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AI赋能供应商全面管理与供应商质量管理 济南:2026年11月19日
供应商管理六大痛点:品质管理的 10 倍法则:供应商的质量问题,随工序进展以 10 倍递增,到客户那里损失接近无限。统计证明,对中国大部分企业,劣质质量成本占产品总成本的 20-30%。提高供应商产品质量,就是在降低成本,就是在增加效益与竞争力。现状却是,企业在供应商和供应商质量管理上面临着六大痛点:1.选不准&mda......
《供应商质量管理》 南京:2026年12月16日
企业间竞争就是整个供应链的竞争已是不争的现实,面对供应商管理诸多因素中,供应商质量管理的任务是解决供应链上最主要的综合风险因素,传统的面向企业内部产品质量或品质系统的方法已经不能满足复杂多变的外部供应关系所要求的效率和效果。新的环境下,供应商管理角色越来越多地由专门化的职能人员来承担,一个标志性的职能就是供应商质量管理......
供应商质量管理实战研修班 天津:2026年11月11日
掌握在供应链管理环节中供应商管理的理念、方法、技能;掌握供应商调查、开发、选择和评估的科学流程体系;掌握如何建立并强化企业的供应商品质,并实施品质改进;通过团队讨论,团队角色扮演,深刻体会悟出供应商质量管理技巧提升监控供应商品质的能力,掌握发生问题时的处理方式和技巧【课程大纲】模块一:供应商的调查和初择供应商调查流程供......
供应商质量管理课程 天津:2026年11月11日
本课程主要适用于制造型组织中的高层管理者与销售、采购、生产与物流部门经理、主管等。课程效益:本课程通过对供应商质量管理相关知识的系统讲授,应用经典案例,引导学员了解有效的供应商质量管理系统。通过培训,学员可了解以下内容:供应商质量管理的战略意义供应商质量管理的工作内容供应商产品质量管理供应商审核技巧供应商质量改进的推进......
绩效管理与年度面谈 上海:2026年11月10日
1.绩效管理的作用和任务* 绩效的内涵和影响因素分析* 绩效管理是什么* 绩效管理不是什么* 为什么要进行绩效评估* 经理们不情愿的理由及对策* 绩效管理的原则及成功要素2.绩效评估的几种方法* 目标管理* 关键绩效指标* 平衡计分卡* 绩效管理体系的建立3.绩效指标的设定与分解* SMART准则* 年度计划的制定* ......
公司财务分析与风险防范实战训练 上海:2026年11月20日
财务人员公司中高层管理者课程收益:掌握公司财务分析的有效方法和工具,发现企业运作各环节中的持续改善的空间。量化分析具体的财务数据,并结合企业整体战略,为企业决策和管理提供有力的财务信息支持。找到企业运营的高风险区域、掌握改善现状和防范风险的有效方法摆脱数字和框架的束缚,跳出财务来看财务,从全新的角度审视和重整自身工作有......
