定行动战略的工具,以及整体战略规划的技巧,根据分析得出行动战略矩阵;掌握行动战略目标分解的思路与方法,把战略制定阶段所确定的意图性战略转化为具体的组织行动,保障战略实现预定目标 ;确保每个行动战略实施都由分阶段的目标完成,相应的有每个阶段的政策措施、部......

目标管理与工作计划落实 广州:2024年06月13日

目标1.目标管理、计划管理、绩效考核的区别和联系2.如何锁定正确的目标?3.目标SMART法则要解决什么问题?4.长、中、短目标如何保持连贯一致?5.公司、部门、个人目标如何分解落地?6.目标管理工具练习:OKR计划1.什么是计划?2.计划如何包容变化?3.指导性计划和指令性计划的实现方法4.任务分解工具练习:WBS5......

工作安全分析JSA 上海:2024年04月25日

本课程采用实操训练的方法帮助学员熟练掌握该工具的使用方法;用学员分组讨论的形式找出工具使用中的疑点、难点并加以强化。课程大纲准备参加人员介绍/分组研讨会规则安全第一重要性认知,安全知识小分享,风险提示研讨会内容简介第一部分:工作安全分析JSA重要性认知什么是安全意识?提高员工安全意识有哪里主要工具和方法?现代安全管理的......

6S实施与目视管理 上海:2024年06月23日

学习用来快速改进所有工作区域的工具,掌握更好、更经济的`项目解决方法;建立学员6S和目视管理理念, 从而愿意身体力行学习,倡导6S和目视管理;帮助学员了解6S如何作用于精益,为什么要做6S,掌握推行6S和目视管理的步骤和方法;了解视觉控制工具的类型,学会如何创建视觉控制工具以及一些最基本的可以快速改进所有工作区域的新工......

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张嶂博士 股权投资和法律专家 香港中文大学法律学院 法学博士 现任:深圳深港国际金融研究院 执行院长...

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中国人民大学MBA,中国注册会计师(CPA),注册税务师(CPT),中国目前唯一纵横“财...