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华为人力资源特色管理 青岛:2026年02月04日
向华为学习正成为中国企业家的学习热潮,谁先学习,谁将掌握管理的主动和先机。但,华为的学习如果不注重管理本质与管理哲学的思考,不注重系统学习,则会陷入有形无神的误区,只会给企业管理注入更多的复杂性。管理是变复杂为简单。学习标杆,与巨人同行,从危局迈向重生、从平庸走向优秀,从优秀迈向卓越。华为不仅仅是世界500强企业,在短......
思贤--非人管理创新沙盘 青岛:2026年02月06日
企业中层管理者/职能部门经理/主管 ;课程大纲:一、人力资源管理的基本特征(框架篇)1、分享:世界500强公司的人力资源管理经验2、战略性人力资源管理的基本内容3、人力资源管理的5才管理4、业务经理与人力资源经理的分工合作二、招聘选拔(选才篇)1、人才规划与招聘渠道2、结构化的行为基础面试法(1)步骤一,资质分析(2)......
培训需求分析、转化与效果评估 青岛:2026年02月28日
企业大学负责人,培训总监、人力资源总监、有志于企业大学建设与管理的人士等课程大纲第一单元 分析培训需求一、培训需求界定1、掌握衡量培训问题的1个标准2、应用清晰陈述培训需求的1个模型3、掌握1个分析培训需求、界定绩效问题的工具【工具应用】培训需求描述模型理解、案析与演练二、培训需求分析1、理解培训需求3维诊断分析模式2......
OKR目标管理与敏捷工作法 青岛:2026年03月05日
在不确定的时代如何实现公司的战略目标,对管理者来说是最大的挑战。他们需要面对如何开发市场、如何主动创新、如何引导客户、如何激励员工等等挑战,此时基于明确目标和相对固定指标的传统 KPI 绩效管理模式往往会加大管理的成本,会影响管理的效率。上世纪英特尔公司总裁安迪·格鲁夫发明了 OKR,OKR 的应用让 I......
新晋经理:从技术迈向管理 上海:2026年01月26日
新晋管理者最大的挑战,来自于身份的改变。作为业务精英,他们做事成熟老练;而突然成为一位领导,开始带团队了,他们可能就显得青涩。有很多高频场景,新经理还不知道怎样面对,比如目标任务的下放、如何跟进和达成、处理冲突、绩效面谈和辅导怎么做...... ,很多实操性的东西需要扎扎实实地去学习。以高频场景作为学习的切入点,帮助新......
九型人格-职场高效沟通 广州:2026年03月13日
各职能部门经理/主管等课程大纲:绪言:沟通的关键要素——人1、高效沟通概述2、沟通的四大基本原则3、为什么要沟通4、沟通技巧是成功人士必备的三大基本技能之一5、管理者沟通角色扮演6、团队中的人7、不同的人会有不同的沟通习惯8、不同的人会采用不同的沟通方式9、相同的说法、作法对不同的人有完全不同的......
