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部门经理提升班:模块二—经理的3项核心管理技能 上海:2026年02月06日
单元一 认知目标管理1. 三个基本问题对目标管理的影响2. 目标执行系统:目标管理各个阶段的工作内容单元二 目标设定、分解及执行1. 经营目标与管理目标2. 目标设定的原则:责任·承诺·SMART3. 目标设定及分解:OGSM方法BSC方法KPI4. 里程碑的设定:任务控制单与行动检查单5.......
学五大核心管理技能—做优秀的管理者 上海:2026年03月18日
1.训练中层经理职业化管理,学习管理工具和方法2.学习角色认知、情境管理、工作沟通、团队建设、员工激励等管理技能;3.学习管理工具和方法如情境管理、RESPECT模型、松下先生辅导5步骤等;4.转变角色,重新定位,打造团队,做合格的职业经理人;课程对象企业的中高层管理者、部门经理、企业从主管晋升为经理的管理者等。课程大......
MTP中层管理者核心管理技能 上海:2026年04月10日
各职能部门经理/主管等课程提纲:一、管理与角色认知1、管理目的及概念(1)管理的目的、管理是一切组织的根本(2)管理五要素、管理是组织行为的优化与提升(3)关注事VS 关注人、管控vs激励2、组织行为理论(1)个人行为vs组织绩效(2)个体行为转变团队行为(3)行为、环境和个体三要素的相互作用3、讨论:如何理解个体行为......
中层干部核心管理技能突破训练 上海:2026年04月11日
部门经理,项目经理,团队主管,团队负责人,对团队管理和绩效负责的人员,有志于提升的基层管理者。课程收益理解AI时代的管理需要理解企业管理的价值观和四条底层原则掌握工作管理的7大环节的工作要点和方法掌握横向沟通协作的互控方法,共识方法,备忘录方法了解横向关系维护的三种方法了解和掌握增强团队战斗力的思路和方法了解和掌握增强......
销售政策制定与激励 北京:2026年04月11日
模块一:销售政策的制定1. 销售政策的认识2. 营销战略制定3. 产品政策制定4. 经销商政策制定与管理5. 设计分解销售指标6. 营售薪酬政策制定模块二:销售团队的有效激励1.销售团队的有效激励2.销售团队的保健激励3.销售团队的特殊激励——威胁激励4.销售团队的激励菜单......
★刘晓亮:自运营系统机制班 广州:2026年03月18日
企业董事长、总裁、总经理、CEO等高层管理人员。课程大纲:开场白:自运营系统实现路径一、拆解阻碍中小企业实现自动运转的八个“挡路虎”二、实现自运营系统的三驾马车:流程+机制+赋能三、实现自运营系统解放老板不是梦第一单元:流程是自运营系统的基建工程一、制定规范化流程七步法二、业务流程优化三大工具三......
