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华为人力资源特色管理 青岛:2026年02月04日
第一篇:如何管理18万不同种族、不同肤色的华为人—解读华为文化一、为什么说华为创造了奇迹1 . 为什么任正非先生会创办华为公司2 . 华为的发展历程二、解读华为文化1.华为文化产生的历史根源没2.华为文化的里程碑事件3.解读华为的核心价值观三、没企业文化就不可能成功,学学华为如何搞企业文化1.为什么华为如此......
思贤--非人管理创新沙盘 青岛:2026年02月06日
1、 学习结构化的行为基础面试法2、 陈述目标管理法(MBO)与关键绩效指标(KPI)3、 掌握GROW辅导对话的步骤4、 运用激励的理论基础和员工激励的模型邀请对象:企业中层管理者/职能部门经理/主管 ;课程大纲:一、人力资源管理的基本特征(框架篇)1、分享:世界500强公司的人力资源管理经验2、战略性人力资源管理的......
培训需求分析、转化与效果评估 青岛:2026年02月28日
1、运用培训需求界定模式与培训需求分析方法,准确把握培训需求,做到有的放矢2、掌握培训目标界定方法,做到培训以结果为导向、以终为始3、运用培训有效转化标准程序与方法,做到培训内容有效实现转化、落地4、运用培训五级评估各模式、工具,做到有效评估培训工作效果课程对象企业大学负责人,培训总监、人力资源总监、有志于企业大学建设......
OKR目标管理与敏捷工作法 青岛:2026年03月05日
OKR,组织变革与成长的利器为什么要用 用 OK RVUCA 的外部环境下,不确定性成为常态数字化时代加速组织变革以 95 后为代表的新生代正在改变职场玩法工业时代的科层管理走到了尽头你的组织中具有持续的“危机感”吗OKR 与传统绩效 管理 区别OKR 由来与演化KPI 与 OKR 的区别影响绩......
决策者的财务课程 上海:2026年03月27日
在激烈的商业竞争中,“凭经验、靠感觉”的做法已无法满足当前企业的高速发展需求,“靠数据说话”的决策模式已然形成。而一旦财务数据掌握的不全,分析出现偏差,都可能会造成决策的失误,给企业带来巨大损失。一家年收入百亿的非上市公司,却能够连续三年实现逐年翻番,其经营秘诀是什么?面......
高管股权激励实战研修班 深圳:2026年04月10日
◇为什么苹果能快速成为全球第一,而我们的企业却越来越难生存?◇为什么有的企业老总天天注重养生,企业却越做越好;有的老总累得心力交瘁,企业却毫无起色?◇为什么有的企业的新员工给企业带来生命力,而您的企业新员工却总被“老油条”同化?◇为什么您的企业人才流失严重,“另立山头”的......
