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产品市场管理——产品战略与路标规划 上海:2026年03月26日
1.掌握市场细分的方法、工具,解决到哪里去赚钱的问题2.掌握产品策划的方法、工具,解决拿什么去赚钱的问题3.掌握客户需求的收集方法、工具,解决不知道客户的真实需求的问题4.掌握客户需求的分析方法、工具,解决被一大堆需求淹死了还不知道客户的兴奋点在哪的问题,5.掌握产品战略决策、路标规划的方法、工具,解决偶尔赢得一场战斗......
产品市场管理——产品战略与路标规划 北京:2026年03月23日
第一部分:案例分析1.市场细分2.目标市场3.产品定位第二部分:产品市场管理概述1.产品管理的系统思维1.1企业在追求什么?1.2产品成功的标准是什么?1.3如何理解产品的市场成功和财务成功?1.4如何理解市场驱动产品开发?1.5咨询案例分享:如何构建系统的产品管理体系2.产品市场管理2.1什么是市场管理(Market......
产品市场管理——产品战略与路标规划 深圳:2026年03月30日
我们的咨询顾问在为企业提供研发管理咨询服务的过程中,发现企业在产品管理上都存在许多共同的问题,如:新产品推出的速度没有以前快了(竞争对手比我们快)、新产品的质量没有以前稳定了(客户投诉/退货越来越多)、新产品的种类/型号越来越多,但赚钱的产品却不多……企业要的是什么?企业不仅要追求优秀的产品......
财务经理人的职业能力提升 北京:2026年04月11日
在工作中,您是否遇到过以下情形:财务经理人应该具备哪些能力,如何给自己定位?如何全面深入介入企业的运营管理,并提升自己的应有的职业地位?如何领导和培养自己的团队,并进行高效的沟通和交流?新时期,全球财务管理领域呈现出更多元、更专业的发展,作为企业财务管理的核心角色,财务经理人的职能、知识结构、能力素质对企业的发展有至关......
人才标准与激励全案设计班(三天两夜) 广州:2026年04月13日
根据参会企业真实情况交付以下内容:薪酬激励调研与诊断工具、薪酬激励制定策略构建公司级《岗位职级图》框架及职级职等初稿至少1个专业序列的《职业发展通道的任职资格标准6维表》至少10个岗位现场实操岗位价值评估,输出,结果分析公司级工资总包、至少2个序列的《等级工资表》组织结构、人员结构、效益联动、量化积分、混合型等模型设计......
