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VEVA价值提升-跨部门协同降本工作坊 上海:2025年10月31日

企业工程团队(新品开发),工厂精益,工艺经理,采购经理,财务经理等。培训目标:掌握VEVA基本原理,系统流程和方法工具了解VEVA八个阶段,各阶段工具及实际应用新产品研发阶段——如何通过VE将客户需求转成产品特性,用最低成本实现产品功能产品量产阶段——如何通过VA做价值分......

EVA(经济增加值)业绩考核理论与实务 上海:2025年11月10日

董事会成员、总经理、财务总监、财务经理、各业务部门经理 训收益课程大纲:一.从利润到EVA什么是EVA税后净营业利润(NOPAT)与会计利润有何区别税后净营业利润的调整项都包括哪些?为什么调整后资本与资产负债表中的总资产有何不同选择调整项目的原则案例分析:一国内知名家用电器企业的EVA考核方案二.加权平均资本成本率(W......

战略导向下的全面预算编制、实施与控制 青岛:2025年10月28日

在工作中,您是否遇到过以下情形:-财务部门抱怨预算管控难,制作难,协调难,落实难,全面预算管理真如此难吗?-业务部门反对参与预算,又抱怨财务不懂业务,只会缩减费用,难道预算是用来讨价还价的吗?-预算目标形同虚设,老板不满意,员工不乐意,预算执行与实际差距到底是如何产生的,是预算编制的问题,还是实际执行有了偏差?到底如何......

财务BP业务沟通工作坊 青岛:2025年10月30日

建立服务思维 :打破传统财务思维模式,由监控思维转型为监控+服务思维转换业务视角:通过提升业务的敏锐度,转换视角,提升与业务沟通的效率掌握沟通方法:场景化演练倾听和提问、清晰表达、结构化沟通等方法,提升沟通技巧提升彼此信任:通过沟通,可以与业务部门建立良好的合作关系,增加彼此的信任课程大纲模块一 做好财务 BP 业务沟......

精益采购管理(成本控制)与优势谈判技巧 广州:2025年10月31日

采购总经理、采购总监、采购课长/主管、采购员、战略采购、供应链管理人员、品质部主管……课程大纲:供应链管理与采购供应技术发展一、严峻的供应链环境1、供应环境日趋需求严苛2、供应链发展四个阶段与三种模式3、大规模生产 vs. 大规模定制例举:福特 vs. 丰田4、业务模式变迁-BTS、BTO ......

工厂成本控制和价值分析 上海:2025年12月15日

1.生产管理及生产过程基本理念* 当代制造企业面临的挑战* 生产运营管理的使命、远景及最新理念* 制造企业生产管理的基本要素* 生产过程管理的基本要求2.财务管理概述* 公司财务管理的主要职能* 利润及利润分配表与资产负债表3.工厂生产成本的构成及典型核算方法* 生产成本的构成及分类- 生产成本与非生产成本- 产品成本......

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中国人民大学MBA,中国注册会计师(CPA),注册税务师(CPT),中国目前唯一纵横“财...

曾国庆-企业培训师
曾国庆老师

名课堂特聘讲师,加拿大皇家大学工商管理硕士、香港国际商学院财务硕士研究生、江西财经职业技术学院客座教...