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QCC品管圈实战推行实战 苏州:2026年02月05日
QCC 基本知识介绍·什么是 QCC?QCC 的起源·质量管理的发展历程及含义PDCA 循环·熟悉 PDCA 循环基本知识·掌握 PDCA 循环核心思想及各环节要领·学会使用 PDCA 程序分析和解决问题·PDCA 程序如何应用在QCC......
QCC 品管圈操作实务 苏州:2026年03月02日
QCC 品管圈是企业激发全体成员成为质量的主人的有效质量管理方法,通过企业不断推行 QCC 活动,培养员工改善意识,使员工掌握正确的改善的流程、方法、工具,将来运用到除质量以外的安全、环境…..等改善中。课程收益通过讲解和实际操作,使学员了解 QCC 的标准流程通过实操,使学员掌握关键步骤的关键要点,避免......
8D质量问题解决及QCC品管圈操作实务 上海:2026年01月23日
注重实用,把握基础,避免常见的枯燥无味的灌输型讲课,采用企业的实际案例和课堂练习、点评,帮助学员更好的理解和掌握知识点,并提升知识实际运用的能力。课程大纲:课程导入自我介绍/公司状况质量观念分解描述培训重点及要求问题提出与团队组建8D (问题解决法)课程内容简述第一节问题问题的定义问题的分类问题的思考程序问题的来源和结......
QCC品管圈实战推行 北京:2026年02月27日
制造型企业质量、技术、生产、售后等部门需参与产品质量或管理过程问题分析和解决的工程师/主管/专员等其他希望了解质量或管理过程问题分析和解决工具过程的人员,如内审员等。课程收益:学员的能力和技能显著提高,能胜任相应的岗位快速有效处理质量问题学员能指导供应商处理质量问题质量系统有效性和效率提高投诉减少,客户满意度提高大大降......
赢在谋略——营销沙盘实战模拟 上海:2026年03月26日
沙盘游戏第一阶段:1.游戏规则熟悉阶段,先玩试验局,了解游戏的几大相关原则目的:让学员有成本概念、利润概念和机会成本概念第二阶段:1.陌生拜访阶段--争取拿到更多的客户信息卡牌2.客户演示阶段--争取拿到更多的客户锁定牌3.利润结算阶段--争取拿到更多的同区域客户寻找最佳团队(破冰)1、牵手解锁2、贴标签(寻找团队成员......
当中国制造遇上工业4.0--智能化工厂 上海:2026年03月03日
公司管理层、基层生产管理人员、设备、工艺、IT等企业各级管理人员培训目标:了解企业盈利模式转型的必然性--国家大战略的解读了解供给侧改革路在何方了解一带一路可以带给商用汽车行业的机遇与挑战了解精益如何结合工业4.0大布局给企业盈利带来的贡献了解工业1.0-4.0的发展历程及关联性了解德美中工业4.0各自不同的发展路径及......
