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经营绩效评估与推动改善(三天两夜) 上海:2025年07月28日
第一章经营绩效的选取原则、四个维度及评价方法【案例】安徒生童话《红舞鞋》1.绩效管理带来的效益(企业绩效评价体系)2.经营绩效的选取原则与企业目标一致全面性可操作性量化性3.经营绩效的四个维度财务指标客户指标内部运作指标创新和学习指标4.经营绩效的评价标准及优点缺陷对比(企业)与同期比与上期比与标杆比与行业比与预测比与......
教练式绩效评估与绩效面谈 北京:2025年07月18日
各级经理课程大纲一、VUCA时代下的管理者的挑战1.数字纪元时代的特点数字纪元的组织需求与人才需求2.数字纪元的领导力VUCA时代下的管理者所面临的挑战了解数字纪元时代的特点及对领导力的要求二、绩效管理的认知1.什么是绩效管理2.绩效管理与公司使命、愿意、核心价值观及公司目标之间的关系3.谁对绩效管理系统负责?4.绩......
绩效评估与面谈实战 北京:2025年09月27日
公司副总/各总监/各部门经理/人力资源专业人士课程收益:通过课堂讲授引导、情景模拟、录像案例以及大量的练习体验,让学员重点了解绩效改进的方法、绩效辅导技巧,以及掌握有效的绩效面谈的方法和技能,进而提升绩效管理水平。课程大纲:一、回顾绩效管理系统1、回顾企业的绩效管理体系2、绩效管理的四大步骤3、直线经理在绩效管理工作中......
财务部门岗位绩效评估与管理(New) 广州:2025年07月10日
一、财务部门的岗位绩效管理1、企业财务部门岗位绩效管理常见问题分析2、财务部门绩效管理、绩效考核的特点3、财务绩效管理的目标4、目标管理 、岗位职责、目标、财务岗位KPI1)目标管理法①目标管理法,就是根据目标进行管理,就是部门日常管理。②如果写出来清晰的目标就是成功的一半。③设定清晰的目标是部门日常管理的一部分,而不......
应收账款管理及信用风险控制与催收技巧 深圳:2025年07月11日
1.掌握应收账款的管理模式2.掌握应收账款的管理工具3.掌握信用期内应收帐款的跟踪方法及提醒技巧4.掌握逾期应收帐款的催收流程、催收原则、催收要点5.掌握商帐拖欠的解决办法培训对象:财务总监、经理、会计课程大纲:一、应收账款管理1.应收账款概述1)什么是应收账款2)应收账款产生的原因2.应收账款持有成本1)短缺成本2)......
Excel与PPT在企业管理中的高级应用(甘磊) 广州:2025年08月08日
第一天 Excel一、数据分析思维的模式转换 (会用Excel就是有数据洞察力吗?从Excel到数据思维需要哪些转变。)1.具有数据洞察力的工作流程是什么样的?2.优秀数据分析思维的五个要点二、让数据井然有序(基本技巧不熟悉,收集的数据既不规范又没效率?这些问题都可以在本章找到答案。)1.效率倍增的数据基础操作2.借助......