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非质量经理质量管理 苏州:2026年08月24日
通过2天的学习,使学员能够:了解质量管理的方法论和控制点的价值识别企业质量管理水平和改进能力的高低对于各职能部门业务的紧密相关度以及对企业业绩价值的影响力课程对象各部门经理、一线经理等课程大纲第一天 9:00-12:00第一章:质量是什么Ø 为什么我们达成一致的看法Ø 质量概念与质量概念的演......
质量经理5大核心能力训练营 上海:2026年10月09日
第一模块:质量战略规划与落地一、突破传统质量的定势思维案例:质量何尝不是企业的命根子1.如何轻松有效跳出质量管理的误区2.阻碍企业高质量发展的4个要素1)能力瓶颈:多技能工矩阵式管理2)材料瓶颈:辅佐式驱动管理模式3)工艺瓶颈:数字化质量改善系统4)需求瓶颈:用户思维的合作机制研讨:自嗨式质量并不是真正的质量3.有效提......
高级质量经理人管理魔方——质量经理人核心技能训练 上海:2026年10月16日
第一部分:高级质量经理人的基本素质要求第1天(9:30-12:00)全面坚实的知识结构—战略思维1、对质量的全面认识2、质量管理/质量文化/质量战略3、全面质量管理卓越创新与质量自驱力—问题解决与决策5、战略制定与部署6、以顾客为中心7、降低质量成本9、质量部门现状分析与改进团队管理与领导力10......
国际质量经理实操训练暨“注册质量经理CQM"实操 上海:2026年10月16日
企业在内外部运营的过程中。经营战略显示得非常重要的。俗话说:“只要方向不对,再付出更多的努力,也未必得到很好的结果。”但重要的是,如何降低成本、控制质量、保证效率和提供个性化服务,是企业运营所关注的核心问题。在绝大多数组织中,无论是营利性企业还是非营利性公共组织。运营职能占有用了组织的绝大部分财......
绩效管理与面谈技巧 北京:2026年10月16日
掌握员工的绩效曲线的原因掌握做员工绩效面谈与辅导的最佳时机掌握绩效面谈(正面反馈与负面反馈)的工具与技巧掌握在绩效面谈中如何应对员工挑战性的回应掌握做辅导的关键四步与GROW工具掌握辅导时的提问技巧课程对象经营管理层、人力资源总监、经理、绩效管理专员、部门经理、主管等。课程大纲第一讲 员工的绩效曲线一.员工的绩效曲线1......
人力资源管理实战研修班—如何慧眼识人才—选拔与测评技巧 广州:2026年11月07日
企业领导人、人力资源总监、人力资源经理、人力资源主管、行政主管、人力资源专员。课程大纲:如何慧眼识人才—选拔与测评技巧职位分析与职位评估人才需求的分析和评估招聘与面试技巧胜任力模型的构建人才测评技术及其应用......
