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TWI一线主管管理技能提升训练 青岛:2017年12月08日

生产经理、生产主管、班组长课程大纲:第一讲:TWI活动的发展和TWI管理体系1)什么是一线主管2)一线主管的角色认知3)管理者必备的2种知识,3个技能工作的知识、职责的知识、改善的技能、JM、管理人的技能、JR、指导的技能JI4)现场管理应具备的管理意识5)现场管理之屋第二讲:JI部分(指导的技能)1)进修的基本观念2......

从优秀到卓越之班组长(TWI)特训营 南京:2017年11月18日

第一部分:班组长通用管理技能一、班组长角色认知与定位1、班组长的定义2、班组长在企业中的地位和作用(1)班组是企业生产经营活动的基本单位(2)班组是企业最基层的管理单位(3)班组是生产流程的衔接要素(4)班组是提高职工素质的基本场所(5)班组是激发创意、解决问题的团队3、班组长的素质要求(1)专业能力(2)目标管理能力......

TWI一线主管技能培训-JR工作关系 天津:2017年10月08日

成功完成本课程,您将能够:掌握预防现场人的问题、解决人的问题的方法通过待人的技能应用建立良好人际关系获得下属的拥戴对现场出现的人的问题用正确的方法予以解决运用待人技能,在短时间内减少现场人的原因造成的安全事故、不良返工、设备故障、工具损坏等问题培训颁发证书:学员成功完成本课程后,可获日本产业训练协会和SGS颁发的培训证......

TWI一线主管管理能力提升训练 天津:2017年10月13日

第一单元 课程导入1.现场管理的现状和特点2.现场管理的发展趋势3.现场管理者职业规划的自身定位4.学员热身,建立学习小组第二单元 现场管理者的角色认知和角色意识1.案例分析:忙碌的小马2.从技术骨干到管理者,常陷入的管理误区3.从技术骨干到管理者,应如何转变4.现场管理者最核心的工作5.如何有效应对工作中的问题6.什......

班组执行力提升训练 北京:2017年09月22日

一、管理者的产品是什么?1.什么决定了员工的行为2.谁为员工的行为负责二、执行力的三个层次1.标准执行力2.任务执行力3.绩效执行力三、执行力的三个保障1.SDCA2.PDCA3.管理者的威信四、如何树立管理者的威信【案例讨论】张班长遇到了什么问题1.管理者在管理中的错误定位及正确定位2.树立威信—靠权力如......

企业财务分析与专业工具运用 北京:2017年10月13日

董事长、董事、总经理、副总、监事、机构负责人及其他决策层人士;COO、CFO、人力资源、财务、营销总监、采购总监、生产总监、质量总监等企业经营管理人员;其他财务职能部门(会计、审计、信用控制、资金管理等)的经理和管理人员等。课程方法:1、财务管理工作的目的不是为了研究理论,而是为发现和解决企业经营过程中遇到的财务问题。......

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陈景华老师

名课堂特聘生产管理培训师,生产管理与企业管理资深实务专家,拥有十八年在世界500强企业高层管理经验。...

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名课堂特聘专家 武汉理工大学工学学士 香港大学中国商学院整合实效管理在读研究生 实战型生产管理与改善专家 主要从事精益生产系统导入、员工培训体系建立、 班组管理...