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全面性薪酬福利体系的设计 上海:2025年11月27日
一、薪酬体系架构与范围1.薪资管理的定义与目标2.叙薪的标准与薪酬内容3.薪资管理基本决策与立论架构4.企业薪酬体系的范围包括5.薪酬策略思考模式6.薪资给付方式7.影响薪酬水平因素8.薪资相关数据范例9.薪资制度的架构二、薪酬设计的技术:职位评价1.职位评价的意义2.职位评价的目的3.职位评价委员会与任务4.职位评价......
企业绩效考核与薪酬体系设计实战班 青岛:2025年10月31日
董事长、总经理、部门经理以上人员和和人力资源工作人员培训内容第一节 薪酬设计与管理——重点体现能高能低的激励思想模块一 什么是薪酬管理1.薪酬的本质2.薪酬结构解析3.薪酬管理的职能模块二 薪酬设计(1)薪酬的类型(2)薪酬结构设计(3)职位工资设计模块三 薪酬类型(1)技能工资设计(2)绩效工......
基于企业大学的培训体系的建立与培训计划实施 青岛:2025年10月31日
一、培训的困惑?1、经费不多怎么办?2、如何让培训有看得见的效果?3、公司小,如何做培训?4、如何让培训深入人心?5、老板不重视,如何做培训?……二、企业培训发展的阶段1、企业培训发展的三个阶段地基阶段主体框架阶段钢筋水泥阶段三、培训成功的组织保证1、需要什么样的组织架构?2、要涉及到哪些人......
TTT—内部讲师全面提升训练 青岛:2025年10月31日
PART 1 知己知彼——培训认知与成人学习一、培训认知与内训师定位1、培训认知——企业培训的目的 对学习者的提升领域2、培训师角色定位——编剧 导演 演员3、成人学习特点二、成人学习四要素——认可、记忆、传播、运用1、经验......
向华为学习:构建产品营销体系(GTM)作战能力 上海:2025年11月18日
CEO/CMO/COO/CSO及中高层管理者、市场营销总监/主管/核心业务骨干,产品研发总监/主管。课程大纲一、概念篇:GTM的基本概念1、GTM底层逻辑2、GTM/IPMS对企业的价值3、GTM经理角色认知4、GTM方法普适性二、思考篇:GTM经理4P协同的六个思考1、如何进行产品操盘2、如何定义产品卖点3、如何包装......
成本分析与控制培训 广州:2025年11月12日
1.构建全面的企业成本管理思维,寻求改善企业成本的有效方法2.跳出传统的成本控制框架,从公司整体经营的视角,更宏观地分析并控制成本3.掌握成本核算的主要方法及各自的优缺点,根据情况的变化改良现有的核算体系4.掌握成本分析的主要方法,为运作者决策提供关键有效的成本数字支持课程大纲:第一部分 企业成本模式与竞争优势如何平衡......
