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如何打造采购运作系统:采购组织、流程与IT 苏州:2026年04月02日
如华为采购愿景所言:采购的目标是构建一个世界级的采购运作系统,满足客户需求,提升公司的客户满意度和核心竞争力;如何构建一个世界级的采购运作系统?是本门课程的主要回答的问题;采购运作系统如一个国家的基础设施建设,“要想富,先修路”;企业要获得采购竞争优势,必须先要构筑卓有成效的采购运作系统;理论与......
采购成本控制与供应商全面管理 青岛:2026年03月13日
第一部分 采购成本控制采购成本管理新思维采购成本管理四大误区思考:20 年不涨价毛利增加背后有何秘密方法:科尔尼供需博弈力采购价值最大化案例讨论:采购成本对企业财报影响与关联(数据模拟呈现)案例讨论:制造企业采购三维度总成本分析(头脑风暴模型)案例讨论:某知名品牌 20 年不涨价的管理秘密工具方法:采购象限分析/科尼尔......
采购如何确保物料即使交付同时库存合理 青岛:2026年03月14日
模块一:如何确保交付1.采购与采购管理概述:企业面临的挑战 &企业的核心竞争力采购的定义&采购面临的挑战采购全流程概述&采购5R原则&采购具备的的素质要求采购职责分类之战略采购与执行采购之关系&KPI采购周期概述2.如何打造确保物料及时交付的体系:某企业物料交付体系模型如何制定确......
采购谈判战略规划与执行 青岛:2026年04月11日
掌握面对强势供应商与弱势供应商如何还价的技巧掌握解决分岐的两种方法与打破僵局五种策略掌握采购谈判战略规划的七环内容与多种工具运用课程对象制造型企业总经理、副总经理、运营总监、生产总监、厂长;负责企业生产运营的管理者及相关职能工程师课程大纲第一讲:采购谈判概论一、谈判的概论1、什么是谈判2、谈判的三个层次3、谈判不等于打......
RSP版权课:Consultative Selling®顾问式销售技巧 广州:2026年05月29日
企业收益:1、改善新客户的客单价、扩展现有客户的业务覆盖范围,提高销售业绩;2、培养优秀的顾问式销售人才,优化企业销售人才结构;3、帮助企业搭建顾问式销售的框架,完善销售管理机制;4、建立与市场需求紧密协同的销售文化,通过以客户为中心的对话,推动销售绩效。岗位收益:1、学会深挖与解决客户的异议,运用模型化解客户的防御心......
事故调查与事故处理 广州:2026年05月13日
介绍事故出现的原因,事故调查的方法与原则,针对公司存在的安全隐患,员工常见不安全行为及过往案例展开原因分析,提供多种分析方法与管理途径。课程对象系统推动人员,环境安全工程师,企业安全管理人员,安环部主管,经理等。课程大纲1.引言――由一些重复发生事故事故和事件:定义事故跨国公司常见的事故分级多重起因理论2.事故管理的相......
