青岛管理技巧培训

青岛管理技巧培训公开课

新任管理者管理技巧—新提升管理人员必备课程 南京：2024年06月27日

有过带领成员达成目标的工作经历或者即将带领团队培训大纲：第一天第一模块：管理者的五大工作职责1.日常管理工作中碰到的最大问题2.管理者和操作者区别3.什么是管理4.管理者的角色5.管理能力的配备和发展6.管理者的工作职责7.实例分析这件事下一次谁来干说明：本单元通过讨论学员日常管理工作中碰到的最大问题,引出管理的基本概......

基层领导力-新任主管管理技巧 无锡：2024年07月02日

部门经理、部门主管、基层主管等储备干部，候选晋升经理课程大纲：第一模块：破冰自我介绍引言课程纲要介绍第二模块：管理者角色认知管理者角色认知心目中优秀管理者团队管理者应该具备的能力（4个象限）（双轮驱动）案例：乌鸦与兔子能量心智模式思维模式行为模式信念情绪了解“周哈里窗”&......

薪酬体系设计与薪酬管理技巧 苏州：2024年05月15日

一、薪酬的总体范畴二、薪酬体系设计的五种模式1.老板决定模式2.集体商讨模式3.专家咨询模式4.个别谈判模式5.综合设计模式三、全面薪酬体系----“321模型”1.如何通过薪酬调研实现“外部公平”2.如何通过岗位价值评估实现“内部公平“3.如何通......

新任管理者管理技巧—新提升管理人员必备课程 苏州：2024年07月25日

第一天第一模块：管理者的五大工作职责1.日常管理工作中碰到的最大问题2.管理者和操作者区别3.什么是管理4.管理者的角色5.管理能力的配备和发展6.管理者的工作职责7.实例分析这件事下一次谁来干说明：本单元通过讨论学员日常管理工作中碰到的最大问题,引出管理的基本概念,目的是帮助学员认清自己的工作职责，增进自己的人际沟通......

绩效辅导和有效反馈 上海：2024年06月28日

开场引导：绩效面谈的挑战和困惑第一讲 绩效文化1 什么是参与式、教练式绩效文化？小组案例讨论《创建目标共享家园》2 绩效系统和绩效管理的四个阶段绩效规划与目标设定绩效实施绩效评估绩效结果运用3 绩效管理的五力模型第二讲：绩效规划阶段的面谈与辅导1 关于目标的博弈目标的三条线：保健目标-激励目标-激情目标辅导面谈的四大内......

互联网+企业降低人才流失的九大秘诀 深圳：2024年06月20日

1、从心理学入手，认知人性，把握人性深处需求，从需求入手解决人才内心的困惑。2、深刻了解互联网经济下人力资源管理的发展瓶颈，清晰所处时代的责任和使命；3、根据企业发展阶段，结合人才生命线，掌握合法合规、合情合理的动态留人方法；4、掌握企业人才流与留辨证关系，留人留心，学会互联网环境下九大留人操作和技巧5、理解文化致胜，......