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TQM全面质量管理(侯海飞) 青岛:2025年09月26日

专题讲授/互动问答/案例分析/现场讨论课程大纲第一部分:品质管理的基本理念;1.情景分析:品质的“品”的意义2.理念讲解:什么是品质;3.经验分享:品质管理的四个阶段:检查阶段、控制阶段、预防阶段、零缺陷阶段;4.观点解析:品质管理的理念一零缺陷;5.观点解析:品质管理的理念一预防;6.观点解析......

TQM——全面质量管理 济南:2025年09月27日

质量经理、质量工程师、SQE、生产主管,车间主任、班组长、研发设计经理课程大纲一、思维篇:质量竞争与质量管理新挑战丰田汽车召回门事件深度剖析从品质到品牌的竞争战略质量管理面临的三大挑战国内企业品管人员常见困惑与压力解析质量管理的五大谬误与真相99+1=0,向99.9%说不的零缺陷质量文化质量管理案例:美国空军的降落伞二......

TQM全面质量管理--朱跃进 济南:2025年09月27日

第一部分、TQM—全面质量管理概论一、管理的定义二、企业管理的目标三、企业现场管理的五大功能四、企业品质目标五、TQM(全面质量管理)简介第二部分、TQM的核心——三全一、全员参与二、全过程控制三、全公司品管活动第三部分、TQM的核心——四一切一、一切为顾客着......

3T标准化|TPM/TQM/TCM—精细化运营管理行动方案 济南:2025年10月18日

一、现场革新——精细化体系构建精细化管理思维导入精细化现场管理的突破口现场管理的六个终极目标现场管理的五个核心要素精细化实施方案评估企业精细化成功案例分析二、现场根基——常规化日常管理现场工作教导(方法从教导着手)现场早会管理(一日之季在于晨)现场作业指导(SOP与QC同......

供应商选择、管理与培育 北京:2025年10月09日

一. 采购供应工作流程Sourcing的职能与使命Buyer或MC的职能与使命二. 供应商的评估供应商评估的方法我们的评估标准是否合理?选择供应商应考虑的条件和要素案例——评估体系的建立三. 供应商的选择供应商选择原则决定供应商供应能力的因素分析采购供应过程风险应对策略四.对单一供应商的选择客户......

采购价格分析与成本控制——开启成本管控全覆盖3.0 深圳:2025年10月11日

“企业每年物质采购占销售总额的60%以上,是我们企业成本管控的重中之重!”总经理方永强成本大会上发言的年度的第一句话。由于采购成本对总体成本占比较大,因此采购成本管理成为企业成本管控的重点对象。对世界500强企业的调查表明:“采购成本每降低1%,相当于企业业绩提高10-15%&rdq......

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【专业资质】 六西格玛黑带大师 高级培训师 双硕士学位(MBA、计算机信息系统硕士) 国家注册管理咨...

何有志-企业培训师
何有志老师

何有志老师 精益管理实战专家 清华大学工商管理硕士 广西工业工程学会理事 燕京学院连续4年金教鞭讲师...