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企业并购重组操作实务 苏州：2018年07月19日
董事长、总裁、总经理、副总经理等公司管理层财务总监、投资总监财务经理、投资经理、资金经理及其相关部门人员课程大纲：案例分析与讨论：万达收购美国第二大院线AMC战略分析中海油以151亿美元现金收购尼克森全部股份平安银行并购深商行、深发展万向集团美国收购经米塔尔全球扩张联想与IBM PC等整合管理中的文化冲突针对企业的并购......
企业并购重组与人员安置裁减 上海：2018年04月27日
第一步：情景分析（7种）（一）股权收购人员尽职调查注意事项"积极"买断工龄"消极"买断工龄（二）资产业务收购卖方：解除与转移风险买方：隐性人力成本控制（三）合并分立合同与社保操作员工工作内容的剥离（四）部门撤并（五）公司解散和撤销外资/内资差异独立法人/非独立法人差异（六）公司搬......
企业并购重组税务处理与税务筹划专题研修班培训班 上海：2018年05月02日
第一模块：59号文政策操作与案例分析一、引入新概念：重组特殊性税务处理1、企业重组的定义(广义/狭义),与会计重组的区别2、企业重组类型:企业合并、分立、股权收购、资产收购、债务重组、企业法律形式改变3、企业重组基本假使与资产税务处理4、特殊性税务处理：需同时满足的一般条件5、合理的商业目的、资产股权转让比例、股份支付......
企业并购重组操作实务 上海：2018年06月21日
案例分析与讨论：万达收购美国第二大院线AMC战略分析中海油以151亿美元现金收购尼克森全部股份平安银行并购深商行、深发展万向集团美国收购经米塔尔全球扩张联想与IBM PC等整合管理中的文化冲突针对企业的并购与整合的案例分析及经验分享与讨论第一模块：从企业发展的视角分析并购与整合第二模块：并购内外团队的组合与管理第三模块......
老板及总经理核心财务管理实战研修班 北京：2018年07月06日
身为公司老板或总经理,你必须成为财务管理中的核心人物,而且要善于掌控手下的财务人员，使其按照公司的发展要求，合理调度公司的资金,使利益最大化,风险最小化.只有这样,你才能有效地利用财务杠杆,为公司发展奠定坚实的基础.. 老板或总经理是公司经营管理的执行者.对于一个优秀的老板或总经理来说,他不仅要精通业务,善于管理,更要......
企业文化体系建设 上海：2018年05月03日
第一模块:企业文化的概念与原理企业文化实践的发端——松下案例 企业怎样思考+怎样做事=企业文化 通天塔与价值观统一 企业文化观念的误区 建设企业文化是隐性文化的——文字化、系统化、最优化、行为化 企业文化的结构与功能 企业文化的民族性、区域性、行业性、企业个性 三鹿事件:......