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采购成本分析、成本削减与谈判策略 青岛:2026年05月15日
采购成本管理的认知误区;提高采购成本管理标准的举措;引进采购成本管理系统的要点;合计采购成本的顺序;生产类型和费用类型的对应;进行价格/成本分析并为供应商建立成本模型作为谈判的基础;依据供应商对公司业务的感知来评价达成所希望的供应商关系类型的可能性;提交接单时不亏损的报价;对重要产品的总利润管理;制订谈判策略;决定所采......
采购成本分析、削减与采购谈判 青岛:2026年07月10日
具有一定供应链管理背景的专业人士,供应链经理、采购经理、运营经理和其他相关领域的决策者。课程大纲第一讲:深入采购成本分析一、采购成本的全面理解(4大组成)1. 采购的流程2. 采购在供应链中的关键角色3. 采购成本1)直接成本解析2)间接成本解析3)固定成本解析4)变动成本解析4. 采购的协同二、采购成本分析工具工具一......
采购成本分析与控制 苏州:2026年06月25日
实战演练:课程设置实战演练环节,帮助学员更好理解。教练式教学:以学员为主体,关注学员需求,聆听学员问题,启发学员思考。四种讲解:理论知识通俗讲、案例分析学员讲、角色演练对方讲、实战经验讲师讲。课程收益理解成本结构学会成本分析的方法掌握全面采购降本技巧(基本功)、8大采购降本技巧(偏方)、专项降本技巧课程大纲第一天一、采......
采购成本分析、削减与谈判策略 苏州:2026年07月07日
第一讲 采购成本管理1.关于采购的“价格陷阱”2.价格谈判之前,我们需要做点什么?3.什么是核价工具?4.什么是议价工具?5.什么是定价工具?一.采购价格管理6.并不孤立的成交价案例分析 价格与成本企业降低采购成本的基本思路与框架7.采购成本管理的三个重要阶段:机会、环节与细节8.供应链系统对采......
工厂车间管理实战技能训练 深圳:2026年07月02日
企业厂长、制造业生产总监、生产经理、车间主任及生产制造主管及一线干部资格证书费:资格证书:(证书工本费800元,不参加认证无须交纳) 1. 学员在培训结束参加考试合格者由IOCL<<国际职业认证标准联合会>>颁发<<高级生产管理师>>国际国内中英文版双职业资格证书,(国际......
工厂仓储及智能物流规划与实践(工厂实战版)【特价】 上海:2026年05月07日
制造型企业总经理、高管团队、运营总裁、厂长以及运营经理,企业生产、物流管理人员,物流改善项目团队等。课程大纲第一天09:00-16:30一、自动化立体仓库体验物流自动化供应链数字化智能化前瞻参观--自动立体库二、为什么要推进生产智能化智能化生产结构:数字化、自动化、精益化一三化融合物流智能化管理智能化参观--生产现场三......
