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绩效管理与激励机制 上海:2017年08月11日

1.战略性绩效系统的关键环节2.绩效成长的烦恼3.绩效地图的设计要领4.绩效考评的不同导向5.绩效成就与人才标准及其薪酬的制衡关系6.绩效分析与诊断的能力7.形成立体的激励机制8.消差运动:现状与目标的调节9.薪酬激励的秘密在哪里10.实现自我超越的能力升级11.有效激励的源泉与动力12.建立三元平衡的共同愿景13.组......

如何构建企业有效的人才激励机制与约束机制 深圳:2017年07月29日

公司董事、股东、管理者、人力或财务总监参加;课程收益:□ 有没有一种机制可以让人才团队能自愿加班、能协同作战?□ 有没有一种机制可以有效地来激励人才,使他们为实现公司经营目标而努力奋斗?□ 有没有一种机制可以有效地来约束人才,使他们能遵守公司各项规章、能保守公司机密、能留驻他们并有效发挥他们作用?□ 有没有一种机制可以......

OKR还是KPI?—绩效管理与激励机制实战沙盘演练 深圳:2017年08月18日

第一章 为什么绩效主义毁了索尼1.案例分析:为何绩效主义毁了索尼?1.1到底是什么毁了索尼?别说你们公司没有!1.2中国式“KPI”的员工心理历程四个阶段1.3为什么谷歌CEO说多数组织采用的绩效管理都成为墨守成规的官僚流程,不是为了改善绩效,而是为了管理而管理,员工恨他,经理也恨他,就连人力资......

销售政策的制定与激励机制——让政策激活市场 成都:2017年08月05日

有人分析销售经理为什么会失败呢?得出的结论是20%是销售经理自己错了,因为他的政策制定错了!80%还是销售经理错了,因为他的销售团队错了!为什么有那么多的销售经理眼睁睁地看着“种下龙种,收获跳蚤”的结局?眼睁睁地看着销售目标与销售结果的落差?是什么在影响着销售团队的业绩?打造高绩效的销售团队需要......

课程开发与设计技巧 深圳:2017年08月04日

企业经理、部门主管、人力资源主管以及企业培训主管人员课程大纲:第一章:课程设计1、课程需求获取与分析;2、课程架构设计;3、课程大纲设计;4、课程素材搜集;5、课程初稿设计6、课程案例设计;7、课程结构逻辑;8、课程方法设计;9、课程模型设计;10、课程验证完善;11、课程实效更新;12、课程演练设计及底牌设计;13、......

生产计划与物料控制高级研修班(PMC) 北京:2017年10月19日

生产计划和物料控制部门是一个企业“心脏”,统筹营运资金、物流、信息等动脉,其制度和流程决定公司盈利成败.),这个部门(PMC)掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉.直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等.生产及物料控制部门和相关管......

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赵仁鑫老师

赵老师10余年大中型企业的人力资源管理实践经验,历任培训经 理、人力资源总监等职,曾供职于中国南方航空集团6年,主要负责制定北京公司年度培训计划,管理执行;员工...

李富清老师

名课堂特聘专业讲师,原中华职业教育社(1917年成立)培训部部长,现任中国继续教育联合学院教授、中国人力资源开发研究会主讲教师、中国注册人力资源管理师认证项目特...