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物流成本分析与管控最佳实践 青岛:2024年06月21日
汉高祖刘邦从沛县起义,花七年的时间建立西汉王朝,得益于很多文臣武将的辅助,封赏时刘邦把首功给了物流总管萧何。可见物流是多么的重要。自人类社会进入基于机器的大生产阶段,生产能力得到极大地提高,物资资料逐步从紧缺走向过剩,物流的重要性更加凸显。从中国现代物流发展的历程分析,物流在制造企业中兴起的原因主要是来自于企业获取竞争......
供应链精细化成本分析与控制 青岛:2024年06月22日
本课程运用细致的供应链精细化成本分析手法,深刻阐述企业损益构成模式,运用丰富的实际精细化运营管理经验,从供应链精细化管理改善的角度来控制供应链成本。企业只有通过建立全员、全方位、全过程的责任成本管理体系,才能持续降低运营成本,最终为企业获取倍增的利润。学员对象总经理、厂长、高层管理者、运营经理、质量经理、采购经理及核心......
采购成本分析、与谈判技巧 济南:2024年03月30日
1 . 采购部门, 定单管理部门, 供应商质量管理部门2 . 工程部门, SQE及其它相关部门人员和相关管理人员课程目标1、从采购与供应链的角度分析企业采购供应成本的控制方法与成本降低的途径;2、通过案例 , 并结合被国际公认的采购供应理论 , 在剖析企业内部的影响因素与应对方案的同时 , 分析外部供应市场的现状 , ......
业务场景中的成本分析与效益提升 南京:2024年06月20日
企业经营发展依靠各项业务活动的有序运作,成本则是业务活动的留痕。想要明确企业的成本都用在了哪里、哪些地方存在浪费、以及如何优化改善?这些问题需要深入到业务的真实场景中才能找到答案。本课程选择了企业核心的业务环节为主要课题,通过对研发设计、采购、生产与营销等 4 类核心业务的深入拆解、剖析,让学员能够通晓各类业务的运作逻......
准时交货和零库存管理 上海:2024年05月10日
➢ 了解拉动式生产系统下对物料对配送对要求➢ 学习如何通过拉动生产模式缩短交货周期➢ 建立供应商,仓库,产线间物料拉动模式➢ 学习降低库存的几种方法:JIT VMI 寄售等➢ 如何做好顺畅的物流信息服务和配送培训对象➢ 物料计划与库存控制人员,仓库经理主管,Buyer,生产经理主管等相关岗位➢ 不适合备品备件的库管人员......
创新思维、快如闪电-10秒完成数据分析(Excel实用班) 上海:2024年04月08日
更努力的工作不如更巧妙的工作!本课程由专家讲师精心设计,十年沉淀,只为不断突破!轻操作,重思想,重点讲原理,谋定而后动,更多讲解数据背后的逻辑思路策略。让您对比新手怎么操作,高手如何操作,大师如何操作,让您见证一个又一个的奇迹。创新思维,快如闪电,通过鼠标简单的拖动,键盘快速的敲击,10秒之内就可以完成绝大多数的操作,......