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CEO实战管理系统整合 上海:2019年02月22日

企业董事长、总裁、CE0、总经理、高层决策者、部门经理及负责为企业导入执行力系统和方法的部门人员课程大纲:企业家的责任思考企业发展的关键点阻碍企业发展的原因一、战略规划A、战略分析1、宏观环境行业分析关键成功因素分析(KSF)2、竞争格局分析(波特五力模型)了解行业本质 分析竞争对手 潜在对手的进入 如何运用?3、企业......

让HR推动经营—像CEO一样思考 深圳:2019年04月12日

本课程适合模块经理以上的HR,我们希望您学到这套方法后能够运用到工作中,并对企业的人力资源管理产生积极影响。具体包括以下几类:人力资源副总(HRVP)人力资源总监(HRD)人力资源模块经理(招聘经理、培训经理、薪酬福利经理等)【课程收益】一个经营思维导图:解不同行业的商业模式和战略体系,让HR读懂经营。一套经营工具:从......

非人力资源经理人力资源管理 青岛:2019年04月10日

成功完成本课程,作为部门经理,你将能够:学习和探讨以人为本的人力资源管理对于职能部门经理的意义;通过实战情境的演练,学习和掌握人力资源的开发与管理,提升人力资源效率,实现组织目标。课程概述通过培训,使管理者理解并建立“以人为本”等现代人力资源管理理念,了解人力资源管理各模块的职能、意义、关系和非......

如何成为教练型领导者 济南:2019年03月23日

总经理、副总、职能部门经理课程收益:○帮助管理者认识到教练是一种高效的管理思维○提升员工敬业度和工作热情,并激发更高的工作动力,实现个人及团队提升绩效○引导员工在工作中释放潜能,将个人的关切与组织发展联系起来,提升组织效能○学习并理解更深层次的聆听、提问工具,帮助自己和他人拓展思路,挖掘深层次智慧○解放领导者,把时间有......

项目管理的常用工具与模板 北京:2019年02月15日

一、项目与项目管理1)什么是项目?项目定义项目管理定义项目管理的特点项目管理常见问题分析2)什么是项目管理?项目管理的9大内容项目管理的5大过程参考模板:《项目管理手册》二、项目启动阶段工具与模板1)立项申请制定项目章程制定项目初步范围说明书任命项目经理——给项目经理授权项目启动会议2)组建项目......

价值流(VSM)分析与改善 上海:2019年02月11日

第一单元:什么是价值流价值流的定义价值流图的层次价值流图的组成和作用价值流当前状态图价值流未来状态图精益价值流实施计划与追踪价值流图分析在精益生产中的作用第二单元:价值流当前状态图价值流图建立的四个步骤简介选定要研究的产品族当前价值流状态图未来价值流状态图制定并实施价值流改进计划价值流图析工具介绍选择要分析的产品并手工......

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名课堂特聘人力资源管理培训师,浙江大学、清华大学、交通大学、北京大学EMBA班特约讲师,多家媒体杂志...