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采购成本核算、风险分析与谈判技巧 济南:2026年10月10日
采用咨询式方式,以企业采购与供应管理痛点诊断为起点,以真正解决问题为终点。不仅保证课程质量,在上完课后还有一个持续辅导过程,如果学员在实际工作当中遇到困惑也可以及时和培训师沟通以获得正确的指导方法。课程对象:总经理、采购总监、采购员、采购主管及经理、物流主管及经理、供应链经理、运营经理、运营总监和及供应链管理人员、与商......
房地产开发成本核算技巧与节税关键点操作实务专题班 南京:2026年11月07日
房地产企业向来以成本核算难、税费种类多、纳税风险高、筹划空间大而著称,开发项目的全程核算更是检验财务高手的试金石。怎样既能精确核算成本,又能化繁为简;既能防控纳税风险、又能降低企业税负?本课程从实战角度讲解开发项目全程成本核算,以房地产开发项目成本核算的划分、归集、扣除三大原则为主线,结合大量的实际企业案例,运用四种......
政府会计准则制度最新解释与重难点解析和预算绩效、成本核算、国有资产管理专题培训班 苏州:2026年10月14日
为贯彻落实财政部《会计改革与发展“十四五” 规划纲要》和《会计行业人才发展规划 (2021—2025) 》等文件精神, 进一步强化政府会计准则制度的实施,提升行政事业单位财务管理水 平,加强资源配置效率和资金使用效益,根据中国总会计师协会整体 工作部署,经研究,我中心决定举办&ldq......
精准成本核算、分析与控制【特价】 苏州:2026年11月19日
CFO,财务总监等财务管理人员企业其他职能的管理人员成本经理、成本主管、成本会计课程大纲:一、精准成本管理基础关键认知导入- 什么是管理不善成本?- 丰田汽车公司定义的七大浪费- 从成本控制角度看精益生产【案例分析】WMC 公司的管理不善成本分析从概念入手,重新认识成本- 成本和费用的定义- 客观的多因多果成本产生过程......
从技术人才走向管理骨干实战研修班 深圳:2026年11月02日
一、案例分析1.讨论:技术走向管理的烦恼二、从技术走向管理的角色定位和角色转换1.为什么要从技术走向管理(背景、原因)2.管理人员的角色定位和素质模型3.有哪些技术管理职位4.技术型管理者的角色与核心工作(技术管理者的不是说不要技术,而是层次越高的技术管理者,越需要技术广度、技术敏锐度与市场敏锐度,而且更需要沟通、管理......
绩效管理体系设计方案班 上海:2026年11月30日
全面掌握组织绩效制定流程与方法全面掌握个人绩效制定流程与方法全面掌握定量指标目标分解相关工具与实操技巧全面掌握定性指标标准建立相关流程与实操技巧全面掌握绩效合同与考核卡制定相关流程与实操技巧全面掌握绩效制定-绩效辅导-绩效评价-结果应用绩效管理全流程全面掌握优秀代表企业绩效管理实操经验;全面掌握绩效改进工具培训对象:企......
