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基于3I模型绩效管理体系设计实战训练营 青岛:2025年09月25日
掌握绩效管理与绩效考核基本理念;明确推行绩效考核人力资源部门与业务部门之间的职责和分工;企业推行绩效管理常见问题、原因剖析及改进策略和方法;掌握绩效考核模式科学选择的方法和技巧;掌握激励性绩效考核制度设计的方法和技巧;掌握三级KPI体系科学构建的方法和工具;理解平衡计分卡的内涵;掌握岗位KPI构建的方法和技巧;掌握员工......
绩效致胜——企业战略绩效管理体系构建及落地 青岛:2025年10月10日
第一讲:知彼解己——绩效管理困局及认知导入:绩效管理是一把“双刃剑”吗?一、绩效管理十大困局解读困局1:方向迷失(目标与战略脱节)困局2:考核断层(谁来考核CEO/公司高管)困局3:大家都嫌太麻烦(量化文化缺失)困局4:相互指责(HR和业务部门角色冲突)困局5:惟利是图(......
企业绩效管理体系搭建实操班 青岛:2025年11月07日
经验传授、工具应用、案例分析、工作研讨、现场实操课程大纲第一讲 绩效管理概念辨析导入:绩效管理的前世今生一、绩效管理的特点二、绩效管理的困惑1. 老板的困惑2. 管理者的困惑3. 员工的困惑三、绩效指标设计方法与流程P:绩效计划制定D:绩效实施与辅导C:绩效考核与评估A:绩效反馈与改进四、绩效管理的应用第二讲:详分解-......
绩效管理体系搭建及实务操作 南京:2025年10月20日
理解企业愿景、价值观、战略和绩效管理之间的关联关系掌握公司年度战略目标逐层分解成 KPI、关键行动计划的方法与工具学会设计部门与下属的年度 KPI、KBI、KCI 等考核指标掌握 MBO、BSC、OKR、PBC 等绩效管理工具掌握绩效过程跟踪方法掌握人性化绩效面谈,帮助员工理解与接受绩效评估结果课程对象职能部门经理/主......
创新性解决问题 广州:2025年10月15日
企业骨干员工、中基层管理者。课程大纲一、导入1、案例:从《穹顶之下》谈解决问题的思路2、解决问题的通常思路(1)七步成诗步法-来自麦肯锡的解题思路(2)七步法的应用范围和局限性3、课程主线的说明(1)创新性解决问题的突破方向(2)解决问题的3种不同思路二、界定和发现问题1、问题的定义(1)差距理论-现状和期望之间的差距......
人才发展TD实战班:员工职级体系与任职资格设计 深圳:2025年10月16日
要成为一个优秀的人力资源管理者,扎实的专业基础非常重要。人力资源最基础的有三块管理体系:职位、薪酬和绩效管理体系,其中职位体系又是薪酬和绩效的基础,只有清晰的岗位职责界定和任职资格标准,才能评估其岗位价值,确定其适合的薪酬并设计恰当的绩效标准;同时职位体系也是企业制定人力资源规划、确定编制和人力预算的基础。在职位体系之......