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采购必备的合约管理与风险防范 上海:2025年11月06日
参加了本课程,您将学习并了解到以下内容:1.学习并了解合同的各类及合同成立的条件2.理解合同中各条款的风控点3.有关合同变更,中止和终止的相关知识4.采购合同与采购策略如何应对5.合同绩效与供应商绩效管理……培训对象:供应链管理经理、采购经理、物流经理、计划经理、供应商管理、库存管理人员等相......
《国有企业采购操作规范》解读暨企业招标采购全流程管理、热点难点问题处理及案例分析培训班 青岛:2025年10月30日
(一)《国有企业采购操作规范》解读1.《国有企业采购操作规范》的适用范围2.《国有企业采购操作规范》规定的采购流程及要求(1)国有企业如何选择交易平台或自建交易平台(2)国有企业如何明确采购需求、制订采购计划(3)国有企业如何编制合法合规的采购文件(4)国有企业如何规范地组织开评标活动(5)国有企业如何合法合规地确定中......
采购成本管理与库存控制 青岛:2025年10月31日
一、采购成本对企业经营成本的影响(1)企业经营成本的构成①直接人工②R&D&E③OVERHEAD④采购材料⑤固定资产折旧⑥在制品(WIP)⑦其它(2)降低采购成本是不是采购管理的伪命题?(3)产品型公司与制造型公司采购成本管理的差异性(4)供应链管理思想指导下的采购成本管理实战演练:制作采购成本模型饼图......
MRO备品、备件采购与管理实务 青岛:2025年11月14日
第01部分、设备/MRO品战略规划篇—认清设备及备品配件采购的本质和战略规划1、搞清MRO品与和和直接生产物料的区别3、设备备品配件采购的特点,现状及面临的挑战4、设备及配件采购的发展趋势及存在的成本降低的机会5、案例分析:某企业设备配件如何进行科学分类?6、如何制订设备及配件\备品采购的战略7、创建设备配......
从技术走向管理:研发经理的领导力与执行力打造 深圳:2025年10月27日
根据我们多年从事研发管理咨询的经验发现中国企业95%以上的研发中基层主管都是从技术能力比较强的工程师中提拔起来的,很多刚刚走上管理岗位的研发人员在从技术走向管理的过程中存在如下问题:1.角色不能转换,过度关注技术细节;2.认真帮助下属可是他们并不买账;3.凡事亲力亲为,忙得焦头烂额,可是上司却嫌效率太低;4.希望下属多......
营销精细化管理体系建设 深圳:2025年11月01日
2006年,某快消品跨国企业引进该课程核心理念,在华南营销中心进行推广营销精细化管理体系,取得很好效果,仅8个月时间就提前完成全年任务,该课程被指定为公司区域经理必修课程;2007年初,某高科技公司推行营销精细化管理体系后,调动了销售人员的积极性,公司全年业绩大幅提升260%,销售人员稳定性也大大提高,后来,所有子公司......
