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企业财务战略 广州:2025年11月29日
第一部分:谈谈企业战略一、战略是什么?二、企业战略的三个层次三、企业战略三步曲四、战略管理基本3问第二部分 企业战略与财务战略的关系一、财务战略?二、财务战略与企业战略的关系三、财务战略基本3问?第三部分财务战略现状——全身体检一、企业与人是相似的二、对企业进行体检(财务指标)第四部分 企业战略......
战略导向下的全面预算编制、实施与控制 青岛:2025年10月28日
第一天08:30 入场及签到09:00 课程开始,主持人致辞第一模块:预算到底有没有用?--开启篇1.一个财务总监面试的考题:预算到底有没有用?2.趣味了解全面预算管理的实质3.预算的核心理念-量入为出?4.他们为什么有这样的疑问-目前企业预算管理的状态-预算工具是否完美无缺?有什么问题?-放弃预算是否可以?-全面预算......
财务BP业务沟通工作坊 青岛:2025年10月30日
模块一 做好财务 BP 业务沟通的四个前提1.1 财务监控思维转向监控+服务思维财务 BP 的发展历程如果公司的生意是一场战役,财务 BP 和业务的角色分别是什么?小组讨论:我们可以为业务提供哪些服务?1.2 了解业务,提升业务的敏锐度了解业务的四个维度洞察业务机会1.3 应对业务变化的数据和流程从数据的收集者到使用者......
财务报表阅读与分析 青岛:2025年11月06日
财务报表就是企业的“听诊器”,在密密麻麻的数据背后所包含的是企业经营状况与潜在的风险。对于财务专业人士而言,报表并不陌生,但报表的分析和实际应用却是一门博大精深的学问,值得财务专业人士不断探索并挖掘其中的奥秘。能够更加准确、高效、深入的利用报表,并形成让领导满意的财务分析报告是每一位财务人员的目......
打造强势销售冠军,建构绝对销售优势 北京:2025年10月31日
第一步部分:打造销售冠军路径---塑造绝对产品力没有不好的产品,只有不好的营销营销人4个境界说清楚 说明白 说到位 说精彩认识客户,提炼产品优势1营销 销售 品牌的核心基础问题2中国市场是一个怎样的市场?? 机遇是什么?3公司选择客户的标准客户营销的五大特征分析我们的客户重点客户分类重点客户特点4如何把我们的产品说清楚......
简报技巧 上海:2025年11月12日
简报的基础1、简报重要吗※什么是简报※简报的目的※简报失败的原因练习:即席简报2、简报前中后※简报前的准备※简报中的呈现※简报后的回馈简报的准备1、简报的内容※目的※听众※场合2、准备简报的方法※发想※分类※排序3、技巧※心智图法练习:自我剖析※便利贴法练习:现阶段业务发想简报的呈现1、简报的开场※开场的影响※开场的技......
