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青岛精益工业工程培训公开课

汽车行业五大核心工具 青岛:2017年10月09日

ISO/TS 16949 之目的及其基本要求汽车行业过程方法(APA)应用ISO/TS 16949 核心工具简介及其与标准的联系五大核心工具关联失效模式及后果分析(FMEA)与特殊特性产品质量先期策划(APQP)与质量目标生产件批准程序(PPAP)与过程审核统计过程控制(SPC)测量系统分析(MSA)汽车行业核心工具审......

全面质量管理实战训练-TQM 青岛:2017年10月09日

什么是TQM?1、如何认识质量2、如何利用体系保证质量?3、TQM的定义与理解4、TQM的发展历程5、TQM与ISO 9001关系推行TQM的步骤与方法1、导入TQM的背景与目的2、如何提高企业的整体实力3、推行TQM的核心思想4、TQM的推行步骤与方法5、推行TQM的重点与难点如何确保TQM的成功?1、方针目标管理2......

ISO 9001:2008内审员培训 青岛:2017年10月10日

ISO9001:2008标准的诠释八大质量管理原则理解及在审核中的应用如何进行持续改进的审核策划、准备及执行审核不符合项的判定,审核结果及审核报告的跟进审核技巧现场模拟审核审核案例分析培训证书学员成功完成此课程后,可获颁发认可的证书......

TQM——全面质量管理 青岛:2017年10月13日

质量经理、质量工程师、SQE、生产主管,车间主任、班组长、研发设计经理课程大纲一、思维篇:质量竞争与质量管理新挑战1.丰田汽车召回门事件深度剖析2.从品质到品牌的竞争战略3.质量管理面临的三大挑战4.国内企业品管人员常见困惑与压力解析5.质量管理的五大谬误与真相6.99+1=0,向99.9%说不的零缺陷质量文化7.质量......

非权威影响力——跨部门沟通 北京:2017年10月13日

引言:打破组织的壁垒,实现跨部门沟通,是每个组织的美好的愿望。影响跨部门沟通的首要因素当然是:企业的文化(文化是否鼓励员工站在高于部门的利益的基础上,考虑公司全局的利益,从而乐于配合);其次是:组织的业务流程(流程是否科学合理)。这两个方面也是任何公司着力完善的方面。如果前面两个方面相对完善,是否就能实现组织间无障碍的......

JIT生产方式与看板拉动实战训练 北京:2017年11月03日

一、JIT及时化生产的目的1.有效消除浪费八大浪费的定义和识别增值与非增值活动2.KPI有效改善二、精益JIT生产与传统生产方式1.传统制造业的生产方式历史的原因规模与速度2.什么是精益的生产方式JIT及时化生产看板拉动3.传统与精益方式的对比质量的对比生产周期的对比WIP的对比其他对比三、JIT客户拉动系统介绍1.推......

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李国斌老师

毕业于济南大学,学士学位 资深制造业生产管理和精益生产专家 主要从事生产管理,精益生产导入和精益体系建设,5S管理,现场改善,消除浪费和成本控制 从业经历:李老...

何小勇老师

名课堂特聘专家, 精益六西格玛黑带大师 质量管理专家 工商管理博士 北大经济管理学院 北大生产力研究中心 清华大学总裁研修班 全国高科工委等单位特聘实战派教授 ...