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华为人力资源特色管理 青岛:2026年02月04日
企业中高层管理者,市场、研发、采购、生产部门及其他对华为管理、华为企业文化、华为干部管理感兴趣的经理人课程提纲:第一篇:如何管理18万不同种族、不同肤色的华为人—解读华为文化一、为什么说华为创造了奇迹1 . 为什么任正非先生会创办华为公司2 . 华为的发展历程二、解读华为文化1.华为文化产生的历史根源没2.......
思贤--非人管理创新沙盘 青岛:2026年02月06日
一般观念认为企业选人、育人、用人、留人都是人力资源部门的工作,但是从广义上讲,各部门主管都是人力资源经理,他们担负着下属的日常管理、培育、考核、激励等职责,如何把企业部门主管培养成一名合格的人力资源管理者是摆在企业面前的一件大事。然而,在这个过程中,企业管理者却常常遇到这些问题——r 业务部门主......
培训需求分析、转化与效果评估 青岛:2026年02月28日
知识经济飞速发展的时代,越来越多的企业日益重视员工培训,希望依靠培训创新,来增强组织的持续学习能力,进而提高员工与组织绩效,最终实现企业战略规划的持续推进。然而,组织投入大量的人力和物力做培训,但培训的效果不尽人意。员工在受到培训之后,所学的知识、技能有多少运用到了工作当中?内部培训的质量和效果如何进行评估?有调查表明......
OKR目标管理与敏捷工作法 青岛:2026年03月05日
在不确定的时代如何实现公司的战略目标,对管理者来说是最大的挑战。他们需要面对如何开发市场、如何主动创新、如何引导客户、如何激励员工等等挑战,此时基于明确目标和相对固定指标的传统 KPI 绩效管理模式往往会加大管理的成本,会影响管理的效率。上世纪英特尔公司总裁安迪·格鲁夫发明了 OKR,OKR 的应用让 I......
精益现场改善与七大核心任务 北京:2026年01月23日
务实——七大任务方法与工具来源于现场,应用于现场;体系——系统了解七大任务及其管理工具案例——大量真实的现场改善案例课程对象:工位长、班长、组长、线长、拉长、担当、工段长、领班、主管、值班长、制造长、区长、车间主任等一线管理人员及后备力量。课程大纲......
跨部门沟通协作的供应商关系管理 上海:2026年01月22日
供应商是企业不可或缺的合作伙伴,强有力的供应商群体是企业优良质量、高效运营、出色服务的坚实基础。然而随着产业升级竞争程度的加剧,供应商管理不再是采购单独参与的工作。诸如策略制定、战略寻源、成本控制、内部客户体验改善、供应商群体优化和能力提升等企业关注的供应商管理内容不可避免地需要财务、法务、营销、质量、工程、研发等多个......
