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全面成本控制策略与实施方案 上海:2018年06月08日
成本管理,多数财务其实还是停留在核算和分析的阶段,几乎谈不上管理。成本管理,是财务参与管理的进阶和难点。突破,就破茧成蝶。让企业成本更低,运营更高效,是走向高管的通行证。你进阶了吗?多数财务没有真正地学习和培养过成本管理方面的能力,凭着片面甚至错误的认知、技能在企业中做成本管理,后果可想而知。我们每每抱怨得不到重视,不......
进出口通关实务及成本控制策略 上海:2018年06月28日
1)对我国进出口货物通关与海关管理、对外贸易管制具有一定的了解;2)知晓我国进出口商品通关作业流程,规范企业关务管理,提高企业通关效率,降低企业通关成本;3)掌握影响海关相关事务操作及企业通关成本和通关效率的技术因素,并实战应用这些策略;4)充分理解海关新近推出的相关法律法规文件,合理有效的利用这些政策,降低企业成本。......
全面成本控制策略与实施方案 北京:2018年04月27日
1、强调落地,强调像咨询师一样推进成本工作2、结合不同成本环境,先思考,后行动3、成本管理思路+路线+方案,全方位。知识只是背景。4、强调现场操作5、最佳实践与变通应用相结合【培训收益】1、形成成本管理全方位的思路2、吃透成本管理的技巧和方法3、具备成本体系化推进和个别成本项目突破的能力4、把握运营领域成本管理的关键技......
《内部审计》 深圳:2018年06月09日
财务、税务、内控和审计经理或主管财务总监、总会计师及其他高级财务管理人员企业的所有者及决策者课程大纲:第一模块:如何快速建立一支高效内审团队案例导入:揭露华尔街最大财务丑闻内审英雄们内审必须独立且客观怎样设计内审机构内审是隶属于管理层、决策层还是监督层比较好?内审要不要外包给第三方?如何建设内审队伍—&md......
打造卓越金牌车间主任、班组长实战能力训练 上海:2018年06月23日
提高产品及时交货率、产品质量明显改善、车间制造成本明显下降、现场管理人员的执行力明显提升。参加对象:各制造型企业生产现场管理人员、主管、车间主任、班组长、质量人员、现场技术员等课程大纲:模块一 班组长、车间主任作用与地位1、企业生产经营目标最终具体落实与实施的组织者2、企业执行力的最终保证3、生产计划实施案例说明模块二......