青岛研发策划培训

青岛研发策划培训公开课

向华为学习产品管理—集成产品开发IPD 青岛：2026年05月07日

一、产品研发面临的问题学习目标：了解贵公司研发管理的现状及突出问题，明确前进方向和目标一、产品管理面临的挑战、核心思想及整体框架了解研发管理的现状及典型问题，明确改进方向；理解IPD的精髓，对研发管理全面、系统思考及把握中国企业在产品研发方面面临的挑战中国企业研发管理的十大典型问题研发管理体系的水平等级划分及演进研讨：......

产品创新与技术创新管理 青岛：2026年05月29日

总经理、研发副总、技术总监、产品经理、市场经理、企划主管课程大纲NO1 新产品市场表现和产品创新模型1. 新产品市场业绩的评估尺度1)新产品的定义2)新产品业绩评价指标2. 成功企业的新产品业绩和产品创新模型1)世界级产品创新最佳实践者新产品业绩2)成功关键因素：战略、产品组合管理、创新流程和支持创新的企业内部环境NO......

从技术到管理：研发经理的五项修炼 青岛：2026年05月30日

修炼一 定好位：角色定位转换（认知升维）技术人员向管理转型该怎样看待管理？科学&艺术？管理者与技术人员有什么区别技术人员与各级管理者行为动机有何差异技术人员与管理人员的思维模式有何不同技术向管理转型的障碍常见误区：“老母鸡效应”“事必躬亲”“完美主义&......

产品研发项目管理全过程管控 济南：2026年05月08日

一、透视项目管理：1.产品研发项目的特点：研发周期长、技术复杂、投入大、风险高。2.产品研发项目管理的目标：把研发做成，经营上有回报，战略上有实现，人才上得到锻炼和培养。3.项目管理的本质：用人做事。4.项目管理的思维：系统思考、统筹兼顾5.项目管理的价值：做正确的事，把正确的事做对。6.项目管理的使命：把个人的执行力......

华为项目管理工具与模板运用 深圳：2026年06月26日

1.掌握现代项目管理知识在项目中的应用2.掌握项目管理方法及使用3.提高相关管理能力4.提高项目计划能力5.加强对项目的实施和控制能力6.减少项目成本培训对象：企事业单位执行层，包括项目总监、部门经理、高级项目经理、项目团队成员等。课程大纲：第一章：项目与项目管理1、什么是项目？* 项目定义* 项目管理定义* 项目管理......

向阿里学习--管理者三板斧技能提升 北京：2026年06月16日

第一部分：自我管理--管理者角色认知与素养1、管理的认知小组研讨--管理认知辨析，你所认识的“管理”是什么？2、从个人精英到管理的角色转变小组讨论：从个人精英到管理遇到的挑战是什么？从个人精英到管理应该有哪些转变？在内容上，从做事到做人做事在方式上，从个人精英拿结果到通过团队拿结果在思维上，从点......