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冲突管理有效解决 上海:2026年03月23日
希望理解并管理组织中冲突的人员.【课程大纲】1.正确地认识冲突•什么是冲突•冲突的根源•两种性质的冲突的比较•冲突与绩效的关系2.解决冲突的方法和技巧•冲突的五个发展阶段•处理冲突的五种方式•解决冲突的方法和技巧•沟通及其规律•沟......
差异与和谐--团队冲突管理 上海:2026年04月16日
当前工作中是否面临着这样的困惑:团队中总有很多人和我有明显的差异,而且很明显,他也不喜欢我?我知道这次沟通又没达到预期的效果,但是到底问题出在哪里呢?我已经很注意自己的语气和措辞了,可是沟通的效果为什么还是没见改善呢?同事给我带来了很大的困扰,该怎样处理才能不伤和气?面对冲突,应该与之决一死战,还是逃之夭夭,抑或是有更......
有效冲突管理 上海:2026年04月16日
一、 众多的企业内部冲突中,撇开一些表面的冲突形式,抓住企业内部冲突的关键痛点:观点冲突,会议冲突,部门冲突;二、课程成熟,逻辑清晰,案例尤其接近实战;三、讲师不但具有丰富的实战经验,而且从事培训行业十八年,授课超过2000天;四、课堂形式多样,气氛活跃,深入浅出的讲解结合互动,理论结合实际 。【课程收益】一、提升企业......
冲突管理训练 上海:2026年06月09日
技术的发展、资源的有限和人们在短时间内想获得更多资源的矛盾,给企业管理带来了压力,于是组织中就难免产生工作冲突。同时,一些员工或同事的消极行为,如冷嘲热讽、不负责任等也会导致或加剧冲突。本课程将使参加者能分析公司中冲突产生的原因、范围和影响,并提高有效地解决冲突的策略。培训受众:经理、主管、团队领导、人力资源专家;其他......
采购谈判必备:知己知彼的心理战 北京:2026年03月19日
1. 影响谈判结果的要素* 报价分析对价格谈判的重要性* 影响谈判结果三要素及相互影响* 发掘和使用影响谈判结果的个人力量2. 谈判准备7步骤的要点和方法(案例)* 分析双方的优势、劣势、限制和制约* 谈判难度 vs. 谈判力量* 转势和提升谈判力量* 构建强势论据、制定交换让步方案和设计BATNA* 制定掌控谈判过程......
建筑工程优秀项目总工及技术负责人实战能力提升 深圳:2026年06月06日
(一)优秀项目总工基本素质与能力培养1.项目工程策划、施工准备、实施、收尾的技术管理;2.创新意识及新技术应用;3.项目总工职责、地位,能力素质要求;4.项目技术团队建设;5.与业主、供应商、分包商有效沟通、协作;6.优秀项目总工必备素质与能力的培育途径。(二)优秀项目总工图纸会审实战技能1.图纸会审的重要性;2.图纸......
