青岛采购成本分析培训

青岛采购成本分析培训公开课

采购成本分析、削减与谈判策略 苏州：2025年10月27日

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。课程大纲采购管理的增值活动第一讲 采购成本管理采购成本管理的三大问题：“今天的议价对TCO而言是未知的，如何破解交易问题”“套用财务会计学理论，分析供方产品价格与成本，为何很不靠谱”&......

采购成本分析与控制 苏州：2025年10月30日

最佳：采购经理/主管、品类经理/主管、资深采购工程师其次：供应链经理/主管、物料经理/主管、供应商管理经理/主管等课程特色实战演练：课程设置实战演练环节，帮助学员更好理解。教练式教学：以学员为主体，关注学员需求，聆听学员问题，启发学员思考。四种讲解：理论知识通俗讲、案例分析学员讲、角色演练对方讲、实战经验讲师讲。课程收......

采购成本分析与议价谈判技巧 上海：2025年09月25日

供应链管理经理、采购经理、、物流经理、计划经理、供应商管理、库存管理人员等相关人课程大纲第一部分：采购成本分析一、采购总成本的构成总体拥有成本（TCO）模型二、供应商定价因素分析材料成本分析人工成本分析间接成本分析三、供应商定价模式分析成本加成定价法目标利润法采购商理解价值定价法竞争定价法投标定价法四、成本模板结构成本......

采购成本分析及成本建模工作坊 上海：2025年10月15日

制造企业管理人员，成本部门团队、研发团队，采购团队、项目经理，制造部门等课程大纲模块一．采购和成本成本对公司战略重要性组织对采购的期待采购和成本关系采购面对成本分析遇到的难题模块二：如何评估供应商报价？供应商不同定价方法供应商正确的报价供应商一般成本核算方法（吸收成本法，贡献毛利法，有效产出法）供应商生产成本介绍（变动......

财务管理转型时代背景下的四务协同实操 （业务、财务、法务、税务协同） 北京：2025年10月18日

在众多成功创业的企业中，共识是科技引领发展、管理驱动增长，管理的本质是积极应对不确定性，化非常规为常规、化不确定为确定，跨部门的协同成为管理提质增效的关键环节。财务管理转型时代背景下，业财融合、践行管理会计成为趋势，财务管理工作定位从”记录员“、“消防员”正在逐渐转变成为......

人才发展TD实战班:员工职级体系与任职资格设计 深圳：2025年10月16日

一、掌握人力资源管理的基础——岗位设计01. 人力资源全景图了解人力资源各模块之间的关联影响RIA学习法02. 组织能力与部门、岗位职责从战略目标到组织能力分解部门职责与岗位职责分析» 工作分析表：AMPES» 如何通过工作分析表判断职责和权责是否合理？» 如......