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房地产合作开发、并购、代建业务全流程风险管理、核心要点及实操案例 青岛:2025年09月27日
1.董事长、总裁、2.分管副总、投资总、财务总、项目总、3.公司法务及律师【课程大纲】第一部分:“术篇”--合作开发风险管理与实操案例一、合作开发全过程管控实操要点1、三大阶段+非标重点事项2、19大管理节点3、62项重点事项4、全周期保驾护航(1)合作主体:合作方尽调六大维度;(2)公司设立:......
房地产开发全流程核心要点法律风险管理与实操案例解析及风控实务 青岛:2025年10月23日
房地产企业属于资金密集型行业,投资额高、开发周期长,受国家调控政策影响大,近几年国家对房地产市场的宏观调控让地产行业进入低增长、低利润、低预期、低容错的阶段,在行业深度调整升级的过程中,对于房地产企业的合规及风控要求也越来越高,每个岗位人员都应当掌握与之相关联的法律知识,成为复合型人才方能更好的服务于企业。行业巨变让企......
采购流程优化与合规性/风险管理 济南:2025年11月06日
一、管理采购风险:风险概念及风险管理体系/流程1风险的定义及不同行业/企业的风险偏好2风险不可控情况下的后果及关键损失3采购风险管理周期3.1识别:识别采购风险来源从方位角度:来着内部的采购部及友邻部门、外部不同组织的风险识别从采购风险属性角度:战略方面、采购运作方面、财务和合规管理方面的风险分类制作风险登记簿3.2量......
对标一流实践,全案例解析企业风险管理 济南:2025年11月13日
一、风险管理的整体思路与框架2013 年 COSO 新框架重大变化与启发案例分析:风险管理失效给企业带来巨大灾难的案例我国风险管理存在的常见问题解析- 公司治理结构不完善导致内控先天缺陷- 缺乏事前风险评估、管理程序- 流程、工作标准、权限设置模糊把握内部控制的实质——风险管理内部控制执行的实战......
全面预算管理与控制实战 北京:2025年10月13日
常言道,凡亊预则立,丌预则废。预算管理是企业利用价值和价值形式在科学的市场预测基础上,对企业未来的内部生产经营活动所迚行的规划、控制不协调。近年来,这种现代管理模式的理论方法和成功经验日益被我国企业所重视和接受,但在实际工作中,还存在一些误区和盲区,例如预算不企业戓略脱节、缺乏合理有效的预算指标控制措施、在预算控制和考......
目标与时间管理 上海:2025年10月17日
1、学习目标的设定与目标的分解;2、掌握辅导下属达成绩效目标的方法;3、在我们目标管理不如如何应用MBO;4、有效掌握做好部门的工作计划和跟踪的方法,让计划落到实处;5、掌握目标管理的运用—针对工作计划和存在的问题如何采取PDCA管理循环,给予有效管理与纠正学员对象:企业的中高层管理干部课程内容:第一讲: ......