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企业并购与整合 苏州:2025年11月11日

【全面了解并购流程】按照并购交易全流程完整学习并购成功的方法论【掌握关键成功要素】吸收大量实践企业的并购经验,紧抓并购中的关键要素【有效风险识别管控】识别并购重组中的风险,并进行有效的把控【并购后的整合要点】掌握并购后各关键方面的整合方法与其中的关键点培训对象:01 董事长、总经理、副总经理等公司高管02 投资总监、并......

企业并购与整合高级研修课程 上海:2025年11月12日

企业投资人公司管理层财务总监、投资总监财务经理、投资经理、资金经理财务部、投资部及其相关部门人员课程大纲一、企业兼并收购1.并购的战略价值与动因2.并购对公司业务发展的战略价值3.解析公司并购的动因与期望的结果4.衡量并购真正成功的标准5.主要的风险因素6.三大系统性风险、五种项目性风险、七类公司管理风险对并购项目前......

企业并购与企业整合 上海:2025年11月19日

本课程的目标在于为学员讲解兼并收购的理念和方法。中国的市场经济尚不完善,大家应共同遵守的游戏规则尚未建立。我们将基于对产业经营和资本运营的深刻认知,向学员输出切合实际的并购策略与技能。到本课程结束时,学员将能够:深刻领会兼并收购对公司的意义,了解并购的流程与策略。【课程大纲】1.兼并收购:婚姻的艺术- 资本的游戏规则-......

企业并购与整合 上海:2025年11月25日

01 董事长、总经理、副总经理等公司高管02 投资总监、并购总监、财务总监03 财务经理、投资经理等课程大纲:一、兼并前的战略准备- 中国并购市场的趋势和特点- 反思企业开展并购的动因:- 实现垄断?强化竞争力?- 拓展市场和产品开发?- 并购灾难的源头——缺乏严谨的并购战略设计- 并购是个集体......

PPT工作文档设计与演示技巧进阶 广州:2025年11月14日

财务总监/经理、会计/税务主任等财务人员培训提纲1.一个专业的PPT是什么样的1)如果您是老板,您对这样的PPT满意吗2)文字类和图表类专业PPT分析3)国企类和外企类专业PPT分析2.选择什么样的主题风格1)主题中包含的元素2)如何使用自带PPT主题功能3)如何套用现成主题4)如何自制主题5)不同企业文化如何选取主题......

设备备品备件库存控制与仓储管理 上海:2025年11月24日

第一部分 备件管理概论1. 备件管理的目的2. 备件计划请购、库存与消耗面临的问题3. 备品备件管理的特殊性4. 备品备件供应链的目的、需求和特性5. 备件管理模式选择6. 备件管理的内容7. 备件的分类8. 备件的编码第二部分 备品备件需求预测与分析1. 备件库存的基本构成2. 需求量预测与安全库存量3. 需求量预测......

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