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全面对标华为:以客户为中心、以奋斗者为本的战略管理、业务流程(营销与产品)与人才激励机制 上海:2018年11月07日

掌握华为“力出一孔”的战略管理(SP&BP)的核心理念和核心方法;掌握华为“一线呼唤炮火”的流程、组织与权责体系;掌握华为“客户需求导向”的产品管理全流程、组织与权责体系;掌握华为“超强执行力”的战略绩效解码方法论;......

打造事业合伙人—基于组织变革,建立共创、共享和共担的长期激励机制 上海:2018年12月21日

美国趋势专家丹尼尔·平克以40年来有关人类激励的研究为基础,在《驱动力》这本书中提到“奖励与惩罚都已失效的当下,如何焕发人们的热情?”徐小平说,合伙人的重要性超越了商业模式。雷军说,创始人的主要工作之一,就是找合伙人,建立合伙人机制,才是企业致胜关键!时代巨变下的管理创新成为主旋律......

如何构建企业有效的人才激励机制与约束机制 深圳:2018年11月09日

一、概论篇1、什么是人才机制?2、人才激励机制的主要内容3、人才约束机制的主要内容4、人才激励机制与约束机制关系5、委托代理理论概述6、人力资本理论概述7、现代企业为什么需要实施人才激励机制与约束机制?二、如何安排企业的人才激励机制?1、激励机制的一些主要模式2、激励机制方案设计的基本原则3、案例企业的选择与激励的动因......

以人致胜:华为的人才管理与激励机制 深圳:2018年11月24日

一、华为人才管理之魂 锻造“以客户为中心”的企业文化★华为人才机制的“过人之处”——华为人力资本的投资回报率究竟有多高?★任正非对华为价值观的理解——为什么价值观比人的能力更重要?★华为如何让文化成为“人才之魂&......

精益推进者沙盘模拟工作坊 北京:2018年11月05日

1.拓展精益知识体系,提升精益管理技能;2.全面提高学员的综合素质,从战略管理与财务管理到人员管理及自我管理;3.帮助学员完成从从经验型管理到科学化管理、从反应式管理到运筹式管理的思想转型;4.全面提高了学员的决策能力、沟通能力和企业经营管理能力;5.帮助学员不断反思与总结,发现自身存在的短板、误区和盲点,使其在经营中......

人力资源晋级-从AM到BP 深圳:2018年11月30日

彼得•德鲁克说,一名企业领导人所做的所有决定中,最重要的莫过于有关人的决定,因为人决定组织的整体实力。如何合理的开发与使用人才,是企业保持领先水平的第一关键因素。按照对人性的探索表明,一般情况人的才能开发不足25%,可见对人才的开发与利用还有很长的路要人。在当下如何更有效的开发人才的潜能,合理的激发人才的原动......

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赵仁鑫老师

赵老师10余年大中型企业的人力资源管理实践经验,历任培训经 理、人力资源总监等职,曾供职于中国南方航空集团6年,主要负责制定北京公司年度培训计划,管理执行;员工...

李富清老师

名课堂特聘专业讲师,原中华职业教育社(1917年成立)培训部部长,现任中国继续教育联合学院教授、中国人力资源开发研究会主讲教师、中国注册人力资源管理师认证项目特...