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集团风险与内控体系建设 上海:2026年09月08日
随着日益复杂的监管和竞争环境以及与日俱增的市场风险,如何系统化地建立一套涵盖内部控制的全面风险管理体系,从而识别影响企业盈利的关键因素,并对那些会影响企业经营的风险进行监控及管理,已被越来越多的企业提上议事日程。达沃斯世界经济论坛公布的2009《世界金融开发报告》中,加拿大位列最具竞争力经济体第九,中国位居第29位。追......
经营分析核心课——解决问题,决策未来 青岛:2026年06月22日
第一模块 什么是“好”的经营分析l 经营分析的目的:实现企业经营目标l 经营分析的过程:业务和财务双向奔赴,有数据、有观点、有决策➢【案例】某企业经营分析的三阶段历程-阶段一 发现异常-阶段二 发现问题、解决问题-阶段三 给出决策依据、预测可能结果➢【案例】财务视角 vs 经营视角 《月度利润分......
海尔人单、创客模式解读暨赴青岛名企考察行 青岛:2026年06月24日
互联网带来了零距离,但由此产生的去中心化和分布式,又给企业管理带来新的挑战。昨天还走在时代前沿的企业,今天又可能被时代所抛弃;一家企业如何紧跟时代、基业长青,如何及时变革、升级、转型,值得我们探索与思考!!青岛拥有众多名牌企业,如“海尔”、“青啤”、“海信&r......
国有企业公司治理、董事会运作与考核体系驱动治理链条及国企市场化经营机制落地实践高级研修班 青岛:2026年06月24日
当前,国企改革已进入深化提升的关键阶段。国务院国资委明确提出,要加快建设现代化新国企,在坚持党的领导这一根本前提下,2026年将在公司治理领域持续发力。深化国企改革、推动高质量发展,核心在于完善中国特色现代企业制度健全公司治理结构,推动党的领导融入公司治理各环节,差异化推进董事会建设,深化三项制度改革,持续提升经理层成......
制造业-寒冬时代下的成本管理创新实务与案例解析 上海:2026年07月07日
1、系统性地对成本进行了梳理,在成本核算—成本分析—成本管理做了衔接,听众能从各个层次上发现管控成本的重点。2、课程从实务角度深刻解读了成本核算方法与成本分析方法,并将其加以拓展与延伸,使之更好地为成本管理服务。3、来自制造业不同行业的嘉宾(金属加工制造、电机制造、汽配及整车生产),讲解真实案例......
引导在团队管理中的应用 上海:2026年07月07日
企业中高层管理者课程大纲:第一模块:什么是引导1.引导的概念/引导的来源2.为何社区工作者需要学习引导技术3.引导会带给我们什么成果4.引导者的应知应会是什么5.引导者的原则与信念第二模块:管理模式与引导力应用1.学习型组织的典型模式2.团队(Team)与团体(Group)的不同及其对引导的影响案例讨论《1+1永远大于......
