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生产计划与物料控制(PMC)-运用IE,提升生产效率 青岛:2018年05月26日

生产计划与物料控制PMC与采购、生产、销售的协同作战和生产部的关系 和采购部的关系 和销售部的关系紧急订单问题分析与对策紧急调整生产顺序治标不治本 压缩生产、采购周期是首选的改善方向 影响交货期的因素分析物料齐套问题分析与对策物料为何不齐套? 齐套问题改善方法 “一个流”改善 生产计划改善 进度......

IE与生产效率提升 青岛:2018年05月30日

总经理、副总,生产总监、生产经理及IE工程师课程大纲:第一章 IE工作概论1.1 IE历史:泰勒与基尔布雷斯夫妇1.2 现代IE对公司运营的影响第二章 生产效率改善的基础与改善方向2.1 消除瓶颈2.2 消除管制点2.3 现场7种浪费分析第三章 时间研究(IE七种工具之一)3.1 马表测时法3.2 观测结果分析处理第四......

现场改善与生产效率提升 青岛:2018年07月07日

企业所有管理人员、生产部相关人员课程大纲第一讲:标准工时及其运用第一节:什么是标准工时第二节:标准工时的两个组成部分第三节:标准工时的结构图第四节:评比系数与宽放系数的计算方式第五节:马表法求标准工时四部曲第六节:制订标准工时的注意事项第二讲:生产效率/设备稼动率导入第一节:什么是效率第二节:什么是生产效率,什么是工作......

现场改善与生产效率提升 无锡:2018年06月03日

第一讲:标准工时及其运用第一节:什么是标准工时第二节:标准工时的两个组成部分第三节:标准工时的结构图第四节:评比系数与宽放系数的计算方式第五节:马表法求标准工时四部曲第六节:制订标准工时的注意事项第二讲:生产效率/设备稼动率导入第一节:什么是效率第二节:什么是生产效率,什么是工作效率第三节:什么是设备稼动率第四节:如何......

新产品开发流程与研发项目管理 上海:2018年05月10日

企业CEO/董事长、研发总监、研发经理、研发项目经理、技术管理部/研发管理部/项目管理部、研发骨干、测试、PQA等课程大纲:一、研发流程与项目管理的定位分析1.研发项目成功的七大要素分析2.产品开发流程与研发项目管理的关系3.做好研发项目管理的四大前提条件4.推行研发项目管理的三大分离之:技术开发与产品开发相分离5.推......

精品课程开发的十项修炼 上海:2018年06月01日

A:Analysis——课程开发的分析第一项修炼:学员个性分析——运用性格分析提升培训效果传道:培训心理学的原理分析一、培训心理学的三个理论二、掌握培训心理学的三个作用授业:运用性格分析技术掌握学员心理一、性格分析的维度二、DISC 四型人格特征的表述三、性格分析在培训中......

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陈景华-企业培训师
陈景华老师

名课堂特聘生产管理培训师,生产管理与企业管理资深实务专家,拥有十八年在世界500强企业高层管理经验。...

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名课堂特聘专家 武汉理工大学工学学士 香港大学中国商学院整合实效管理在读研究生 实战型生产管理与改善专家 主要从事精益生产系统导入、员工培训体系建立、 班组管理...