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质量管理五大核心工具(APQP/PPAP/FMEA/SPC/MSA) 天津:2017年06月12日

第一天 09:00-10:30APQP一.APQP概述 APQP Overview1.APQP的核心理念:产品的质量和成本是设计出来的2.APQP要完成的两大任务:VOC向产品特性的转化及产品特性向过程因素的转化3.国内企业实施APQP的四大问题4.项目管理在APQP中的应用core concept of APQP: ......

生产件批准程序—PPAP 苏州:2017年06月09日

*汽车行业客户预防的基本要求及对策*PPAP中的核心工具简介及其与标准的联系*PPAP各阶段的文件介绍*PPAP文件重点分析*客户批准*PPAP记录控制*PPAP后续控制*供应商的PPAP......

生产件批准过程PPAP 苏州:2017年06月11日

APQP / PPAP 概述PPAP 定义、范围和目的提交要求概要顾客通知和提交要求何时需要提交何时不要求提交无论是否提交保存/提交要求提交等级文件和表单零件提交状态提交状态定义记录的保存标准样件的保存零件批准要求PPAP 过程要求提交的产品PPAP要求设计记录工程更改文件DFMEA、PFMEA、过程流程图尺寸结果材料......

质量管理五大工具APQP\PPAP 苏州:2017年06月11日

体系负责人、工程技术人员、质量管理人员、现场主要生产和检验人员。课程大纲APQP的五大阶段及五大阶段输入输出简介;相关工具简介:样件控制计划、试生产控制计划和生产控制计划案例APQP第一阶段计划和确定项目输入顾客的呼声市场研究保修记录和质量信息小组经验业务计划/营销策略过程基准数据过程设想产品可靠性研究顾客输入设计失效......

产品市场管理-产品战略与路标规划 上海:2017年06月22日

在为企业提供研发管理咨询服务的过程中,发现企业在产品管理上都存在许多共同的问题,如:1、新产品推出的速度没有以前快了(竞争对手比我们快)2、新产品的质量没有以前稳定了(客户投诉/退货越来越多)3、新产品的种类/型号越来越多,但赚钱的产品却不多4、企业内部沟通的效率越来越慢(与公司内部人打交道比与外部打交道还困难)5、研......

业财融合与价值创造 上海:2017年08月24日

解决在业财融合的过程中,财务具体做什么,怎么做的难题转变观念:认识财务转型对企业和个人发展的意义,从意识上主动接受并拥抱转型业财融合:从源头上解决财务与业务的沟通协作难题,真正掌握财务、业务融合秘诀价值创造:学习标杆企业财务先进经验,掌握如何业务运营过程中发挥的财务价值综合提升:明确新时期财务人员胜任能力要求及提升路径......

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陈景华老师

名课堂特聘生产管理培训师,生产管理与企业管理资深实务专家,拥有十八年在世界500强企业高层管理经验。...

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名课堂特聘专家 武汉理工大学工学学士 香港大学中国商学院整合实效管理在读研究生 实战型生产管理与改善专家 主要从事精益生产系统导入、员工培训体系建立、 班组管理...