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工作效益加速器-从时间管理到效益管理 苏州:2026年04月13日
通过2天的学习,使学员能够:通过测评和实际演练,使学员找到自己的时间是如何浪费的通过个人行为风格测评,促进学员了解自身的时间应用偏好及影响通过掌握制定个性化的工作任务规划表,将自己日常的工作与长期目标关联帮助学员解决日常工作与长期目标冲突的处理方法与原则通过应用正确的时间分配表使用方法,塑造学员良好职业心态及工作习惯的......
高效的时间管理 苏州:2026年04月30日
通过使用《时间自测表》了解自己时间管理的状况自测《职业价值观》厘清自己的职业价值观“时间四象限”学习不同的工作类型工作的不同的时间管理系统清单,找到一种切实可行时间管理方法提升工作的效率实现工作与生活的平衡培训对象:基层员工 /中基层管理人员课程大纲:第一模块为什么学习时间管理时间管理的目的是什......
工作效益加速器—向时间管理要效益 上海:2026年03月18日
一、自身时间管理的模糊情况;二、对时间管理的误读和误解;三、没有高效的时间管理方法和工具,导致时间浪费和拖延。课程收益一、梳理一套全新的“时间管理”实操理念;二、领取一套完整的时间管理“工具包”;三、建立一套符合自身工作目标任务的时间管理“实现路径&rdquo......
工作效益加速器——向时间管理要效益 上海:2026年04月08日
一、认识时间成本,建立有效的时间管理观念,配合时间管理工具的运用,达到自我发展与提升;二、从时间管理角度,认识到职场中的时间死角,并掌握相关方法提高组织和个人的时间效益;三、认识“做时间的主人”与“被时间做主”的区别,减少时间浪费,增加有效工作时间;四、掌握提高工作效率、......
企业变革与管理创新 广州:2026年05月30日
企业高中层管理干部课程大纲:一、进化之源:企业基因与环境适应1、回到本原--企业生存的核心问题(1)我们为什么成功?(2)过去的成功因素能否保证我们继续获得成功?(3)要想获得更大的成功还需要补充什么?2、企业基因是什么?(1)企业基因:构成每位管理者乃至每个员工心智模式(Mental model)的基本要素。(2)企......
量化绩效管理“3×3” 北京:2026年05月09日
本课程的核心逻辑:绩效考核指标必须量化,无量化不考核绩效考核不是简单的几个指标,绩效指标应该与战略紧密衔接第一个3:绩效指标的三个层次,公司层面的绩效指标,部门层面的绩效指标,员工层面的绩效指标第二个3:绩效合同的三部分内容,考核指标,指标权重,目标值冯涛老师通过对100多家企业的研究数据表明,做过绩效管理的公司运营效......
