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青岛薪酬设计培训公开课

绩效管理与薪酬设计如何有效落地执行高级培训班 秦皇岛:2017年05月10日

1、学会设计本部门及下属的年度KPI考核指标;2、掌握评估KPI、KBI\KCI的方法和工具应用;3、了解职业经理人在绩效管理中应扮演的五种角色及模拟应用;4、了解绩效评价结果在薪酬上的应用方法;5、掌握3P原则及学习如何为岗位付薪;6、明确为岗位付薪时对岗位的最有效评估维度;7、学会薪酬结构设计的步骤和关键环节并有效......

绩效管理与薪酬设计如何有效落地执行高级培训班 天津:2017年06月06日

企业高层管理、人力资源总监、人力资源经理、部长、绩效主管、薪酬主管及人力资源、办公室、行政工作者课程内容:单元一:重新认识绩效管理1、如何理解绩效管理绩效管理的循环绩效管理的四个维度绩效管理的五大作用力2、组织/绩效文化健康诊断现场问卷填写与诊断绩效文化的有效管理实践单元二、目标设定与绩效评估1、学会设计本部门及下属的......

岗位设计、绩效管理与薪酬设计 上海:2017年04月28日

为什么存在明显的冗员和低效,但很多部门却仍在高喊人手短缺?为什么采取竞聘上岗,而员工却认为这只是领导玩弄的人事调整“把戏”?为什么提供了高额的薪酬和福利,但员工的积极性和企业的经营绩效却依然没有改进?为什么企业进行了多年的绩效考核却还是没有进入角色?为什么企业引进人才难,而留住人才更是难上加难?......

全面薪酬设计:体系、策略与方法 上海:2017年05月04日

一、全面薪酬与人力成本投入误区1)全面薪酬(Total Rewards):世界不同组织的理解与差异a)薪酬(现金薪酬)b)福利c)职业发展(培训与发展保留)d)工作条件与环境2)实施全面薪酬的好处3)薪酬设计的误区一:高福利将会激发高绩效a)"保健因素"、"激励因素"b)&quo......

战术销售TM实战精品班 深圳:2017年07月05日

仅有卓越销售技能还远远不够,因为争夺大客户的竞争非常激烈!我们必须精心选择目标客户(确定可开发价值并决定是否继续跟进);同时,我们需要在销售沟通中要充分展现企业的竞争优势和各种增值利益(需要具体、实用的展示工具);此外,我们还需要掌握向多级别决策者进行销售的技术(因为大客户的内部决策流程往往比较复杂甚至异常复杂)。学习......

“五步连贯”股权激励法--留驻核心人才 广州:2017年05月20日

模块一五步连贯股权激励法(一)股权激励“前奏曲”1、股权、股份与股票2、实股、期股与期权3、短期、中期与长期4、赠与、购买与赊账5、有形、无形与计量思考:财聚人聚VS财散人聚?朝三暮四vs朝四暮三?(二)股----“好的模式是成功的一半”1、期权模式2、限制性股票模式3、......

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赵仁鑫老师

赵老师10余年大中型企业的人力资源管理实践经验,历任培训经 理、人力资源总监等职,曾供职于中国南方航空集团6年,主要负责制定北京公司年度培训计划,管理执行;员工...

李富清老师

名课堂特聘专业讲师,原中华职业教育社(1917年成立)培训部部长,现任中国继续教育联合学院教授、中国人力资源开发研究会主讲教师、中国注册人力资源管理师认证项目特...