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项目管理中的财务控制 上海:2026年05月18日
目前企业的项目管理活动存在很多问题,不仅有来自于不断加速的信息系统及需求的快速变化问题,也有来自于企业组织架构的庞大性所导致的效率问题。而对于项目团队来说,由于任务的独立性,同样面临重重挑战。如何在项目执行过程中寻求成本、进度和效果之间的平衡?如何合理核算项目成本,从而确定项目的标价?如何在项目预算过程中,预测难以应对......
项目管理中的财务控制 北京:2026年05月18日
【全流程控制】掌握项目控制中的关键点,实现项目目标、过程、结果的三维控制【最优化配置】掌握项目预算的编制方法,利用预算管理工具实现最优的资源配置【全方位分析】学习如何进行项目成本控制,更准确的计算和评价项目产生的收益培训对象:董事长、总经理、CFO项目总监、项目经理财务经理、内控内审经理项目部、财务部相关工作人员课程大......
透视经营:财报多维解析与决策支持 青岛:2026年03月24日
掌握财务分析的核心方法,构建符合需求的财报体系通过与经营策略的紧密结合,搭建财务报表的解读框架通过将方法论与实践打通,弥合财务与业务之间的沟通掌握财报多维度管理视角,提升辅助决策支持的能力【课程内容】08:30 入场及签到09:00 课程开始,主持人致辞引子:如何判断好公司vs坏公司——案例:T......
智慧财务,业绩分析会中的财务价值体现 青岛:2026年03月26日
现场实战演练——现场会议场景模拟,在实战中收获开会技巧让会议更高效——分析财务会议中常见问题与“雷区”,少走弯路绕过坑让会议更有效——借鉴分析及汇报的思路、简报等范本,提高会议管理能力让会议更有料——......
7步学会结构化思维—让逻辑思考和结构表达成为职场优势 上海:2026年03月25日
模块一:逻辑的定义---逻辑思维的训练先从演绎和归纳开始1.逻辑的定义2.演绎的类型:演绎和归纳3.演绎的定义:大前提—小前提—结论案例:这个演绎有问题吗?4.归纳的定义:共性特征的事物归类归纳的三个要点:① 样本量足够大;② 不同条件必须予以重复;③ 不能与公理不符;5.演绎和归纳的区别:一般......
打造高绩效团队:成为教练型领导者 上海:2026年06月03日
绩效是企业的生命线,而绩效的达成又与企业文化密不可分,企业文化又是由领导者创造的,什么样的领导者会带来高绩效?教练型领导者!在实现企业创新、团队绩效提升的过程中、越来越多的企业运用教练文化和技术来帮助团队领导者学习如何赋能和辅导团队,激发员工主动性、创造性地解决问题、出色达成高绩效。以往您的企业是否碰到如下问题?领导者......
