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合并报表实务操作与难点解析 无锡:2026年07月23日
一、合并范围确定“最新变化”1、合并范围的确定:“控制”-可变回报的判断-权力的识别-权力与回报之间的关系2、合并范围的豁免:“投资性主体”-投资性主体的判断-合并范围豁免的具体规定二、合并报表前期准备事项及程序1、合并报表前期的准备事项-合并报表......
合并报表落地实操全能进修班 深圳:2026年05月14日
一、引言一提到企业合并报表的编制,可能对大部分财务人员,尤其是初学者来说都是一项着实令人头疼的事情。究其原因有两方面:1.工作实务中接触较少,一般会计接触不到。2.可能还停留在初学企业合并时,被知识支配的恐惧中,再加之遇到实务中眼花缭乱的股权架构……二、何时才用到合并报表呢1.集团企业对外输......
合并报表落地实操高效进阶班 深圳:2026年05月14日
一、权益投资抵消分期法与分段法(一)①先探路再出发:合并报表编制程序探索②为什么资产负债表是四张主表的中心③母子公司报表数据汇总背后的惊天秘密④为什么连续编报下要将以前期间调整抵消分录重新编制⑤【实操案例1】连续编报情况下以前期间调整抵消分录重新编制二、权益投资抵消分期法与分段法(二)①避免瞎操作的至上法宝&mdash......
非生产物资采购及管理 上海:2026年07月02日
了解非生产物资的定义和种类认识非生产采购与其他采购的不同点学习非生产采购的目标,政策及流程制定认识非生产采购的供应市场学习非生产采购成本控制的方法学习非生产物料采购谈判与议价方法与重点学习非生产物料供应商评选方法及评选指标非生产物料成本控制方法谈判的流程与方法非生产采购合同的签订与管理合同异常情况及纠纷的补救与处理合同......
标准化管理—SOP、SIP指导书编写与实效性应用实操班 北京:2026年07月02日
公司领导、经营业务部门、服务管理部门、仓储物流管理部门、服务技术标准工程师\技术员、各部门主管等及企业管理与技术人员。课程大纲第一讲 标准化的价值与作业标准化1.企业标准化工作的问题解析A.如何做标准?B.有标准,为什么不落实、落实程度低C.为了ISO而制定标准D.有了流程文件,员工执行力不好?无法彻底运行不了&hel......
