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绩效管理与薪酬设计实务培训班 天津：2018年06月26日
理解绩效管理“4+1”模型内容。理解掌握KPI、PPI、BPI三种绩效考核指标及其适用范围。掌握KPI指标体系设计方法，能够建立企业KPI词典。熟练掌握KPI、PPI、BPI三种绩效考核指标的考核方法，掌握三种绩效考核修正技术。熟练掌握绩效面谈的方法和技巧。理解掌握员工激励理论和基本应用技巧。理......
企业如何做好员工招聘、绩效考核及薪酬设计 上海：2018年07月13日
企业家、各级人力资源管理从业人员、各用人部门管理人员、以及其他需要参与人才管理的各类人员课程大纲:第一天 如何做好员工招聘第一讲 聘人决定成败1.人才——组织的核心资产?造就成功的核心要素?企业失败之路?量化人才决策的收益2.认识“人”的复杂性?胜任素质?胜任素质模型简介......
4P薪酬设计与战略性绩效体系设计实务 上海：2018年07月13日
了解薪酬体系的价值；了解薪酬杠杆的作用；熟悉薪酬理念；明确薪酬操作步骤；掌握薪酬操作关键环节。分享德翰数据调研2010年行业薪酬状况及2011年薪酬管理热点研讨。课程对象：企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、经理、绩效、薪酬主管等管理人员。课程大纲：第一天一、薪酬管理的挑战1.1 人力资源定位与薪酬管理1.2 薪......
岗位分析与薪酬设计管理实战 上海：2018年07月15日
引子什么是薪酬；人力资源价值链；职位、人、市场、绩效对薪酬的影响；薪酬设计的框架薪酬设计中的矛盾：岗位与技能的矛盾能力与业绩的矛盾内部公平与外部公平的矛盾团队与个体的矛盾一、岗位分析部分：1、什么是岗位分析什么是岗位分析；岗位分析需要分析什么内容；职责任职资格编制2、职责编制的方法职责编制的方法；分工需要考虑的问题；纵......
工厂精益5S/6S管理实务 上海：2018年06月29日
第一部分：为什么要推进5S/6S管理体系1、5S/6S管理是基础管理2、实施5S/6S管理的目的与意义3、案例：不规范的车间现场将给客户留下何种印象4、5S/6S管理体系与其他体系运行的关系5、案例：海尔6S管理大脚印6、实战案例：①某德资企业如何通过推进5S管理，削减500万库存②某民营企业，如何通过推进6S管理，增......
职业健康管理技巧与控制 上海：2018年08月29日
企业高层领导、企业安全主管及相关管理人员。课程大纲：第一天：Course Introduction 课程介绍CHS_1 Intro to IH 工业卫生简介IH Exposure Assessment Process 暴露评估过程Review IH Risk Assessment template 举例说明其评估过程F......